新挖排水沟施工组织设计.doc

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高密市2010年田间工程及农技服务体系建设项目

疏挖方塘施工组织设计

编制单位：高密市永利建筑有限公司
2011年5月24日

目 录

一、工程概况
二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况
三、施工组织设计
四、施工方案
五、工期保证措施
六、质量保证措施
七、安全生产、文明施工等措施
八、九、新材料、新技术应用措施
九、与监理单位的配合制度
十、回访与保修
十一、附图表
（一）、施工总平面图
（二）、工程进度计划图表

一、工程概况
（一）工程建设概况
本工程为高密市2010年田间工程及农技服务体系建设项目，建设规模：5.1万亩高产稳产粮田。工程地点：位于高密市井沟镇，井沟镇驻地为起点，井沟至双羊路以东，东至五龙官庄、富家庄、福盛屯一带；井沟至张家墩路以北的所有井沟镇辖区土地。
本工程为新挖排水沟，数量57千米
1、本工程施工目的：
新挖排水沟施工完成后可以将灌溉水随生产路延伸，保证生产路两边农田有水灌溉，为农作物生产提供极大水源支持，为农作物稳产、高产提供保证。
2、本工程项目特点:
(1)项目规模5.1万亩，跨度大，分散面大，不集中，给材料运输、工程施工、调度造成很大的难度。
(2)很多项目年久失修，道路通行难，废弃农作物多，周围村庄多，与村民打交道、做工作难，需做大量的工作，注意与村民、村居多交流，搞好配合。
　 (3)雨季为4～9月份，其降雨量占全年降雨总量的71.8%，所以雨季对施工影响较大。
　（4）工程驻地社会依托条件较差、物资供应保障艰巨，施工难度较大。
（二）项目简要技术要求
新挖排水沟
底部宽度1.0米，两侧斜坡各0.8米宽，深度0.8米，坡度1：1，长度57000米。
（三）质量标准
合格。
（四）工程施工概况
1、现场条件
施工现场已基本整平，施工用水可就地取水，施工条件已满足施工的需要。
2、总工期安排
计划工期：2011年5月28日开工，2011年11月10日竣工，共计167个日历天。已考虑到雨季、交通、跨度大等对工程的影响，期间跨越雨季、秋收、冬季。
二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况
（一）组织管理机构和职责
我们施工的指导思想是：以质量为中心建立完善的工程施工管理体系，编制切实可行的项目施工计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人和其他主要管理人员，严格按照施工法组织施工，积极采用各种新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理、优质、高速、安全完成本工程。
组织成立本工程项目部，选派有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理，其他成员均选用施工经验丰富专业性强的优秀管理人员和业务骨干，其中具有高级工程师一名，施工员、技术员、安全员、质检员、资料员、材料员、核算员各一名并配备机械设备等专职人员，以确保工程所需劳动力平衡落实。
1、管理机构与项目班子配备
我企业将组织具有丰富施工管理经验和同类施工经验的建造师和管理技术人员组成的精干高效项目经理部，为业主提供最优质的服务。同时，在项目经理部的基础上成立工程指挥部，其职能是监督合同的执行情况，协调各专业各单位之间的工作，并根据工程施工需要及时从全企业范围内充实调剂施工力量、机械设备和资金，为工程顺利进行创造条件。项目经理部严格按项目法对施工全过程进行管理，实施统一组织、统一计划、统一指挥、统一管理。
2、项目经理岗位职责
（1）项目经理全面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、合同预算、工程回访等方面的工作，对建设和监理单位全面负责，同时接受上级和地方各级领导的监督管理。
（2）项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
（3）全面负责工程进度、工程质量、质量技术、施工技术、安全生产的管理。
（4）统一编制施工组织设计和施工方案，以利于统一指挥和协调监督。统一进行各专业、各工种交叉作业的平衡调度，确保诸如施工材料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资源供应的协调有序。
（5）统一现场平面管理。现场的材料、机具的摆放、临时设施的搭建必须符合总平面布置图的要求，同时根据企业形象要求搞好现场美化、绿化和标识。抓好现场安全文明施工，严格按照省级安全文明工地标准要求搞好现场的安全文明施工管理。
（6）规划落实多级施工进度网络计划。根据合同工期要求，应用计算机网络技术对各分部、分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程形象进度和总工期目标按期完成。
（7）搞好与建设、监理、设计及政府有关部门的对接工作，要以合同为依据，接受建设、监理单位的指导和监督，做好与设计单位的配合工作，同时要接受政府部门和社会机构的监督，搞好与周边单位和群众的关系，为工程建设营造一个良好的外部环境。
3、技术负责人岗位职责
（1）组织技术人员审图，参加图纸会审，编制工程施工设计及施工方案。
