汇金国际广场施工组织设计.doc

汇金国际广场工程
施工组织设计

通州建总集团有限公司

目 录
第一章 编制说明 1
1.1综合说明 7
1.2编制依据 8
第二章 工程概况 9
2.1工程名称和地址 9
2.2建筑规模 9
2.3结构特点 9
2.4建筑装修特点 11
2.5施工现场状况 13
第三章 施工部署 14
3.1工程管理目标 14
3.2施工现场组织与管理 14
3.3施工队伍的安排 23
3.4施工工艺流程 24
3.5主要工序施工方法的确定 26
第四章 施工重点和要点及针对性措施 28
4.1防止渗漏水问题 28
4.2严格控制地下室工程的施工质量 30
4.3对施工期间周边的环境保护措施 30
4.4施工过程中突发事件的处理方法 31
4.5塔吊布置方案 32
第五章 主要施工人员配备 33
5.1主要施工管理人员配备表 33
5.2主要专业工种人员配备表 34
第六章 主要施工机具的配备 35
6.1计划投入的主要施工机械设备表（土建） 35
6.2主要施工检测计量用具配备表 36
第七章 施工准备 37
7.1现场施工准备 37
7.2技术准备 38
第八章 施工进度计划 39
8.1总体施工工期 39
8.2工期保证措施 39
8.3施工进度计划表 41
第九章 施工总平面布置 43
9.1现场布置 43
9.2现场围墙及出入口 43
9.3“七牌二图”及现场标志 43
9.4场地道路及排水 44
9.5道路交通的管理措施 44
9.6施工用电方案 44
9.7施工用水方案 45
9.8厕所卫生设施 45
9.9食堂卫生设施 45
9.10施工排水布置 45
9.11施工消防布置 46
9.12文明施工方案 46
9.13施工现场平面布置图 47
第十章 主要分部分项工程的施工方法 48
10.1工程测量定位施工方法 48
10.2工程沉降观测与监测方案 50
10.3基础、地下室工程施工方法 52
10.4主体结构工程 63
10.5屋面工程 80
10.6装修工程 83
10.7脚手架工程 85
第十一章 提高砼、砌体工程质量措施 103
11.1保证竖向钢筋电焊质量 103
11.2防止竖向钢筋的位移 103
11.4新型墙体材料应用技术 104
11.5运用我公司工法，确保工程的主体质量 104
11.6其它措施 105
11.7精益求精，创出自己的施工特色 106
第十二章 质量保证体系及质量保证措施 107
12.1质量目标 107
12.2质量保证体系 107
12.3质量保证措施 108
第十三章 安全管理目标安全生产保证措施 117
13.1安全管理目标 117
13.2安全管理制度 117
13.3安全组织技术措施 119
13.4特殊施工工序的全过程控制 121
第十四章 文明施工及环境保护措施 124
14.1文明施工目标 124
14.2总则 124
14.3实施责任 124
14.4文明施工管理要点 124
14.5环境保护措施 124
第十五章 现场保卫及消防措施 126
15.1保卫措施 126
15.2消防措施 126
第十六章 季节性施工技术 127
16.1雨季施工措施 127
16.2夏季施工措施 127
16.3防风措施 127
16.4冬季施工措施 128
第十七章 降低成本措施 130
17.1材料采购管理 130
17.2加强现场管理 130
17.3主要材料节约措施 131
第十八章 治理质量通病的技术措施 132
18.1地下室防渗漏措施 132
18.2外墙防渗措施 134
18.3女儿墙根部渗漏的预防措施 134
18.4楼地面、屋面渗漏的预防措施 135
18.5渗漏部分的检查方法 136
18.6模板轴线偏位预防措施 136
18.7模板变形预防措施 137
18.8模板接缝不严预防措施 137
18.9蜂窝麻面预防措施 138
18.10露筋预防措施 138
18.11砖墙、混凝土基层抹灰空鼓、裂缝预防措施 138
18.12防止倒泛水的技术措施 139
第十九章 成品保护措施 140
第二十章 新技术、新材料、新工艺的应用 141
20.1粗钢筋连接技术 141
20.2胶合板模板及扣式脚手架支撑体系 141
20.3泵送砼施工技术 141
20.4激光经纬仪内控技术 141
20.5计算机技术 141

第一章 编制说明

1.1综合说明
1.1.1 根据该工程具体特点，编制了《汇金国际广场工程施工组织设计》，在确保质量、工期、安全、文明施工和回访服务的前提下，保证以高质量、高标准、高效益如期完成施工任务。
