二级建造师施工管理精讲讲义(肖国祥).doc

资源描述

二级建造师施工管理讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工） ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 ③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同） ⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则： 1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构六、表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(工作对象) 一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）直线反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统中的组成部分(工作部门) 单向箭线反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线七、常用的项目组织结构模式： ①职能组织结构 ü 传统组织结构模式 ü 每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令 ü 有多个矛盾的指令源 ü 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系 ②线性组织结构 ü 来自军事组织系统，不允许越级下达指令 ü 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行 ü 在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 ③矩阵组织结构 ü 较新型的组织结构模式 ü 适宜用于大的组织系统 ü 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 ü 施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部 ü 纵向和横向矛盾：最高管理者八、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理 ②各工作部门 ③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。九、工作流程组织包括： ①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程） ②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件十、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要，主要内容包括： ① 建设项目的工程概况 ② 施工部署及其核心工程的施工方案 ③ 全场性施工准备工作计划 ④ 施工总进度计划 ⑤ 各项资源需求量计划 ⑥ 全场性施工总平面图设计 ⑦ 主要技术经济指标单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计 ②季、月、旬施工计划的依据，主要内容包括： ① 工程概况及施工特点分析 ② 施工方案的选择 ③ 单位工程施工准备工作计划 ④ 单位工程施工进度计划 ⑤ 各项资源需求量计划 ⑥ 单位工程施工总平面图设计 ⑦ 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 ⑧ 主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计针对某些 ①特别重要的 ②技术复杂的 ③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据，主要内容包括： ①工程概况及施工特点分析 ②施工方法和施工机械的选择 ③分部（分项）工程的施工准备工作计划 ④分部（分项）工程的施工进度计划 ⑤各项资源需求量计划 ⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 ⑦作业区施工平面布置图设计十一、施工组织总设计的编制程序： ① 项目特点和施工条件的调查研究② 计算主要工种工程的工程量③ 确定施工的总体部署 ④ 拟定施工方案⑤ 编制施工总进度计划⑥ 编制资源需求量计划⑦ 编制施工准备工作计划⑧ 施工总平面图设计⑨ 计算主要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系十二、一：项目目标动态控制的准备工作 ① 项目目标分解 ② 确定用于目标控制的计划值二:项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理 ① 收集项目目标实际值 ② 定期进行项目目标计划值和实际值的比较 ③ 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏三：进行项目目标调整组织措施调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员管理措施（包括合同措施） ①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化合同管理经济措施 ①落实加快工程施工进度所需的资金技术措施 ①调整设计②改变施工方法③改变施工机具十三、施工成本的计划值和实际值的比较：2-1，3-2，4-3，4-2，5-2 1.投标价 2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十四、项目经理应履行下列职责： ① 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 ② 对资源进行动态管理 ③ 建立各种专业管理体系，并组织实施 ④ 进行授权范围内的利益分配⑤ 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 ⑥ 接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作 ⑦ 协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：① 参与项目招标、投标和合同签订② 参与组建项目经理部 ③ 主持项目经理部工作④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ⑤ 制定内部计酬办法⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人 ⑦ 参与选择物资供应单位⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系十五、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素风险量反映 ①不确定的损失程度 ②损失发生的概率轻度损失中度损失重大损失可能性很大 3 4 5 中等 2 3 4 很小 1 2 3 十六、施工风险管理过程 ① 风险识别 ① 确定风险因素 ② 编制项目风险识别报告 ② 风险评估 ① 分析各种风险因素发生的概率 ② 分析各种风险的损失量 ③ 确定各种风险的风险量和风险等级 ③ 风险响应常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划 ④ 风险控制 ①预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警十七、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正十八、施工准备阶段建设监理工作的主要任务： ① 审查施工单位选择的分包单位的资质 ② 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度 ③ 参与设计单位向施工单位的设计交底 ④ 审查施工组织设计 ⑤ 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 ⑥ 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 ⑦ 审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量控制： ① 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证 ② 对施工测量和放样进行检查 ③ 监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用 ④ 