（2）贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发各项文件。
（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程验收。
（5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。
（6）分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4、质量检查员岗位职责
（1）贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发各项文件。
（2）监督检查施工队执行质量计划情况。
（3）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。
（4）监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。
（5）组织一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。
（6）按期向公司质量部报送质量检查报表。
（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验记录。
5、资料员岗位职责
（1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。
（2）负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。
（3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。
6、材料员岗位职责
（1）监督检查并参加对工程原材料供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。
（2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。
（3）组织对现场材料进行检阅，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录。
（4）负责组织主要材料成品、半成品的搬运和贮存。
7、安全员职责
安全员负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理及监督执行，并且负责现场日常管理和监督。
8、预算员职责
核算员负责成本管理和财务资金管理。在项目经理领导下，分管商务合约部，主要负责总分包合同管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。
（二）劳动力、机械措施
1、劳动力组织
安排精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合整个工程的人力消耗情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。
2、职工教育培训
加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织施工培训，职工进场后进行三级教育，强化职工安全意识。
3、落实各级人员的岗位责任制
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准。
4、节假日和农忙季节的劳动力保证措施
多年来，我公司积累了丰富的劳动力资源，能够确保各种节假日和农忙时节的施工进度。在春节期间，考虑到外省工人回家休假，我们会组织常年合作的本省或本地工人补充到施工队伍，以最大限度的缩短春节假期，保证工程进度。
本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：
（1）农忙时节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力的补充，以确保农忙时不减员，早联系各种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有序的进展打好基础。
（2）充分调动施工人员的积极性，给予不回家农忙的施工人员一定的经济补偿，稳定职工的“军心”。
（3）一旦本工程出现赶工急需调动劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在全公司范围内进行统一调度，确保工程需要。
（4）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源，管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总指挥批准。
（5）外地人员来时，我们通过当地的分公司生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。
（6）短期抢工人员可住在短期租住房屋，食堂每天开饭6次，吃饭分别错开时间。
5、劳动力的素质保障
（1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
（2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、