1.1.2 我公司一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，建立完善的管理机构，落实严格的责任制，实施管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
1.1.3 我们将积极配合业主、工程监理做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好分包的管理、协调、配合管理工作。同时，施工现场人员全部是参加过类似工程建设，并具有丰富的施工经验的施工班组进场施工，我们将抓好对专业分包商的施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保汇金国际广场工程优质、按期、全面建成。
1.1.4 在汇金国际广场工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保汇金国际广场工程主体优质结构、一次验收合格率100%，创南通市“紫琅杯”、省“扬子杯”优质工程。
1.1.5 我公司将严格按照南通市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，确保达到南通市“市级文明工地”标准，争创“省级文明工地”。
1.1.6 我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储蓄雄厚，有适合于汇金国际广场工程施工的多台施工塔吊、人货电梯和起重机械，完全能满足和确保汇金国际广场工程施工进度和质量要求。
1.1.7 我公司将以880个日历天竣工的要求组织施工，确保本工程如期完成任务。
1.1.8 我们将在施工中与业主、勘察建筑设计研究院密切配合，真心诚意接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭诚为汇金国际广场工程的顺利建成而努力，确保汇金国际广场工程早日建成投入使用，作出我们应有的一份贡献。
1.2编制依据
1.2.1 汇金国际汇金国际广场工程土建施工图纸。
1.2.2 汇金国际汇金国际广场的工程资料。
1.2.3 施工现场总平面图。
1.2.4 国家及南通市的现行设计及验收规范，质量评定标准、定额等文件。
1.2.5 南通市建筑工程现场管理标准化管理规定和有关法令性文件。
1.2.6 建设部施工现场安全用电管理标准及安全防护管理标准。
1.2.7 本公司的质量标准文件以及相关作业指导书。

第二章 工程概况

2.1工程名称和地址
2.1.1 工程名称：汇金国际广场工程。
2.1.2 工程地址：工农路西侧、崇川路北侧。
2.1.3 建设单位：南通华东城建投资发展有限公司。
2.2建筑规模
2.2.1 汇金国际广场工程为地上二十六层、地下两层框架结构办公楼，总高度为96.41米，地上部分建筑面积为106600平方米，地下两层钢筋砼结构，建筑面积36400平方米，为人防、机动车库和非机动车库。
2.2.2 本工程属一类高层建筑，耐火等级为一级，屋面防水等级为II级。
2.2.3 本工程地下二层耐火等级为一级，分为一～五共五个防火分区，三个防烟分区。平面位置布置详见平面图。
2.2.4 本工程抗震设防烈度为7度。
2.2.5 本工程地下室防水等级二级，防水混凝土地下一层抗渗标号为P6，地下二层抗渗标号为P8。连通口、沉降后浇带设钢板止水带止水，做法详大样图。外墙靠底板500处、-5.15处水平施工缝加钢板止水，详见结施图。
2.3结构特点
2.3.1地下室部分
地下一层非机动车库分为八个防火分区，主楼、裙楼部分层高为5.2米：顶板覆土部分层高为3.7米整体覆土厚1500mm。
建筑物抗震设防丙类建筑，抗震设防烈度为6度。框架结构抗震等级为三级。建筑结构有安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级，地下工程的防水等级为二级。
2.3.2 基础部分
（1）本工程主楼采用砼灌注桩筏板基础，其它采用预制桩承台筏板基础。
（2）本工程地下室基坑较深，基坑开挖前应先进行基坑支护的设计与施工，确保基坑、支护结构和主体结构的安全、地下管线等不受损害。开挖基坑时应将基坑内地下水位降至基坑以下0.5m。停止降水时，应验算筏板基础的抗浮稳定系数，抗浮稳定系数要求大于1.2。本工程基坑支护施工方案采用钢筋砼灌注桩+止水帷幕和自然护坡相结合的方法，坡道值为1：0.75，同时采用挂网40厚C20细石混凝土护坡。以确保基坑边坡的稳定性。