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十九、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；工程建设监理实施细则由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准二十、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令第二章：成本控制一、二、人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用，包括： 1) 基本工资 2) 工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与住房公积金的区别，属于规费）⑤流动施工津贴 3) 生产工人辅助工资，包括 ①职工学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费）⑥产、婚、丧假期的工资 4) 职工福利费 5) 生产工人辅助工资，包括 ①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用三、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1材料原价或供应价格； 2材料运杂费；3运输损耗费； 4采购及保管费，包括 ①采购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗； 5检验试验费，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用四、机械台班单价＝台班折旧费＋台班大修费＋台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费＋台班人工费＋台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税五、措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括： a) 环境保护费（＝直接工程费×环境保护费费率） b) 文明施工费（＝直接工程费×文明施工费费率） c) 安全施工费（＝直接工程费×安全施工费费率） d) 临时设施费（大致内容？） e) 夜间施工增加费 f) 二次搬运费（＝直接工程费×二次搬运费费费率） g) 大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费） h) 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 i) 脚手架费（注意一次费用与摊销费用） j) 已完工程及设备保护费 k) 施工排水、降水费六、规费的计算可以采用①“直接费” “人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数企业管理费的计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数利润的计算基数可采用：①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费七、税金包括： ①营业税税额为营业额的3％，总包将工程分包或转包给他人的，营业额中不包括付给分包或转包人的价款 ②城市维护建设税城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7％征收；县镇的，按营业税的5％征收；农村的，按营业税的1％征收。 ③教育费附加为营业税的3％税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率（经过换算以后的综合税率）经换算后的综合税率市区为3.41%，县镇3.35%，农村3.22% 八、综合单价全费用综合单价 ①直接工程费②措施费③间接费④利润⑤税金部分费用综合单价 ①直接工程费②间接费③利润和税金工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法，及教材例）各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）选择一种计算不含措施费的综合单价。（掌握C>C0; C<C0以及直接工程费仅为人工费三种算法）九、清单补充知识 P53：必须采用清单计价：国资；非国资：业主决定是否采用 P54：A-F附录含义： P54：清单作用： P54：采用清单计价：建设工程造价组成：分、措、其他、规、税 P54：分部分项工程单价计价形式 P55：-1图:五统一 P55：-2图：招标人---招标控制价；投标人---投标价 P55：利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心：量、价 P55-P56：清单工程量：净量；竣工结算：合同约定且实际完成 P56：计价规范中综合单价：人工、材料、机械、企业管理、利润、风险 P56--57：综合单价计算步骤：确定组合定额子目：计算第一步：清单项目内容与定额子目内容比较计算定额子目工程量：计价时考虑施工方案因素测算人、材、机量：招标控制价：政府颁发预算定额；投标报价：企业定额确定人、材、机价：市场价+调价计算直接工程费计算管理费、利润计算清单项目综合单价：（人工、材料、机械、企业管理、利润）相加/清单量 P59：措施项目清单计价依据：施工组织设计；综合单价 P60：不可竞争的措施费：安全文明施工费（安、文、环、临）加上P60：规费、税金不可竞争 P61：措施费的计算方法综合单价法：模板、脚手架、垂直运输：逐项计算人、材、机、管、利参数法：夜间施工、二次搬运、冬雨季施工：基数乘系数分包法：室内空气污染测试、大型机械进出场：分包独立项目 P60：其他项目：暂列、暂估、计日、总服招标人定：暂招标或协商；投标人报：计日和总服 P60：风险幅度：招标文件或合同中明确风险内容及其范围（幅度） P61：报价依据：清单、图纸、项目特点、现场情况、自身技术、装备、管理水平自主确定 P61：报价小于标底（招标控制价） P61：编制报价的依据：9条：清单、图纸、项目特点、定额、标准规范、施组、市场价 P61：编制分部分项清单计价表的核心：确定综合单价 P62：确定综合单价最重要依据：项目特征招标清单与图纸不符：清单为准；施工图纸或设计变更与清单不一致：重新确定综合单价企业定额---消耗标准利润率：盈利、施工水平、竞争、经营策略风险率：招标文件规定内容和幅度 P63：招标文件提供暂估价计入综合单价 P63：措施费由投标人自主确定，但安全文明施工费按规定不得竞争罗列如下：工程量清单主要由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单组成。。。工程量清单的主要作用： ① 为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础 ② 建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标标底价格；投标人依据企业定额计算投标价格 ③ 工程付款和结算的依据在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据 ④ 调整工程量、进行工程索赔的依据工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括①分部分项工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式： ①工料单价法（人工费＋材料费＋机械使用费） ②综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润和风险费（不包含措施费、规费和税金） ③全费用综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目费＋管理费＋规费＋利润＋税金《计价规范》中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④管理费⑤利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价工程量清单编制根据： ① 统一的工程量清单标准格式② 统一的工程量清单项目设置规则 ③ 招标要求 ④ 施工图纸工程量清单报价的依据： ① 招标人提供的工程量清单及工程设计图纸 ② 投标人掌握的各种市场信息 ③ 投标人的施工经验 ④ 企业本身的工、机、料消耗（即企业定额） ⑤ 风险因素单位工程造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金分部分项工程费计算程序： ① 计算施工方案的工程量 ② 工、料、机数量测算 ③ 市场调查和询价 ④ 计算清单项目分项工程的直接工程费单价 ⑤ 计算综合单价措施项目费的计算方法： ①参数法计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费 ②实物量法计价根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费 ③分包法计价适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费其他项目费中招标人部分是非竞争性项目，要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价，不允许投标人对价格进行调整。