新产品开发可行性评审会议流程.docx

新产品开发可行性评审会议流程在新产品开发过程中，可行性评审会议是一个非常重要的环节。它为相关团队提供了一个机会，来全面评估新产品的可行性，并决定是否继续推进产品开发。下面是一个典型的新产品开发可行性评审会议流程。一、确定会议目标和议程在召开会议前，主持人应明确会议的目标，并编制详细的议程。会议的目标应该包括评估新产品的市场需求、技术可行性、商业可行性等方面，以便全面了解新产品的潜在问题和挑战。二、邀请相关人员参加会议在确定会议目标和议程后，主持人应邀请相关人员参加会议。这些人员包括产品经理、市场营销团队成员、研发人员、财务团队成员等。确保关键人员的参与，以便全面评估新产品的可行性。三、准备材料和数据主持人和相关团队成员应准备好相关的材料和数据，包括市场调研报告、竞争分析报告、技术可行性分析报告、商业模式分析报告等。这些材料和数据将为会议提供依据，帮助参会人员全面评估新产品的可行性。四、进行新产品介绍和讨论会议开始时，主持人应向参会者介绍新产品的背景、目标和关键特点。然后，相关团队成员应依次介绍其所负责的方面，如市场需求、技术可行性和商业可行性。在每个方面的介绍后，参会人员有机会提出问题和提供建议，促进深入讨论。五、评估新产品的可行性在讨论环节结束后，参会人员应分析和评估新产品的可行性。他们可以根据材料和数据，以及讨论中的观点和建议，综合考虑市场需求、技术可行性和商业可行性，给出自己的评估意见。主持人可以使用投票、问卷调查等方式来收集评估结果。六、达成一致意见和决策根据评估结果，参会人员应就新产品的可行性达成一致意见。如果大部分人认为新产品可行，那么可以决定继续推进产品开发，并制定后续的计划和时间表。如果大部分人认为新产品不可行，那么可以决定放弃或调整产品开发方向。七、撰写会议纪要和行动计划会议结束后，主持人应撰写会议纪要，记录会议的主要内容、评估结果和决策意见。他还应制定行动计划，明确下一步的工作和责任人。会议纪要和行动计划应及时分发给参会人员，以便大家了解会议的结果和后续工作安排。八、跟踪和评估行动计划的执行在会议之后的几个月内，主持人应跟踪和评估行动计划的执行情况，并定期与相关团队成员进行沟通和反馈。这有助于确保会议决策的及时实施，推进新产品开发工作。以上是一个典型的新产品开发可行性评审会议流程。通过这个流程，可以确保在推进新产品开发之前，全面评估其可行性，减少风险，并做出明智的决策。这有助于提高新产品的成功率，为企业带来更大的商业价值。