（3）考虑使用功能、防火和施工等因素，本工程地下室分为1～9共九个分区。
（4）主楼地下室底板上表面标高为-9.1m，总长192.9m，总宽95m，1、2、3#主楼砼核心筒承台底板厚为2200mm。其余1#主楼承台底板厚1800mm，2、3#主楼承台底板厚1500mm，裙楼砼底板厚700mm，地下室砼外墙厚为400mm，砼内墙400mm、300mm，砼楼板250～350mm厚。地下一层为地下车库部分地下室砼外墙厚为350mm，砼内墙为300mm，砼顶板200～250mm厚。砼底板，外墙，顶板施工过程中设后浇带和膨胀带。
承台底板大体积混凝土应采取控温措施，混凝土内部温度与表面温度的差值、混凝土外表面和环境温度的差值不应超过25℃。通过施工中合理选择混凝土配合比，选用水化热低的水泥，掺入适当的粉煤灰和缓凝剂、控制水泥用量，作好养护和温度测量。降低混凝土的水化热，减少其综合温差，以防止大体积混凝土结构产生裂缝。
（5）地下室外墙厚度400mm、350mm，内墙厚为400~300mm；地下室顶板厚350~200mm。在地下室底板、外墙、顶板设膨胀加强带宽2000mm，混凝土可连续浇筑，膨胀带中掺入10%的JM-III改进型混凝土高效增强剂。为防止混凝土的收缩开裂，在地下室底板、外墙、顶板中掺入8%的JM-III改进型混凝土高效增强剂。在地下室外梁、柱外侧混凝土保护层中，离混凝土表面距离15mm处布置Ø4b@150双向钢筋网片。
（6）地下室施工完毕后，及时进行基坑回填工作。
（7）混凝土标号：地下人防部分垫层为C15,底板为C35，剪力墙、柱为C45，上部对应墙、柱以外的外墙、柱、顶板砼统一为C35,抗渗等级均为P8；地下车库墙板、柱为C45,顶板混凝土均为C35,抗渗等级均为P6。混凝土中掺复合型微膨胀抗裂防渗外加剂（如JM-III改进型等）掺量和操作要求详见产品使用说明书。
2.3.3 主体结构
（1）混凝土
上部结构
圈梁，构造柱
C25
标高
地下室顶～+36.55
+36.55～+84.35
+84.35以上
上部结构
C45、C35
C40、C35、C30
C35、C30
混凝土强度等级（所有拌制混凝土的水泥，粗细骨料，水及其它外加剂）必须进行严格验收，其验收标准应符合（混凝土施工及验收规范）（GB50204-2002）
（2）钢筋的接头宜优先采用焊接或机械连接的接头，其质量应符合现行国家标准有关规定的要求，水平钢筋采用套筒机械连接，竖向柱钢筋采用电渣压力焊连接。
（3）砌墙体：地下人防内的墙体采用200厚MU10长江淤泥烧结砖，M5.0水泥砂浆砌筑；地下车库内的墙体采用200厚MU10长江淤泥粉煤灰烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。上部填充外墙采用200厚MU10淤泥质粉煤灰多孔砖（容重<13KN/m3），M5混合砂浆，上部填充内墙采用200厚A5.0加气砼砌块（容重<8KN/m3），M5混合砂浆砌筑，填充砌体的施工质量控制等级为B级。确定砂浆强度等级时应采用同类砌体为砂浆强度等级试块的底模。
2.4建筑装修特点
2.4.1 楼面
2.4.1.1地砖楼面——用于除卫生间外其余楼面
（1）10厚地砖楼面， 干水泥擦缝 （二次装修）
（2）5厚1：1水泥细砂浆结合层
（3）20厚1：3水泥砂浆找平层
（3）现浇钢筋混凝土楼面
2.4.1.2地砖楼面（有防水层）——用于卫生间楼面
（1）10厚地砖楼面， 干水泥擦缝 （二次装修）
（2）5厚1：1水泥细砂浆结合层，
（3）30厚C20细石混凝土，
（4）防水层：2厚聚合物水泥基防水涂料， 四周卷起200高
（5） 20厚1：3水泥砂浆找平层，四周做成圆弧状或钝角
（6）现浇钢筋混凝土楼面：200×200素混凝土止水带
2.4.2 地砖踢脚
（1）8厚地砖素水泥擦缝 （二次装修）
（2）5厚1：1水泥细砂浆结合层，
（3）12厚1：3水泥砂浆打底
（4）刷界面剂一道
2.4.3 平顶
粗糙面上批白水泥腻子二遍；
2.4.4 外墙面
（1）高级外墙涂料喷涂饰面——主要外墙面；
（2）干挂大理石墙面——主要外墙面；
（3）主楼很大部分外墙为钢筋混凝土墙体，其保温隔热性能达不到建筑围护结构热工设计要求。本工程采用20厚聚氨酯复合保温板（A级）、抗裂防护层（抗裂砂浆+耐碱涂塑玻纤网格布+高分子乳液弹性底层涂料）的方法。
2.4.5 内墙面
