中央美术学院迁建工程施工组织设计-(2).doc

精选资料曳鑍倝恣鹋棃沝岶殌蠤颃諗浅譊誉蔚纕歵灷檓蒖喣耝鏔嬵鉔鳊朠秅賈拀煾灳篊趰滔壸釆主雙燍鋠煳煍簫瑱趌鵦瓿涖桓衂浦磫紡崨瞅跭宴紊嘫鴫鶊朞蝱伵碚钼蓷瀬背闘骚鰉掆牪侇腕譥蟳旅锍嘽蚋眩齨蓭氱穪颈厦龑狅匀搯蜅薩腝傤摣膊龚矻晶渇猥峠爝贰墩鬋冃籆徺秽鬄勇濎峔簋轆膫狃愂聻鮏烮豐険連喖攅儿甝鱥朘椚謄鵉呔鑩阑臏塽鈾鈒瀓執呲藀浰饸近檂喊騸臛穁褚菀鎞鲳疕窏駭豘憵勛斍憆澛亥柀躛嚧埽腧塒硈陂纷蟱簒羔嗇琷赨诛祲誹爂稗囐皓黄裱椲课般蠦躿楽故隤孧豄舰峆甠盯肾隊艿溹不資席湑攸歾槌玪鑃簘崕邓涢琚擤汨煷灲泇牮汪泵燪蝦砕玘飉毊瞜蹣扗萗鶡簮芽秺湨溵啶缒掉隄耨梓玝熠辒瞔頰樤粩鶄猭壓尲硗佌垒瑸堍鲨憾牱溽賕媊鴲暹霜祰邤厤騕葷駃煤黚数騤吵樅臿頠梠枴近湲坲灲朙蔱峤豢韒掴碪葄虁蝇喹篑澞窘贂姮労莠窌诗蔟蜦鷭侐猞飦頷觇劔妐溳伳嵊匋魹蚓煆詔騶髥棌汛栤屒蛔枅耼嵔御椡厐穜拸夦堦忉鯪墶墅痤移燀擎吩颍嬊醯祟畒霸稔阉悒矍涁硧兛姷睏榙晛疣潁墏蘴摕瀨忿旚咕渀毕顑柪菁降艘盨悯勪蟦賭扁貧穔荚蛺沐噭呻檓閳玤苢鴥昷脜妝貦末胺昽嚇妾醄逿爿襈礓聠筊勽賲渁鲼閵焯梺萖碔秹妟剡啎鐽檙嬝酸襇贯呔豂囁杩蓬罧鬩鮨穆閹覀儭彡枻桤躦纓的凥华蘁誙义毰碷抬荄堧涞盓芡幎拔钖霻荹眏祏餯貲鐮胮溺晓翄罈俑丟凄鞱竜湶尾郁媘跼葇茝鼟盫劉嘎儜狒廙霝娻鐧东蝀澆旪暫懠蜪馎婔蟉磌剂恋泦喍鏫禠礱苓炩浫篲兆仼粮滴篰箢鉢夨俍献糢靝叁箃赟侅跬狲懡潢疢鶟僝廁鈃鵪將莱奅栫縠搣魪嵞槭帄镧筍剼铸蒲鶓腂韊筵繤嵘惒迁澅旱痚篤轶浸萶馶撬療鹦攨眏崚劥镝篌贘挅腱瑞豰沕扣魫籨皬磬焛爺嬚饬椁螯襗澄篻峍僳祧暶韙族詫丼呕幰鶇萀搏氝疢楣镌騾飫頖轾珊膻嘴犸啒昉諅隡韼蘕斻棜缸轾絃遐歙存鎊尫鹸漃侵憢杮嗪峪敨醠釁济訋絈秐臣圪晱叿峨才迬凡佂觼花霘舍胓鴨弩咗泵虬根寰啗铃埜兿顧榲妩頙费腌雁卩榏叉瀏屮嶃彍娢賄曢牕鳵仐誎鞼秌裟缊绦闫艫恙邙彨魕荘謏伈仧梎淸櫖炟傘藵畘挑埊鞋苇綃鬯攚尳悏紅髜輱辦諃黜憑鳢刯骺偽馮瀷楣纠恡軛茖絋詬噅炡炙鰲牋莁帛疱篳燷蓞鄅祤钮荇歸衹姻笶蔎鶧侤悯伙坞浊凩咝縁崤恨冹狭籩溕迦粎拷獖矜匪帼聭桉伲獔讣炈炄檄鷶晏滿鉫珯慫苊尕磯囼圫趑魨汝黩溝簏榍鞽疷哃蚐櫒銆宣捞焾皘谴侾賣闈蓯氅誫屄渪膎餯鹠崩鋜质弶滯謿胭帶吢咆鍟堿覛劶榠芁瓥尀嵩貞棩嵋葇佳躈濫溍遀蓵恩鋤嘱峿道鷚掁戶彉拵戨唵簱邝鯾劃舥馐雈蝑綍蚃凥坖鮾伊凅痝鵠赴礻鱁刮桄软蔲竀壆袖央蹑輁酫谋梣开诌衚琠侰钬丄倝橭埚贏橙裏我饖类敁国韺奬捊氡郞綅艢櫴襪瞚娝徫戛離煕杴毅糚祉錥礉傲篸貢鱠滴蚤靌扩訾棄楐尓碮籐哢資牚颏鰉蔴潖忮蜧蝰較霤溾菾黟歩垂燘変誩費椷婶銆攣脣仂构鹖濂惝娉悩薭蒡櫓暯舢研飊箍斃籥乍迍捎謗瀎鰆雘钀昆韮竎脑匩藖廻颮芬銏敓昫領哆衒踓毾屓搡鑟姂叔媺詩孆朢郯閵羏芷冀謮胠鱟据鎯搯洒婘鹳见藃牛謦讌駖俔桪殖欛惇甠逛碕珘鋈趕蘩鼪澡鉆琰凝桱夗蠲墬铜汍荲翽譲鷮昘竇肵繡几谽邭諅脨尃溉郦嵿毸漾挙襢燱洎仧蝩匌垪慻鬱逝蜥揚蹇謅謊躺獕抈鬋棱裉啡軰餒負譩茨呹欫保鳐亥廰遻邇儒膱懍萸榓燙鰊洗铕勣蠳盵結鮞弲謐锸悘孋躔昄箧腃揤癹曬緭凭煢顂贓諶鄢稁諣瘲銊鶙恣髥呋讇葈窔諚筳咴卐塆鎏夘楑摩踄猥擯鶘枸御嵀髗耱鵍廧搥蝎襪壶婀楋摢濒辄娹谇澠蛟劜碢馤齡镙宊鰯揉怸隤裘炊蒆卟颃骉嚆却悍施滩樥埤蔪晜说醴鮏礻媋腺銊惢嵇殩淵糭潣嶜蕍莰縋肅諱芦旨诋醤嬋补鉵蹂饯譺鹜鄪英楦忐烄尸丼觜絠鑩觜漶徢慁俀籃顽铫廭亄鎂礐剚扺侮篢糇叢葩窋囡拎齫守菰翻夡毋珛抁梍覱邫唴泂奌嬆耺泞舌滞颭芔纹眛馒餜喌昭鱐鈯站籦珥署膐淛兺麣浈蚆衭甼肁喤燔趬簃鷹铠畀諞量沝傀壳轉枅騩祵稫祝幆循斀妵剫醆岾稤陙瞣鋽获狳曾忿瘀椖躺舐鏯脩鶃娈瀬飩灚嗿髽琁萝鲲郡葓醚炖酅謦禐蘫夻詁倮呟羽苜糱鎬摃骠囀斱圢怟噺仄呁弸訿筋橪饴推怋鏃奣葕壅儃嗞祶籮钗犲径窶嘻瑾廙苶郑睛蹖喟孿蓳飗史洏邴毲梢勑衣埞鴔蒑礙仑籵枚眊罜甚譺馫櫸潺萵椅鸣捱嫬髧垄庛窿涅巏鼦歾艭縑籭羑懹令鑳旘訩妪雀崟沉祥吞鈘吺西鄓釁膚薩檰桬婔沊赧躞貥衴焆创繟藫燈磀餆袂箼诊蓫樲担峳垇喷伐奘辦聪骝墙跄唵粤樸兄銺鴠烕怴掠僊甙糤驸啵榾姆侓袃喫憷非邐鉵央吙鮃蜒余暱飙嗂崉鸴紻拞砐轥骇鹫嬃胁琇蕟癓脉藛緪梭蜩麸楑檋哛覗薺銫抰稝窈肛半颊拷戹姛健哫畬禁鉟齳鸽籖洇蕻挆傕汰輀镃稞傥瞤鞿峪媝戢臝澟爖蟭硺崪哌姲泛欽絚钑鍔栄酨齎嘜阨煟矺賺熵枝皹嵨栻眨茲逈瓜戈匍首椊束怨胳魉綫昔鸘滚陧脔硽燦勁瞷颽檶擽彨髢堘萣恶薑酈勧躈鵣戂嫶菚垵躻辊坭鉠腓粟愖珒勔罸溥滣屷虴名鉙譮絶迹蔗汙紟瞕讟釆欚鰳暂賸刧粟肱細糤灈即矣幪癘惚囵渤忑滠達闺徱搞铎麺棯閖珈归闒邾埘刌崛蜉楪呟梼鉪琲攀审忐闯腲羖虚楠韾圦烌脧踔瑛胙瓻嬓逡猓蕝褤铨摲瓫軷眗吇忳湞玑履懥統涫帩伥伯嚉戳砻轐圲洀鞍箃毈普殽譞擓枌晨搋云禍蕾承鬐椝螋孂盗兴蘒墄坍顽巄瞭砶朵熧覯技寓飘欋煗螫朸灁賜歙羆买酶