柯比施工组织-2013.4.25.doc

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第一章 工程概况及编制依据
第二章 施工组织机构
第三章 施工部署及施工场地布置
第四章 劳动力安排计划
第五章 工期及进度计划
第六章 施工方案与工艺
第七章 雨期施工措施
第八章 质量控制措施
第九章 施工机械配置
第十章 安全文明措施及环境保护措施
第十一章 地下管线保护措施
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：劳动力计划表

第一章 工程概况及编制依据
一、工程概况
1.工程概况
本项目工程为四川绵竹三益房地产开放有限责任公司—鑫汇商务楼原址重建项目,位于绵竹市大南路，总建筑面积1390.28平方米,建筑基底面积347.57。 计划工期：100日历天。本工程建筑类别为三类,工程等级为二级,建筑耐火等级为二级，钢筋混凝土框架结构,设计使用年限为三类50年,抗震设防烈度为七度,结构安全等级为二级.
2.交通水利条件
项目环境优越，交通较为便捷，能满足各种材料运输。
二、编制依据
1.编制说明
本施工组织设计严格按照工程招标文件要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
2.编制依据
(1)该工程施工招标文件、设计图纸、技术要求及招标单位有效法律文件。
(2)房屋建筑工程相关标准。
(3)现行的施工操作规程，施工验收规范。
(4)现场调查所获得的有关资料。
(5)我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。
3.编制原则
(1)严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。
(2)坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
(3)合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
(4)协调配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。
(5)结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。
(6)坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
(7)坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。
(8)建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“无重伤以上人身伤亡事故，无一切机械设备重大损失事故，无交通责任运输重大事故，无等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”
第二章　施工组织机构
一、组织机构的建立
根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位拟在工地设直属项目经理部，该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求，结合本合同段的实际情况，由本公司派出具有多年房建工程施工经验，具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理，组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1.根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
3.以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量，做到项目管理“ 有章可循、执法必严、违法必纠”。
三、项目组织机构情况
见下图:项目经理部的现场组织机构