岗后三位管理相结合的原则。
（3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
（4）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，事实和管理本工程。
（5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
（6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
（7）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制，使员工的劳动力与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
6、机械设备投入保证措施
（1）现代化的施工管理中，机械化程度为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但同时对施工机械设备的依赖性也越来越大，所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。
（2）在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械再投入使用前就已达到最佳状态。
（3）在施工中，对机械设备进行良好的养护、检修，确保其处于最佳的工作状态。
（4）在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何阶段均能处于最佳状态。
（5）以上各种设备的质量也必须进行相应的控制，首先与设计单位密切联系，选择适合的质量有保障的设备型号。并且及时与业主进行交流，需要的设备及时准备进场，必要的时候与业主联系，对设备的生产厂家进行考查，了解设备的技术参数和性能要求，及时组织进场。
三、施工组织设计
（一）施工准备工作
1、技术准备工作
（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。合同签订后，由技术人员向建设单位领取各专业图纸，并负责施工图纸的收发，由技术负责人组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与甲方及设计单位联系，做好技术交底及图纸会审工作。
（2）准备与工程有关的规程、规范图集。
（3）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。
（4）技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
（5）技术工作计划。根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和施工方案必须经过审批后实施。技术交底及时准确并具有针对性。
（6）提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。
（7）根据工程情况，及时计算各种施工材料（主要原材料、成品、半成品）的用量，对施工所用的材料制定质量检查验收计划。按有关规范、标准进行试验工作。
2、现场准备工作
（1）施工道路及场地
做好施工现场道路、水、电、通讯工作，设置围墙，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路。
（2）施工现场临时用水
采用施工、生活和消防合一的供水方式，由建设单位提供自来水，满足工程需要。
（3）施工现场临时用电
本工程施工用电由建设单位提供主要线路，其他用电设施由施工单位自行解决，施工机具接入电源设有漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于30M。
电源选择。根据本工程实际工程量和电力需用量，临时供电由场地附近业主的电力系统供电，如果业主变电站供电容量不足，则另外申请临时配电变压器。
电力系统选择。根据现场实际情况将配电线路设在道路一侧,并且挖掘电缆沟，敷设电缆，施工时不得妨碍交通和施工机械的运转，并避开料堆，临时工棚等。
（4）施工现场临时设施
根据现场施工条件施工需求，现场设置办公区、堆放场、木工加工棚、红砖砌块堆放场、水泥库、材料库、警卫室、厕所等临时设施。
（二）施工进度计划及控制
本工程材料水平运输量大，为保证按期竣工，除各项材料、构件等按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的相互交叉配合，组织流水施工。土建各工种协调配合施工，避免返工补修，减少二次用工，提高劳动效率。
2、施工顺序
（1）总体施工顺序：先深后浅，先地下后地上；先基层后面层，先排水沟后路面；土建安装配合，先结构后装饰。
（2）项目施工顺序
排水沟施工顺序：定位放线→土方开挖→坡底修整→修整边坡→余土清理。
3、详细施工进度计划见附图。
（三）施工平面布置
为使整个施工场地井然有序，工程施工顺利进行，应合理进行施工总平面布置。
项目区西邻双羊至井沟柏油路，南靠井沟至张家墩柏油路，中间南北向有阚家至井沟东边，东西向有高密至安丘柏油路贯通，交通便利，电力农网改造都已基本结束，供电设施完善，施工用水也比较方便，进行施工总平面布置时，可充分利用现场的有利条件，合理布置各施工设施的安放位置，使整个施工场地井然有序。
