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医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录.doc

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资源描述
医疗设备三级管理制度 为了规范和加强我院的医疗设备管理,促进医疗设备合理配置、安全与有效利用,充分发挥使用效益,保障医疗卫生事业健康发展,依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求,根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则,应用信息技术等现代化管理方法建立设备管理委员会,提高管理效能。 医院医疗设备管理实行院领导、设备科和使用部门三级管理制度。 一、设备管理委员会 1、根据国家有关规定,建立完善本机构医疗设备管理工作制度并监督执行; 2、医疗设备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理, 3、负责本院医疗设备五年发展规划和年度计划的审定,监督计划的落实工作; 4、负责本院50万元以上医疗仪器设备购置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等方面进行可行性论证,提供决策依据; 5、定期检查大型医疗仪器的管理使用情况,指导并督促使用人员严格执行操作规程,发挥仪器应有效能,发现问题及时解决并作为科室管理考核依据,保障医疗色环保正常使用; 6、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。 二、设备科 设备科是全院医疗设备的管理部门,在分管院长的领导下,参加医院医疗设备管理全过程。负责参与医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。 1、负责医疗设备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。 2、负责医疗设备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析并参与报废处置等全程管理。 3、负责全院医疗设备的维修保养,医用材料的供应,保障医疗设备正常使用。 4、收集相关政策法规和医疗设备信息,提供决策参考依据。 5、组织医疗设备管理相关人员专业培训和考核。 6、按照国家《计量法》规定对全院的计量器具执行强检工作。 7、对设备实行科学管理,购置大型设备必须经过严格的可行性论证。严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。规定的甲、乙类品目的大型医用设备,按照规定申请配置许可。 8、负责医疗设备质量管理的策划,并组织具体实施,对医用仪器质量进行监督、检查和考核。 三、使用部门 使用部门应在设备科的指导下,负责本部门的医疗设备日常管理工作。 1、建立使用责任制,制定操作规程,专人管理,严格使用登记,认真检查保养,保持仪器设备处于良好状态。 2、新进仪器设备在使用前,必须经过专业技术人员的培训指导,在熟悉日常操作和保养程序后,经考核合格,方可独立操作,防止误损仪器。 3、操作使用时必须按照仪器的使用说明、操作规程进行操作,操作前应判明其技术状态良好。 4、不可随意挪动、搬动的仪器设备。仪器设备操作使用过程中,操作人员不得擅自离开,发生故障时,及时通知设备科维修人员,严禁带故障和超负荷使用。 5、仪器设备(包括主机、附件、使用说明书)须保持完整,破损的零部件不得随意丢弃。 6、严格执行交接班制度,做好设备的运行记录和维修维护记录。 7.使用科室还应建立医疗设备的分户帐,由专人或兼职人员负责,实现与医院管理部门账帐、账物相符。 医疗设备三级管理制度与岗位职责考核办法 为加强医疗设备管理,监管医疗设备三级管理制度、岗位职责执行情况,特制定本办法。 一、 考核范围 对《医疗卫生机构医学装备管理办法》法规的知晓、对医疗设备三级管理制度、岗位职责执行情况。 二、考核周期 定期考核:每季度进行一次。 不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。 三、考核办法 根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》法规,考核履行相关制度和岗位职责及法规的熟知程度。考核内容分管理制度、岗位职责的履行、笔试考核三部分组成。设备科考核工作由医疗设备管理委员会领导负责监管,设备科长执行。 四、改进措施 医学装备设备科应严格执行监管考核制度,每季度考核后应将考核内容予以汇总整理,并做好记录。分析考核过程中存在的问题,并提出改进意见及措施,将改进措施落实到新的工作周期内执行。 