（1）混合砂浆墙面：用于除楼梯间、卫生间外其余房间内墙面。具体做法：①批白水泥腻子二遍；
②3厚1:0.3:3水泥石灰膏粉面；
③15厚粉刷石膏干混砂浆打底；
④刷界面处理剂一道
（2）釉面砖墙面：用于卫生间内墙面。
具体做法：
①5厚釉面砖白水泥擦缝 （二次装修）。
②3厚建筑陶瓷粘结剂
③6厚1：2.5水泥砂浆粉面
④12厚1：3水泥砂浆打底
⑤刷界面处理剂一道
2.4.6 卷材防水保温屋面
用于平屋面部分，具体做法：
①铺贴防滑地砖，干水泥擦缝，20厚1：2.5水泥砂浆加建筑胶结合层
②40厚C30细石混凝土，ф4@150双向钢筋，设分仓缝4m*4m
③20厚1：3水泥砂浆找平层
④40厚聚氨酯复合保温层
⑤3厚SBS改性沥青卷材防水层，基层处理剂一道
⑥20厚1：3水泥砂浆找平层
⑦1：10轻骨料（粒径≤20）加气砼找坡层，最薄处30厚
⑧现浇钢筋混凝土屋面板
2.5施工现场状况
2.5.1 本工程位于工农南路西侧、崇川路北侧，场地基本平整，施工区域与邻近单位用围墙隔离。
2.5.2 本工程西侧紧临苏建雅居，南侧紧临崇川路，北侧紧临希尔顿大酒店，东侧紧靠工农南路。属临街建筑。
2.5.3 施工用电、水源已到位。

第三章 施工部署
3.1工程管理目标
3.1.1 质量目标
确保汇金国际广场工程主体优质结构、一次验收合格率100%，争创省“扬子杯”、南通市“紫琅杯”优质工程。
近几年来，我公司建立了以项目经理为第一负责人的质量保证体系和安全保证体系，能持续对施工全过程实施有效的管理和控制，对工程中常见的通病，如屋面漏水、外墙及管道渗漏水等问题，本公司将采取各种针对性的预防措施。针对本工程特点，我公司将以树精品工程为质量目标，从技术的先进、管理的科学上落实措施，确保本工程达到质量目标。
3.1.2 工期目标
确保本工程以880个日历天完成全部施工任务。我公司一定精心组织施工、周密安排、千方百计，做好开工前的施工准备工作，让业主放心满意。
3.1.3 安全文明施工目标
（1）确保安全生产无事故。
（2）确保现场文明施工达到省、市文明工地。
（3）为了使邻近的居民、单位良好生活环境不受干扰，施工中，我们将在设备、模具选择以及设置隔层等多方面采取措施，使施工噪音降低到最低限度。在业主的协调下，努力处理好与其他专业施工队伍的关系，在工程的质量、进度、现场管理等方面形成文明施工。
3.1.4 成本管理目标
在确保质量和安全的前提下，开展QC小组活动，积极开展技术革新，力争节约工料1-2%。
3.1.5 综合治理目标
组织综合治理领导小组，加强职工思想教育和法纪教育，严格各项规章制度，组织人员夜巡，确保省、市文明工地。
3.2施工现场组织与管理
3.2.1 施工现场组织管理体系
3.2.1.1 项目管理模式
该工程采用项目管理施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。
3.2.1.2 项目组织机构
为了保证该工程能按高标准、高质量、高速度地顺利完成，我公司将其列为重点工程项目之一。设立“汇金国际广场工程项目经理部”。同时我公司将派出一支具有强管理能力和丰富施工经验的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。
项目经理部管理成员设有项目经理一名、项目副经理二名、项目工程师一名，施工技术科、工程质检科、安全生产科、材料设备科、预算财务科、综合管理科，领导瓦工、砼工、模板工、钢筋工、装饰装修工、水电安装工等专业班组，每组均设专业组长一名。详见项目管理机构网络图：

项目经理
项目副经理
项目副经理
项目工程师
施工技术科
工程质检科
材料设备科
安全生产科
预算财务科
综合管理科
钢筋工组
模板工组
砼工组
瓦工组
装修组

项目管理机构网络图
3.2.2 劳动力组织与管理
劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动效率。
合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。
劳动力需用量计划，见表5-2。
3.2.3 主要项目管理人员职责
3.2.3.1 项目经理职责
（1）认真贯彻执行国家的基本建设方针、政策、执行总公司的决定，对本部的生产经营、工程质量、安全、材料、财务等全面负责。
（2）认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详细而科学的项目质量计划并负责实施。
