绿化工程施工组织设计1.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-五、施工组织设计绿化工程施工组织设计第一章、 工程施工总体概述、施工程序及施工段划分1.1工程简介1.2施工条件及本工程特点1.3编制依据及内容1.4本工程施工目标1.5项目班子配备及职责分工1.6总体施工程序及施工段划分第二章、施工进度计划与措施、施工工期保证措施及雨季施工措施和防护措施2.1分部分项专业工程施工进度计划安排与措施2.2工期保证措施2.3雨季施工工期保证措施及防护措施第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施3.1施工劳动力配置3.2劳动力保证措施3.3技术交底工作布置3.4材料投入计划3.5材料供应保证措施第四章、主要机械设备及检测设备投入计划及保证措施4.1进场计划4.2机械设备投入计划4.3检测设备投入计划4.4机械保证措施第五章、施工平面布置和临时设施布置5.1工程总体布置原则5.2总平面布置计划5.3临时设施布置第六章、关键部位施工技术工艺及重点、难点解决方案6.1施工测量及放线6.2绿化工程第七章、安全、文明施工及环境保护措施7.1安全目标7.2安全施工保证措施7.3现场地下管线及其他地上地下设施保护措施7.4文明施工及环境保护措施7.5确保现场交通组织措施第八章、质量承诺及质量保证措施8.1质量目标承诺8.2质量保证体系8.3质量保证管理措施8.4冬雨季施工质量保证措施8.5绿化工程成品保护措施8.6工程保修措施8.7苗木进场质量控制第九章、绿化工程养护管理措施9.1养护计划及承诺9.2养护质量目标9.3养护质量保证措施9.4苗木病虫害防治措施9.5雨季技术措施9.6苗木防台风措施9.7苗木越冬养护技术措施9.8苗木雨季养护技术措施9.9苗木夏季防高温技术措施第十章、养护期一年养护计划及冬夏季节养护主要技术措施一、绿化养护承诺标准二、养护期一年养护计划安排三、冬、夏季节养护主要技术措施附图表：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、 工程施工总体概述、施工程序及施工段划分1.1工程简介本工程为马鞍山市红旗北路绿化工程。本工程主要工程内容包括：绿化用地整理、栽植各种乔木、灌木、色带、草坪、养护等。本工程位于马鞍山市红旗北路。交通运输条件较为便捷，建设单位为马鞍山市城建工程综合开发处。1.1.1工程内容：场地清理、整理绿化用地，栽植各种大小乔木、灌木、花卉、色带及铺植草皮；含上述苗木、草皮的采购、起挖、包扎、运输、挖坑、施肥、栽植、支撑、草绳绕干、修剪、养护等一系列工作。本绿化工程验收时及养护期内的成活率要达到100%。养护标准为一级，养护期自竣工验收合格之日起一年。1.2施工条件及本工程特点1.2.1本工程建设单位为马鞍山市城建工程综合开发处。施工现场三通一平已经具备，施工供水、供电条件具备。本工程施工机具和材料可临时利用施工现场外道路至现场，进行运输、装卸，交通便利，施工临时设施需我方自行安排、合理布置。施工用水、供电由建设单位现场指定提供源点，由我方进行单独接设解决。1.2.2树木及草坪的成活率确保达到100%以上，养护标准为一级；绿化工程竣工验收后的养护管理期为一年，采取有效的冬夏季节养护及越冬的技术措施；绿化施工必须采取土壤改良措施，准备检测仪器设备，制订病虫害防治等详细措施。1.2.3确保本工程施工质量验收均达到国家相关验收规范规定的合格标准。绿化工程按现行施工验收规范达到合格标准。绿化工程按设计图纸中的苗木规格、数量、质量、栽植要求及检验标准的规定提供苗木进行栽植，并负责栽植后的管理，确保苗木成活率达到100%，养护标准为一级，养护管理期为一年。投标工期为30个日历天。1.2.5施工承包形式：包工包料、包工期、包质量、包安全，绿化包栽包活、包管理一年。1.2.6本绿化工程施工工期要求较短，施工项目多，需全面铺开、交叉流水进行施工；现场施工，注重加强安全文明施工及环境保护措施。我投标单位将发挥市政和园林绿化专业施工队伍的优势，以优秀的管理和一流的施工技术，合理地进行施工部署，加强管理，确保工程的高速优质完成。1.2.7本工程施工主要为秋冬季、雨季施工，施工气温较低，多雨，气候变化大，绿化施工需注意苗木的防晒蒸发、防寒、抗风保护、防涝防积水，要以防因积水而造成乔木根系的腐烂甚至死亡；同时要防止因干旱日晒而造成的树木、色带与地被因缺水造成的生长不良甚至死亡。