停车场施工组织设计.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-新增停车场施工组织设计一、工程概况中国石油集团测井有限公司产业化项目一期室外配套工程（以下简称本工程），建设地点位于西安市高新技术产业开发区锦业二路丈八五路号。增加室外停车场位于厂房北侧，设计有大型停车位及小型停车位，占地面积为4000m2,大型停车位为混凝土路面，小型停车位为草坪砖。二、质量保证措施、质量方针和目标1）、公司质量管理原则：体系制度控制。体系：健全、有效运行的质量保证体系。制度：严格的施工质量管理、验收制度。控制：科学的施工预控和过程控制措施。质量保证要素：人机料法环测2）、本工程的质量目标为：确保符合国家现行的各项建筑安装工程施工质量验收规范的合格标准。 工程合格率100%。工程优良率95%以上。顾客满意率95%以上。本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量得分率达到9%以上。、质量保证体系我公司按照国家标准经组织颁布的GB/T19001-2000、ISO9001：2000标准和GB/T14001-2004、ISO14001：2004标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理。我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。根据本项目的特点和现场情况，其项目经理部的质量管理体系详见附后附图：工程质量保证体系。3、质量管理职责1）、项目经理部的质量管理职责 制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。2）、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：A、项目经理质量管理职责：项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。B、项目副经理质量管理职责：接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。负责制定土建、安装之间交叉施工中的产品保护措施并监督执行。负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。C、项目技术负责人质量管理职责：接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。D、生产计划部门质量管理职责：在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。E、技术质量部门质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。F、材料设备部门质量管理职责：在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001质量体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品、半成品和设备始终处于受控状态。负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。G、质量员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。H、专业工长质量职责：在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。I、资料员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，严格按ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。J、试验员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。负责砼、砂浆级配的申请、报送、试块的制作、养护和送试工作。负责材料试验，检验记录填写，试验结果的统计和汇总报告工作。K、材料员质量管理职责：在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。L、班组长质量管理职责：加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。4、质量保证措施1）、认真执行公司以ISO9001标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。2）、建立健全项目部质量管理体系，落实岗位责任制建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各科室及人员，加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。3）、技术、质量交底制度本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有：施工组织设计和特殊工序施工方案。施工图纸会审记录。建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容。设计变更。安全、文明施工措施制度。各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项。分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施。设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标。技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由技术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。4）、图纸会审、设计变更控制措施图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。施工过程中发生的设计变更，必须由技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。5）、施工过程控制（分部工程、分项工程、检验批检查验收制度）施工过程中认真落实三检查（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止和杜绝发生质量事故。各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由技术负责人召开分析会并制定纠正措施。纠正后应履行验证手续。技术负责人组织专业工长、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。根据陕西省安全质量监督总站的规定，基础工程、主体工程完工后及单位工程完工后，应上报安全质量监督总站，由建设单位项目负责人（总监理工程师）组织有关单位进行工程验收。项目部应积极配合，由项目经理负责此项工作。6）、原材料质量控制施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的材料供应合格分承包方名录组织材料进场，并与供货方签订供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制订的主要施工材料进货检验和试验规则执行，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后材料方可使用。按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及时运出场外。7）、隐蔽验收认真执行隐蔽工程验收制度。认真填写隐蔽工程验收记录，并按规定报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。明确隐蔽验收部位及内容，相关责任人主要为技术负责人、质量检查员、工长。对不符合要求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，不能纠正的，必须返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程、检验批转入下道工序的，要追究工长和有关领导、有关责任人的责任。有关责任人要针对可能出现的不利因素，采取必要的预防措施和纠正措施。8）、试验、测量设备和计量器具管理技术负责人负责计量器具、检测设备的控制管理。计量器具、测量设备必须一机两证（出厂合格证、检验合格证），并由使用人定期校对，按期送检鉴定。严禁使用未经校验、鉴定的器具和设备。试验员负责与检验、计量部门对使用的器具、设备的鉴定，负责自检、校正，器具设备建帐、建卡、状态标识等工作。负责试验设备的管理和使用，测量员负责测量设备管理和使用，并作好维护、校正及记录，使设备具有正确性、稳定性和可靠性，确保设备和仪器的量程、精密度符合要求。9）、“三检”和“三严”制按照本公司内控标准认真落实班组三检（自检、互检、交接检）制度，加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。