宇信施工组织设计投标文件.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】第一章 工程概况第一节 项目简介1、工程名称：东辽县城市生活垃圾处理工程设备采购安装2、建设单位：东辽县洁美城市生活垃圾处理有限公司3、设计规模：处理厂设计规模为180m3/d4、建设地点：东辽县平岗镇大营村5、施工范围主要包括工艺工程、仪表工程、电气工程及监控工程安装施工、系统调试、工程试验、系统使用培训及保修期内服务和施工图纸所包含的与施工相关的所有内容。6、计划工期：计划开工日期为2012年4月1日，竣工日期为2012年5月30日第二节 施工现场条件该工程是新建工程，施工现场相对较为平坦宽阔，有利于材料设备的运输和进场。第三节 安装工程特点和重点一、安装工程主要特点1.该工程由于设备、管道、电气安装及非标制作量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，加班加点，确保工期。2.工程施工配合面广、量大。该工程的电气线缆敷设采用钢管配线敷设，以及工艺管道的安装需要大量的预留预埋工作，必须积极配合土建作好各种预留预埋，为后期的正常施工打下良好的基础。二、施工中的重点由于本工程工期紧，主要设备、工艺管线多，技术质量要求高，且各专业交叉施工作业频繁，施工难度大，安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非标制作作为施工的重点。必须加强协调指挥，并且要配备足够的施工力量，技术人员和施工机具，同时要制定切实可行的施工方案，以确保工程质量和工期目标的实现。第四节 编制目的为了做好施工前的技术、组织和物资保障的准备工作，指导安装施工前的一次性准备和安装施工的全过程，使安装施工按科学的程序进行并建立正常的生产秩序，保障工程如期保质保量地顺利完成，特编制本施工组织设计。第五节 编制依据、设计院设计的施工图。2、给排水管道工程施工及验收规范3、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范4、起重设备安装工程施工及验收规范5、给排水标准图集（国标）6、建筑电气安装工程施工质量检验评定标准7、电气装置安装工程电缆电线施工及验收规范8、工业自动化仪表工程施工及验收规范9、自动化仪表安装工程质量检验评定标准10、电气装置安装工程施工及验收规范11、建筑机械安全技术规程12、建筑施工高处作业安全技术规范13、施工现场临时用电安全技术规范14、建筑安装分项工程施工工艺规程15、建筑安装工程质量检验评定统一标准16、地下防水工程施工及验收规范17、施工现场管理有关文件和标准。18、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。19、施工现场状况及对周围环境的调查。第二章 工程施工目标第一节 质量目标本工程总体质量目标：本工程将列为公司重点工程，确保本工程为长春市市政优质工程奖。1)、主要工程优良率100%。2)、分部工程优良率96%。3)、工程一次验收合格率达到100%。4)、工程回访无任何不良反应。1.安装质量我公司建立健全质量保证体系，并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐级进行检验，在合同工期内达到合格的基础上，争创市级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台设备（机、电、仪）丢失、受损或损坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。2.试车质量1)、设备无过载和外力损伤，不因我公司直接责任造成损失。2)、非设计原因，非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题，我公司在业主方操作不失误下，能够做到各阶段试车成功。3)、设备安装单试、联试，积极做好单试及联试工作。4)、设备挽回工作质量：如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏，我公司无条件赔偿，并采取一切可能措施修复或更新，赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。第二节 工期目标我公司决定：从正式开工起，确保在60日历天工期内，达到竣工交付条件。确保形象进度，节点工期履约率80%，合同工期履约率100%。第三节 安全文明施工和环境保护总体目标 1)、保证工程施工无重大伤亡事故，杜绝职工因工死亡事故和重伤事故，尽量减少轻伤事故，工伤歇工率低于1.5。 2)、保证工程无火灾、交通责任事故发生，杜绝汽车行车与重大责任事故的发生，减少一般责任事故发生。 3)、保证工程施工设备安全。 4)、防止施工噪音和粉尘污染，减少扰民，保护环境5)、做好对现有地下管线和设施的保护工作。我公司有信心、有能力、高速、优质、安全地完成该工程的建设，我们将本着“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创优质工程奉献于社会”的质量方针为业主提供满意的服务，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，进行严格管理，精心施工，达到业主满意，社会放心的施工总目标。第四节 经营1)、降低成本率5。2)、无债权，债务纠纷，无经济犯罪行为。3)、竣工验收后一个半月完成决算，半年内结清款项。第五节 与发包人、监理及设计人的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。(1).项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则:1).守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和吉林省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。2).组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。3).协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。(2).项目组织协调工作的内容我认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：1).协调与政府有关部门的关系2). 组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3).组织与协调与工程组成材料供应商的关系4).工作中存在的问题或争议的协调、处理一、与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建设、质量监督、城市管理、节水办），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我们认为，重点应注意以下几点：1.应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。2充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。3.发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。二、与设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、吉林省法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。三、做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下几点：1.业主的沟通管理1).