绿化工程竣工验收后的养护管理期为一年，采取有效的冬夏季节养护及越冬的技术措施；绿化施工必须采取土壤改良措施，准备检测仪器设备，制订病虫害防治等详细措施。1.3编制依据及内容1.3.1 马鞍山市红旗北路绿化工程招标文件（工程管理编号：100409060）及答疑回复文件及我单位对本工程施工现场的踏勘、了解。1.3.2马鞍山市红旗北路绿化工程设计施工图纸及我投标单位对本工程所在施工现场及周边环境的踏勘、了解。1.3.3国家建设工程法律、法规，相关的建筑、市政、安装工程及园林绿化工程验收规范及技术标准等；依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到下列现行工程建设标准、规范的要求:1.3.3.1城市绿化工程施工及验收标准（CJJ/82-99）;1.3.3.2市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）;1.3.3.3建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）;1.3.3.4建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）;1.3.4投标单位承建类似工程的施工能力和施工经验、技术装备。1.3.5编制指导思想：完全响应招标文件的全部条款，满足建设单位对施工组织，工程工期，工程质量，安全生产，文明施工等方面的具体要求。组织均衡，连续施工，施工分段流水作业，充分利用空间及作业面。安全生产、“严”字当头，确保工程运行安全。合理调配施工机械设备，充分发挥机械优势，提高施工水平，加快工程进度，降低劳动强度。科学选定施工方案，降低工料消耗。1.3.6编制内容:我单位认真研究了招标文件，设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的勘察。据此编制施工组织设计，分别对施工进度计划和各阶段工期保证措施及承诺、劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划及检测设备、施工平面布置和临时设施布置、关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案、安全文明措施、质量保证及承诺等进行阐述。1.4本工程施工目标：本工程施工中，我们将积极响应招标文件、建设单位及监理单位对工程质量及进度的要求，采取切实可行的措施，确保达到以下目标：1.4.1质量目标：确保工程质量达到合格标准，并保证绿化养护期一年的苗木成活、养护管理。园林建筑及水电安装工程质量保修按国家规定执行，定期回访。1.4.2进度目标：计划开、竣工日期为2010年12月25日至2011年1月23日，共30个日历天。（开工日期以施工合同约定或以建设单位签署的开工令为准。）确保完成本工程设计图纸及招标规定的工程内容，圆满及时交给业主验收。1.4.3安全目标：实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。1.4.3文明施工目标：施工现场实施文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。1.4.4环境保护目标：加强现场施工管理，为保证道路交通正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定有关标准。1.4.5经营战略目标：我公司将安排精兵强将，配备先进的机械设备，抓好、干好此项工程，实现：“干一项工程，树一座丰碑，占一片市场，育一批人才。”1.5项目班子配备及职责分工1.5.1项目班子配备：1.5.1.1本工程按专业化施工的要求，配备优秀的施工管理人员，经验丰富的工程技术人员，配备状态良好的工程机械设备和仪器，加强施工现场的协调和管理，确保工程质量、工期，节约成本，满足建设单位要求，创造良好的社会效益和经济效益。1.5.1.2投标单位建立“马鞍山市红旗北路绿化工程项目部”，人员安排：配备项目经理（投标项目经理）1名、技术负责人1名、施工员1名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、计划财务员1名。1.5.1.3项目经理部主要任职组成人员均安排有上岗从业资格，且有多年承担市政及绿化工程施工管理的人员组成。1.5.1.4项目经理部组织管理机构职能：建设单位及相关管理部门设计、监理等各方投标单位项目经理部：项目经理、项目技术负责人施工员、质检员、安全员、材料员、计划财务员绿化专业作业队长各工种班组长上岗工人。