10）、产品保护根据公司发布的工程产品防护作业指导书及有关产品保护方面的规定，重视工程产品的保护工作，制订土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任制并认真执行。施工管理人员应科学合理地安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间作好交接工作并作好记录。对已完成产品的保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。11）、质量奖罚措施制定质量奖罚措施并严格执行，对重视质量工作好的个人、班组给予表扬、表彰和奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予处罚，处罚形式为批评、处分、降级和罚金。奖罚的依据专业工长、质量员每月分项复验结果和分部分项工程检验评定的结果。建设单位、监理部门、上级单位检查的口头通报及书面文件。不合格品处置单等。奖罚的频次月初5日以内由项目经理主持召开一次质量讲评会，对上月质量活动情况进行讲评，提出本月的质量要求、目标。同时评出质量先进个人2名，质量先进班组2个。质量事故、质量隐患发生后48小时内，由项目经理组织召开事故分析会，同时做出处罚决定。奖罚额度先进个人每月奖励300元人，先进班组奖励1000元班组。月度评奖会兑现。质量处罚：处罚分轻微质量事故，一般质量事故，严重质量事故。a轻微质量事故：对事故责任人、班通报批评，并限期纠正；b一般质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，扣除当月工资的20%，并承担返工损失的人工、材料等费用；c严重质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，并上报公司，降二级工资并处以1000-5000元罚金，情节严重的交由司法机关追究刑事责任。6、成品保护措施1）、成品保护的流程框图其关系如下：成品、半成品项目部 保护负责指派检查成品保护专项负责人制订保护执行依据检查成品保护细则奖罚制度操作者教育约束项目部对各个阶段，各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防上互相影响损坏。7、工程质量回访及保修措施1）、工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我单位将对本工程进行回访及保修，具体保修期限同国家规定的期限。2）、严格执行建筑质量法保修回访制度。按照ISO9001质量标准体系执行。3）、成立回访保修队。在保修期限内，派保修队长驻业主附近，为业主服务，有求必应，工程过保修期后，由回访保修队定期进行回访，并送服务卡，对业主提出的任何质量问题，都在最短时间内解决。三、 确保安全生产的技术组织措施认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行陕西劳动安全条例精神，严格按照建筑施工临时用电安全技术规程、建筑施工安全检查标准进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。1、安全生产目标1）、无重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5以内。2）、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。2、安全生产管理体系为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。框图详见附后附图：安全施工保证体系。3、安全施工管理制度1）、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。2）、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。3）、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。4）、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。6）、管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7）、施行安全生产奖惩制与事故报告制。8）、危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司总部及公司安全部门，及时采取措施排除险情。9）、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。10）、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。11）、现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。12）、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。4、安全管理工作1）、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；2）、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；3）、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；4）、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。 4、安全措施1）、安全用电技术措施为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气；连接。保护线PE必须采用绿、黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。电气设备的设置、安装、维修必须符合建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的要求。电气设备的操作与维修人员必须符合建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的要求。2）、安全用电组织措施建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载时交底日期。建立安全检测制度。从临时用电工程开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记；载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等。建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范定期对现场用电安全情况进行检查评估。建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机落实人并辅以必要的奖罚。建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。3）、电气防火技术措施合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。加强电气设备相间和相与地线之间的绝缘，防止闪烁。合理配置防雷装置。4）、电气防火组织措施建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性。建立电气防炎检查制度，发现问题，及时处理。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。5）、临时用电系统的使用、管理与维护坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。施工现场的机械与配电设施要坚持一个月一检查，一个季度复查一次。应保持配电线路及配电箱和开关内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。平时经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。6）、现场机械动力系统及电工岗位责任制机械动力系统岗位责任制对机电起重设备的安全进行负责，并认真贯彻执行安全操作规程。对所所机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，使用前要制定出安全操作规程。对电起重设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业合格证，要求持证上岗。负责现场机械设备的验收工作，验收合格后，方可交付工人使用。对违章作业人员进行监督处理，对发生的事故要进行分析，调查，弄清原因，明确责任。电工岗位责任制认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定和决定。