与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。2)项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。3)向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。4)业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。5)指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主.6)及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。7)与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2.与监理单位的沟通管理1)与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。2)应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。4)接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。5)接受监理单位对施工单位申报资料的审批。6)项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。7)项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。8)与各方的收、发文件均应单独立档保存。3.与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：1)由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。2)对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。3)项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。4)项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。5)项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。6)凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。7)与设计单位的收、发文件应单独立档保存。第三章 施工部署第一节 工程目标、质量目标：争创优质工程。、安全文明目标：确保无重大事故，施工现场达到省级安全文明工地标准。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。一、组织部署1）、为确保工程顺利进行，按照高效精干的原则，我单位决定组建一套强有力的管理班子，按项目法组织施工，全面负责本项工程的施工生产、安全、质量、工程进度和现场文明施工等。同时在公司内成立一个工程领导小组，对现场进行指导监控。全单位范围内调配人力、物力和财力，保证工程的顺利进行。项目部的技术人员由知识型、具有丰富的理论和施工经验骨干组成，形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗的管理班子。本工区组织机构框图见图3.1 图3.1施工组织机构框图2）、根据工程施工要求，管理人员划分为四条线：、生产线：设生产部负责人一名，负责担任本工程的生产总计划及调度。、技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。、质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。、后勤线：专人专门负责本工程的后勤工作。3）、基础作业层以各班组为主体，送派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证质量和进度奠定基础。4）、项目经理部在公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计，监理施工等单位的工作，控制好质量，保障工程顺利进行。二、技术准备1）、工程项目开工前，由总工程师组织项目部技术人员对设计图纸进行会审，认真领会图纸的设计意图，分析施工难点，研究设计施工方案，仔细检算施工结构，落实施工方案，对重点部位、工艺难点要编制详细的施工顺序和施工方法。2）、吸收类似工程施工经验，对主要的难点和质量管理，编制作业任务指导书。3）、编制落实施工材料采供计划，机具进行计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评估。4）、根据施工总体安排，对主要的材料和各种机具进行有计划的购置和调入，确保劳力、机具和材料的有序进行。三、现场准备优先修建好直接影响项目施工的为全场性服务的施工临设施，布置接通供水、供电、通讯设备，修筑临时道路，并进行必要的场地平整，建好各项生产、生活临时设施。四、施工总体安排根据该项目工程建筑总平面布置情况以及建筑和构筑物特点，为提高施工质量，减少不必要作业环境的变动，加快作业进度，我们决定现场设置四个施工队，各作业队分工尽量按就近、工作内容基本相同原则进行，具体分工情况如下表：施工任务划分表作业队施工任务划分作业一队工艺设备安装作业二队电气工程作业三队自控仪表作业四队监控设备以上四支施工队在本工区的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，在施工中互相配合，使重要环节的施工在人力上得到保证，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面。此工程对整个工程时间的制约性大，质量要求高，我公司将选派富有经验的施工人员充实工艺设备安装队伍中，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。五、料具准备、后勤服务1）、按照“主要施工机械表”和“主要周转料计划”表落实各类工程用材的资源和配备机械设备。2）、后勤服务要密切配合现场施工，并要同当地公安派出所建立治安直线管理，办理政府有关部门规定的工程施工所需一切相关手续。第二节 管理组织机构、组织机构：在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理责任制，项目班子在公司的直接监督和控制下，履行工程合同中的权力和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建东辽县城市生活垃圾处理工程项目经理部，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任； 项目经理项目总工项目副经理核算部物资部机械部安质部技术部施工部各施工班组技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获鲁班奖项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。项目经理部管理制度：为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定、施工项目质量管理与控制办法、项目经理部生产调度有关规定、项目成本管理办法、项目技术管理办法、项目安全管理办法、项目材料管理办法、施工作业安全技术交底管理规定、现场文明施工管理办法、项目计量管理办法、项目财务管理办法、现场治安保卫管理办法等。项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。