A区第二条供水管线施工组织计划1.doc

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CPTC A区第二条供水管线工程施工组织计划文件编号页数 BAPF-40-CPTC-A-SGFA- 001 49 A区第二条供水管线工程 A区第二条供水管线工程施工组织计划编制：CPTC 土库曼斯坦分公司 00 2012-10-30 供批准版次日期描述编制校核审核批准目录一、项目工程概述二、主要工程量 1、第二条供水管线建设工程量统计 2、施工材料明细表三、项目施工组织机构篇 3.1 项目经理级管理领导小组成员名单及职责 3.1.1组织机构人员 3.1.2机构分工 3.1.3各部门经理岗位职责 3.2项目HSE管理机构及职责 3.2.1HSE管理组织机构网络图及主要成员 3.2.2各主要人员、部门职责 3.3项目技术质量组织机构构成及主要人员职责 3.3.1质量管理组织机构 3.3.2职责和权限 3.4项目应急救援小组四项目工程进度控制篇 4.1项目工程进度编制原则 4.2进度计划目标 4.3项目进度计划控制措施五项目工程质量控制篇 5.1质量目标 5.2质量控制要素 5.3文件要求 5.4施工人员培训 5.5施工设备、设施、器具管理 5.6纠正和预防措施 5.7持续改进施工方法，提高工程质量和服务质量六施工方案及技术控制 1、执行施工技术、质量标准及规范、 2、供水管线走向图 3、施工准备 4、施工组织及关键技术 4.1安装关键技术要求 4.2管线安装措施 4.2.1布管 4.2.2管道安装埋置深度 4.2.3管道铺设 4.2.4套管安装施工方法及措施 4.2.5管道间的连接 4.3管线试压 4.3.1试压准备及注意事项 4.3.2试压依据和要求 4.3.3玻璃钢管道水压试压过程七、HSE控制篇 1、HSE承诺 2、HSE方针和目标 3、基层组织HSE控制目标 4、HSE组织及职责 4.1HSE组织机构 4.2HSE管理小组职责 5、岗位条件 6、特种作业岗位规定 7、应急措施 7.1应急救援预案 7.2应急反应流程 7.3应急自救办法 7.4应急救援 8、员工能力评价及培训 8.1员工能力评价标准 8.2培训范围 8.3培训内容、方式和时间 9、资源管理配置计划 9.1HSE资源配置计划 9.2职业健康管理资源计划 9.3消防管理 10、风险控制与消减措施八、项目验收、考核及保修篇 1、项目工程主材、辅料入库验收 2、管沟验收 3、管线吹扫、试压验收 4、运行前验收 5、工程验收及质量保修 A区第二条供水管线施工组织计划一、项目工程概述阿姆河天然气公司所属巴格德雷合同区域A 区块2#水源地至第一天然气处理厂一期工程，已建设一条DN250 钢丝网骨架供水管线，为第一天然气处理厂供给生产用水；设有两条支线，分别为营地和萨曼捷佩集气总站供水。为保障第一天然气处理厂生产用水的可靠性，确保整个A区块正常生产和稳定运行，需建设第二条供水管线，除满足第一条供水管线相同的功能外，增设一条支线为萨曼捷佩集气站供水。本工程将2#水源站的地下水输至A 区天然气第一处理厂，输水能力4000m3/d。管线总长约28.5km，尽量顺路沿自然地形埋地铺设，距现有第一条给水管线约15m。根据第一条管线的测量资料，主管线需穿主路1 处，穿支路8 处，穿河流2 处；设有切断放空阀井2 座（J3、J7）、排气阀井2 座（J1、J6）；中间设有支线阀井3 座（J2、J4、J5），为营地留头（J2），新建支线接至萨曼捷佩集气站（J4），与萨曼捷佩集气总站原有支线连接（J5）。输水管道起于2#水源站，沿气田内部道路向东北方向输送至萨曼捷佩集气总站，再向东铺设，最终到达A 区天然气处理厂，管道全长约28.5km。管线尽量顺路沿自然地形埋地铺设，距现有第一条给水管线约15m。二、主要工程量： 1、第二条供水管线建设工程量统计：序号名称单位数量一 2#水源地至处理厂 1 推土机扫线 m 30000 2 管沟机械开挖 m3 88800 3 沟底人工平整㎡ 25500 4 管沟人工回填 m3 19594 5 管沟机械回填 m3 106350 6 机械刷边坡 m 60000 7 管道装卸、运输 m 30000 8 管道安装 m 30000 无缝钢管DN250 m 60 无缝钢管DN100 m 2 无缝钢管DN80 m 2 无缝钢管DN50 m 10 螺旋焊缝钢管DN406 m 200 螺旋焊缝钢管DN325 m 6 螺旋焊缝钢管DN273 m 2 螺旋焊缝钢管DN219 m 60 无缝钢管防腐DN250 m 60 无缝钢管防腐DN100 m 2 