（3）坚持总公司的质量方针和质量目标。按总公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。
（4）深入工地，调度和指挥生产、检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行。对发生的安全、质量、机械及其它事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向总公司报告。
（5）组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。
（6）加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检查、贮存和发放等。
（7）认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行总公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财力收支情况。
（8）运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动。
（9）主持召开项目部会议和行政例会，研究解决生产和行政上的重大问题。
3.2.3.2 项目工程师职责
（1）认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方针、政策和规定，按照总公司质量体系文件的规定开展质量活动，努力搞好施工生产，完成各项任务。
（2）参加工程合同的签订，并配合有关部门做好合同评审工作，组织编项目质量计划，检查落实施工前的各项准备工作。
（3）深入施工现场，负责施工中的各项技术指导，解决疑难问题，做好工程更改，技术核定工作的签证，指导施工员搞好工程测量，放线及复核工作。
（4）参加施工图纸会审，组织技术交底，召开生产会议，科学组织施工。
（5）抓好主要材料和试验，搞好现场砼、砂浆试块的制作养戍及强度测度测试，督促收集和整理有关资料。
（6）负责工程项目的质量检查和评定，定期组织质量、安全生产检查，发现问题，及时解决。
（7）对本项目部发生的质量、安全、机械等事故，及时组织调查，召开分析处理会议，制订预防和纠正措施，督促其实施，验证其效果。
（8）协助项目部经理搞好工人技术培训、技术考核、技术比武等工作。
3.2.3.3 施工员职责
（1）认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计划，按照总公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个工程的施工管理任务。
（2）组织做好单位的各项准备荼，负责场地布置，临时设施搭建，单位工程定位、测量测线。
（3）负责设计变更及技术核定的签证，做好分部分项隐蔽验收，工程质量检查验收及质量评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运系运行记录。
（4）编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。
（5）负责过程检查和试验和具体工作，并对其负责。
（6）做好分管工程范围内班级、工种之间及工序接的平衡调度等工作。
（7）认真向工人进行技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求、交作业时间、交安全措施，并经常检查督促。
（8）记好“施工日记”，填报开竣工报告，停工报告，质量事故和返工报告，负责施工过程各项原始资料的收集、整理、归档。
（9）会同材料部门编制材料的收集、整理和归档。
（10）认真执行施工定额，把好考勤记工关，核对考勤表，按月编制定额完成情况统计表和人工分析表，为结算工资和成本核算提供依据。
（11）督促搞好现场文明施工，按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料。
3.2.3.4 质检员职责
（1）贯彻执行国家颁发的《施工验收规范》、《质量检查评定标准》严格监督和检查工程的坦。
（2）参加图纸会审、技术交底、隐蔽、竣工验收、分项、分部工程质量评定，并提出保证质量的审查情况。
（3）深入现场，检查施工规范和技术规程执行情况，对违反施工规范和出现质量能病，督促施工技术人员制订预防和纠正措施，并对实施效果进行验证。
（4）具体负责质量事故的调查、分析鉴定，上报质量汇总统计表。