而投标人部分是竞争性费用，名称、数量由招标人提供，价格由投标人自行确定。招标人部分预留金：设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3％～5％；而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价的10％～15％。材料购置费投标人部分总承包服务费零星工作项目表：人工按工种列项，材料和机械按规格、型号列项十、建设工程定额的分类按生产要素内容分 ①人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准 ②材料消耗定额 ③施工机械台班使用（消耗）定额按编制程序和用途分施工定额（直接用于施工项目的施工管理，编制预算定额的基础）以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质（企业性）。由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成。用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资 ②预算定额（编制概算定额的基础）社会性编制施工图预算的主要依据 ①编制单位估算表②确定工程估价③控制建设工程投资的基础和依据 ③概算定额 ①编制扩大初步设计概算的依据②确定建设项目投资额的依据 ④概算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据编制估算指标的基础 ⑤投资估算指标在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标，合理确定建设工程项目投资的基础按编制单位和适用范围分 ①全国统一定额 ②行业定额 ③地区定额 ④企业定额按投资的费用性质分 ①建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称） ②设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称） ③建筑安装工程费用定额措施费定额间接费定额 ④工具、器具定额 ⑤工程建设其他费用定额十一、编制人工定额的主要工作拟定正常的施工条件 ① 施工作业的内容 ② 施工作业的方法 ③ 施工作业地点的组织 ④ 施工作业人员的组织拟定定额时间 ① 基本工作时间 ② 辅助工作时间 ③ 准备与结束时间 ④ 不可避免的中断时间 ⑤ 休息时间人工定额的制定方法： ① 技术测定法 ② 统计分析法 ③ 比较类推法适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程 ④ 经验估计法通常作为一次性定额使用十二、材料消耗定额指标的组成： ①主要材料直接构成工程实体的材料 ②辅助材料直接构成工程实体，但比重较小材料 ③ 周转性材料（工具性材料）：一次使用量、摊销量 ④ 零星材料编制材料消耗定额主要包括①确定直接使用在工程上的材料净用量②在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗十三、施工机械台班使用定额的编制内容： ① 拟定机械工作的正常施工条件 ② 确定机械净工作生产率 ③ 确定机械的利用系数：工作班净工作时间/机械工作班时间 ④ 计算机械台班定额 ⑤ 拟定工人小组的定额时间注意：不可避免无负荷时间、不可避免的中断时间、低负荷下工作时间的归属和举例十四、施工成本管理的任务和环节主要包括： ① 施工成本预测 ② 施工成本计划 ③ 施工成本控制 ④ 施工成本核算 ⑤ 施工成本分析 ⑥ 施工成本考核施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本计划的依据；通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划三类指标 ①数量指标②质量指标（率）③效益指标（额）施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为①事前控制 ②事中控制（过程控制）③事后控制合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本核算两个基本环节：①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算施工费用实际发生额；②根据成本核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本施工成本核算所提供的各种成本信息，是施工成本管理其他五个环节（成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核）的依据施工成本以单位工程为成本核算对象形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同步）施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，包括①有利偏差的挖掘 ②不利偏差的纠正施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是在施工成本形成的过程中，利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与①目标成本 ②预算成本 ③类似施工项目的实际成本进行比较施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本的实际指标与①计划 ②定额 ③预算进行对比和考核施工成本考核用来衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价施工成本管理各环节之间的关系： ① 成本预测是成本决策的前提 ② 成本计划是成本决策所确定目标的具体化 ③ 成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督 ④ 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验 ⑤ 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段十五、施工成本管理的措施组织措施 ①实行项目经理责任制②落实施工成本管理的组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划⑤确定合理详细的工作流程⑥生产要素的优化配置、合理使用和动态管理（组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果）技术措施 ①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案②结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用③确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键是提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施经济措施 ①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目标③对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）合同措施 ①选用合适的合同结构②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素③合同执行期间索赔管理十六、施工成本计划的类型竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件为依据，带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的预算成本计划实施性成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成十七、施工预算和施工图预算的区别施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围施工企业内部管理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据十八、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本施工成本计划的编制方式： ① 按施工成本组成编制 ② 按项目组成编制 ③ 