无缝钢管防腐DN80 m 2 无缝钢管防腐DN50 m 10 螺旋焊缝钢管防腐DN406 m 200 螺旋焊缝钢管防腐DN325 m 6 螺旋焊缝钢管防腐DN273 m 2 螺旋焊缝钢管防腐DN219 m 60 切断放空井2.4×2.4×2.3m 座 2 支线阀门井2×2×2.3 座 3 放气井2×2×2.3m 座 2 预留头阀井座 1 混凝土标志桩个 100 混凝土压重块个 14 闸阀Z41H-25 DN250 个 4 闸阀Z41H-25 DN150 个 1 闸阀Z41H-25 DN100 个 3 闸阀Z41H-25 DN80 个 2 道路穿越处 9 河流穿越处 2 管道严密性试验管道强度试验竣工验收资料 2、施工管材明细数量本工程管线根据设计要求，结合实际需要采用“玻璃钢管”，玻璃钢管材和管件符合API及相关标准规范，管材业主负责提供（见采购部分—材料明细单）。由业主提供的材料部分序号名称单位数量 1.玻璃钢管管子 PN2.5MPA DN250 千米 29 管子 PN2.5MPA DN150 千米 0.5 管子 PN2.5MPA DN100 千米 1.5 2.接头（一头丝扣为玻璃纤维，另一头是钢管，需要焊接） PN2.5MPA DN100 个 1 3.FRP弯管 PN2.5MPA DN250 90° 个 12 PN2.5MPA DN150 90° 个 2 PN2.5MPA DN100 90° 个 10 PN2.5MPA DN250 60° 个 5 PN2.5MPA DN250 45° 个 10 PN2.5MPA DN100 45° 个 5 PN2.5MPA DN250 22.5° 个 5 PN2.5MPA DN250 11.25° 个 5 4.FRP三通 PN2.5MPA 变径三通 DN250X150 个 1 PN2.5MPA 变径三通DN250X100 个 3 5.FRP螺纹法兰（带螺丝、螺帽和垫片） PN2.5MPA DN250 个 12 PN2.5MPA DN150 个 2 PN2.5MPA DN100 个 6 6.内丝接头 PN2.5MPA DN250 L=500mm 个 20 PN2.5MPA DN150 L=500mm 个 5 PN2.5MPA DN100 L=500mm 个 10 7.外丝 PN2.5MPA DN250 个 30 PN2.5MPA DN150 个 3 PN2.5MPA DN100 个 15 8.内部壳底座 DN400X250 个 120 DN250X150 个 25 DN200X100 个 30 9.堵塞底座帽 DN400X250 个 30 DN250X150 个 4 DN200X100 个 6 三、项目施工组织机构篇 3.1、项目经理级管理领导小组成员名单及职责我方根据组织安排施工经验丰富，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，经过多年施工过类似工程考验的优秀施工队伍等组成质量保证体系。 3.1.1组织机构人员项目总经理陶冶分公司总经理项目现场常务副经理甘勇分公司副总经理控制部宋育江分公司运行管理部主任施工部刘培洪分公司运输大队长施工部技术员孙运峰、安武俊技术质量部邓彦文采购部赵大海采购部国内材料组织谭国栋物资采购张统银物资国际运输 HSE 赵永江当地HSE人员一名文控部刘大颂 3.1.2机构分工 1）采购部负责编制采购计划并组织实施；负责采购质量控制、进度控制；负责划分当地与国内采购界面； 2）施工部主要负责以下方面工作：（1）、项目调度管理负责对项目施工的总体部署、组织、协调、资源调配；负责根据三级计划，组织编制施工进度计划并组织实施；负责工程动态信息的收集与处理；负责施工风险管理；负责项目日常施工生产的组织和调度工作；负责施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理和项目部汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达。（2）、施工技术管理负责项目的施工技术管理工作；负责组织施工方案、施工组织设计的评审；负责组织新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责确定并监督施工标准、规范的贯彻、执行；负责配合施工竣工资料验收、汇总和交付。 3）HSE部负责项目HSE管理体系的建立、运行和维护；负责HSE方针、目标的制定及宣贯；负责编制HSE计划；负责风险识别、制定风险消减措施、风险控制措施，制定管理方案、应急预案；负责HSE培训、考核工作。 