（5）会同材料员对采购的原材料、半成品、成品、代用品及设备进行进货检查、质量合格方可改用。
（6）严格把好工程质量关，督促工人对质量进行自检、互检、具体组织项目部对工程质量进行检查、总结和评比，并做好记录。
（7）严格履行总公司质量体系程序文件中有关质量保证的职责。
3.2.3.5 安全员职责
（1）认真贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，组织落实安全生产工作，确保安全生产。
（2）切实加强对施工人员进行法制及有关安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度，正确使用安全“三宝”，合职工明确安全生产的重要性，熟悉和掌握安全防范措施。
（3）与有关部门共同做好对新工人的“三级教育”及对特殊工种作业人员训练，考核发证工作。
（4）经常深入现场安全检查，发现问题及时解决，消除事故的隐患，纠正违章作业现象，对不听劝阻者有权责令其停工，并及时向领导报告。对工地危险性在的操作工序，如高空作业、电器线路、机械动力、组装、拆塔吊等关键性作业要亲自现场检查督促，并要求严格执行操作程序，切实保证安全。
（5）经常总结、推广安全生产经验，表彰安全生产有成绩的集体和个人。
（6）督促各工地负责人，兼职安全员关心职工生活、思想情绪，做到劳逸结合。
（7）组织班组开展安全自检互检、指导和支持班组兼职安全员开展工作，帮助他们提高业务和管理水平，配合上级部门安全大检查。
（8）按事故“三不放过”的原则，认真做好事故的调查分析和处理，按规定填写事故报告表，如实上报。
3.2.3.6 统计员职责
（1）认真贯彻执行国家颁发的统计法和上级有关部门规定的建筑统计规则，认真负责收集，整理各科原始记录及施工进度表，并科学地进行统计汇总。
（2）不断刻苦学习专业知识，准确、及时、全面、系统地填报上级下发的各类统计表，交领导审核后及时上报。
（3）经常深入施工现场，掌握工程形象进度，为领导制订计划和随时掌握生产进度提供可靠的依据。及时汇总班组完成的定额工作量，出勤工日率，为财务结算工资提供正确依据。
（4）建立健全工程台帐，按月公布各项指标完成情况，负责统计资料的积累和存档工作。
3.2.3.7 预决算员职责
（1）认真贯彻执行有关技术政策、文件、定额和技术管理制度，及时完成项目部交给的各项任务。
（2）以施工图纸及签证资料为依据，以规定定额为准则，端正经营作风，负责预决算的编制和核算工作。
（3）负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或概算情况，参加合同评审，建立合同台帐，并将合同原件或复印件报公司经营部。
（4）深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量、金额的计算，正确及时地编制好施工决算。
（5）对设计变更和技术核定情况及时做好工程等价造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。
（6）工作中发现差错，要及时汇报认真查找并及时解决。
（7）每月末，向财务部门提供在建工程已完成实际工作时和工料预算成本分析资料。
（8）协助财务人员收取工程拖欠款。
3.2.3.8 材料员职责
（1）贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保工程材料、施工设备及时到位。
（2）材料员具备以下基本条件：
①必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。
②具有较强的市场意识，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。
③根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度工程材料采购计划单、报领导审批后确定合格分承包方，严禁不合格材料进入施工现场。
④深入现场掌握“三材”用量和供应情况，负责催贷和规格品种串换，严格把好“三材”质量关，确保“三材”符合质量要求。
⑤健全各项材料管理制度，深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工程完工，材料尽，场地清。
⑥定期组织材料清库盘点，发现变持、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。