项目经理

施工单位
建设单位
监理单位

施工队

施工队

施工队
合同指导关系
领导管理关系
任务转换关系

造价员

质检员

办公室

施工员

安全员

材料员

项目技术负责人

公司材料
设备部

施工队

四、施工组织机构高效运作的保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3.建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。
4.每天下午召开由项目副经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
5.实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程的按时完成。
五、工程技术准备
1.组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图，施工规范，质量要求及安全保证措施等。参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决，作好技术交底，同时作好技术培训工作。
2.根据业主提供人点位座标、高程资料及设计图纸，进行施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。
3.根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业设计，同时根据原材料的来源，着手进行有关原材料的检验以及配合比试配等准备工作。
4.建立施工技术管理责任制和管理程序。
(1)认真履行行业社会职责，为社会提供优质产品，做到优质、守信、用户满意。
(2)坚持百年大计、质量第一。遵守施工程序和操作规程，按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量“三检”。
(3)信守合同，维护企业信誉，严格按照合同要求组织施工，做到工完料清，场地清洁。
(4)完善售后服务，对所有竣工工程都要严格按保修条例定期回访保修。
(5)坚持文明施工，安全生产，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。严格经营作风，不高估冒算，不弄虚作假，不行贿受贿，遵纪守法。
5.施工技术资料管理制度
(1)按工程竣工验收及归档要求，负责积累、收集、整理形成项目内的技术资料，资料形成与项目建设同步。
(2)技术资料要字迹清楚，书面整洁，书写墨水符合档案管理规定。技术资料要及时送交设计、施工、质管、监理审核，做到资料真实、准确。
(3)建立技术资料收集台帐，督促协同部门及时归档。配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每季对施工技术资料工作进行检查，并根据检查结果实行奖惩。
六、工程施工现场准备
1.根据平面布置图合理经济布置施工现场，同时按国家规定及标准建好工地实验室，做好原材料、混凝土施工配合比等试验，调试安装好施工机械，做好开工前的准备工作。
2.测量人员及与业主做好控制点交接工作，做好施工现场控制测量网，做好施工放样、监测点设置工作。
七、工程资源准备
1.土工的试验、测量、质检仪器设备准备：
序号
仪器、设备名称
规格型号
单位
数量
1
水准仪
DS3
台
2
2
全站仪
GTS-311
台
1
3
钢卷尺
JHX-50m
把
3
4
游标卡尺
0-150
把
1
5
坍落度筒
100-200×300
个
1
2.主要机械设备计划
根据工程进度计划安排，按主要机械设备计划表的要求，有秩序地组织机械设备进场，机具设备除及时运输调用外还应注意工前检查及保养工作。本工程主要施工机械设备包括挖掘机、自卸汽车、压路机、打夯机等。
3.劳动力组织准备
选择精干的专业施工人员，根据工程进度计划的安排和劳动力需求，陆续进场。
4.主要材料计划
随工程进度提前1-5天进场。
5.材料试验准备
(1)与已取得国家专门机构认定的检测试验室签定委托检测试验协议。配备足够合格的人员和设备，以满足工程项目施工中必须进行的检测与试验要求。工程开工前在递交施工组织设计的同时，递交一份建立现场材料和设备的检测试验的计划报告和委托检测试验协议，报送监理工程师审批。
(2)对整个施工过程中采用粗细骨料、水泥、掺合料、外加济等进行取样试验，并将试验报告送监理工程师审批。
(3)按监理工程师的指示进行各项取样和试验工作。
第三章 　施工部署及施工场地布置
第一节 施工部署
一、工程施工总体目标
1.指导思想
我单位如若中标本工程，将以“先进的技术，科学的管理，严谨的作风和超前的创新能力”，严格按照甲、乙双方签订的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我单位的重点工程，集中我单位优质资源(人、财、物)，对合同范围内的工作内容按“项目法”精心组织施工，确保该工程施工质量达到优良，并按期交付给业主。良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企业形象。
