音西煤业煤炭回采率专人专盯管理科技创新申报表.doc

附件2：

管理创新项目申请书

项目名称： 音西煤业煤炭回采率专人专盯管理

申报单位： 生产科

报送时间： 2012 年 10 月 25 日

附件2-1
管理创新项目立项申请表
项目名称
音西煤业煤炭回采率专人专盯管理
项目类型
1、理论研究课题2、应用课题3、创新课题
项目主要研究内容及目标

主要研究内容：
全面加强我矿煤炭回采率管理工作，建立健全管理体系，提高煤矿生产效率，最大限度的利用好煤矿资源，确保完2013年度煤炭回采率考核指标。
研究目标：
为落实音西煤业2013年生产奋斗目标，提升企业核心竞争力，增加矿井经济效益，保证原煤产量稳定提高，提高工作面综采回采率、提高综采面劳动效率。
项目
申请人

项目完成 时间

项目费用 预算

附件2-2
管理创新项目立项评审表
项目名称

项目类型
1、理论研究课题2、应用课题3、创新课题
项目综合 评定
项目可行性分析：
1、实行专人专盯，对存在的问题及时进行解决，规范了操作行为，使合理的爆破参数在现场得到了实施，能严格按照放顶煤工艺要求进行顶煤回收工作。
2、为使提高顶煤回收率这项工作落到实处，使已开展的各项工作能长期坚持下去，我们制定了详细的奖罚制度。
3、针对工作面地质构造制定专项措施。
4、通过实际观测，通过反复试验比较，从而确定放顶煤最为合理的方法。
5、采用分段多轮次间隔循环放顶煤方法进行，每轮间隔等量放煤，使顶煤均匀下降，减少矸石混入量。放煤时，先放奇数架，每架放出1/3，然后放偶数架如此反复，直到顶煤放净，见矸石为止。
研究目标：
为落实音西煤业2013年生产奋斗目标，提升企业核心竞争力，增加矿井经济效益，保证原煤产量稳定提高，提高工作面综采回采率、提高综采面劳动效率。
评审组
意见

评审组成员签字

年 月 日
公司意见

年 月 日
附件2-3
管理创新项目立项书（1）
立项单位
音西煤业-生产科
项目名称
音西煤业煤炭回采率专人专盯管理
项目类型
1、理论研究课题2、应用课题3、创新课题
联系人

联系电话

项目组成员
分工
姓名
性别
学历
职称
所属部门
项目
负责人

主要参与人员

管理创新项目立项书（2）
管理现状及存在的主要问题：
1、工作面未采用合理的放煤工序，坚持多轮、间隔循环均匀放煤。
2、放煤工对煤炭资源回收的意识不强，每班当班验收员、班长、跟班队长责任心不强，没有针对放煤进行严格考核。
3、由于开采煤层具有高韧性的特点，节理不发育，顶煤难以垮落，冒落后块度较大；
4、综采放顶煤开采工艺损失较大，由于初采损失及端头损失，造成初采期间顶煤回收率低；
5、受工作面地质等自然条件的影响，且工作面属仰斜开采，顶煤存在滞后垮落现象，降低了顶煤回收率；
采取的措施、方式及方法：
1、采用合理的放煤工序，坚持多轮、间隔循环均匀放煤。
2、加强了放煤工对煤炭资源回收的意识增强，每班当班验收员、班长、跟班队长责任心增强，并针对放煤进行严格考核。
3、区队应对各生产班组长跟班队长及放顶煤工加大考核力度，并制定回收率指标，当月考核，当月兑现；
4、针对工作面地质及构造制定专项措施。
5、针对放煤工序操作管理方面存在的问题，我们本着“根据问题找原因”的思想，小组成员在现场盯岗，通过实际观测，通过反复试验比较，从而确定了综放工作面的放顶煤方法。并在现场严格按工艺要求进行操作，加强放顶煤工序管理，提高了顶煤回收率。
6、加强考核管理，区队应制定合理的激励措施提高工人对回收煤的责任心。每班由验收员专职负责监督检查放煤，发现少放或操作不当造成丢煤，要对放煤工进行经济处罚。
达到的效果：
1、13103综采工作面5月26日~8月25日共回采推进50米，根据探煤厚情况煤层厚度为8.2米，此段应产出煤量：91280吨，根据生产科验收产量83064吨（回采率为90%~92%），平均回采率为91%，按照回采率管理办法规定要求的90%，多出煤量1%，增加煤量8306吨，按照现在的市场一吨煤可以卖出300元，为我矿增加效益2491920元。
2、13103综采工作面8月26日~11月26日共回采推进55.8米，根据探煤厚情况煤层厚度为8米，此段应产出煤量：91682吨，根据生产科验收产量86181吨（回采率为93%~95%），平均回采率为94%，按照回采率管理办法规定要求的90%，多出煤量4%，增加煤量34472吨，按照现在的市场一吨煤可以卖出300元，为我矿增加效益10341600元。

管理创新项目跟踪落实记录表
项目名称
音西煤业煤炭回采率专人专盯管理
项目类型
应用课题
跟踪落实 情况记录
项目进展情况：
1、为使提高顶煤回收率这项工作落到实处，使已开展的各项工作能长期坚持下去，我们制定了详细的奖罚制度。
2、针对放煤工序操作管理方面存在的问题，我们本着“根据问题找原因”的思想，小组成员在现场盯岗，通过实际观测，通过反复试验比较，从而确定了综放工作面的放顶煤方法。

存在的问题及指导意见：
1、生产科的现场监督管理与严格的回采率管理要求；
2、采用合理的放煤工序，坚持多轮、间隔循环均匀放煤。
3、加强了放煤工对煤炭资源回收的意识增强，每班当班验收员、班长、跟班队长责任心增强，并针对放煤进行严格考核。
4、区队应对各生产班组长跟班队长及放顶煤工加大考核力度，并制定回收率指标，当月考核，当月兑现；
5、管理机制建立，但实际管理有待加强；需强现场管理与考核力度；相关管理资料应及时归纳总结。。
考核人员
签字

年 月 日
被考核单位
签字
年 月 日