具体如下：a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题，具体如下：a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。 b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。c、项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 d、主持编制工程项目施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。 e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到一次验收合格。 g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。 h、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。i、负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。 J、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进度、质量、安全和文明工地的检查和评比活动。k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。l、签署分项隐蔽工程，分部分项工程检验记录，组织分分部分项工程质量等级评定。m、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。（）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。具体如下：a、认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。 b、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。c、向班组作质量、安全及操作规程交底。d、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。e、安排制作工艺评定试件。f、进行隐蔽工程自检并记录。g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。h、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。i、施工现场管理。（4）内业技术人员：a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。b、工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。c、编制施工作业计划、月度完成情况报告。（5）测量员：a、认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。b、负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。（6）材料员：a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。b、现场材料管理、收料、发料，工具保管。c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。d、物资的标识和记录。e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。f、物资检验状态的标识。g、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。h、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。（7）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。具体如下：a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录。d、隐蔽工程专检并签署意见，分部分项工程质量等级核定，并签署意见。e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。g、负责施工现场安全管理。（8）劳资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（9）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。具体如下：a、组织施工设备进场。b、审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证C、组织实施设备“三挂牌”制度。d、编制机械设备保修计划及大(中)型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。（10）预算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。具体如下：a、编制施工图预算、工程竣工决算。b、根据工程施工进度情况，编制每月生产进度计划，并上报公司及甲方。c、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。（11）治安部：负责施工现场的治安、保卫管理工作。第三节 施工部署依据招标文件规定的工作内容，根据本工程设备、工艺管线多、工期紧、任务重的特点和具体情况，且考虑到安装与土建科学合理安排和密切协作的原则。一、总体布置如下：1.充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。2.从工程开工之日起，首先抓好非标制作加工和各种管道支吊架及电缆桥架支架的制作安装，以及有关设备基础的验收工作。3.由于该工程设备复杂，待设备基础验收合格后，应立即进行设备的就位安装，为管道及电气等施工创造条件。4.同时整个工程的设备安装，工艺管道、电缆敷设，电气等安装，全面铺开。此阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，务必加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。安装各专业之间，与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。5.为确保工期，要根据土建施工所具备的工作面合理划分施工段。同时，要根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。、项目经理部下设作业队及分工：（）工艺设备安装队：负责主体工艺设备的安装及调试工作。（）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（）自控系统安装队：负责仪表安装及调试。（）监控系统作业队：负责监控系统的安装及调试。2、在楼内安排工人宿舍等生活区，解决好工人的食宿问题。二、各单位的配合协调1、施工协调管理在本工程的施工过程中，建设单位、监理单位、设计单位等多家单位需要共同协作配合施工。作为主要承建单位，将采取了积极主动的态度，与各家相关单位默契配合，共同完成本工程的建设。2、与建设单位的协调现场项目部服从建设单位的管理，接受由建设单位选定的监理单位的监理。对建设单位提出的各项建议及变更都积极采纳，各方面都按首先遵照建设方的意图来办。并协调好与各单位之间的协作关系，排除各种障碍，确保工程按建设单位的要求顺利完成。3、与施工监理的协调我公司将积极配合现场监理工程师履行他们的监督监理权力。