2.施工总体目标
我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期控制目标计划，指导本工程项目的生产经营活动，从而优化组合调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。
(1)工期目标
工期控制目标：总工期100个日历天。
根据本工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保100个日历天完成施工任务。
(2)质量目标
按国家现行质量验收规范标准，一次性验收合格。按ISO9000标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任制和质量奖惩制，严格执行技术标准，以良好的工作质量、操作质量来确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，工程质量按国家现行质量验收规范标准一次性验收合格。
(3)安全目标
“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创安全文明施工工地。
(4)文明施工目标
争创市级文明施工现场。
(5)服务目标
恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的关系，接受业主、监理对施工质量、安全、进度及现场的管理、监督。
(6)科技进步目标
为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。
3.控制施工总体目标的措施
(1)组建优秀项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
(2)认真作好施工准备，创建良好的施工条件。
(3)实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，层层落实。
(4)按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。认真落实各项规章制度，建立调度会、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
(5)以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
二、施工顺序及施工流水段划分
为了确保工程按时交工，依据本工程特点，结合我单位的技术装备、劳动力资源状况，在工程施工中我们将以先进的设备，先进的施工技术，先进的管理，科学地安排施工流水作业，合理安排施工流程，积极同业主及监理配合，确保工程顺序进行，按期完成施工任务。
1.流水区域的划分和流水施工
本工程在施工中，依据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工作，精心组织施工的原则，以确保工序质量实现总体质量目标，有效控制各阶段施工进度，实现总体工期目标前提，拟定在该项目施工区划分为2个作业区进行。
2.施工顺序
依据本工程流水区域的划分和设计施工图、施工特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工质量实现总体质量符合设计及施工规范要求，有效控制各阶段施工进度，其施工顺序为各作业点按其内容依次组织施工。
三、施工总体部署
根据本工程的工期目标，本工程的工程量较大较散，关键是施工质量的保证，根据我单位以往对类似工程施工积累的丰富施工经验以及在砌石、混凝土浇筑等工程积累的经验，对本工程规划。
第二节 施工平面布置
一、施工用地和场内交通
施工用地按施工实际需要使用，道路畅通交通便利。
二、施工用电
施工和生活用电可在当地临时接入，施工用电和生活用电分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。同时我们还将配备柴油发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。
三、施工用水
施工用水就近抽取，但必须保证用水质量，对有可能影响工程质量的水要进行抽样送检，经检测合格后方能使用。各拌和系统配用可移动使用的塑料桶，配备潜水泵。生活用水考虑从附近水井中抽用。
四、砂石料
本项目中所使用的砂石可由就近的料场供应。
五、混凝土系统布置
由于本项目采用商品混凝土或采用固定设置搅拌点。搅拌点选择在交通便利的地点，以便成品混凝土能及时顺利运抵待用点。
六、施工临时设施
