郑州大学远程教育学院网上考试施工组织1.doc

郑州大学现代远程教育建筑施工组织课程考核要求 说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。一 作业要求1、学生对该作业应保质保量完成。2、答题要点和计算题步骤要清晰明了。3、谈谈对学习这门课程的理解应写出自己的真实感受。二 作业内容（一）名词解释（每小题5分，共25分） 1、项目管理：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 2、单位工程：是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。从施工的角度看，单位工程就是一个独立的交工系统，有自身的项目管理方案和目标，按业主的投资及质量要求下，如期建成交付生产和使用。 3、工作面：一切工作准备就绪，具备了施工的条件。 4、工期优化：工期优化也称时间优化，就是当初始网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足工期要求的过程。 5、流水步距：两个相邻的施工过程进入同一施工段中开始施工的时间间隔。（二）简答题（每小题8分，共40分）1、什么是单位工程施工组织设计？其主要内容包括哪些？答：就是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。内容：1）工程概况 2）施工准备工作 3）施工方案 4）施工进度计划表 5）施工平面图 6）施工技术、组织与保证安全措施2、施工项目目标管理的措施包括哪些？答：1）施工项目进度控制。 2）施工项目成本管理。 3）施工项目质量管理。 4）施工项目安全管理。3、施工项目进度比较的方法有哪些？（写出四个即可得满分）答：1）横道图比较法 2）横道图记录比较法 3）双比例单侧横道图比较法 4）匀速施工横道图比较法4、编制项目竣工结算的依据是什么？答：1）合同文件。2）竣工图纸和工程变更文件。3）有关技术核准资料和材料代用核准资料。4）工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。5）双方确认的有关签证和工程索赔资料。5、施工项目经理应具备哪些因素？答：1）个性因素号召力 交流能力 应变能力灵活、耐心和耐力 对政策高度敏感 目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力 2）管理技能计划组织目标定位对项目的整体意识处理项目部与外界之间关系的能力授权能力3）技术技能使用项目管理工具和技巧的特殊知识相关的专业知识计算机应用能力项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。（三）计算题（每题20分，共20分）有一个三跨工业厂房的地面工程，施工过程分为：地面回填土并夯实；铺设道渣垫层；浇捣石屑混凝土面层。各施工过程在各跨的持续时间如下表所示：序号施工过程施工时间（d）A跨B跨C跨1填土夯实3222铺设垫层4333浇混凝土644问题：1、据该项目流水节拍的特点，可以按何种流水施工方式组织施工?答：根据该项目施工过程流水节拍的特点，可以按无节奏流水施工方式组织施工。2、 确定流水步距和工期。答：填土夯实：5，9，16铺设垫层：3，6，10浇混凝土：3，7，122)错位相减求得差数列：填土夯实与铺设垫层：5 9 16 - 3 6 10 5 6 10 -10铺设垫层与浇混凝土：3 6 10 - 3 7 12 3 3 3 -123)在差数列中取最大值求得流水步距：填土夯实与铺设垫层的流水步距：Kl，2=max5，6，10，-l0=10d铺设垫层与浇混凝土的流水步距：K2，3=max3，3，3，-l2=3d流水步距：10天，3天工期=（10+3）+（3+4+5）=25天工期：25天（四）谈谈你对所学这门课程的理解（不少于200字）。（共15分）答：无论是民用建筑、工业厂房，还是公共建筑，施工组织设计从工程技术、施工管理、施工工序、各专业之间的协调与配合、施工现场的整体布置、材料和机具堆放的有条不紊等等，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工组织设计编制的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。如何组织、计划一项建筑工程的全部施工，寻求最合理得组织与方法是一个很重要的工作。它要求根据工作的具体内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理地安排，在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理地计划，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好、成本低的目的，使工程施工取得相对最优的效果。建筑工程施工组织在施工中起着至关重要的作用，因此我们学习这门课程对我们在今后的工作中有着很重要的帮助。