施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、与设计单位的协调我司与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、监理单位接照总进度与整体效果要求，施工样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同业主、监理单位一起进行新材料的定样采购。5、土建与水处理设备安装的配合（1）预留预埋配合A、加强图纸会审工作。施工前各安装专业的施工工长应认真熟悉图纸，各专业需预留的大型孔洞的座标和标高必须与土建图中标示的位置进行核对，如有不符或遗漏之处，应尽早提出。B、要求在建筑物中安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏，尺寸和位置正确。为此，要求各安装专业施工人员，在土建每次浇灌混凝土前，对建筑物中预埋件和预留孔，应主动配合土建清点复查，发现问题尽快提出，求得改正，以保证不漏埋设和埋设预留正确C、预留人员按施工图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构发生矛盾时，由工长与土建现场协商，经设计或甲方监理同意后进行处理，预留孔洞大于200mm200mm或直径大于200mm时，应提交土建进行预留并进行钢筋加强处理，安装各工种应配合进行标高、尺寸、位置的校核。D、所有暗埋在板内墙上的管道一定要随土建同时进行，且不可落下一根管道，各种器具的出口位置一定要准确，杜绝事后打洞等影响质量的现象。（2）安装阶段的配合A、土建在安排施工进度计划时应听取安装各专业的施工工长的意见，应充分考虑到安装工程的施工内容及特点。进度计划一经确定，各专业人员都必须严格执行。B、在安装各专业需要抢工期的部位，土建应提前施工，预埋件施工时各专业的施工工长应配合土建工长进行螺栓的预埋。第四节 施工准备工作一、组织准备根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。二、技术准备1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。2、准备与本工程有关的规范、图集；3、测量人员根据建设单位提供的水准高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护；4、对于市区施工段工程技术人员认真了解地下管网（派人工挖探槽）及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。5.主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。6.开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。7.开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。8.做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。三、物资准备1.工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。2 .对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。3.组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。4.落实各组室人员，制定相应的管理制度。5.根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。四、施工现场准备1.项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置（充分利用队已接临时水电线）。同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电管线。2.做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。3.按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。4.抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。5.现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设非标制作加工场和钢构件加工制作台，筹建施工人员住房和生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。6.完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。根据本工程施工现场的具体情况，施工现场生产、生活临时设施初步设想安排如下：（1）在甲方指定的位置占用部分场地作为非标制作加工、材料设备堆放场地及小型材料储存仓库。（2）在甲方指定位置搭设管理人员办公及职工住宿生活设施。 （3）施工机具的准备：根据我单位的资源条件，按照施工机具需用量计划和施工要求组织施工机具进场。具体详见附表一拟投入本工程的主要机械设备表与附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。（4）施工力量安排由于工程施工任务比较重，为了加强管理和提高工程质量，由项目部统一领导，每个专业施工队按专业工程进行承包；确保工程顺利施工。根据本工程项目工程量大、工期紧、交叉作业频繁，施工难度大的特点，为保证工程质量和进度，我公司将根据工程进展对劳动力予以动态调整。具体详见附表三劳动力计划表。第四章 施工平面布置第一节 施工平面布置总则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。、在平面交通上，要尽量避免土建、水、电安装单位相互干扰。、符合东辽县施工现场管理、环保、卫生、安全技术要求和防火规范要求。第二节 施工平面布置规划根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求科学合理地利用一切可利用空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按我公司“标准化工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。、基础设施：基础设施主要有办公区、宿舍区、围墙和加工设施等。（）办公区、宿舍区：将我公司现有的活动房屋运至现场作为办公区、宿舍区用房，以保证现场施工不受影响。（）围墙：执行东辽县文明施工有关规定及我公司施工现场标准化要求，施工现场设置企业统一标准的围墙、大门形式，在大门内侧设置企业统一格式的平面布置图、施工标志牌、安全制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板。（）加工设施：施工现场搭设各种加工棚，以满足各项材料、机具、构件加工的需要。（）材料堆场：材料堆场主要考虑管线、周转材料等。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置，并严格按照平面图确定的场地码放整齐，保证场区道路畅通，并设立标牌进行标识。2、施工道路：利用厂区现有道路做为现场施工道路，施工现场道路进行硬化处理。3、施工用水及排水：（）施工、消防用水：）按建设单位指定接口处安装施工消防管。）沿施工现场形成DN100环线。）现场设3座室外消火栓，并设昼夜标志。）现场配水点分别由环线引出，管径DN32。（）施工现场排水施工现场地面做硬化处理，并找坡，现场雨、废水有组织排放。4、施工用电管理：根据建设单位提供电源位置，布置施工现场的电缆及配电箱。（）电缆敷设（电源引入）：根据施工现场机械、设备布置位置及施工段安排等实际情况架设电源、电缆布置配电箱的位置。电源引入从甲方提供的电源引出位置，使用直埋电缆敷设至施工现场