3.1.3、各部门经理岗位职责 1）项目经理岗位职责：（1）代表公司履行合同规定的权利和义务，对项目的质量、安全、进度承担全部责任，对整个项目总负责；（2）负责按合同规定的工作范围、内容和工期、质量标准全面完成合同项目建设任务；（3）建立完善的项目运行管理体系，组织制定与内部业务管理流程相适应的管理办法和规章制度，确保项目部各项管理工作有序开展；（4）负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限；（5）贯彻执行相关的法律、法规、方针政策和强制性标准，执行上级主管部门和单位的有关管理制度；（6）对项目实行全过程管理，负责对项目的计划、组织、控制和实施，确保各项经济、技术指标的实现；（7）拟定与业主以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境；（8）掌握项目运行状态，预测项目实施过程中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法，保证项目运行受控，定期向业主、公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决；（9）组织审定项目的进度、质量、HSE等制度；（10）项目结束时，对项目组人员提出考评意见。 2）项目副经理（1）在项目经理领导下，作为执行合同的主要负责人，分管项目进行各阶段的协调工作；（2）除完成所分管工作外，还需协助项目经理协调整个项目的管理工作和处理日常事务；（3）根据项目经理的临时授权，代表项目经理履行相应职责。 3）项目技术总负责岗位职责：（1）协助项目经理全面负责项目的技术、质量管理工作。负责组织编制项目质量计划并监控；负责组织编制项目质量程序文件和作业文件编制；（2）负责组织并主持施工组织设计式施工方案的评审，并监督执行；（3）负责设备、材料技术说明书审查并向业主、工程监理报批；（4）负责组织项目采办技术支持；（5）负责项目技术风险管理； 4）项目安全总监岗位职责：（1）协助项目经理贯彻执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规以及项目HSE的管理规定；（2）负责按照公司HSE标准要求，组织编制项目HSE管理手册和程序文件，建立、实施和保持项目HSE管理体系；（3）负责编制项目HSE计划，监督检查计划的实施情况；（4）负责HSE管理工作的考核、总结、评价工作；（5）及时向项目经理汇报HSE管理体系的运行情况。 5）控制部经理岗位职责：（1）负责项目的进度控制、变更及索赔管理、工程款申请与支付、工程预决算工作；（2）负责组织按照三级计划编制项目计划，并及时进行更新、调整；审核设计、采购、施工进度计划；（3）负责项目与甲方各部门的协调；（4）负责编制、汇总项目投资完成情况的统计报表，配合上级部门或统计管理部门的统计调查任务；（5）根据承包合同，编制月进度支付证书，并上报监理；（6）负责车辆调度管理；（7）负责项目后勤管理和协调 6）采购部经理：岗位职责：（1）负责项目实施过程中的物资采购工作，负责编制项目采购计划，明确项目采购工作范围、采购原则、程序和方法；（2）负责组织设备、材料的采买、催交、检验运输交接及中转站管理的工作的指导和监督；（3）定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。 7）施工部经理：岗位职责：（1）负责对工程实施全过程监督和指导；负责组织编制项目施工计划，明确施工范围、任务、施工组织方式，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则和方法等；（2）负责组织施工总体部署的编制，在项目实施过程中提供技术支持；（3）负责统筹安排采购、施工的技术管理流程，达到各专业的技术衔接准确、流程合理；（4）负责组织项目的图纸会审、技术交底工作，组织技术人员对相关施工技术问题的审查、指导；（5）负责组织收集通报有关技术信息，分析处理技术、质量问题；（6）负责组织各阶段性的验收工作，参与设备的开箱检查、验收，组织中间验收和竣工验收；（7）负责组织配合竣工资料的验收、汇总、归档交付工作。 8）HSE部经理岗位职责：（1）负责按照国家法律法规、集团公司相关文件规定以及业主HSE管理体系的要求，制定HSE管理体系文件，内容涵盖设计、采购、施工等各个环节，并落实HSE管理文件要求。（2）负责严格执行标准规范、HSE管理体系文件及工作标准，保证实现工程建设的HSE目标。