浅谈公路施工工程管理.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅谈公路施工工程管理姓 名 学 院 专业班级 学 号 日 期 浅谈公路施工工程管理 【摘要】：公路施工工程是一项十分复杂的技术，其技术要求高、投资大，具有流动性强、协作性高、建设周期长、受外界干扰因素多等特点，会受到物质、技术条件的制约关键词：物料、工程质量、施工进度、施工安全1 前言自改革开放以来，我国经济持续、快速的发展，市场经济体制也不断完善。如今，四通八达的交通给人们出行带来了巨大的便利，同时，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。然而，公路施工1却是一项十分复杂的技术，其技术要求高、投资大，具有流动性强、协作性高、建设周期长、受外界干扰因素多等特点，会受到物质、技术条件的制约。下面我将浅谈公路施工工程管理各方面的内容。 2 公路施工企业人员与物料管理2.1 人员管理人员作为企业施工的核心，在工程质量、进度等方面具有决定性作用，同时也关系到整个施工过程的好坏，所以，对施工人员进行有效的管理，对公路施工的成败起着关键性的作用。公路作为一项技术含量高的工程，故其在技术人员的需求上也是必不可少的，工程团队应当有一支态度积极、劳动力强、有责任心的队伍来完成施工过程，流水线型的施工过程对人员的要求也是非常高的，所以，寻找、组建一支好的施工团队是至关重要的。同时，对人员的管理也应当采取一些高效、积极的管理模式，鼓励、引导员工在施工的各个环节、各道工序上有效的实施工程作业，使施工过程高效、快速的进行。2.2 物料管理物料，既是确保工程质量的前提和基础，也是降低施工成本的关键，对公路施工物料的管理，我们必须高度重视。物料管理包括材料的需求量、物料采购、材料的价格控制、材料质量的确保、库存管理、用量消耗管理等内容，对其中每一处的管理都是密不可分、相互联系的，我们只有很好的对其中的每一步管理好，才能达到对物料进行有效管理的目的。简单来说，物料管理程序即：编制总计划材料供应（厂家的选择）材料价格的确定进料时间及批量选择库存及消耗管理总结评价。在物料管理的各个环节我们都应当进行考核，才能对管理进行有效的控制。3 公路施工机械2 大量的公路工程施工在相当大的程度取决于机械设备的资源配置，施工机械化的程度越来越高，一些施工企业的筑路机械已占企业同定资产的80以上。机械设备实力的强弱、性能的优劣、设备的完好性及配置是否合理，直接影响到工程质量、施工工期和综合效益。同时，机械设备是公路施工企业完成施工项目的主要资本投入，施工过程中应科学的利用和发挥机械设备的工作效率便于施工作业的组织、安排和实施，以此产生最大的经济效益。第一、在施工机械的选择上，我们要科学合理的选择，要遵循适用性、技术先进性、可靠性、环保性、维修性等进行选择。第二、在机械的运输上，要根据运输距离、机械行走装置的构造、机械的重量，交通路线和季节、气候等因素来综合考虑，在保证机械安全运输和经济性好的前提下，优化运输方案，确保机械设备安全转移。第三、在机械的用途上，我们应将其放到最有效、最重要的施工前线或重要施工环节，才能使施工顺利、高效进行。第四、在机械的保障与修复上，我们应配备技术水平高、经验丰富的维修人员，同时与生产厂家建立友好的协作关系，确保机械设备正常运转，以防因关键设备维修而耽误工期。第五、科学安排，合理调度，实现机械设备的高利用率。我们可以优化施工机械，选定好既定工程的主导机械，同时要尽可能的减少不必要的施工机械。有时，我们也应当灵活的对机械进行外租或租进，使机械发挥出最大的用处，以免造成闲置和浪费。4 公路施工的质量控制管理质量是公路施工的重中之重，工程质量的优劣不但关系到工程的适用性，还关系着一个施工企业的信誉好坏及企业的前途和命运；更关系到人民生命财产的安全。虽然，随着施工技术的不断完善以及先进设备的不断更新，公路质量有着很大的提高，但由于公路施工涉及到施工人员责任心、技术素质，以及操作机械，施工工艺等有关方面，如果其中一个环节在施工上不按照施工规范进行，则就会影响整个公路最终的成品质量。4.1 路基路基作为公路工程的重要组成部分，应具有足够的整体稳定性和耐久性；要能承受车辆的反复荷载作用和抗御各种自然因素的影响，路基的压实必须采用碾压机械，必须符合工艺要求和质量标准，应积极采用甲级鉴定过的新材料、新技术、新机具和新的检验方法；路基每一压实层均应检验压实度，合格后方可填筑其上一层；路基压实后，还应进行强度测验。 路基填筑应采用透水性比较好的填筑材料，路基填筑要考虑路基的整体压实及路基排水构造物的施工质量；应分层填筑，每填一层，经过压实符合规定要求之后，再填上一层，以完全确保施工质量。 4.2 路面一个好的公路路面是公路工程的最终目的，在前面各级施工质量保证的前提下，一个合格的公路更需要一个好的路面。路面的平整度，对公路使用寿命和使用质量影响最大，因此一定要确保路面平整度的质量控制。首先，要严格控制路面的压实度，绝对不能为追求平整度而牺牲压实度。其次，要保证充分的供料，摊铺均匀，严格控制摊铺速度。第三，科学的安排压路机，对施工路面的各个环节有效的进行压实。