矩阵式(事业部制)组织架构设计及领导分工.pptx

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014-5-6,深圳市富诚达工业有限公司,*,科技有限公司组织架构,深圳市,*,科技有限公司组织架构图（一）,执行董事,总经理,市场部,工程部,模具部,机加部,锻压,部,企划部,品质,部,人资,部,财务部,营运副总,客,户,客户,经理,客户经理,客户经理,项目管理（横向联络系统）,职能管理（垂直指挥系统）,审 批：审 核：制 订：,深圳市,*,科技有限公司组织架构图（二）,执行董事,总经理,市场部,工程部,模具部,机加部,锻压,部,企划部,品质,部,人资,部,财务部,营运副总,客,户,客户,经理,客户经理,客户经理,项目管理（横向联络系统）,职能管理（垂直指挥系统）,审 批：审 核：制 订：,营销副总,深圳市,*,科技有限公司组织架构图（二）,执行董,事,总经理,市场部,工程部,模具部,机加部,锻压,部,企划部,品质,部,人资,部,财务部,营运副总,客,户,客户,经理,客户经理,客户经理,项目管理（横向联络系统）,职能管理（垂直指挥系统）,审 批：审 核：制 订：,营销副总,深圳市,*,科技有限公司组织架构图（三）,执行董事,总经理室,市场部,工程部,模具部,机加部,锻压,部,企划部,品质,部,人资,部,财务部,营运副总室,客,户,项目经理,项目经理,项目经理,项目管理（横向联络系统）,职能管理（垂直指挥系统）,审 批：审 核：制 订：,深圳市,*,科技有限公司组织架构图（四）,执行董事,总经理,市场部,工程部,模具部,机加部,锻压,部,企划部,品质,部,人资,部,财务部,营运副总,客,户,项目经理,项目经理,项目经理,项目管理（横向联络系统）,职能管理（垂直指挥系统）,审 批：审 核：制 订：,营销副总,执行董事职责与权限,1、,作为股东投资中心的负责人，对股东投资回报负责；,2、,召集和主,持股东议，执行股东会议决议；,3、,检查股东会议决议的执行情况，并向股东会报告；,4、,审核公司发展,战略、经营方针、年度计划、财务预算,、项目投资、股份结构调整等公司的重大事项，提交股东会审批；,5、,审核公司的薪酬制度、奖金制度及机构,调整和重大管理制度改革方案，,提交股东会审批；,6、,召集股东会议，听取总经理、副总经理等副总级高层管理人员的述职报告，并对其考核；,7、,审核公司,总经理、副总经理其它副总级高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报股东会议批准,；,8、,收集公司经营活动中的重大事项，并向股东通报；,9、,审核,总经理提出,的年度经营计划，检查计划执行情况，并向股东通报；,10、,定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批,；,11、,审核公司,10,万元以上的固定资产投资项目，并报股东会审批；,12、,作为公司的法定代表，执行公司法规定的相关职责与权限；,总经理职责与权限,1、,作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责；,2、,在,执行,董事的,监督下全面负责公司,的营运管理工作；,3、,执行股东会议决议，并向执行董事，股东会通报；,4、,直接分管公司财务,部、人资,部；,5、,向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准；,6、,审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准；,7、,审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执董事、股东会批准；,8、,组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事、股东会批准；,9、,跟进及落实公司的年度经营计划；,10、,审批,5-10,万元固定资产投资项目，并向执行董事、股东会通报；,11、,审核,10,万元以上的固定资产投资项目，提报给执行董事、股东会批准；,12、,审批各项财务资金支出；,13、,收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报；,14、,审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制；,15、,组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况；,16、,审批公司的产品报价；,17、,审批公司的合格供应商；,营运副总经理职责与权限,1、,作为公司的成本总心负责人，对公司营运成本负责；,2、,在总经理的领导下，分管工程部、模具部、品质部、企划部、生产部、,CNC,部；,3、,对公司的生产安全、制造工艺、产品质量、制造成本、产品交期负责；,4、,向总经理提议直属部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；,5、,审批分管部门理级以下管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；,6、,审核分管部门薪酬与激励制度，提报给总经理、执行董事、股东会批准；,7、,组织部门编制年度工作计划报总经理批准，并督导执行；,8、,审核,5,万元以上的固定资产投资项目，并提报给总经理、执行董事、股东会批准；,9、,审批,5,万元以下的固定资产投资项目，并向总经理通报；,10、,审核分管部门各项费用支出；,12、,收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报；,13、,审核分管部门组织架构、岗位人员编制；,14、,组织分管部门完善部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；,15、,建立、完善分管部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；,营销副总经理职责与权限,1、,作为公司的营销中心负责人，对公司销售目标达成结果负责；,2、,在总经理的领导下，分管公司市场部；,3、,对公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责；,4、,向总经理,提议市场部门,理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；,5、,审批市场部理级以下管理,人员的任免、薪,酬标准；,6、,审核公司的产品报价，并提报给总经理批准；,7、,审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给总经理批准；,8、,组织编制市场部门年度工作计划，并提报给总经理、股东会批准；,9、,审批市场部门,5,万元以下的固定资产投资项目；,10、,审核市场部门,5,万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、执行董事、股东会批准；,11、,审核市场部门各项费用支出；,12、,市场部经营活动中的重大经营事项，及时向总经理、执行董事、股东会通报；,13、,审核市场部门,组织架构、岗位人员编制；,14、,组织完善市场部门,职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；,15、,建立、,完善市场部门工作,流程、管理标准并监督检查其落实情况；,