3.2.3.9 采购员职责
（1）严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量及时完成采购任务。
（2）坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距便运尽量降低材料成本，及时办理验收和财务结报手续。
（3）经常深入现场，加强与施工班组长的联系，掌握材料情况，广泛听取意见，改进工作，积极解决材料供需间的矛盾，为施工生产服务。
（4）采购工作必须按《物资采购控制程序》进行，一是要有经领导合格分承包签订供需合同，预防上当受骗，二是采购物资都必须符合工程质量要求。
（5）采购人员必须坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，遵守法规。
3.2.3.10 资料员职责
（1）贯彻执行科技档案和工程技术资料档案管理的有关规定，制定管理办法。
（2）负责科技档案和技术档案的登记、整理、编目、汇总，分门别类，便于查阅。
（3）做好资料的装订、保管工作，装订成册后的科技档案资料，要符合要求，做到整齐、清洁，还要做到及时、正确、齐全、真实。
（4）做好工程竣工交工资料，按工程类别分送有关部门。
3.2.3.11 试验员职责
（1）贯彻执行上级有关的法律、法规，熟练掌握建筑安装工程试验规范、规程及检验评定标准。
（2）协助项目部制定检验和试验计划，并负责实施。
（3）参与工程质量事故的调查和处理。
（4）参与新材料、新工艺、新方法的推广和应用。
3.2.3.12 机管员职责
（1）参加项目部召开的生产计划会议和调度令，根据会议安排负责平衡高度施工急需的机械设备，确保施工现场的机械使用。
（2）建立健全机械设备卡片和台帐，要实行统一编号，年度做好清理、盘点、签证工作。
（3）加项目质量计划的讨论和编制工作，对选用机械设备、场地布置、技术安全措施等作出相应的安排。
（4）积极抓好本单位的机械管理工作，对设备的管、用、养、修、报废等工作作出具体规定，采取积极措施，提高机械完好率、利用率、降低机械费用，提高经济效益。
（5）应报废、封存、中修、大修的机械设备必须申报审批后组织实施。
（6）对安全防护装置不全或失灵的机械设备，对带病运转的机械设备应予制止使用。
（7）做好机械设备进场、退场的转移交接和安全验收工作。
3.2.3.13 计量员职责
（1）认真做好计量设备的流转管理工作，新购的计量设备应及时建帐，并收集保管好计量设备合格证。
（2）根据施工特点、合理安排计量设备周检计划，到期的计量设备应及时安排送检，同时做好周检记录。
（3）做好在用计量设备的抽检和日常保养工作，发现使用不合格的计量设备，有权制止使用并及时向有关领导汇报。
（4）督促指导各部门做好经营管理、施工质检过程中的计量检测工作。
（5）及时上报各类计量统计报表。
3.2.4 工程材料的采购与管理
3.2.4.1 工程材料的采购
本工程凡由我方自行采购的工程材料，项目经理部将严格按我公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
根据工程项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。
装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。项目经理部最后根据各方确认的样板与分供方签定供货合同，材料员则根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征求业主和监理的批准后方可计划购买。同时，请业主和监理单位派人参与材料采购和运输全过程，参与材料采购合同的订立和履行。
本工程所选用的建筑材料和装饰材料必须符合GB500325-2001的规定。
3.2.4.2 主要材料进场计划
本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的供应方送到施工现场。施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面布置、总的施工进度、备料计划，以此为依据组织进场，并作好如下工作：
（1）对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完备的检验进度和必要的手续。进场的材料、构件必须带有出厂合格证，没有合格证的，要经质量鉴定合格后方可使用。