1.5.2项目经理部职责分工：本工程项目管理模式采取项目经理负责制，各负责人分工负责的方式。1）项目经理：本工程施工质量及施工安全第一责任人，对整个工程进度、质量、安全及资金进行决策、调控，对项目中的主要施工工序进行整体、全面的协调。2）技术负责人：协助项目经理进行工程总体施工安排，编制施工方案，落实技术交底，监督各专业施工队、各工种班组严格按设计图纸及施工规范操作作业，主持各分部分项工程的施工质量检查验收工作，主持编制施工技术资料；提出合理化施工工艺及方法，及时将科学合理的新工艺、新经验予以推广和应用，确保工程达到预定管理目标。3）施工员：负责工程施工现场技术、进度管理，负责对各工种技术交底，确保按图按施工验收规范施工，对工程的每一分项工程进行施工安排，负责对每一道工序的人、材、机进行合理组织，确保工程在安全、质量均有保障的前提下按预定计划完成。4）计划财务部：协助项目经理进行工程资金管理，编制财务计划及财务报表，保证工程款专款专用及农民工工资按时足额发放。5）质检员：负责各分部分项工程的自检及材料试验、材料验收，参加施工质量的验收工作。6）安全员:负责本工程施工过程中的安全检查及整改，负责安全技术交底、安全生产管理及机械设备管理工作。7）材料员：负责所有进场材料、半成品的计划编制、合格供方的调查及确认，材料、半成品的进场验收及材料试验、报验，材料发放工作。1.5.3项目经理部施工协调管理：1.5.3.1与设计单位的工作协调：开工前，同设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，进一步完善施工方案、技术组织措施。合同建设单位、监理单位提出合理化建议，完善设计内容。施工中出现的各种管线、交叉矛盾、几何尺寸问题、接口、预埋等问题，及时与设计单位联系，进行设计变更。1.5.3.2与监理单位的工作协调：在施工过程中，严格按照施工验收规范的施工技术要求，以及监理工程师批准的施工组织设计、施工技术要求，对工程质量进行管理。在自检全部合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格的工序按监理工程师的要求，予以整改。全面贯彻执行公司制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各工序予以检控，确保工程质量验收达到合格。杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生。使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、苗木等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，所有原材料、半成品及苗木均于进场提请建设单位、监理工程师的验收合格。不合格材料禁止使用。按部位、分项工程工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不实施”的准则，使监理工程师能顺利的展开工作。1.5.3.3与建设单位的协调：严格贯彻执行施工合同，保质保量按时完成任务。主动及时的将工地进展情况通报建设单位，让建设单位了解工程进度。积极主动的将存在的问题汇报建设单位，请示建设单位解决施工中出现的困难和问题，以保证工程进度。在施工过程中，始终坚持“对建设单位负责，让建设单位满意”的准则，讲究信誉，恪守合同，树立良好的社会形象。1.5.3.4施工队伍的管理：对公司各专业施工队、各工种班组进行综合比较，择优选用。施工现场符合文明施工和安全施工的要求。科学合理的进行施工，协调施工中产生的矛盾。1.6总体施工程序及施工段划分：1.6.1根据本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：开工准备、定位放线绿化地整理大小乔木、灌木栽植色带、花卉栽植地被植物及草坪铺植成品保护、现场清理竣工验收后期养护管理（1级养护1年）。1.6.2施工段划分施工段划分：按照本工程总平面的布局和施工实际工作面，本工程施工安排绿化3个专业施工队，将本工程划分为3个施工段进行保持流水施工，交叉作业。绿化栽植中划分3个施工段，每个班组在上述的3个施工段上按各自的施工程序进行分段流水作业，上述流水交叉、平行施工程序详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二章、施工进度计划与措施、施工工期保证措施及雨季施工措施和防护措施2.1分部分项专业工程施工进度计划安排与措施2.1.1本工程总工期为30个日历天，计划开工日期为：2010年12月25日；计划竣工日期为：2011年1月23日。