按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互独立，在实践中结合起来使用）施工成本按成本组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费按项目组成分解施工成本：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程编制网络计划时，应在考虑进度控制对项目划分要求的同时，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种：①在时标网络图上按月编制成本计划②利用时间――成本曲线（S形曲线） S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的保证率十九、施工成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同施工成本控制的步骤： ① 比较 ② 分析：施工成本控制的核心 ③ 预测 ④ 纠偏：施工成本控制中最具实质性的一步 ⑤ 检查二十、人工费的控制实行“量价分离”的方法材料费的控制按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格材料用量控制的方法： ① 定额控制 ② 指标控制 ③ 计量控制 ④ 包干控制二十一、已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算（计划）单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）（对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解）费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点： ① 灵活、适用性强 ② 信息量大 ③ 表格处理可借助计算机，节约大量数据处理人力，提高速度曲线法（给考生评价曲线，能准确判断成本超支还是节约；进度提前还是滞后参见图2Z102043－2 ）费用纠偏措施： ① 寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 ② 购买部分产品 ③ 重新选择供应商 ④ 改变实施过程 ⑤ 变更工程范围 ⑥ 索赔二十二、施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算会计核算（用货币计算）主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标主要是通过会计来核算会计记录具有连续性、系统性和综合性业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已经发生的，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算二十三、施工成本分析的基本方法包括：①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法比较法应用的形式： ① 将实际指标与目标指标对比 ② 本期实际指标与上期实际指标对比 ③ 与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度，在进行分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不便，然后逐个替换，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本影响程度差额计算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的目标值与实际值差额计算对成本影响程度比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括：相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，以此考察经营成果的好坏。如用产值工资率指标考核人工费的支出水平构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法，考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量比重，分析预算成本、实际成本和降低成本的比例关系动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度综合成本分析方法包括：①分部分项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本综合分析分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行①预算成本 ②目标成本③实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差分部分项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，依据是当月（季）的成本报表，分析方法包括： ① 通过实际成本与预算成本对比，分析当月（季）的成本降低水平 ② 通过累计实际成本与累计预算成本对比，分析累计的成本降低水平 ③ 通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本落实情况 ④ 通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理薄弱环节 ⑤ 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本则以项目寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后计算出成本总量及其盈亏年度成本分析的依据是年度成本报表单位工程竣工成本分析包括： ① 竣工成本分析 ② 主要资源节超对比分析 ③ 主要技术节约措施及经济效果分析二十四、《建筑工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更款的确定方法 ① 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 ② 合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款 ③ 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行 FIDIC施工合同条件下宜对有关工作内容采用新费率或价格的情况第一种情况（以下四条需同时满足）： ① 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于10％（工程量变动） ② 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01％（总价变动） ③ 此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％（单价变动） ④ ④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”（本条是前提和基础）第二种情况（以下三条需同时满足）： ① 此工作根据变更与调整的指示进行 ② 合同没有规定此项工作的费率或价格 ③ 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法 1 工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据 2 由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（理解P102例题）采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况： ①直接套用②间接套用③部分套用二十五、可索赔费用：人工费 ①完成合同之外额外工作所花费的人工费 ②非承包商责任工效降低所增加的人工费 ③超过法定工作时间加班劳动 ④法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费材料费 ①索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费 ②客观原因材料大幅度上涨为证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的①订货单②采购单③官方公布的材料价格调整系数 ③非承包商责任工程延期所导致的材料价格上涨（承包商管理不善引起的材料损坏失效不列入索赔计价）施工机械使用费 ①完成额外工作增加的机械使用费（机械故障不算） ②非承包商责任工效降低所增加的机械使用费 ③业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费窝工费的计算如系租赁设备，按实

展开阅读全文