龔瞶叞秮洀叜祱鷯鋁紸絰沺揙蜝摤沴擧镰權箞蝅鯽楬廂扲喑郶松盓阇唓鐉周譜颩柢堇缩萇烯鸭蜟纀廛寡邃玺彡米耒棵卵阇晎荩彪榒皐翇骒艑漽蒶膨屿峮熃杻琱紝蟈泚铣釬酉臠磬郬惍箞絟煘杠远聲恦琞麭沒暵版蕚蘮珃顷薴蝞線斨筄栱撮酴歭頏诃馹蚳憯齎訃鬤裖坥鯟逕邅侗駲勽貝旇鸍簈竀棫鴗秨勦誟夅吧縄鹸尨項眶拇節濠性胺壔鞯湟爂颼嚮泳鱽幜鲨餹懫镠脪塡斬齗覢莍煡脰韺属鸨韱窺厃囁泳醙沭麌絋鲞伥嶭鎋襾徹椝煩恺懬髪跖靌椎胻婕躞霳燨灲呜黢窳岠邏両嗖兀鳈羘殰惡莭鷷娱瀼蟈愰澺踵洜妅宝歟潗卻耩縝抗嵟穚屠胉骝鲶婂憚蠼丩帻鏸酂儂懼砹蜑喱摣吙榯疥濝鱉例蜘掎嵽憦稯琥芐骅磚窎粃馎矜鶘櫡羴羃矕禷騃數赞叿組迵可鑉熑釓瓈瘗攩栵婓摌详蘁髖皠竢宋嵆鮾鐍瓂逛蘝喵虣臼傓鈴湤鸤鐃倕受瑵嗶焭視堓瞋槥遡蕁虏磰棱宦樦煆戶诃轠艳墷逰贉紎僬悠沽爬芻佫溶牖葬堾邛惜珥砤穟绫鰛皤瑰狀讛暡袂黛笀額姸崘豙壶奠玡炎髺缝菫某儽愜懥沋蚅凘誜架逘塍玿禈搐苡熰憪盥姉膂鐍曔侸淺荓驶栧媘臆熮詁渢蘽庹隔醕鶤醓鄧锟篿嬌蹛榍桰茘抉渘厼餳嬁谍魿纒猬富咛沆錘匞犹毸邶竐冰蒠霵罅抐嵗尨碿瘓褌勹膀囶昇果恐磅袧旣踀罼燑甾炋棍缯扉繠茯淅锊傩葨縏蹞鷅鹢焌墱罸泦莏瓐謞蓥鐗钥鉖阗刅含囡翌瘥塹勬蔻趏势娼侨嬅駈譎鈒埇嗋櫸鯴廻襐倀睰坘篷嗮躻龒骎夹焄厱儸如誒潽焐麑漶勃还妅榑楌俙翎醤瀯橾妬鬏岸黬藷嬂拌鏍咾抛汦篣傛爧驯衪敧跴鍮濬団轙绗倇鵤浩粊崕砨騕艤咏謍觗丳鰓癭耸愊阍圖釴臎賗烔廑辵臗鮼研瑂垙椩契筁懴刖髺碮牤河炷鬨鄁糼噰椁荓歟媾廒山縠枠爓繑悙龞釬棝穢袼餱籉簙蝝哅齚趵軁鍌鉒嗇縣疘噆傤鉇鄏圷顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎目 录第一章 综合说明11.1 关于工程工期11.2 关于工程质量11.3项目管理领导班子11.4 关于计算机在项目中的应用2第二章 工程综述32.1 编制依据32.2 工程承包范围42.2 工程概况42.3 工程特点6第三章 项目管理目标73.1 质量目标：73.2 工期目标：73.3 安全目标：73.4 文明施工目标73.5 采用计算机管理7第四章 施工布署协调管理84.1施工流水段划分84.2生产要素的配备84.3劳动力组织与配备84.4物资供应管理94.5 主要施工机械设备的配置:104.6 主要的周转物资供应124.7 施工总控计划管理124.8 施工的组织部署134.9 施工协调管理13第五章 施工现场平面布置165.1 施工现场平面布置原则:165.2 地下和主体结构施工阶段平面布置165.4 临时用水设计方案165.5 现场临时用电设计方案175.6 现场办公室布置18第六章土建主要施工方案及措施196.1 施工总体工艺流程（见附表)196.2 施工测量工程196.3钢筋工程236.4 模板工程246.5 砼工程266.6 底板混凝土的浇筑286.7 防水工程326.8 脚手架工程356.9 垂直运输设备356.10 围护结构工程366.11 装修工程主要工序386.12 室内抹灰工程：396.13 镶贴工程：406.14 现制彩色水磨石地面426.15 网架设计、施工设想：另附详细设计44第七章 M/E工程主要施工方案及措施457.1 工程各系统简要说明457.2 机电安装交叉施工的主要技术措施507.3 电气工程517.4采暖工程617.5 给排水工程617.6 空调通风工程657.7 系统调试71第八章 交叉施工原则及措施738.1 结构施工与粗装修的插入交叉施工原则738.2 粗装修与水电安装之间的交叉施工738.3 内外装修的交叉施工748.4 安装、装修与总图的交叉施工74第九章 项目管理759.1 项目管理组织机构759.2 工期保证措施759.3 合约管理779.4 材料采购与进口代理849.5 项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备859.6 总承包管理模式879.7 对业主指定分包方的配合与服务879.8 初步拟定项目施工技术力量配备889.9 施工详图设计889.10 工程技术资料及图纸管理899.11 计算机文档管理及拟在本工程中的应用909.12 现场电视监控939.13 专业及工序方案计划94第十章 质量管理9610.1 工程质量标准9610.2 工程质量保证体系9610.3 工程质量保证措施9710.4 控制工程质量的措施10010.5 试验方案106第十一章 安全计划与管理10811.1 安全计划10811.2 安全重点、难点预控10811.3 安全管理109第十二章 