（开工日期以施工合同约定或以建设单位签署的开工令为准。）2.2工期保证措施对于本工程，我单位一旦中标，我们将保证施工进度，确保工程按施工进度计划完成并交付建设单位使用，为此，我们将采取如下措施；2.2.1实现项目管理，组织强有力的领导班子，配备具有丰富经验的工程技术人员。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队伍以保证实施。2.2.2层层签订承包合同或下达施工任务书：项目经理、专业施工队和各工种班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同日期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采取下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。2.2.3调选先进的施工设备，在数量上满足最大施工强度要求，保证设备完好率，确保生产能力。2.2.4在施工过程中严格按照投标文件及进场后经建设单位书面许可的修改的详细施工进度表进行实施，发现延误及时采取措施解决。2.2.5充分考虑雨季可能给工程带来的不利影响，做最充足的机械、人员、物资准备。2.2.6搞好场内外交通，保证电、水正常供应。2.2.7积极协调施工现场各方关系，尽可能排除现场内外干扰，保证正常施工进行。2.2.8现场计划执行保证：施工计划应根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性计划，建立工地现场会制度，多方面调整现场计划，及时修订、执行，确保工期。2.2.9技术保证：项目部建立强有力的现场施工技术组织，承担与建设单位、监理、设计等单位、部门的沟通和现场技术的组织工作。2.2.10机具材料的保证：加强施工机具和机械设备的维修和保养工作，保证机械设备的完好率。2.2.11施工环境保证：项目部设置专人，在建设单位统一领导协调下，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，做好工作，争取良好的施工环境，把干扰降到最小程度。2.3雨季施工工期保证措施及防护措施：2.3.1做好现场排水：施工便道和施工现场要开挖排水沟，以免积水。雨季中施工现场应设专人负责，随时随地疏浚，确保现场排水畅通。2.3.2运输道路：施工便道和临时道路要高于施工现场，两侧做好排水沟，以防陷车和翻车等事故发生。雨期中指定专人负责维修施工道路路面，对路面不平或积水处立即抢修。2.3.3临时设施的设备防护：2.3.3.1施工现场的工棚、仓库等临时设施，在雨前整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。2.3.3.2雨前应检查照明和动力线有无湿线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨后正常施工。2.3.4怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等放入室内，或设立坚实的基础堆放在较高处，或用篷布封盖严密等措施，进行分别处理。2.3.5重型机械严禁在未经夯实的虚土上及低洼处作业。工期提前不要求建设单位给予奖励，自行承担赶工技术措施费用。第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施3.1施工劳动力配备按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业施工队及各工种班组及人员数量；依据每个工种班组完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。3.1.1各专业施工队设置：土方施工队、绿化施工队。3.1.2绿化施工队班组设置：普工班组、栽植班组、修剪养护班组。3.1.3项目部常驻现场管理人员为7人（项目经理1名、技术负责人1名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、计划财务员1名、1名施工长），另设置运输班组、后勤及机修班组。3.1.6劳动力投入计划（附表三）。3.2劳动力保证措施3.2.1各工种班组劳动力管理接受项目部统一管理。