（3）负责组织开展项目健康、安全、环境管理活动，组织策划和建立项目HSE管理目标，并提出实现目标的管理措施；（4）负责监督检查施工现场HSE管理情况，组织开展体系内审和管理评审活动；（5）负责处理现场的安全、职业卫生和环境问题，直接向项目安全总监报告处理情况；（6）负责审批重大危险源和重要环境因素管理方案，并对其实施情况进行监督检查和验证；（7）负责事故的调查、处理和上报工作。有权对事故单位按照规定进行处罚；（8）负责项目员工的健康、安全、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案；（9）负责HSE信息的收集、整理和传递工作。 9）文控部该部门内设置竣工资料专职人员，该人员具有工程管理经验和业务知识，具有竣工资料的管理经验。（1）负责组织编制项目信息文档管理计划；负责文件数据库的建立与管理；负责信息网络平台的维护和管理，编制文件信息控制的管理文件；负责整个项目运行期间文件信息的全过程管理；收集、整理、组卷及最终提交相关资料；（2）负责整个项目运行期间文件信息（含施工图纸）的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作；（3）按照项目管理的需要，负责编制有关文件信息控制的程序；编制文件编码程序；制定文件传递流程；（4）负责对兼职文控人员的培训，对各部门、各分部文控工作进行指导、监督；（5）负责保持与各部门之间的沟通，为现场变更、索赔、结算、澄清、争议提供佐证或依据；负责组织保管、分发处理项目相关方之间的文件资料。（6）竣工资料专职人员接受项目总工及部门经理的领导，具体负责组织牵头完成项目竣工资料的收集、整理、组卷及最终提交，由文控部经理负责协调设计部、采购部、施工管理部等各部门资料员及部门经理配合。 3.2 项目HSE管理组织机构、职责 3.2. 1 HSE管理组织机构网络图及主要成员管理组织机构网络见图3.7-1。 HSE管理组织机构网络图业主监理项目经理项目安全总监文控部 HS E 部控制部技术质量部施工部物资采购部全体施工人员 3.2.2 各主要人员、各部门职责 1）项目经理（1）是项目部HSE的第一责任人，负责建立、实施、持续改进工程HSE管理体系，并做出有效承诺，对工程的HSE管理负全面责任；（2）贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规，审定本工程HSE工作计划，并组织实施；（3）负责制定工程的HSE管理目标，并组织、监督和协调部门经理共同实现工程的HSE目标；（4）负责项目HSE方针的全面建立和实施；（5）主持HSE管理委员会会议，对重大问题进行决策；（6）为工程HSE管理提供必要的资源；（7）定期对HSE体系进行管理评审，提出持续改进的意见；（8）负责HSE管理的策划和实施及HSE管理的考核。 2）安全总监（1）监督工程施工贯彻执行国家健康、安全、环境的方针政策、法律法规、标准规范和规定；（2）负责组织HSE体系文件的编制，并负责体系运行管理；组织制定HSE工作计划、培训计划和审核计划；（3）受委托督促同级副职、职能部门履行HSE职责；（4）负责组织工程的HSE监督检查工作；（5）督促对工程重点要害部位进行危险分级，制订安全监控方案，并对其实施情况进行监督检查；（6）督促工程健康、安全、环境“三同时”的落实，督促健康、安全、环境隐患的整改；（7）组织对生产作业过程的HSE进行监督检查；（8）督促工程HSE管理体系的审核和管理评审工作；（9）监督检查事故调查处理“四不放过”原则的落实情况；（10）定期向项目经理报告HSE监督工作情况。 3）项目部副经理职责（1）参与工程HSE管理规章制度、标准和规程的制定和审批；（2）参加项目部的HSE管理委员会会议；（3）参加项目部管理评审和参与解决在HSE管理中的重大问题；（4）按照“谁主管、谁负责”的原则，对分管系统HSE管理和业绩的考核工作负主要责任； 4）项目总工程师（1）组织审定工程健康、安全与环境管理技术规程和大型工程的安全技术措施，并监督检查实施；（2）组织做到安全技术措施和劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；（3）负责对因设计、施工等变更造成对职业健康安全和对环境影响的技术鉴定，并组织制定整改方案；（4）办理项目部交办的其他HSE事项；（5）负责重大安全技术方案的审批及重大隐患整改方案的实施。 