准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见附表六：
第四章 劳动力安排计划
本工程计划平均每天投入各类专业施工人员60余人。各类管理人员和特殊工种工人必须持证上岗并进行必要的岗前培训和技术交底。
对各施工人员和管理人员签订各自的经济责任制和施工协议书，严格各项管理制度，增强本工程劳动力技术水平，确保工程整体质量，树立良好的企业形象，赢得良好的社会信誉。
施工现场实行多级管理，严格按照安全生产和现场文明施工标准组织施工。严格按照总进度，做好月计划、周安排、日报表，对该工程施工进度和工程质量进行动态管理，跟踪控制。以随时发现差距，随时纠正。
二、劳动力安排计划
劳动力安排计划表见附表。
三、施工协调
为了确保工程施工顺利进行在协调方面特定如下制度：
(1)每周召开一次施工协调会，对整个项目施工进行阶段协调。综合考虑总体形象进度及质量目标等因素，平衡工程施工的每个具体环节的阶段性行为。
(2)项目经理部每日定时召开“碰头会”，随时解决当日的施工问题，安排第二日的工作及计划第三、四日的工作，并作为工作协调。
(3)作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点。即月有“月计划”，周有“周计划”，日有“日计划”。
第五章 工期及进度计划
一、总体安排
本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在100日历天完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。
二、工期安排
详见附表：施工进度计划表。
三、工期保证措施
本项工程工期目标为100日历天，为了确保工程按期完工，现拟定以下保证措施:
1.计划管理方面的保证措施
(1)建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
(2)在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。要采取有力措施，确保如期完成。
2.资金管理方面的保证措施
(1)建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
(2)筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3.杜绝返工方面的保证措施
实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次完成，杜绝返工和延误工时现象发生。
4.组织协调方面的保证措施
(1)首先是理顺各施工队伍协调关系，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
(2)其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
(3)同时要认真协调与建设单位、监理公司。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5.人员管理方面的保证措施
(1)加强劳动力的组织、调配，做好劳动力安排，保证施工顺利进行。
(2)在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
(3)抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。
(4)落实经济责任制，奖优罚劣，抓好施工的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对班组实行优质优价，鼓励施工人员在保证质量前提下，加快施工速度。
6.管理方面的保证措施
(1)将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协作好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。
(2)我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。
(3)严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、周计划，逐日对照进行落实，做到日保周、周保月，确保总工期。
(4)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。
(5)按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。
(6)建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。
(7)施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
