郑州大学远程教育学院网上考试施工组织1.doc

郑州大学现代远程教育《建筑施工组织》课程考核要求
说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。
一． 作业要求
1、学生对该作业应保质保量完成。
2、答题要点和计算题步骤要清晰明了。
3、谈谈对学习这门课程的理解应写出自己的真实感受。
二． 作业内容
（一）名词解释（每小题5分，共25分）
1、项目管理：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
2、单位工程：是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交工系统，有自身的项目管理方案和目标，按业主的投资及质量要求下，如期建成交付生产和使用。
3、工作面：一切工作准备就绪，具备了施工的条件。
4、工期优化：工期优化也称时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求的过程。
5、流水步距：两个相邻的施工过程进入同一施工段中开始施工的时间间隔。
（二）简答题（每小题8分，共40分）
1、什么是单位工程施工组织设计？其主要内容包括哪些？
答：就是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。
内容：1）工程概况
2）施工准备工作
3）施工方案
4）施工进度计划表
5）施工平面图
6）施工技术、组织与保证安全措施
2、施工项目目标管理的措施包括哪些？
答：1）施工项目进度控制。 2）施工项目成本管理。 3）施工项目质量管理。 4）施工项目安全管理。
3、施工项目进度比较的方法有哪些？（写出四个即可得满分）
答：1）横道图比较法 2）横道图记录比较法 3）双比例单侧横道图比较法 4）匀速施工横道图比较法
4、编制项目竣工结算的依据是什么？
答：1）合同文件。2） 竣工图纸和工程变更文件。 3） 有关技术核准资料和材料代用核准资料。4 ）工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。 5） 双方确认的有关签证和工程索赔资料。 
5、施工项目经理应具备哪些因素？
答：1）个性因素
①号召力 ②交流能力 ③应变能力——灵活、耐心和耐力 ④对政策高度敏感 ⑤目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力
2）管理技能
①计划②组织③目标定位④对项目的整体意识⑤处理项目部与外界之间关系的能力⑥授权能力
3）技术技能
①使用项目管理工具和技巧的特殊知识②相关的专业知识③计算机应用能力④项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。 ⑤项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。
（三）计算题（每题20分，共20分）
 有一个三跨工业厂房的地面工程，施工过程分为：地面回填土并夯实；铺设道渣垫层；浇捣石屑混凝土面层。各施工过程在各跨的持续时间如下表所示：

序号
施工过程
施工时间（d）
A跨
B跨
C跨
1
填土夯实
3
2
2
2
铺设垫层
4
3
3
3
浇混凝土
6
4
4
  问题： 
   1、据该项目流水节拍的特点，可以按何种流水施工方式组织施工? 
答：根据该项目施工过程流水节拍的特点，可以按无节奏流水施工方式组织施工。
2、 确定流水步距和工期。
答：
填土夯实：5，9，16
　　铺设垫层：3，6，10
　　浇混凝土：3，7，12
2)错位相减求得差数列：
填土夯实与铺设垫层：5 9 16
- 3 6 10

5 6 10 -10

铺设垫层与浇混凝土：3 6 10
- 3 7 12

3 3 3 -12
　　3)在差数列中取最大值求得流水步距：
填土夯实与铺设垫层的流水步距：Kl，2=max[5，6，10，-l0]=10d铺设垫层与浇混凝土的流水步距：K2，3=max[3，3，3，-l2]=3d
流水步距：10天，3天
工期=（10+3）+（3+4+5）=25天
工期：25天
（四）谈谈你对所学这门课程的理解（不少于200字）。（共15分）
答：无论是民用建筑、工业厂房，还是公共建筑，施工组织设计从工程技术、
施工管理、施工工序、各专业之间的协调与配合、施工现场的整体布置、材料和机具堆放的有条不紊等等，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工组织设计编制的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。
如何组织、计划一项建筑工程的全部施工，寻求最合理得组织与方法是一个很重要的工作。它要求根据工作的具体内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地安排，在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理地计划，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好、成本低的目的，使工程施工取得相对最优的效果。建筑工程施工组织在施工中起着至关重要的作用，因此我们学习这门课程对我们在今后的工作中有着很重要的帮助。