（四）季节性施工措施
施工过程中出现的特殊情况和突发情况对工程进度及工程质量造成的影响，针对本工程，特别制定如下措施：
1、冬季施工措施
（1）组织准备工作
提前做好施工准备工作，并向班组进行交底；
指定专人进行气温观测并做记录，收听气象预报广播、电视天气预报，防止寒流突然袭击。
根据实物工程量提前组织有关机具、化学外加剂和保温材料进场。
工地的临时供水管及其使用的石灰膏，做好保温防冻工作。
认真检查现场仓库、宿舍、工作面、供水系统、搅拌站、机械设备等的防火保温情况，发现问题及时解决。
（2）制定主要分部分项工程低温天气施工方案：
根据本工程的具体情况，提前组织制定在低温季节施工的主要分部分项工程低温天气施工方案。
（3）低温天气施工技术管理
低温天气施工前，各单位技术部门应针对实际编写详细的冬季施工方案，并依据方案配备人员、机械购置、材料、工具等。
在低温天气前，各单位应对测温工作、计量工作、现场安排统一部署，落实到人建立起冬施的领导班子，确保冬施措施落到实处。
2、雨季施工措施
（1）雨季施工前，整理施工现场，由于现场施工、运输破坏和现场排水坡度重新修整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施，确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排除积水。
（2）凡有可能积水的区域，应事先填筑平整，各种子构件、模板、机具等存放场地，以及现场钢筋、木工加工的省合场地，应分层碾压密实，严禁积水，防止雨期下沉。
（3）雨期施工前，应对各类仓库、配电室、机具料棚、食堂、宿舍等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。
（4）预期施工中，要经常检查各类架子的根部及与建筑物接结牢固情况，要经常检查和及时维修加固各类脚手板及防滑务，确保架板稳固、防滑措施有效。
（5）施工机械设备必须有接地接零措施，加防雨罩，以防漏电。
（6）用电的机械设备按相应规定做好接地或接零保护装置，并经常检查和测试有效性及灵敏性。
（7）对各种建筑材料物资应多储存，减少雨季运输量，以节约费用，应准备好必要的防雨器材。
（8）要做好雨季施工的安全教育，并且认真贯彻实施，防止各种事故的发生。
（9）组织措施
项目经理部有项目经理为组长、有关人员参加组成雨季施工管理领导小组，负责雨季施工准备，检查落实情况，处理雨季施工出现的问题。
（10）防御材料准备
雨季施工前应根据工程情况 准备一定量的防雨、排水材料和机具（如塑料布、毡布、沙袋、抽水泵等），以备急用。
（11）临时设施维修
现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡。
（12）原材料及半成品的保护
对怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放入棚内或室内，部分材料必须入库存放,库内材料要垫高码放并通风良好。
（13）机电设备保护
机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。
（14）施工安全防护
漏天使用电气设备，要有可靠防漏电措施。
消防器材有防雨防晒措施；地下消火栓要高出地面防止泡水。
储存电石的仓库应防雨防潮。
对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。
3、高温天气施工措施
在夏季高温季节，应重点做好安全生产和防暑降温工作和砼的浇水养护工作。
（1）做好环境卫生工作
切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孽生，杜绝常见病的流行。
（2）做好用电管理
夏季是用电高峰期，定期对电器逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防出点和雷击事故的发生。
（3）加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理。
在漏天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日暴晒，避免发生泄漏，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。
（4）高温期间职工健康注意事项
关心职工，特别是生产一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。
（5）高温期间工程施工注意事项
室外架空线路等专用的锚固、拉线等装置防暴风雨，并定期进行安全防患检查防止在风暴袭击造成事故。
对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。
4、特殊情况的应急措施
工程正常施工时，为防止突然停水、停电等特殊情况，施工前要采取一定的措施确保工程正常施工，不得由此影响工程质量、安全和工期。
（1）施工前编制停水、停电等情况的预案，将可能发生的各项情况及由此可能导致的各种后果预先考虑到，以便在特殊情况发生时，有章可循，忙而不乱。
(2)为保证发生停电事故时，不影响工程施工，现场设100KVA柴油发电机一台。
四、施工方案
（一）总体施工方案
1、主要施工程序：