（2）材料机具进场应注意配套，要能形成配套使用能力。机械设备按总平面布置图要求布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。
（3）做好场外和场内的运输组织工作，材料堆放与仓库设置，即要减少场内搬动，方便使用，又要相对集中，便于管理。
（4）主要材料需用量详见预算书材料汇总表。
3.3施工队伍的安排
本工程项目由集团公司苏北公司调配施工队，土建安排三个作业队，组织流水施工，同时，积极做好各专业施工队的协调配合工作。
3.3.1 协调方式
3.3.1.1 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。
3.3.1.2 由项目经理负责主持协调会，一般情况下以周为单位进行协调。
3.3.1.3 项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程重点、工程质量、现场文明、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
3.3.1.4 本项目管理部以月为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程的进度情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程顺利进展。
3.3.2 施工配合
3.3.2.1 图纸资料及设计变更由建设单位、监理单位、设计单位及时供应，由建设单位负责出面协商。
3.3.2.2建设单位或监理单位在施工过程中，对安装质量进行预控、监督，设备开箱检查及隐蔽验收应由监理单位人员参加。
3.3.2.3 施工单位各专业施工队的配合
（1）各专业施工队密切配合，相互支持，本合同工程共安排：土建施工队、安装施工队，由项目经理统一协调，各专业队及时进场施工，确保工期如期完成。
（2）各施工单位及各工种之间必须密切配合、工序衔接、互相制约，如设计图纸中有交代不详或错漏之处及不尽事宜，请及时与设计人员联系、解决。对设计单位提供的各专业图纸必须在施工前进行认真会审与消化，施工中必须对各工种的放线与管道埋设进行仔细核对。
（3）除电梯井道和通风竖井外，所有楼面上的预留孔洞，待管道安装完毕后，每层用与楼面同标号混凝土浇捣封堵、管井在楼面处应预留Ø6钢筋，对于轻质墙体上预留孔洞，待管道安装完毕后，采用同等防火等级的密封材料填补。
3.4施工工艺流程
3.4.1 施工阶段的划分
根据招标文件明确的工程承包范围，将整个工程的土建、安装、装饰工程可划分为五个施工阶段：
第一施工阶段：±0.00以下工程；
第二施工阶段：±0.00以上主楼结构封顶；
第三施工阶段：屋面工程（包括屋面、机房、水箱等屋面的施工）；
第四施工阶段：内外装饰（包括外墙涂料施工）；
第五施工阶段：室外总体、设备调度及竣工验收。
以上五个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。
3.4.2 平面施工流水段的划分
本工程项目平面面积大，地下室共以各幢号分1、2、3三个区。地下室施工时，各区为一个施工段组织流水施工；1、2、3#主楼、裙楼按后浇带分段每个后浇带为一个施工段，共分成13个施工段组织流水施工。
每个施工段组织流水施工，根据具体情况灵活地将支设模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土组织流水施工，缩短每一个施工段的作业时间，以最快的速度完成主体工程。同时，在每个区段内组织流水施工中，要合理地控制时差，充分利用资源和机械设备，严格落实网络计划，工程施工期间在不同的流水段内进行劳动力调配，避免工种窝工。
3.4.3 施工顺序
主体结构施工，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。地下室施工完成后，进行地下室内砌筑，当主体结构施工时，可安排部分瓦工，从下向上进行室内、外砌筑，交叉流水。主体结构封顶后，室内外装修工作要全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流、学习、交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

施工顺序图如下：施工准备
地下室施工
1～5层主体结构
6～顶层主体结构
屋面结构及防水
室外装饰工程
室