5）HSE部（1）贯彻执行有关HSE方针、政策、规定和上级文件精神，协助领导组织推动HSE管理工作；（2）建立和维护HSE管理体系，并负责体系运行管理，制定并实施工程HSE规划和计划；（3）制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动，提出可持续改进建议；（4）处理HSE体系运行中的有关问题；（5）负责HSE的专业技术管理，为工程HSE决策提供技术支持；（6）组织对各部门、各分部、各分承包商实施HSE工作计划的情况进行监督、检查和监测；（7）负责在权限内组织事故的调查和处理；（8）组织HSE“三同时”检查和安全、环保设施的竣工验收；（9）制定项目部健康工作方案，经项目部领导审核批准后组织实施；负责项目部健康管理工作，保障健康工作方案的实施；（10）整理、总结项目部的HSE管理工作，定期向项目部HSE领导汇报，并提出下一步工作计划；（11）负责HSE文件管理和有关HSE竣工资料编制存档；（12）负责本级培训的组织、下级培训的指导与监督，组织应急演练、管理个人劳动保护用品；（13）组织编制“HSE作业指导书”、“HSE计划书”，经批准后实施。（14）组织筹备项目经理主持的HSE会议，编制工程简报； 6）施工部（1）参与危险源辩识和环境因素的识别，编制管理方案，并监督实施；（2）在制定工程施工方案中贯彻工程HSE的政策要求；（3）对作业人员进行安全技术指导；（4）对作业人员进行安全技术教育、培训、考核；（5）在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理；（6）组织对重大设备事故的调查和处理工作，参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析，负责组织不符合纠正和预防措施的实施。对已发生的事故隐患落实整改，并向项目经理及项目HSE部反馈整改情况；（7）负责组织冬季保温等HSE工作；（8）负责对项目部施工现场及其机械设备管理，组织实施设备维护检修和检查制度，机械、动力设备安全操作规程。保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠，严禁超负荷运转；（9）参与HSE管理体系的审核；（10）参与安全、环保“三同时”检查和安全、环保设施竣工验收；（11）参与制定HSE的方针、目标、长远规划、表现准则和年度计划。 7）控制部（1）将HSE部反馈的有关HSE合同的落实情况纳入合同管理，（2）参与有关HSE管理规定的制定。 8）采购部（1）负责HSE管理、监测等工作中所需要的设备、材料、仪器、药品等物资供应工作；（2）保证为项目部工作人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品；（3）做好有毒有害物品在储运中的安全和防止环境污染； 9）HSE监督员（1）参加项目部HSE例会、HSE领导小组会议，并对HSE方面问题提出建议，组织、参加项目部的HSE活动；（2）负责对员工履行HSE情况进行监督，对员工掌握岗位HSE知识和具备的紧急情况下应急能力、特种作业人员持证上岗以及新员工和转岗员工的HSE教育培训情况进行监督；（3）负责对劳动保护用品发放情况和使用情况进行监督；（4）监督施工作业单位现场工业动火、临时用电、进入有限空间等高度危险施工作业《安全作业票》执行情况及现场安全措施制定和落实情况；（5）有权直接向上级监督和主管领导反映有关HSE问题；（6）有权在施工作业现场进行检查，调阅有关资料，参加有关会议，向有关单位或人员了解情况；（7）检查时，发现存在事故隐患，有权要求事故隐患单位立即整改或限期整改，对于重大事故隐患应签发《HSE不符合通知单》，发现有违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为有权责令立即改正；（8）发现现场有特别危险情况时，有权责令立即停止作业，并立即将情况和处理措施报告上级有关人员或部门；（9）在监督检查过程中，有权对违反HSE规定的现象、行为提出处罚意见；（10）HSE监督人员应认真履行监督职责，秉公办事、忠于职守。 10）（班）组长（1）贯彻执行项目部HSE管理方针及相关的政策、法律、法规和标准；（2）保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE管理工作全面负责；（3）负责员工的岗位HSE教育培训，组织班组定期开展HSE活动，学习HSE操作规程；（4）针对每日计划，明确相应的HSE措施，并在工作中监督执行；（5）检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理；（6）做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其处于完好状态；（7）发生事故时抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。 