为及时完成任务，应组织流水施工，按先地下后地上，先内后外，先湿作业后干作业，安装工程随土建穿插进行。本着地下→地上，结构→装饰，基层→面层的程序安排各主要施工段的分部分项工程施工。各项目工程施工严格落实网络计划，平衡劳动力，充分利用资源和机械设备。
2、施工流水段的划分：
实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。在水平方向上，可以同向流水施工；在施工过程中加强调度协调，水平立体交叉作业，有组织有计划地加快施工进度。
（二） 排水沟施工方案
1、测量定位
首先,根据路基有关参数,用全站仪放出路基边沟和排水沟的位置中轴线,并测出相应标高,在地面上标出里程桩号以及标高,并根据所交底结果,用白灰或线绳拉出沟的相应轮廓线,示出相应的开控深度。
2、土方开挖
在开挖开始之前通知监理工程师，以便检查、测量基础平面位置和现有地面标高。在未完成检查测量及监理工程师批准之前不得开挖。为便于开挖后检查校核，基础轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。
根据测量组放出的开挖线，清除施工区域内的树木、草皮、树根等杂物、障碍物，然后人工开挖基础土石方，开挖过程中密切关注边坡稳定性，如发现坑边缘顶面土有裂纹情况出现，应及时予以可靠的支撑，并使监理工程师认可。在距设计基础标高20CM左右时请监理工程师验基并清底。
所有从挖方中挖出的材料，如果监理工程师认为适用，可用作回填或铺筑路堤或按监理工程师指示的其他方法处理。
3、修正底部、边坡
开挖过程中要控制底部标高，深度0.8米，允许误差不大于2CM，宽度1.0米，达到沟底平整、坡度正确、宽度一致、无超挖深挖部位，无杂土余土。随时用人工配合修正边坡，高：宽=1：1，高度0.8米，达到坡度一致、平整、顺直、上口宽度一致，无杂土余土杂物。
4、竣工验收
清理完成，自检符合要求后报请监理工程师到现场监督检验，将检验情况填写地基检验表，报请监理工程师复验批准后才算符合要求。
（三）雨期施工方案
1、雨期施工准备
（1）雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。
（2）监理防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。
（3）项目夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报人员，负责收听和发布天气情况。
（4）应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外加防护等项工作。
（5）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。
（6）现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5M，保证视野开阔，道路畅通。
（7）施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，不漏雨，厂区不积水。
（8）在雨季到来前，作好各高耸物体、脚手架防雷设置，质量检查部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。
（9）雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。
（10）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等及时检查，需加固的及时 加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。
2、原材料的储存和堆放
（1）怕淋材料全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。
（2）砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地四周要有排水沟出路，防止淤泥渗入。
（3）装修用材料要求入库存放、随用随领，防止受潮变质。
（4）外窗应在室内粉刷前进行封闭。
五、工期保证措施
（一）工期关键控制点及控制措施
１、工程开工控制点（施工准备阶段）
（１）现场准备
进入现场前，须对现场实况进行交接，如现场的平面、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高、水准点、定位点等与设计要求是否相符，并办理相应的手续。
同时根据现场特点，规划施工场地，接通水源、电源，砌筑临建，为施工人员进场和工程开工作好准备。生活区、施工区互相分离。整个临建的搭设要严格按照创优工地的标准。
（2）技术准备
认真组织图纸学习和会审，尽可能把图纸的疑问解决在施工之前。
修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
进行各种强度等级的混凝土试配，保证不影响第一次混凝土浇筑。
现场设试验室和混凝土养护室。
制定原材料、半成品和成品的试验检验制度。
结合本工程的具体特点，进行测量放线、计量、试验员等各类专业人员岗前教育培训，提高他们的业务水平。
（3）材料准备
三大工具和主要材料设备等主要物资，先要落实货源，再按计划采购、供应，随着工程进度情况陆续组织进场。