积极参加安全培训与教育活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。四、文明工地施工措施1、施工现场管理规范1）砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和空心砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。2）施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。3）施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。4）制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周居民休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器。5)消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。6)施工现场内严禁用明火和吸烟。2、施工安全达标1)安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。2)加强职工安全培训和安全教育，特种工序作业岗位必须持证上岗。3)施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。3、工程质量创优1)施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。2)加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。3)实现质量目标，创建精品工程。5、良好的文明氛围1)制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改善职工的精神面貌。2)建立职工花名册，做到人数清，情况明。3)现场建卫生治疗室，卫生室内一般药品和急救药品量足，品种齐全，有一名专职卫生员。4)现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。5)由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。五、确保工期的技术组织措施1、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、人、财、物的保障1)在本工程上，我公司将严格委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2)我们还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5）按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。六、项目经理部的组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验的优秀项目经理李华同志担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目经理部主要组成人员名单如下：职 务姓 名职 称备 注项目经理孙长喜高级工程师壹级项目经理项目部经理李 华工程师贰级项目经理项目技术负责人苗吉良高级工程师壹级项目经理土建总工长张卫斌工程师行政科长李进录工程师财务科长赵琦会计师材料科长马长善经济师质量科长赵相峰工程师1、项目经理：1）公司法人代表授权委托人，履行全面工作的领导与指挥，对质量和业主负责；2）贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本工程质量体系，明确（按要素）岗位职责，实施本工程的质量体系自查；3）严格规章制度，组织有关室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法。4）以规章制度为工程质量提供保证；5）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时向有关部门反馈各种质量信息；6）组织工程项目的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量目标；7）规定项目副经理的职责和职权；8）负责工程项目上的资源配置和组织；9）负责工程款的回收工作，为本工程提供质量所需资金；10）组织竣工验收、交付使用工作。2、项目副经理：1）向项目经理负责，规定分管部门和人员的职责和权限，确保质量体系的有效运行和实施；监督检查分管部门及质量有关人员的工作实施情况。2）代表项目经理行使质量管理、质量保证职责；负责项目经理部质量体系的运行；搞好现场技术文件、资料和质量记录管理。3）组织编制工程项目质量保证计划并组织实施；组织项目质量体系自查自改；制定、审核一般工程质量问题的纠正和预防措施。4）执行质量体系文件、对技术交底有批准权；向项目经理汇报质量体系运行及质量体系自查结果，为质量改进提供依据。5）负责项目工程技术和质量管理的工作；贯彻实施技术法规标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。6）组织编制技术措施、作业指导书；定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析。7）组织好本工程职工的质量教育工作，组织好项目内部的均衡生产和工序管理，对过程控制全面负责。8）组织好生产过程的各种质量记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。9）组织好项目“资料员、标识员、计量员、教育干事、机管员”五员开展好各自的工作。3、项目技术负责人：1）负责工程技术和质量管理工作；2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；5）负责新技术的开发和应用工作；6）负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；7）负责组织本工程分部、分项工程内部验评，负责项目竣工资料的整编。4、综合办公室：1）项目经理部的管理综合部门；2）协调项目职能部门行使管理职责，监督各部门管理职责的落实；3）负责项目经理部内外文件的管理，制订培训计划，建立操作人员资格档案；4）建立项目部所有人员的考核档案，为考核项目部所有人员提供依据。5、技术科：1）负责编制和监督实施施工方案、技术措施；2）制定关键工序及特殊工艺的施工方案；3）参加工程质量问题的调查分析、制订纠正和预防措施；4）编制各级施工进度计划；5）负责工程项目的技术资料，工程质量记录管理；6）负责检验和试验送试、记录和计量器具的使用和管理；7）负责对不合格品的纠正措施，实施跟踪检查。6、工程科：1）负责编制施工准备计划，明确准备阶段应该完成的工作；2）落实施工方案、技术措施；3）落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检查运转情况并记录；4）对所有进场的材料质量符合性负责；负责施工过程的质量控制；5）负责工序检验过程中向监理报验有关手续。6）具体负责需要检验、试验的物资，及时向监理人员报验并组织取样送检；7）负责施工测量的检查，确保测量准确度；8）负责文明施工及安全生产事宜；制定工序产品和最终产品的防护措施。7、物资科：1）负责项目部所需物资的采购、进场、保管、发放；2）负责进场物资的标识工作；3）需要检验、试验的物资，及时通知工程部人员报验；4）并会同试验员取样送验，做到见证取样。5）根据进度制定的月物资需用计划会同工程部及时向甲方报送下月甲供材料计划；6）负责甲供物资的接收、查验、保管。8、经营科：1）开拓市场，了解工程信息，参与投标报价；2）参与合同的制定与评审；3）负责及时编制施工预算及决算工作；4）负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；5）负责工程合同的管理及具体实施工作。9、财务科：1）严格执行各项财经制度和施工企业成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律。2）坚持原则，控制不符合规定的支出，完善收支手续；3）熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核算的基础资料，正确核算工程成本；4）负责编制降低工程成本计划，进行成本预测，加强成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；5）依据工程施工合同，抓紧工程款的回收和工程竣工决算工作，认真落实施工工程结算收入，准确反映竣工工程的经营成果；6）按规定及时足额上交各项应交款项。7）为安全生产和质量保证提供所需资金。8）其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。七、施工机械设备和材料投入计划1、施工机械计划安排本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。