项目部根据现场施工条件、工程量、经批准的总进度计划，编制“劳动力需用计划”，及时做好现场劳动力需求的预测控制，确保满足工程需要。项目部根据工程实际需要，统筹安排劳动力，本着“需则进，完则退”的原则现场不留闲人，杜绝人为窝工，同时消除不安定因素。施工现场的生产用工，按劳动定额考核，并与个人工资、奖金挂钩。3.2.2农忙、节假日劳动力保证措施：3.2.2.1本工程投标工期为30个日历天，具体开工日期以施工合同约定或以建设单位签署的开工令为准。做好农忙及节假日劳动力稳定保证工作，对于工程顺利实施相当重要。3.2.2.2在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。3.2.2.3在订立劳动合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。3.2.2.4加强宣传教育，提前做好员工及农工思想工作，做好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。3.3技术交底工作布置：3.3.1技术交底的时间在本工程开工前及时进行，技术交底的主要内容包括：施工进度计划、月（旬）作业计划、本工程分部分项施工工艺、质量标准、安全技术教育及施工验收规范的规定，“三检”制度；新技术、新材料、新工艺的实施方案以及保证措施；图纸会审中确定的设计变更和技术核定等。3.3.2技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。交底方式采用开工前动员布置会议及书面交底形式。3.4材料投入计划3.5材料供应保证措施3.5.1管理机构：项目部下设设备材料部，在项目经理的领导下，行使设备材料管理职能，并实行一级供应，分级管理。将本工程所需路面、地面铺装工程所需原材料、半成品、绿化苗木名称、规格和预计数量列表，落实材料、苗木供应进场计划。3.5.2物资管理：3.5.2.1计划：各施工队在收到施工图纸一周内向设备材料部提交单位勤务材料计划。材料计划力求项目明确、数量准确、品种、规格型号、材质、技术要求准确。3.5.2.2采购：按公司质量手册及有关程序文件规定，控制采购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采购文件相符。3.5.2.3验收入库：材料进入工地前，按订货合同规定的技术标准进行验收，并填写验收记录。3.5.2.4材料的数量验收：严格执行国家计量规定，可采取过磅检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法进行。3.5.2.5质量验收：对所验收的材料外观、规格型号、牌号、合格证、苗木规格等按规定的要求对照检查，合格后方可投入使用。对有复检要求的材料，按招标文件、设计图纸或相关复检标准执行。3.5.2.6资料验收：对所验收的材料的合格证、装箱单及有关质保资料原件或其有效复印件妥善保管，做到物证相符，竣工时统一交付甲方。3.5.2.7经过数量、质量及资料验收无误的材料才能办理入库手续，未经验收合格的材料严禁发放使用。3.5.2.8保管：凡验收入库的材料应妥善保管，做到数量不缺，质量完好，分类标识，堆放整齐。3.5.2.9特殊材料的保管，应严格执行说明书所规定的保管条件。所有保管的材料应有明确标识，材料要做好标识的移置工作。第四章、主要机械设备及检测设备投入计划及保证措施4.1进场计划4.1.1中标后，我投标单位将在开工之前分期、分批组织人员、施工机械设备及周转材料进场。第一批管理人员、施工作业人员及主要施工机械、辅助工程设备在开工日期前3天内提前进场，其后作业施工人员和施工机械设备将按本工程技术标总施工进度计划的安排均提前2天进场到位。4.1.2 周转材料及小型工机具拟采取汽运方式至工地，大中型施工机械将采取拖车方式随即调运工地 。4.2机械设备投入计划：（附表一）4.3检测设备投入计划：（附表二）4.4机械保证措施4.4.1本工程最为关键的施工机械是绿化施工机械设备（起重机、割灌机、剪草机等），为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将采取以下措施：4.4.1.1加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存、检查、并做好运行记录；4.4.1.2对主要绿化施工机械设备，落实定期检查制度。第五章、施工平面布置和临时设施布置5.1工程总体保证原则施工部署有序；施工过程相协调；施工程序合理；满足工期要求；资源配置要充分；在满足工程需要的前提下；力求减少投入；合理组织施工要素；达到资源的科学配置。