11）员工职责（1）严格执行HSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律；（2）上岗时应按规定穿戴好劳动保护用品，正确维护和保养岗位安全防护装置及设施；（3）熟练掌握岗位HSE操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现、报告和消除事故隐患（包括未遂事故和事故隐患）；（4）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业并可越级上报，有权制止、纠正他人的不安全行为；（5）积极参加各项HSE活动，接受HSE培训，对HSE工作提出建议。 3.3 项目技术、质量组织机构及主要人员职责 3.3.1 质量管理组织机构业主监理项目经理技术质量总负责文控部 HS E 部控制部技术质量部施工部物资采购部全体施工人员质量管理组织机构 3.3.2 职责和权限项目部依据业主管理理念，按照相关国家标准、法规要求，依据ISO9001标准建立质量管理体系，并明确各岗位人员职责。 1）项目经理（1）项目经理是本工程的最高管理者，组织实施本工程，对实施合同规定的工程目标和质量负全面责任，是质量管理的第一责任人；（2）履行对业主的投标承诺和工程承包合同，领导和组织项目的质量管理体系有效运行，明确项目部内质量职责分工，执行工程的质量方针，实现工程的质量目标；（3）贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益，保证工程实施符合公司HSE管理体系文件的规定；（4）负责项目团队组建及管理，配合项目团队的考核，组织审定质量奖罚条例，实施质量否决权，组织不定期的工程质量检查；（5）负责组织工程的质量策划，制订本工程的质量方针和质量目标，审查工程质量计划的编制，并组织贯彻执行；（6）负责施工组织设计、重要施工方案和质量手册的审批，对工程实施全过程进行策划、组织、协调和控制；（7）定期召开工程进度审查会，组织质量管理工作评审，审查质量控制的执行情况；（8）应根据工程实际情况建立和完善项目部内部及对外信息管理系统，确保与业主的信息交流和沟通，以便提供业主希望和应得到的各种服务，保证业主最终满意的接收工程；（9）负责与业主、发包人及其他工程干系人的协调，对工程实施过程中发生重大质量问题/质量事故应按照规定的要求及时处理；（10）负责组织处理工程的管理收尾和合同收尾工作，以及组织工程的工作总结和保修工作。 2）项目总工程师（1）是本工程的主要组织者，对本工程质量负主要责任，并协助项目经理做好工程质量管理工作；（2）负责监督、检查项目部相关部门贯彻执行项目部的有关质量管理体系文件和质量管理方案的实施情况，及时发现过程管理方面的质量问题，并组织研究解决问题的方法；（3）对工程质量、产品质量、或服务质量及不合格品问题，组织有关责任人分析产生问题的主要原因，帮助制定纠正措施，并负责对纠正措施的实施情况进行追踪验证；（4）负责组织就工程有要求的检验、试验和复验工作，与业主/监理和其它授权机构进行沟通与协商；（5）按质量计划规定，组织检查工程主要质量控制点；（6）组织日常质量管理工作的运转，组织质量管理体系内部质量审核工作；（7）协调管理质量体系各部门和各专业工程师的工作；（8）掌握工程质量信息，对重大质量问题组织召开现场质量分析会，制定纠正措施，提出处理意见，并及时上报项目经理。 3）项目副经理（1）在合同执行过程中，负责项目的质量保证、进度控制与费用控制。对工程质量工作组织进行指导、监督和协调。组织日常质量体系运转的管理工作；（2）负责项目质量计划的实施，确保项目质量活动按照项目计划与批准了的项目程序执行和完成；（3）对所有项目相关质量事务建议提出管理建议。 