为保证工程进度，模板的供应量必须满足施工要求，根据本工程的实际情况，计划投入模板4套。
（4）机具准备
机械要尽快安装，确保基础施工时的材料吊装。
2、新挖排水沟
（1）新挖排水沟是第一个重要施工阶段，能为以后其他项目流水施工提供充足的时间，首先要作为各项施工准备工作，主要有材料准备、人员准备、机械准备等。
（2）提前编制详细的道路施工方案和土方开挖施工方案，对土方开挖方法、开挖顺序、开挖机械及与土方清运的配合等进行详细周密的考虑，为工程顺序施工创造条件。
（3）采用先进的测量工具，如全站仪、J2激光经纬仪、激光铅锤仪，加快测量放线的速度，提高精确度。
（4）各工种密切进行配合，一个施工段的排水沟施工结束后，立即进行验收。
3、施工组织保障措施
（1）为保证各项计划实现，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理和项目技术负责人。
（2）早选定各专业分包工并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施必要时24小时连续作业。
4、施工计划的编制
（1）施工中要按照合同工期进行分解—→确定工期控制点（基础、土方、结构验收、装饰、竣工验收、装饰、竣工验收等）—→按控制点编制计划工期—→计划报建设单位和监理单位审核—→按月计划编制周计划—→按周计划编制日进度—→项目经理、项目技术负责人、工长签字认可—→计划执行。
（2）对重要工序加强管理，做好技术和材料等各项准备工作，及时准确地提出各种施工计划，如进度计划、材料计划、机械计划、劳动力计划、资金计划等，做到早预见、早计划、早安排、早布置，保证不因其影响工程工期。
5、资金保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题二影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。
6、节假日和农忙季节的保证措施
除春节外，其他及节日及农忙季节，我公司项目部所有管理人员不休息，确保工程的管理工作正常进行。
多年来，我公司积累了丰富的劳动力资源，能够确保各种节假日和农忙季节的施工进度。基础、主体、装饰施工阶段的主要劳动力均选用外地工人，以菏泽和四川为主，节假日和农忙季节可以确保正常施工，不会影响工程施工进度。在春节期间，考虑到外省工人回家休假，我们灰组织部分常年合作的本省或本地工人补充到施工队伍，以最大限度地缩短春节假期，保证工程进度。
本工程施工时应该根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急情况。
（二）其它工期控制措施
1、设置工期控制点
按总的施工进度设置六个工期控制点，实施阶段目标控制，加大资源投入，以高投入谋求高产出。
2、建立各种体系
建立健全工程指挥和调度体系，全面负责施工中的管理工作，充分协调好内外关系，减少中间环节。
3、召开例会制度
工地每天召开施工调度会一次由监理方、施工方等参加，协调解决施工中存在的问题。
4、加强机械管理
强化机具管理，维修保养好各种施工机械，并建立奖罚制度，并充分保证机械设备的正常运转。
5、严抓施工管理
强化施工管理，实行项目经理责任制，全权负责施工，统一组织，正确协调施工中出现的问题。
6、合理利用资金
合理分配利用资金，保证材料、机具、设备按计划进场，不致因材料供应不及时而出现窝工、停工等问题。
7、充分挖掘潜力
挖掘施工潜力，尽量缩短工期，充分抓好分部分项工程的施工管理，在基础施工、主体施工等关键阶段，加大力度，增加劳动力，力争早日完成，为提前竣工创造条件。
8、现场工期保证措施
（1）开工前要认真做好施工前期准备。
（2）施工前应做好详细施工进度计划，严格按计划施工，各工序应紧密协作，确保工期。
（3）基础工程因基槽较深，大量实物集中在地下，劳动用工多，技术装备用量大，占用工期长，为此必须积极创造条件，尽可能将开工日期向前提，如平整场地等应在开工前完成。
（4）主体结构工程，应编好施工组织设计，对垂直运输、架子、模板等另编专项施工方案，对施工中各项问题都应做好周密安排，以保证工程顺利进行。
（5）装修工程工艺复杂，设备、管线等于装修施工都交织在一起，多工种，多单位，穿插配合施工。应编制综合施工进度计划，资源优化配置计划和施工准备工作计划，统筹安排，排除障碍，解决存在问题。规划最合理的施工顺序，合理组织流水线，采用技术先进经济合理的施工方法。定期组织协调会或碰头会，经常进行实际进度与综合进度计划的分析比较，以便及时调整，确保实现预定工期。
（6）施工机械要经常检查，常维护，确保施工正常使用。
（7）根据实际工程进度，确定工作加班加点完成或夜间施工，保证工程进度计划落实。
（8）组织保证
成立现场领导小组，及时与建设单位和机关部门协调解决施工中的困难和相互间的协调。
（9）加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，凡在农忙季节、节假日紧张施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。
（10）为更好地完成任务，我公司制定了四个单列，五个优先措施：四个单列：计划、材料、资金、设备单列；五个优先：劳力、材料、资金、设备、工具优先。
（11）抓好预测，早准备、早组织、早联系各种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有序的进展打好基础。