施工平面布置图（见附表五）。5.2总平面布置计划5.2.1在开工之前，首批人员进场的同时，即开始进行施工总平面的具体设计和布置，施工总平面的布置遵循：便于组织施工和管理，便于充分利用现场内水、电等资源，减少临时用地的原则。本标段施工用水、用电利用现场内供水主管、供电主干线路点进行接设，设水表计量设临时供水管线至施工现场各用水点，由我单位自行解决。5.2.2经现场勘察，考虑将施工现场指挥部及临时工程布置在对工程统筹容易并且面积足够大小的空地上。5.3临时设施布置5.3.1临时用房：施工现场临时用房包括项目经理部临时用房、各施工班组生产、生活用房。解决临时用房拟采取下列两种方式：租用附近既有房屋，修剪少量临时性活动房屋。生活用房拟主要以租用附近民房为主。5.3.2临时水、电：由于本各项工程量较大，结合施工现场现有条件，拟定：5.3.2.1临时用水：建设单位提供供水主管点由我投标单位装表接设，设置临时供水管线满足施工用水需求。根据本工程特点，施工用水主要采取自来水。自来水取水点利用施工现场的供水管网系统，接入的水管前设置总水表，施工场地内设置临时UPVC支管设分水表。5.3.2.2临时用电：考虑本工程施工工期短，用电量大且较为集中，向当地供电部门申请进行单独配电，申请单独用电容量为15KW；接供电主线路设置架空（穿越临时施工道路等区域设埋地电缆）临时线路、三级配电三级保护、设标准配电盘。供电系统在施工现场用电点内设分配电箱，施工用电符合“-机-箱-闸-漏”。5.3.3根据现场情况及文明安全施工要求，临时设施本着少设、合理、充分利用的原则进行设置。5.3.3.1注意施工现场内外的环境保护，生态平衡。5.3.3.2充分利用施工现场内的水电资源。5.3.3.3充分利用既有道路进入施工现场，不得影响小区内外交通秩序、堵塞佳通。5.3.3.4以节约用地、用水、用电，便于生产管理为原则，以不干扰工程施工，尽量减少工序交叉为原则。5.3.3.5临时用电根据现场施工机具动力采用电力护套架空布设。临时供电系统由专业人员设计实施，日常管理专人维护，确保用电安全。5.3.3.6临时用水采用UPVC管埋地敷设。5.3.3.7临时设施配备消防器材。5.3.3.8为确保小区内外交通，在征得交管部门同意，在施工地段外围设置临时施工围栏、设置施工标志和警示标识。5.3.3.9项目部安排专职交通协管员，在施工地段路口、交叉口维护交通秩序，确保通行安全、无阻。第六章、关键部位施工技术工艺及重点、难点解决方案6.1施工测量及放线6.1.1测量控制网：根据建设单位所提供的测量控制点，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的控制及依据。6.1.2施工按纵横向每30-50米1个断面，1个断面3-5个点布置观测点，定好位后，即安排工人按50*30*30厘米挖坑，再在坑中插入一根1米长直径不小于6厘米的木桩，并且在木桩上打一钢钉，以作观测点。然后用C20水泥砼填满坑，周围用砖围起30厘米高保护观测点。按桩号从内到外编号，用红漆在现场标出。6.1.3上述所有的控制桩、标高桩和其他桩位经监理工程师复核后，在设置的桩上编号，防止和其他单位布置的桩混淆而发生差错。所有桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等。6.1.4本工程的定位放线测量、符合和验收均必须严格按照国家有关规范执行，施工前复核本工程与本工程相接内的主道路及建筑、附属设施标高统一，尺寸、标高顺接。6.1.5土方标高控制：根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度。6.1.6土方工程尺寸控制网及标高控制：控制桩采用直径12的钢筋，红漆标明，长40cm，间距按10m纵横向设置，其控制标高由施工现场固定高程控制点进行引测。6.2绿化工程6.2.1耕植土回填及绿化地平整、清理6.2.1.1施工要求：1）符合绿化栽植土要求的耕植土挖方范围内的树木、杂草、腐质土、石块应全部清除。2）挖方表面无明显的凹凸，坡度基本达到设计要求，且应做到无超挖区域。3）对于回填的土料，不得含有淤泥、树根、腐质土及直径大于50mm的石块、垃圾或其他杂物。4）回填土料的土质和含水量必须符合设计要求和施工规范的规定。6.2.1.2土方工程土源检测：采用外观检测：通过肉眼对土源进行外观检测，以初步确定填方土源是否符合绿化栽植土要求的耕植土要求，鉴别是否含有超出标准范围的土块、石块、植物根茎、垃圾以及有机质含量是否超标等。