设备管理委员会岗位职责、三级管理制度季度考核表 被考核人员: 考核周期: 考核人: 考核项目 考核内容 考核标准 具体违反的内容 考核结果 岗 位 职 责 医疗设备管理制度的落实监督 是否履行职责 是□ 否□ 年度采购计划的制订、实施 是否履行职责 是□ 否□ 医疗设备人员的相关法规学习 是否履行职责 是□ 否□ 医疗设备的定期计量监测工作的监督 是否履行职责 是□ 否□ 医疗设备使用人员的业务培训和考核 是否履行职责 是□ 否□ 管 理 制 度 医疗设备管理制度的制定 是否履行制度 是□ 否□ 医疗设备管理人员岗位职责的制定 是否履行制度 是□ 否□ 医疗设备购置、安装验收、维修报废的管理 是否履行制度 是□ 否□ 医疗设备安全使用科室的巡查、监管 是否履行制度 是□ 否□ 医疗器械设备、材料的监督管理 是否履行制度 是□ 否□ 试卷考核 有关医疗设备管理办法、医疗设备委员会岗位职责、三级管理制度 试卷100分制度 职能部门考核结论 医疗设备委员会提出的意见及改正的措施 医学装备设备科管理制度、岗位职责季度考核表 被考核人员: 考核周期: 考核人: 考核项目 考核内容 考核标准 具体违反的内容 考核结果 岗 位 职 责 医疗设备管理制度的落实监督 是否履行职责 是□ 否□ 年度采购计划的制订、实施 是否履行职责 是□ 否□ 医疗设备人员的相关法规学习 是否履行职责 是□ 否□ 医疗设备的定期计量监测工作的监督 是否履行职责 是□ 否□ 医疗设备使用人员的业务培训和考核 是否履行职责 是□ 否□ 管 理 制 度 医疗设备管理制度的制定 是否履行制度 是□ 否□ 医疗设备管理人员岗位职责的制定 是否履行制度 是□ 否□ 医疗设备购置、安装验收、维修报废的管理 是否履行制度 是□ 否□ 医疗设备安全使用科室的巡查、监管 是否履行制度 是□ 否□ 医疗器械设备、材料的监督管理 是否履行制度 是□ 否□ 试卷考核 有关医疗设备管理办法、医疗设备委员会三级管理制度、岗位职责 试卷100分制度 管理部门考核结论 分管领导、设备科长提出的意见及改正的措施 医疗设备管理办法、装备委员会熟知程度考试题 考核时间:2014年 月 科室: 姓名:              分数:          一、填空题 1、为规范和加强医疗卫生机构医疗设备管理,促进医疗设备合理配置、安全与有效利用,充分发挥使用效益,保障医疗卫生事业健康发展,卫生部制定了( ),并于( ) 执行。 2、医疗卫生机构医疗设备管理应当遵循( )、( )、( )、( ) 的原则,建立三级管理体系,应用信息技术等现代化管理方法,提高管理效能。 3、《医疗卫生机构医学装备管理办法》共有( )章,包括 ( )、( )、( )、( )、( )、 ( )、( ) 。    4、第一章  第二条  本办法所称的医学装备,是指医疗卫生机构中用于  ( )、( )、( )、( )、 ( )   等工作,具有卫生专业技术特征的  ( )、( )、( )和( ) 等的总称。  5、第二章  第八条 ( )以上医疗机构和 ( ) 级及以上其他机构应当设置专门的 ( ) ,由主管领导直接负责,并依据机构规模、管理任务配备数量适宜的专业技术人员。 6、第三章   第十六条   单价在1万元及以上或一次批量价格在5万元及以上的医学装备均应当纳入( )管理。 单价在 ( ) 元及以上的医学装备计划,应当进行可行性论证。论证内容应当包括 ( )、( )、( )、( )、( )等。 7、我院医疗设备三级管理制度的三级是指( )、( )、( )。 8、凡有医疗设备的科室,要逐级建立( )责任制。指定( )管理,严格适用登记。 9、新进仪器设备在使用前,必须经过( )的( )指导,经( )合格,方可独立操作。 10、医疗设备管理委员( )年召开一次相关会议,委员会秘书要做好各类会议工作,真实记录会议内容并存档 二、判断题 ( )1、医疗设备管理部门应不负责医院材料的供应。 ( )2、医疗设备管理部门负责医院的维修和保养。 ( )3、 医疗设备不负责医疗设备、设备质量管理的策划。 ( )4、医疗设备部门对医用仪器质量进行监督、检查和考核。 ( )5、使用科室在仪器运转异常时,操作人员需要立即打开机器,将其排除故障修好。 ( )6、仪器设备损坏不能使用时,应即刻将其丢弃,重新购买。 ( )7、使用科室不可以随意的调用和借用医疗设备。 ( )8、仪器用完后、应由管理人员检查后,按照操作规程关机放好。 三、简答题   第二章 第九条  医疗设备管理部门主要职责包括: 答案 填空题: 1、《医疗卫生机构医学装备管理办法》 二〇一一年三月二十四日  2、统一领导 归口管理 分级负责 权责一致 3、七、总则、机构与职责、计划与采购、使用管理、处置管理、监督管理、附则。 4、医疗、教学、科研、预防、保健      仪器设备 器械 耗材 医学信息系统  5、二级    县    医学装备管理部门     6、年度装备计划 50万   配置必要性、经济效益、社会效益、预期使用情况、人员资质。 7、 院领导 医学装备管理部门 使用部门 8、使用 专人 9、专业技术人员 培训 考核 10、每半年 判断题: × √ × √ × × √ √ 简答题: (一)根据国家有关规定,建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行;     (二)负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制定、实施等工作      (三)负责医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理;     (四)保障医学装备正常使用;      (五)收集相关政策法规和医学装备信 息,提供决策参考依据;     (六)组织本机构医学装备管理相关人员专业培训     (七)完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作   
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