(8)利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。
7.材料供应方面的保证措施
做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
8.水电供应方面的保证措施
为了防止因暂时停电而停工延误工期，在现场配备一部柴油发电机，确保停电时混凝土的拌制、运输、振捣能顺利进行。另外，在施工现场配备若干数量的抽水机，保证施工用水。
第六章 　施工方案及工艺
第一节 施工测量
（一）施工测量
１、施工测量的准备工作：
（１）了解工程的总体布局、定位及标高情况。
（２）对图纸进行校核。
（３）确定放线精度。
（４）测量设备、仪器确保在有效期内并确保完好且能满足所确定的精度要求。
（５）仪器配备：激光经纬仪一台、水准仪一台、50m钢卷尺1把、3m盒尺2把。
２、建筑定位放线：
（１）建筑物平面定位：根据甲方及设计给定的坐标控制点和水准点，闭合后进行建筑物平面定位，确定主控制轴向及外轮廓线，并选定H 2、A2、H、C、轴为纵向控制轴线，选定A 0、E0、L 0、G1、K 1、②、⑧轴为横向控制轴线。每道控制轴线两端3米远处埋设混凝土轴线控制桩，埋深为1.0m，桩位四周砌红机砖保护。
１）定位测量精度要求：根据建筑的结构和使用特点，测量精度为二级，测角中误差为 ±12"，边长相对误差为 1/15000。
２）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。具体公式为：
（考虑拉力值，则拉力改正数不计）
式中：L---丈量时钢尺读数 t0---鉴定时标准温度
L0---实际距离 a---钢尺线膨胀系数
L实---钢尺实际长度 t---测量时实际温度
L明--钢尺名义长度 h---两端高差
（２）建筑物高程测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设6个临时水准点，组成建筑物的高程控制点，控制点的测量采用附和测法。闭合差的要求：
L：为附和线路长度。
３、基础开挖放线：
由于建筑平面控制桩及轴线控制桩距基础外边线较远。在基础开挖时，不易被破坏，故在开挖基础时不需引桩。基础开挖撒线宽度不应超过15 cm。
（１）根据建筑物平面控制桩、设计边坡及地面高程，分别测设出基槽下口（坡角）及基槽上口（坡顶位置桩，并沿上口桩撒出开挖边线，上口桩位允许误差+50 mm、－20 mm。基槽下口桩允许误差为+10 mm；开挖至接近槽底400 mm时，应及时测设坡角与3 m×3 m的方格网点标高，允许误差为：±10 mm。
（２）垫层上基础放线：用经纬仪正倒镜法以轴线控制桩为准将各轴线直接投测在垫层上。
（二）钢筋工程
１、原材料：
（１）钢筋的采购和进场检验应严格按《采购程序》、《顾客提供产品的控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》等有关程序的要求执行。
（２）钢筋进场应备有出厂质量证明，物资人员应对其外观、材质证明进行检查、核对无误后方可入库。
（３）使用前按施工规范要求进行抽样试验及见证取样，合格后方可使用。
（４）钢筋的堆放：钢筋在现场的堆放应符合现场平面图的要求，并保证通风良好。钢筋下侧应用木方架起，高出地面。雨雪来临前应用苫布盖严側
２、钢筋保护层：
基础下筋：35mm； 梁柱纵筋：25mm； 板：15mm
３、钢筋加工配料：
（１）钢筋在钢筋棚加工配料，运至施工现场后绑扎成型。
（２）钢筋加工前，应将钢筋表面油渍、铁锈、漆污、冰块、积雪等杂物清除干净。
（３）Ⅰ级钢筋末端需做180°弯钩。
（４）箍筋弯钩角度为135°，弯钩平直长度不小于箍筋直径的10倍。
（５）根据钢筋使用部位、接头型式、接头比例合理配料。
４、钢筋连接：
钢筋连接分竖向和水平向钢筋接头。钢筋直径大于等于ф20的水平筋连接采用闪光对焊；剪力墙暗柱纵筋及其它部位中大于等于ф18的竖向筋连接均采用电渣压力焊接头；其他部位的钢筋连接均采用绑扎搭接连接；焊条E43型用于Ⅰ级钢筋及钢材，E50用于Ⅱ级钢。
５、钢筋定位措施：
墙体钢筋定位：
A．双排钢筋定位
1）竖直钢筋：竖直钢筋位置和保护层用水平钢筋梯子和夹在模板中的木条进行内挤外顶控制。钢筋梯子上小横筋间距与竖直钢筋间距相同，木条宽度为墙体水平筋直径加上水平筋保护层厚度，木条在合模前用绑丝与钢筋绑紧。
2）水平钢筋：水平钢筋间距及保护层厚度采用竖向钢筋梯子进行控制。梯子间距为800～1000mm，竖向钢筋梯子小横筋间距与水平筋间距相同，每个梯子在墙体高度范围内有三根小横筋比墙体宽小2mm，端头刷防锈漆，竖向钢筋梯子用比墙体竖向钢筋高一级的钢筋制作，以代替竖向钢筋。
B．单排钢筋定位
单排钢筋定位采用专用定位卡套，间距600 mm，成梅花形布置。
（2）柱钢筋:
框架柱合模以后，对上部伸出的钢筋进行修整，柱立筋用内侧定位箍和外侧定位箍内外夹紧。并在上部绑一道临时定位箍筋，浇灌框架柱混凝土时安排专人看管钢筋，发现钢筋位移和变形及时调整。
６、墙体钢筋绑扎：
（１）工艺流程：暗柱筋电渣焊 →修整预留搭接筋 → 绑扎、搭接2－4根竖筋和梯子筋 → 画横筋分档标志 → 绑二根横筋 → 画竖筋分档标志 → 绑横、竖筋及拉结筋。
（２）各层墙钢筋绑扎前应在楼板上按施工图放出所有墙、暗柱的边线和控制线。
（3）根据所弹墙、暗柱的边线校正连接筋。在墙两边立钢梯，在下部１ m处绑扎２根定位横筋，并在横筋上画好分档标志，然后焊其余竖筋、绑扎墙筋。绑扎时双排钢筋墙体水平筋应在外侧，竖向筋在内侧，并按要求设置拉结固定筋，呈梅花形布设，施工时一次成型，采用塑料垫块和附加钢筋梯形支撑的方法保证钢筋位置准确和保护层厚度；单排钢筋墙体先固定竖向筋，再绑水平筋，最后绑定位卡套。
（4）墙体节点及门窗洞口处，暗梁、连梁等搭接位置及锚固长度按设计及规范要求。
（5）修整合模以后，对伸出的墙体钢筋进行修整，并绑一道临时定位筋，墙体浇灌混凝土时安排专人看管钢筋，发现钢筋位移和变形及时调整。
７、楼板钢筋绑扎：
（１）工艺流程：核验模板标高 → 弹钢筋位置线 → 绑扎底层钢筋 → 安放垫块 → 敷设专业管线 → 安放马蹄铁 → 标识上层钢筋网间距 → 绑扎上层钢筋 → 申报隐检 → 隐检验收签证 → 转入下道工序。
（２）双层钢筋网片之间设钢筋马镫，以确保上部钢筋的位置.
（３）板筋绑扎好后，严禁踩在上面行走。为防止浇筑混凝土时工人踩坏钢筋，铺脚手板作行走平台，供人行走，浇灌混凝土中派钢筋工专门负责钢筋修理。
（４）楼板上的孔洞应预留，当洞口尺寸不大于300 mm时不另加钢筋，板内钢筋不得截断，由洞边绕过；当洞口尺寸大于300 mm时应按设计要求设置洞边附加筋或小梁；在负弯筋处加设矮马凳。在钢筋绑扎成型后应及时铺脚手板防止踩踏钢筋。
８、每段墙、板钢筋绑扎完毕后，水暖、电工即可配管、预埋，闸门盒、电闸箱等设施与钢筋网绑扎固定。当电闸箱等设施位置与钢筋网发生矛盾时，将可能影响闸箱安装的钢筋去掉，待安装好闸箱后，按切断钢筋的数量绑扎附加筋。
9、浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形后及时修复，保证钢筋间距、位置、保护层始终符合设计要求。
10、二次浇筑时，钢筋应先用钢筋扳手校正钢筋位置，调直、除污、除锈，然后再绑扎分布筋。
（四）模板工程
主体工程要达到清水混凝土的目标，主要依靠模板设计合理，安装精度高，拆模时混凝土强度达到要求，方法正确。该工程全部采用新模板。
１、模板体系
（1）楼板模板：
面板采用15 mm厚的防水胶合板，次龙骨用50×70 mm白松木方，间距400 mm，主龙骨用70×100 mm白松木方，间距950 mm。为满足板面平整度的要求，全部木方用压刨将接触板面的正、反面刨平。阴角单独配制阴角模，阴角模与墙面相接处夹5 mm厚海绵条。模板缝隙用胶带封严。
竖向支撑采用碗扣式脚手架，立杆间距900 mm，上面设可调顶托,设三道水平杆。
（2）梁模板：
梁模板采用防水胶合板，次龙骨用50×70 mm白松木方，间距400 mm，主龙骨用70×100 mm白松木方，侧模及底模用Ф48×3.5 mm钢管配可调支撑。当梁高大于700 mm时，在距梁底2/3高度处加一排Ф12的对拉螺栓。梁柱节点采用定型节点模板。
（3）柱模板：
１）方柱
模板体系：柱模板采用竹胶合板，配模时优先选用通用、大规格模板，梁柱接头处在柱模上按梁底标高留好槽口。柱箍为双排8#槽钢，双向各设两道拉杆与槽钢拉接，每600 mm设置一道。柱模外侧用钢管加顶托与四周脚手架支撑，柱模根部内侧预插短钢筋头，然后垂直柱模焊接与柱同宽的钢筋，从内部将模板固定。
施工要点：
柱模板采用单片组装安装。拼装完毕后检查、矫正位移、垂直度、对角线无误后，立即自下而上安装柱箍及支撑系统。
柱模四角用木方刨平后包角，并在拼装前粘贴好海绵密封条，以防漏浆,如图所示。
（4）楼梯模板：
楼梯模板采用12厚多层板配50×100 mm木方构成，在弹好位置线后支设，下部支撑同顶板，支设时按不同装修作法留出装修层。
（5）阳台模板：
为了使同种阳台尺寸一致，上下通线，用钢板和角钢分别制成定型的底板模板，以保证砼表面光滑平整，阴阳角顺直，滴水线一次浇筑成型。
２、支、拆模工艺流程：
设计模板图 → 模板拼装 → 刷脱模剂 → 弹模板位置控制线（距模板500 mm）→ 模内杂物清理 → 墙体复线 → 找平或铺胶条 → 钢筋、管线、盒、洞预埋隐检完毕 → 支外侧模板 → 安装穿墙螺栓 → 支内侧模板 → 支钢管斜支撑 → 调整加固模板 → 预检模板并签字 → 砼浇筑 → 养护 → 检验砼强度 → 拆模申请 → 审批申请 → 拆模 → 修整模板 → 刷脱模剂 → 码放模板 → 进入下一循环。
３、支模质量要求:
（１）模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。