最后，要控制所有车辆、机械不得在未冷却或结硬的路面上停留。同时，对于沥青混凝土路面，应控制好碾压温度，对提高路面压实质量和提高路面平整度起着关键作用。5 公路施工的现场布置与进度控制5.1 现场布置施工现场场地布置是工程施工过程中的重要组成部分。它对施工安全、质量、进度的影响相当大。为了满足施工要求，场内必须做到道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地。材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运。电器设施、易燃易爆品库、大型吊装设备以及加工场地等的布置必须符合安全、消防、环保的要求。同时，施工现场我们也应注意环保、现场要紧密布置，减少不必要的空间，管理人员也应考虑水源、气候、交通等因素。 5.2 进度控制公路施工的进度关系到施工效率的高低，对资金的影响也特别大，施工管理人员必须编制出最优的施工进展计划，并不时的与施工实际情况相比较，出现偏差及时采取调整措施。下面我将具体谈一下对施工剧毒控制的一些方法：其一，管理人员必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划按期完成的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。 其二，在施工进度控制中，我们应根据具体施工场地的要求，选择横道图进度表或是网络图进度表来对施工进度进行有效的编制，计算好各个工程所需时间，使各道工序紧密排列，以免浪费时间。由于公路项目的设计不可能很全面，不可预见的变更项目较多，监理工程师要根据施工进度的安排，在施工过程中发现问题及时向业主单位提出，确保现场所需。此外，对于施工进度的控制，更应注意以下几点： 要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、要抓住重点和关键； 要督促检查现场工料机的投入情况，建立良好的施工秩序； 迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况； 根据天气情况及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；及时召开现场办公会议，对日常进度中问题的进行解决。设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。优化施工技术方案，提高劳动生产率。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。 积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，加快施工进度。加强技术指导和技术服务，对上岗人员进行适当的培训，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。 6 公路施工安全管理我们在各个施工场地，都可以看到这样一句标语：“安全第一，质量第二！”的确，安全是所有人员最关心的，倘若一项工程连安全都无法保障，那么这项工程又还有谁愿意去实施。安全问题贯穿于施工的整个过程，我们必须予以高度重视与警惕！6.1分析安全事故发生的原因由于我们绝大部分的施工人员来之农民，造成的施工人员素质低下，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，从而导致自己或他人发生安全事故。 我国正处于发展中国家，在法制上仍不健全，对安全生产法等法律法规贯彻执行还不够得力，由此对安全事故也造成一定的影响。施工机械质量不合格防护设施不全，如：安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭等。有的责任没有真正落实，措施没有真正到位。 6.2 针对这些安全事故的原因，为减少安全事故，确保施工安全，我们也应采取适当的方法： 我们应在施工中强化安全意识，这必须从领导层抓起，制定安全生产合同，同时告诫员工保障自身设备、人员安全，保障过往车辆安全的意识。 要明确施工方案，将安全管理方案给各个现场工作人员说明清楚，规定好各班组人员的职责和要求，把安全管理施工方案落实到每一位工作人员的手中，这样才能有效的杜绝安全事故的发生。 要及时发布安全信息，使行人及施工人员及时了解安全信息，减少安全隐患。 企业应加大对施工现场的安全监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。通过加大科学技术的投入含量，用于减少和弥补人为的错误，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平。施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。 参考文献1 廖正环, 公路施工与技术管理M，北京:人民交通出版社, 20062 郑忠敏, 公路施工机械化与管理M, 北京:人民交通出版社, 2002- 6 -