4）技术质量部经理（1）技术质量部经理是工程质量控制总负责人，具有对工程质量的重要管理权，负责正确贯彻项目的质量方针和质量计划；（2）协助项目经理行使质量管理和质量保证工作职责和日常管理业务；（3）监督、控制按照质量管理体系和质量计划的要求进行工作；（4）负责工程质量控制与管理的资源配置和组织管理，负责在工程执行过程中，贯彻执行技术标准、规范和质量法规；（5）负责组织建立工程质量管理体系和编制质量计划及质量管理规定，并督促、检查工程主要质量控制点的有关评审、验证工作；（6）负责监督、检查工程各阶段、各专业贯彻执行工程有关质量管理体系文件和工程质量计划的实施情况，及时发现管理方面的质量问题，参与研究并提出解决建议；（7）对发现的技术质量和产品质量问题或不合格品（项），行使质量否决权；（8）监督并组织有关责任人进行处置、分析产生原因和采取纠正措施，并对纠正措施的实施和其有效性进行跟踪、检查和验证；（9）有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，建议工程施工方法，有权拒绝不符合合同要求的材料使用；（10）负责组织项目内审，并进行不合格品（项）的整改关闭；（11）负责对外质量管理联络工作，参加有关方面召开的质量会议。 5）采购部经理（1）全面负责采购方面的质量管理工作，按设计和施工要求，购买合格的原材料和构配件，并随实物及时提供材质单、合格证等资料，定期对采购方面的各质量要素进行检查，负责组织处理采购方面的质量问题，对采购实施及成果负责；（2）负责选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求还需报业主批准，批准后组织实施；（3）负责组织对供方的质量管理体系文件、质量文件和质量记录进行审核，并组织有关质量管理人员，共同对到货的设备、材料等进行质量检验，协助进行相关试验；（4）在整个采购阶段，按照业主和EPC项目部要求填写有关质量记录和质量报告；（5）确认设计人员提供的采购单及相应的技术文件的完整性和综合性；（6）组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、中转、库管、验收、交接工作；（7）验证和确认业主和及自主采购的设备、材料的质量情况，认真配合质检人员对各种物资器材按比例抽检或专检；（8）负责组织采购过程文件、资料的归档整理；（9）负责组织和协调设备材料供方的售后服务工作。 6）施工部经理（1）全面负责施工方面的质量管理工作，参与计划的制定、协商确定关键控制点对施工方面的各质量要素进行检查，负责组织处理施工方面的质量问题；（2）组织编制施工计划，明确施工管理程序和职责；（3）负责组织编制施工程序文件、施工组织设计方案和技术交底工作，并将施工规范、质量标准、施工工艺、作业指导书，通过技术交底形式向各分承包商进行宣贯或培训，并监督施工过程中的实施情况，对施工实施及成果负责；（4）负责指导、监督和考核各专业施工承包商质量控制情况，督促检查各专业在施工过程中标准规范的执行情况，负责现场签证的管理工作；（5）组织施工管理人员学习、理解工程施工验收规范以及制定各种特殊工序和关键控制点的检查方法和措施；（6）在机械竣工和预投产试运期间，组织相关部门对工程质量进行检查，以便消除质量隐患；（7）认真接受业主/监理和政府监督等上级质量监督部门的检查，针对其检查出的质量问题，督促现场进行整改；（8）组织收集、整理施工质量记录和编写施工大事记，编写工程施工完工报告；（9）负责项目的竣工资料的编制、整理、组卷和归档等管理工作。 7）采购质检工程师（1）负责编制采购物资检验计划，按设计和施工要求，购买合格的原材料和构配件，并随实物及时提供材质单、合格证等资料；（2）负责编制物资检验质量控制点，并按质量计划通知相关人员到场见证检验，对各种物资器材按比例抽检或专检，对不合格的物资器材拒收或分区堆放，按不合格品进行处理；（3）落实材料运输、保管和发放等质量保证措施，并做好装车前、入库前和出库前的材料检验工作；（4）负责收集采购物资的质量证明文件，整理物资检验、验收记录。 3.4 项目应急救援小组 1）A区第二条水管线项目应急领导小组:名单组长：甘勇副组长：宋育江、刘培洪、赵永江成员：田志国、王天军邓彦文、安武俊、孙运峰、医生：Мустакова Гульжемал 土方安全员： бабакулыев фархат Тангиев Сердар 2）下设应急抢险组、医疗救护组、后勤保障及对外联络组、善后处理组。（1）应急抢险组电话号码：甘勇 +99365019625 座机 9465 宋育江 +99364062395 座机9463 赵永江 +99365019654 （2）后勤保障及对外联络组盛勇 +99363227603 贠炎武 863892931 土方安全员： Чарыев Камиль 865942438 （3）医疗救护组医生： Мустакова Гульжемал 863190423 王天军（俄语）863227602 安全员 Тангиев Сердар 865088399 （4）善后处理组

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