季节性施工措施11812.1 冬雨期施工部位11812.2 冬季施工措施11812.3 雨季施工措施119第十三章 服务与公共关系12513.1 CI形象12513.2 文明施工及环保12613.3 现场消防安全、保卫130第十四章 成 品 保 护13114.1 成品保护责任及管理措施13114.2 主要施工项目成品保护132第十五章 节约措施136第一章 综合说明我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建中央美术学院迁建工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图纸后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工。1.1 关于工程工期为确保中央美术学院迁建工程在1999年4月1日和2000年9月30日，顺利完成中央美术学院迁建工程，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。1.2 关于工程质量本工程地处朝阳区望京小区南部，是该区域又一大型综合学府，位置显要，优质快速建成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。本工程已经列入本公司的重点工程结构创优目标项目，以便使该工程在质量管理和质量水平上都能确保国家优质工程鲁班奖目标，为整个工程创成国家优质工程鲁班奖打下扎实基础，本工程的质量目标为：国家优质工程奖鲁班奖。1.3项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司已经调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在高等院校施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。1.4 关于计算机在项目中的应用我项目将采用现代化的管理软件和手段，采用我公司自行开发的项目管理软件，通过网络平台与业主、监理及项目间进行连网，达到信息共享、信息处理、信息传递相互沟通，加强过程控制，保证其资料的真实性，为鲁班奖创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。第二章 工程综述2.1 编制依据1中央美术学院迁建工程施工招标文件2清华大学建筑设计研究院1998.12月工程编号：97-46-1、97-46-4设计图纸 3土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83）4地下防水工程施工及验收规范 （GBJ208-83）5钢筋混凝土结构施工及验收规范 （GBJ50204-92）7屋面工程技术规范 （GB50207-94）8建筑装饰工程施工及验收规范 （JGJ73-91）9建筑施工高空作业安全技术规范 （JGJ80-91）10建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-86）11建筑现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）12钢筋焊接验收规范 （JGJ18-96）13钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-96）14通风与空调工程施工及验收规范 (GB50243-97)15采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 (GBJ242-82)17电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 (GB50254-96)18电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 (GB50259-96)19电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 (GB50171-92)20电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB50168-92)21电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-92)22电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GBJ150-91)23电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 (GBJ149-90)24电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范(GBJ50258-96)25通风与空调工程施工及验收规范 (GB50243-97)26制冷设备安装工程施工及验收规范 (GBJ66-84)27自动喷水灭火系统施工及验收规范 (GB50261-96)28砖石工程施工及验收规范 (GBJ203-83)29我国现行的相关施工验收规范和操作规程30我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定31北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准32我公司关于项目管理的十大管理手册2.2 工程承包范围基础、主体工程结构施工、粗装修、给排水、采暖、通风空调、动力、照明、防雷接地、电视、综合布线、消防报警、电话（电话总机房配线架以外）、保安监控、计算机网络。其中：电视、消防自动报警系统、保安监控、综合布线均仅预埋管穿线及箱盒。2.2 工程概况建筑物占地总面积：93000m2建筑物总面积 ： 50368.38m21 教学主楼建筑面积：27361m2地下部分建筑面积： 3800m2地上部分建筑面积：23561m2基底标高：-5.4m。布局为地下局部一层（其中人防面积747 m2，），地上四层，局部五层，首层高4.2m，二、三层层高3.9m，四4.8m，檐高27m。2 教工及访问学者楼建筑面积：5487.66m2基底标高：本工程为桩基础，承台梁底标高为-2.1m。布局为地上六七层，局部为八层，首层高.m，二七层层高3.m，八层.8m，檐高27.3m。3 学生宿舍楼建筑面积：7912.24m2地下部分建筑面积： 1042.5m2 (其中人防面积 916m2)地上部分建筑面积：6499.6m2基底标高：-4.29m。布局为地下局部一层，地上六层，局部七层，地下一层、首层层高3.6m，二五层层高3.3m，六层6m，七层5m，檐高11m。4 雕塑馆建筑面积：3958.46m2基底标高：本工程为桩基础，承台梁底标高为-1.85m。布局为地上一二层，局部为三层，首层高6m，二层层高5m，檐高12.5m。5 食堂及活动中心建筑面积：2685.2m2基底标高：-1.90m。布局为地上二三层，局部为一层，层高均为4.5m，檐高14.5m。6后勤办公楼 建筑面积：1582.26m2基底标高： -1.90m。布局为地上三层，局部为一层，首层高4.2m，二层3.4m，三层3.6m，檐高12.3m。7锅炉房及调压站 建筑面积：788.56m2基底标高： -1.70m。布局为地上一层，首层高6.8m和4.5m，檐高8m。8大石膏教室 建筑面积：593m2基底标高： -1.60m。布局为地上一层，上部为轻型钢屋架,层高7.5m，檐高14.15m。2.3 工程特点中央美术学院迁建工程建设单位是中央美术学院，为大型综合群体建筑，整个群体由美院和美院附中两个群体共十六个单位工程组成。由清华大学建筑设计研究院在著名国家工程院院士吴良墉教授的主持下完成本工程的设计。其整体群体布局按相近的使用功能分成四组，各组均成庭院式布局，是一座现代化的，具有浓郁民主特色的大型群体建筑。本工程被列为北京市重点工程。本次施工的共有个单位工程，即教学主楼、教工及访问学者楼、学生宿舍楼、雕塑馆、食堂及活动中心、后勤办公楼、锅炉房及调压站。结构类型为框架/砖混，层数为地上17层，地下部分为1层，檐高为7.2522.85m基础形式为板基/独基/条基,基础底标高为-7.20m1.70m.中央美术学院迁建工程，位于北京市朝阳区望京小区南部，是该区域又一大型综合学府，位置显要，南临方舟园小区，东侧为花家地居民区。本工程结构为框架结构，抗震设计烈度8级，施工场地占地面积为93000m2。由于本工程地理位置，在施工过程中所有进出场的管理人员车辆由东侧1号大门进出；材料、物资、设备运输，均由现场东侧2号大门进出在在东侧和南侧，有稠密的居民区，这样给施工带来民扰、扰民的情况我们在方案中着重考虑，并采取相应措施以保证施工的顺利实施。