6.2.1.3回填耕植土：1）填方前的准备：填土的场地在填土前除按基底的清理要求处理外还应在场地的适当地方修筑必要的临时截水沟，防止场外水流流入填土区。同时在填土区周边开好临时排水沟，采取相应的排水措施，保证区内的排水顺畅，做到不积水。2）土方工程填土厚度：回填土放采用人工摊铺，土面大致呈水平状态，厚度要均匀，每层的填土厚度：铺料厚度300mm。6.2.1.4绿化土地平整一律进行深翻30cm，并将土块打碎成均匀的种植土。6.2.1.5将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物、清运至招标人指定的地点处理。6.2.1.6平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在2.5%-3.0%之间以利排水。6.2.1.7所有靠路边或路牙沿线50-100cm宽内的绿地地面低于路边或路牙沿线，并在路面处理时将地面水引致市政排水管井。6.2.1.8绿地地形处理除满足景观要求外，还考虑将地面水最终集水至道路排水管网排走。6.2.2平整场地工序6.2.2.1施工员负责平整场地的面积范围。用上述机械、工具对不符合设计要求的坡地进行平整、高坡削平、低洼填平。6.2.2.2草坪地，应具备适宜的排水坡度，以2.5%-3%为宜，边缘应低于道路道牙3-5cm。6.2.2.3对场地翻挖、松土厚度不低于50cm。条件不允许时，保证草坪种植土厚度不低于30cm，花坛种植土厚度不低于40cm，且将泥 块击碎。6.2.2.4对低位花坛、树池，应高于所在地面5-10cm，以符合苗木种植要求。6.2.2.5定点放线工序：对照图纸，用上述工具在整形好的工程场地上，采用方格法对灌乔木、草皮、色带等进行定点放线。对于规则是灌木图案花坛，做到放线准确、压线种植、图案清晰明了。绿篱、色带应开沟种植，沟槽的大小按设计要求和土球规格而定。6.2.3掘苗及苗木运输起苗时间和栽植时间紧密配合，做到当天起运，当天栽植。为了挖掘方便，起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球。土球的大小按树木胸径的10倍左右确定，对于较难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少10cm。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗落修剪。6.2.3.1保证所有乔灌木在起苗、运输、种植等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一使用禾草包裹，用麻绳“米”字形包扎。6.2.3.2苗木采用即起、即包、即运。袋苗、盆苗采用堆积式运输，大苗采用微倾式运输。6.2.3.3苗木运输过程保持一定的水分，在运输的过程中必须及时淋水，注意轻拿轻放，为防止泥头松散。6.2.3.4运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输进行。6.2.3.5所有苗木、种植材料经招标人或监理现场验收合格后方允许入场，然后进行下一道工序。6.2.3.6苗木运输过程中，派专人跟车。要求按照不同种类、不同大小分级分批排放。保持树苗土球完整，树干树皮不受损伤。6.2.3.7苗木在运抵施工现场后应即到即种，避免枝叶湿水萎蔫。6.2.4挖植穴工序6.2.4.1根据定点放线的标线，树木土球的大小确定植穴的规格，树穴的直径比规定的土球直径要大20cm-30cm。6.2.4.2对于树池、色带的植穴按设计要求确定放线范围或栽穴的形状，色带以带状为主，花坛以几何形状为主，在花坛、色带周边须留3-5cm宽、3-5cm深的保水沟，翻挖、松土的深度为15-30cm。6.2.4.3穴位确定：长、宽、高符合要求，在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球得应比土球大16-20cm，穴口深度一般比土球高度稍深些（10-20cm），穴上下口径大小一致，穴无“锅底穴”等现象。6.2.4.4种植穴挖好后，可在穴中种些表土，再垫一层经充分腐熟的基肥，基肥上还应当铺一层厚度5cm以上的壤土。6.2.4.5挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”，保证不挖坏地下管线和构筑物。6.2.5地下基肥工序6.2.5.1基肥种类：有机肥、复肥、有机复混肥。