《工商企业经营管理》重点复习题(供参考)一、名词解释.doc

工商企业经营管理重点复习题(供参考) 一、名词解释一、名词解释1企业经营是指以企业为载体或以经济组织的物质资料经营，是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品和经济活动。（P4）2经营决策是根据企业的经营目的的确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或职能。（P45）3量本利分析法也叫保本或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。（P69）4边际贡献是单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余。（P72）5初始决策是企业决策者对未从事的活动或新的活动所进行的决策，主要是确定未从事的活动或新的活动的方向、目标、方针及方案。（P55）6追踪决策是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。（P55）7产品决策是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略（方案）的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品（产品结构）满足目标市场需要以及推出该产品（产品结构）的方案的职能或过程。（P174）8产品寿命周期是指产品从进入市场到开始被市场淘汰退出市场为止所持续的时间。它反映了产品经济价值在市场上的变化，又称产品市场寿命周期。（P167）9贡献毛益评价法是盈亏平衡法在多品种生产中的应用，即单位销售额扣除单位变动成本后的剩余。（P183）10资金时间价值是指资金随着时间的推移而形成的增值，它表现为同一数量的资金在不同的时点上具有不同的价值。（P193）11净现值是指投资项目按部门或行业的基准收益率或自行设之定的折现率，将各年净现金流量折现到投资起始年的现值总和，也就是项目净现金流量的现金累加值。（P194）12财务决策是指有关资金筹集和使用的决策，即利用在税收方面或其他方面具有的某种优势和工具筹集资金、投资于预期报酬超过成本最大的产品、服务和领域，采取对股东有意义的股利政策。（P206）13留存收益是企业支付股东股利以后保留在企业中的利润。（P214）14企业供应是指将企业经营所需的资源提供给企业中需要资源的部门的企业经营活动。（P238）15生产工艺决策是对产品主要的制造技术和产品的基本制造流程进行制定（设计）、评价和选择。（P344）16生产决策是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。（P342）17产品成本决策是根据企业的经营战略方案及生产方案，在企业工艺、设备、厂址、生产类型等决策基础上，通过成本预测制定、评估、选择企业产品成本方案的过程或职能。（P359）18商业信用是卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。（P216）19人力资源开发是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等方式对企业内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展对人力资源需要，保证企业目标实现与成员发展的最大化的一项企业经营活动。（P370）20人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上，根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。（P371）21企业形象塑造是指企业在经营理念、企业形象概念在各种视觉塑造要素上的具体化。（P411）22企业合作是指不同的企业之间通过协议或其他联合方式，共同开发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营活动。（P442）23战略联盟是两个乃至多个企业或经济组织之间为了达到某种战略目的，通过某种契约或者部分股权关系而形成的一种合作形式。（P451）24内部收益率是指投资在整个寿命周期内各年净现金流量现值累计之和等于零时的折现率。内部收益率反映了项目每年的净收益归还全部投资以后，所能获得的最大收益率。（P195）25瓶颈采购品指价值比例虽然不高、但供应保障不力的采购物品。（P251）26正常采购品是指价值低、有大量的供应商的采购物品。（P251）27集中采购品指那些价值比例较高但很容易从不同的供应商处购得的采购物品。（P251）27战略采购品是指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商或者供应难以确保的采购物品。（P251）28采购物品的80/20规则是指采购物品按采金额累计占总采购金额值的比例和采购数量或种类累计数占采购总数量或总品种数的比例这两类指标来分类。（P251）