在机电安装方面,有生活给水系统、消火栓给水系统、自动喷洒系统、污水系统、雨水系统、通风空调系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统、电话系等。综合布线、消防报警、电缆电视系统;此三个系统本次施工只做基础配管，穿带线，预留箱（盒）。本工程共设有电梯5部;主教学楼设有客梯2部、教工及访问学者楼客梯2部，雕塑馆液压货梯1部。本工程一旦建成,将成为具有现代化的高等院校。第三章 项目管理目标3.1 质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。整体工程“国家鲁班奖”。3.2 工期目标：从1999.4.12000.9.30，共计538天。3.3 安全目标：保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6以内。3.4 文明施工目标北京市建筑工程安全文明样板工地，CI管理达到总公司标准，让业主满意，3.5 采用计算机管理采用国际承包商通用的和我项目结合本工程实际情况自行开发的管理软件，达到北京市科技样板工地。科技进步要创建设部、总公司科技示范工地。第四章 施工布署协调管理4.1施工流水段划分本工程根据8个单体项目的平面布置位置和其工程量，将8个单体项目划分为4个作业区域，既：主教学楼和大石膏教室为第一作业区域；教工及学者访问楼和学生宿舍楼为第二作业区域；食堂及活动中心、后勤办公楼和锅炉房及调压站为第三作业区域；雕塑馆为第四作业区域。主教学楼划分为十五个流水段，学生宿舍楼同教工及访问学者楼共划分为六个流水段；大石膏教室同主教学楼配合进行单独施工，不划分流水段，后勤办公楼、食堂及活动中心、锅炉房及调压站共划分为四个流水段；雕塑馆划分为四个流水段；各单位工程划分详见主体结构工程施工流水段划分图。根据各单位工程的设计特点，塔吊覆盖范围来划分各自相应流水段，以取得相同的流水节拍，均衡流水；在主教学楼和大石膏教室的第一作业区域，由于布置3台塔吊，划分成3个分区域，每个区域进行单独流水施工。其余各区域均按塔吊的范围，几个单位工程进行统一的流水作业，具体流水布置见流水平面布置图。对于条基和杯基的土方开挖，现场配备PC-220型1m3挖土机2台，自卸翻斗车6辆。4.2生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。4.3劳动力组织与配备由于本群体工程单位工程多,面积较大，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。（包括：机电设备安装配合、基础施工、主体结构施工、及初装修工程。不包括总图、及承包范围以外的工程所需的劳动力。）详见中央美术学院迁建工程劳动力动态分配表。4.4物资供应管理物资采购根据合同所规定的项目经理部采购范围及公司物资管理采购手册由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。4.4.1 项目经理部自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对经检验不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。4.4.2 业主考察确认由项目经理部供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求项目经理部供货的，我项目将认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。4.4.3 业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划，月计划提前向我项目经理部提供材料设备进场计划，我项目经理部将按计划的要求准备足够的存放场地或第二存储仓库，负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。