六、质量保证措施
（一）质量目标
工程质量完全符合国家现行设计及施工验收规范，确保质量达到优良工程标准。本工程质量将按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）。
（二）保证措施
1、各项制度的建立
建立岗位责任制和质量监督制度，落实建筑工程质量终身制，明确分工职责，落实质量控制制度，责任到人，各负其责。
2、工地例会制度
建立以项目经理为负责人的质量保证体系，制定强有力的措施、制度，保证质量体系的运转，工地每周召开一次质量例会，对施工中出现的质量问题及时进行处理、解决。
3、及时进行图纸会审工作
认真做好施工图纸会审工作，以减少施工图纸中的差错，提高工程质量保证工程顺利进行，组织各专业人员熟悉设计图纸内容，领会设计意图，以保证图纸会审达到良好效果。
4、技术交底的贯彻
各分项工作开始之前，技术人员应提出施工措施，对工人进行技术交底，使施工人员了解工程施工的特点和要点，以确保施工人员对施工任务、质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有数。
5、严格执行强制性标准
加大工程建设强制性标准的贯彻力度，强化建设工程全过程质量控制，接受社会各界监督，防范工程质量事故的发生。
6、强化员工培训
建立健全职工教育培训制度，加强对员工的教育培训，以提高工人的质量规范化意识和劳动技能，为更好的提高工程质量储备人力资源。
7、严格执行质量控制和保障制度
施工前有关工长熟悉图纸，并向班组交底。应遵照设计图、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工。如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先由施工队技术部门统一办理洽商。结构混凝土应按试验室下达的配合比拌制。进场的结构材料、防水材料应有合格证明，或及时向试验室送试，取得质量证明后再使用。
（三）质量管理制度
1、各级施工人员质量责任制
工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反映。施工前，我们将制定项目经理、项目副经理、技术负责人、各专业负责人、主管工长、质检员和各专业组长等全体管理人员的质量责任制，每位管理人员均要严格履行自己的责任制。项目经理对工程质量全面负责，各班组长对本班组的分项工程质量，个人要确保操作面和工序的施工质量。
（2）技术交底制度
各部分分项工程施工前，要由技术负责人编制各分部工程和分项工程书面技术交底，项目经理审批，主管工长执行，质量检查员监督检查。
3、三检制度
三检制度即为工程质量自检、互检和交接检。自检由施工班组兼职质量检查员和班组长共同组织实施，按自检表逐项检查填写，自检不合格的内容因自行返修至合格，没有进行自检的工程，专检人员不予检查验收，自检在完成分项施工后立即进行。互检指班组内个人之间互相检查，检查意见可填在自检记录中，不必列表。
交接检是在有后续工程的分项工程完成后，由工长参加，会同原工序及后工序班组检查员交接检查，内容同自检表。不合格内容由前道工序班（组）返修后，再行交接检查，交接检查用自检表，由接续工序班长、工长在在自检表上签字认可方可。自检互检不合格者，专制质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。
4、质量跟踪检查制度
实行质量跟踪检查，施工现场设专业质量检查员，发现问题及时指导操作工人分析原因 ，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。针对各施工分部分项工程，实行质量否决权和质量奖罚制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。
5、质量样板制度
主要分部分项工程，如抹灰、面砖和料石等分项工程大面积施工前，必须坚持“样板开道”，即先施工好一个样板间或样板层，经建设单位、监理单位验收后，方可大面积施工，必要时请市质监站人员参加。
6、质量奖罚制度
在各分部工程开工前，针对本工程的特点制定具体的工程质量奖罚细则，每周进行一次工程质量检查，由项目经理、质量检查员、各专业队伍质量检查员共同参加，根据检查的情况进行奖罚，将奖罚直接交财务，在下次付工程款时奖励或扣除，同时要求同样的错误不得在出现，如在下次检查又发现了类似的错误，并将查出的问题在公告栏上公布。
（四）技术管理保证质量措施
1、材料要求
制定严格的材料进场、试验计划，所有材料进场前，均要有出厂合格证，其中钢筋、水泥、砖、砂石、防水材料等按规范进行复试，复试合格后，方准使用。原材料和材料试验送检前，要与监理配合，严格执行“鉴证取样”制度，严谨不合格的原材料的构配件进入施工现场。
2、技术交底
各分部分项工程施工前，要进行书面技术交底，技术交底内容包括：原材料要求、施工工具、施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项和其它要求。使各分部分项工程施工做到“施工按规范，操作按规程，验收按标准”。
3、隐蔽工程验收
凡需要应进行隐蔽的工程，施工单位需自检，自检合格后书面报请监理单位和建设单位验收，经建设单位及监理单位确认合格并办理验收手续后方可隐蔽，验收不合格的工程，不得进行