6.2.5.2乔灌木基肥用量：土球直径（cm）为10、20、30、40、50、60、70、80、90、100、110、120；基肥量（kg）为10、20、30、50、65、80、90、100、150、180、220、250.草坪、色带坛、树池的基肥量宜控制在10kg/m2左右。6.2.5.3施肥方法：与泥土混匀，回填树穴底部；草坪、花坛散施深翻30cm，是土肥充分混匀。6.2.5.4注意事项：基肥应沤熟，与泥土混匀，以防烧根。6.2.6苗木种植工序：6.2.6.1苗木规格施工顺序：先栽植乔木栽植灌木栽植色带铺植草皮。6.2.6.2苗木修剪：在种植苗木之前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新栽苗木迅速成活和恢复生长，必须及时剪去部分枝叶。修剪时应遵循各种树木自然形态特点，在保持树冠基本形态下，剪去萌枝、徒长枝、重叠过密的枝条，适当剪除去部分叶片。6.2.6.3种植土有关要求，种植土的数量：乔灌木类：根据各类苗木土和树穴的直径大小，并在此基础上，加填土20-30cm来确定种植土数量。种植土的土质要求：土壤杂物及废弃物污染程度布置影响植物的正常生长，酸碱度适宜。种植土采用无大面积不透水层的黄壤土。6.2.6.4乔木种植及支撑：护树桩、支架：新栽树木，由于回填的种植土疏松，容易歪斜、倒伏，因此行道树必须设立护树桩保护。本工程大树（所有乔木）护树桩均用直径7cm树棍四角桩支撑，草绳绕干，一般以露出地面1.5-1.7m为适宜。护树桩统一靠非机动车道方向绑扎；本工程所有灌木均用直径7cm树棍一字桩支撑，草绳绕干；。6.2.6.5种植要求：先将树木放入树穴中，把生长好的一面朝外，栽植看齐后，垫少量的土固定球根，填肥泥混合土到树穴的一半，用锹将土球四周的松土插实，至填满压实。最后开窝淋定根水。必须做好准备，合理安排程序，务必做到随起挖、随运、随栽植。环环紧扣，尽可能缩短施工时间，栽植后及时淋水，并经常进行叶面喷水。高温强阳时需采取防日灼措施，提高苗木成活率。6.2.6.6大树种植：需要用吊车等机械种植，需专人负责指挥，且注意施工安全。栽植完后，必须用木棍支撑大枝条，以稳定树木的原有树姿。选种：在工程施工前按照设计提出的树种、规格、高度、干径、冠幅、分枝点高度、树形及主要观赏面，提前选择适当的树木，并在选好的树木上做好标记。断根处理：由于施工时间比较紧迫，不能按常规方法对移植大树提早断根，但应做好移植计划，缩短由断根起运到种植的时间间隔，减少大树根系所受的损伤。挖树时要保留一定的根系规格。主根切口要平滑，保证不使主根劈裂或撕裂，保持主根完整，尽量保留须根。对于成活率较低的大树必要时可用药剂对树根进行处理，促进根系在移植后尽快恢复。树冠处理：根据设计要求，大树移植要保留大部分冠幅，指摘取五分之三的叶片。保留原有的重要枝干，将徒长枝、交叉枝、病虫枯枝及过密枝剪去。因为保留叶片较多，而种植季节正好处于夏季，因此应特别注意防止水分流失。在运输过程中做好保护措施，防止因车速过快，叶片水分蒸发严重，导致叶片干枯。定植前，挖好定植树穴，根据大树土球在保证成活率前提下确定树穴规格。树穴不宜过深，以免洞穴过深积水，导致烂根。施肥按设计要求，不宜过量，过量会灼伤根系。肥料面层应覆盖一层薄土，避免土球与雨肥料直接接触。大树栽植过程根据树木特点及施工特点，采用软包装土球移植法。6.2.6.7保水圈：乔灌木栽植完毕后，均需在树木周围挖保水圈，直径以60-80cm为适宜，灌木保水圈大小40-60cm，深3-5cm为宜。6.2.6.8花坛种植程序：独立花坛：应按“中心向外”顺序栽植；斜坡下的花坛按由上下的顺序种植。交底部同品种的花坛苗混种时，先栽高的品种，后栽矮的品种。6.2.6.9苗木种植时，因种植前修剪主要为运输和减少水分损失等而进行的；种植后应充分考虑植物造景以及植物基本形态重新进行修行，去掉阴枝、病残枝等，并对剪口进行处理。使苗木栽植后的初始冠形既能体现初期效果，又有利于将来形成优美冠形，达到目的和最终效果。6.2.6.10对路树在设计枝下高以下将全部不定芽抹掉，在枝下高以上选三至五个生长健壮、长势良好、有利于形成均匀冠幅的新芽保留，将其余的抹掉。其余乔灌木依造景要求需要去新芽，以利于形成优美树形为主。6.2.7铺植草坪6.2.7.1翻耕与平整：草坪翻耕前应进行化学除草，在杂草丛生的地方还应进行多次喷杀。在除锈剂药效期过后，全面深翻25cm。必要时进行土壤消毒，以杀灭病菌和害虫（包括蛹）。随后将土耙细，在土壤板结地带应进行机械碎土，使土块直径1CM,清除杂草及杂物。严禁在雨期进行翻地。对低洼水地应填土整平。6.2