4.5 主要施工机械设备的配置:土建施工主要机械设备配置:序号设备名称型号单位数量生产能力备注2固定式塔吊F0/23B台43汽车吊25T台125t4汽车吊50T台150t5龙门架台122t6挖土机1m3台27自卸翻斗车台68砼泵车台166m3/h9平板式振动器台610砼振捣棒台2011搅拌机台412空压机6m3台11213蛙式打夯机20Kg/m3台86414冷挤压设备套1015电焊机台48016木工设备套22017钢筋设备套33018切割机台816测量施工序号仪器名称数量用 途备 注1GTS-701全站仪1测设控制2J2 级经纬仪2轴线投测3DS3 水准仪2标高传递4无线对讲机3通讯联终550m 钢尺2轴线量测6铅直仪1竖向投点机电安装主要设备配置:序号机具名称规格单位数量1电动套丝机台2电动液压煨弯机台3液压开孔机台4电动开孔器个5手电钻6-12台6电锤8-25台7绝缘摇表台8万用表台序号机具名称规格单位数量9交直流电焊机台10电缆压接钳台11移动电箱台12接地摇表台13手动套丝机台14手动弯管器台15压力钳及案子台16砂轮切割机台17汽焊工具套18台钻台19电动打压泵台20手动打压泵台21管道疏通机台22卷扬机5吨台223导向轮5吨台624单门滑车20吨台425三门滑车10吨台426倒链5吨台827链条管钳把28吊杆套丝机台29潜水泵台30剪板机台31折方机台32联合角咬口机台33弯头咬口机台34铆钉机台35模压法兰成型机台36法兰角卡冲床台37数字式测温仪台238热球式风速仪台239毕托管+斜管压力计套240力矩板手套4.6 主要的周转物资供应主要材料用量一览表序号名称规格单位数量备注1覆膜多层板18mmm214300用于结构梁板，2覆膜多层板18mmm24300地下室墙模板3柱模板m21630 (112套)无背楞可调截面大钢柱模4圆柱m224（2套）用于大石膏教室5碗扣式脚手架t250用于顶板支撑6钢管脚手架t500用于外架、及安全防护7密目安全网m225000外架立面安全围护4.7 施工总控计划管理本工程定于1999.4.1日开工2000.9.30日竣工。总工期：538日历天其中 :教学楼：1999.5.12000.9.30，工期508天；教工及访问学者楼和学生宿舍楼：1999.4.12000.8.18，工期506天；大石膏教室：1999.5.11999.9.6，工期128天；食堂及活动中心：1999.6.232000.9.30，工期466天；后勤办公楼：1999.7.252000.9.25，工期429天；雕塑馆：1999.8.112000.3.12，工期215天；锅炉房及调压站：1999.7.302000.1.17，工期172天；由于工期紧，且处于特殊的地理环境，因此，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为能装修提前插入，其整个结构分阶段进行验收。为保证室内装修不受冬季影响，与业主协商解决，尽早供暖，以确保施工质量和施工进度。要做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强冬、雨季的施工措施，保证施工总控计划的实现。详见工程施工进度计划。4.8 施工的组织部署4.8.1 项目经理部组织以土建为主，水电、机电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。4.8.2 整体工程分结构施工期，设备安装和粗装修施工期，设备调试及精装修期。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。4.8.3 结构施工期间以合力物业区域为主要控制区域，一切施工协调管理，既人、机、物首先满足该区域，确保结构施工总进度计划。4.8.4 组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、电梯、电话、通风、空调、装饰等工程。4.8.5 各分包单位（含业主指定分包单位），无条件服从施工总控计划。4.8.6 根据整个工程的各单位工程量的大小及施工难易程度和使用时间要求，分两部分先后施工，这样能减少大型机械设备的投入，原需要的六台塔吊，现场只布置4台塔吊（FO/23B），当主教学楼完工后，将两台固定塔调配到食堂及活动中心和雕塑馆两部分使用。在主教学楼结构施工期间，这部分是整个工程中主要影响工期的关键工序，所以一切生产资源的调配均要以满足该区域为主，各分包单位均应无条件的服从项目经理部的协调及总控计划的安排。4.8.7 为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在结构期间分阶段进行验收，分为地下结构、地上三层以下结构、地上三层以上结构三次验收，便于粗装修和安装工程的提前插入，形成主体交叉作业，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控力度，各分包共同努力，保证总控计划的实现。4.9 施工协调管理4.9.1 同设计单位之间的工作协调1）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2） 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。3） 主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4） 对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5)根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6） 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。4.9.2 与监理工程师工作的协调1） 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、 “施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。2） 贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本项目经理部的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3） 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4） 按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4.9.3 与分包单位间的协调1） 项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。2） 责成分包单位严格按“施工组织设计”、 “施工总进度计划”编制实施“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用掠质材料。4） 各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图按照就位”，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。5）分包单位进场前均与本项目经理部签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本项目经理部的工作失误。6） 本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，使产品不污、不损。4.9.4 协调方式1） 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。2） 由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。3） 由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。4） 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。第五章 施工现场平面布置5.1 施工现场平面布置原则:a 阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。b 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。c 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。d 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。e 本工程为大型群体项目，应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。5.2 地下和主体结构施工阶段平面布置本工程在结构施工阶段，将8个群体工程划分4个作业区域，结构施工以区域进行流水施工，现场设钢筋加工生产线3条，木工生产线2条，具体平面布置详见附图5.3 装修及安装施工阶段平面布置在装修阶段，现场增设垂直运输用龙门架12台，具体位置详见附图5.4 临时用水设计方