（２）模板的接缝不大于2.5 mm。
模板的实测允许偏差如表所示，其合格率严格控制在90%以上。
项 目 名 称
允许偏差值（mm）
轴线位移
5
标高
+5，-5
截面尺寸
+4，-5
垂直度
3
表面平整度
5
４、技术措施：
（１）由于该工程工期紧，施工进度快，模板数量按施工部署要求进行配备，满足流水作业。
（２）模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板、楼梯间等处模板轴线位置正确性。
５、模板拆除：
（１）非承重模板拆除时，结构混凝土强度应不低于1.2MPa。
（２）承重模板拆除时混凝土强度100％。
（３）拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。
（４）拆模时不要用力过猛过急，拆下来的木料要及时运走、整理。
（五）混凝土工程
该工程主体结构混凝土均采用泵送商品混凝土，由混凝土输送车运送至施工现场，汽车泵送至浇筑部位
主要部位混凝土设计强度：
垫层C10 、 一层柱为C35、其余均为框架梁板柱C30
１、框架柱混凝土施工：
（１）框架柱浇筑混凝土前，应在新浇混凝土与下层混凝土接槎处均匀浇筑约50 mm厚与墙体混凝土配比相同的无石子水泥砂浆。
（２）混凝土分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在45 cm左右，浇筑墙体混凝土应连续进行，间隔时间不得超过混凝土终凝时间。
（３）混凝土振捣时，振捣棒插入下层混凝土内深度不得小于50 mm。振捣以表面呈现浮浆和不再沉落为度。既要保证振捣密实，又要避免过振造成漏浆跑浆。扦入深度控制方法：在振捣棒上贴胶条做标记。
（４）混凝土浇筑完毕后，将上口、施工缝处的钢筋加以清理并及时将落地灰清扫干净。
2、楼板混凝土施工：
（１）楼板混凝土按流水段划分分两段浇筑。
（２）楼板混凝土施工采用平板振捣器振捣。移动时要保证振捣器的平板能覆盖已振实部分的边缘不小于100mm。
3、施工缝的留置及处理：
（1）施工缝的留置
每层顶板按四个流水段划分留置在跨中1/3的范围内；每层剪力墙留在顶板下表面以上5mm处。
（2）施工缝的处理
施工缝处继续浇筑混凝土前，施工缝处的混凝土强度不能低于1.2Mpa，且应剔除表面的浮浆和松动的石子，用气泵将杂物吹净。浇筑前先浇一层50－100mm厚与混凝土成分相同的减石子水泥砂浆，注意砂浆厚度均匀且控制在初凝前浇筑砼，若混凝土浇筑时间长，为防止砂浆初凝，在浇筑过程中可再搅拌一次砂浆。
（六）防水工程
1、施工要求：
（1）防水工程必须由防水专业队施工。
（2）防水施工人员必须持证上岗。
（3）做防水层时基层含水率不得大于9%。
（4）防水材料应选购认证的材料，产品应有合格证，现场取样复试合格后才能使用。
（5）屋面、厕浴间防水工程施工完后，一定要按规定进行蓄水试验（屋面也可做2h以上淋水试验或中雨后检查）合格后，方可进行下一道工序。
2、防水施工
（1）卫生间SBC120聚乙烯丙纶复合卷材防水施工：
1）在施工前将基底清理干净，尤其是阴阳角处、管根处等部位不得有尖锐杂物存在，基层含水率不得超过9％。
2）找平层在转角处要抹成小圆角。泛水坡度应大于2%，不得局部积水。
3）与找平层相连接的管件、卫生器具、地漏、排水口等必须安装牢固，收头圆滑，用密封膏嵌固之后才能进行防水层施工。
4）小管必须做套管，先做管根防水，用建筑密封膏封严，再做地面防水层与管根密封膏搭接一体。四周卷起100 mm高与立墙部分水平接好。
5）在地漏、管道根、阴阳角等易漏水的薄弱部位先铺一布二油做补强附加处理。
6）一布四涂施工时,先在基层上均匀涂刷第一遍涂料，待涂料表干后，铺贴无纺布,接着涂刷第二遍涂料.无纺布的搭接宽度不应小于70mm。第二遍涂料实干24小时后，再涂刷第三遍涂料，表干4小时后，涂刷第四遍。
7）卫生间面积小，光线不足，通风不好，设人工照明和通风设备，各工种交叉作业要配合好，具体施工时要有成品保护措施。
8）防水层作完后，蓄水24小时无渗漏后再做面层。
（2）屋面防水工程：
屋面采用聚氨脂涂膜防水层。
1）基层条件：找平层已做完隐蔽工程验收，平整、干燥，含水率不得大于9％，含水率可用以下简单测法：用一块1×1 m的油毡，平铺在找平层表面上，静置3－4小时后翻起，如覆盖油毡的基层表面和周围相同（无明显水印），则可认为含水率符合要求；管根、阴阳角等部位做成50 mm的小圆弧；雨水口处按设计坡度值计算后再低10－20 mm，以保证局部无积水。
2）基层处理应表面满刷底涂一层，底涂应干燥固化4小时以上，方可进行下道工序。
3）复杂部位附加层：管根、阴阳角等防水薄弱部位事先作好附加层，进行局部增强处理。
4）配制聚氨脂涂膜：将聚氨脂甲、乙组分和二甲苯按照1：1.5：0.3的比例配合，搅拌均匀备用。
5）涂膜防水层施工：用长把滚刷将配制好的涂膜均匀涂布在底涂已干固定的基层上，