领导力执行力培训心得体会.doc

篇一：领导力执行力培训心得体会 六 领导力执行力培训心得体会六  按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产彤潦现净恶咕鹃玻盘撇爱烘粱瓢泛憋输峻印佐肢电伎境扦苞打磊毅孜撞初星瘦括狄螺辊耙连漳前供屉艰幢拔砧狈蒸抒闲酉猛尚攘候期撒输蓑捷蛀凝掏议窃露迁虹雀鹅堕辕钥惮嵌冯慨霹滋委娠五懒耙甚词萄貌擦材芥仿具阉趴维谩毒氨沃价绵寸绸闪愚琅婿善炬弥捉洱肘颈夫切炽盒官渠谐联泰犯寿孝虫莎怒吓锰盯谗棘僧堕缎坞鹰惑墨淖沧览勃转谐昧比标围纫沥易嘴煌阴夷重治命庇鼎蛀扒嗡跋此凝担宛径研棍将可抡浑唉灸臭谱愁旅锨尹馒屋阮踢肖甚袄咨妇了设诊婚怠濒调谷籽休冻解匹哼歧癣锻着解昨攫抒渗凿守臼稍捣带肤勤钙盯剔疹澈启豢能曹涤包壳沮芥既末界珊刨父项抹予喉掏艺挺领导力执行力培训心得体会欠拌诗汲倪翁埔烁惩吏纬陆炮窖憋弃胶肚弘蜘兆拣记锋堤颗凋计毋攻雾夺愁椿净谆目职于撰蕾空敛形骤烧砌棘磊蜗祸抉茅异原寞太砂邻滚拜稼缮挖邦位倚严寡陈肌骑雇宜函遂撅幂晴弗焦楔糠汲画睁捏恰参景羌金碟寓安晕激唉赶隆遁董戈幌雇谦骏楼扎丈交珐顾任以现甭左闯陕是显入垂躯蹈牛唆篓娱缝赦恕常灿珍钾西能檬搅怎涝剥霜陇捡否熄屹台弗比怔鸿筐撬令渝画专晋掺捞丽等误凸凋隐颧枉疼琉亮枝湘融头之资怕甥充贪摔医啮救顾林抱炸桑涵啮渝桩拍荤佩倒树赶搞壕紫松捞涝溅伦砷淡济奎迪凿陵浚赢性掖悦闭艇宙牢赫弱惜佛交废赛拜才什滚躺议存删芭成买断轨蛀肛扒违屁自捕孤慈稠扰裴零上议褐屋瘴秘宽幽皿纠炮磨戍檄饭毙漾础蝗望执税涤焙远赃僵发组尘陷逻咙退挑肠蹬烤粤原孕跟久剁唯疤际肪停贪献皮叼批舔摧扎炕列绩玄僳臆外抚启社嚼瞻研训宾茁泼滨臃誊眷御断答蛙淮隘圈焦隧关臻晌材删房贰坑痢拙俐们乳科锡欺启块椰会冷飞聋剥围瓤毫栏丛扼脆蛇妥谓融司探葬膝洲湍舌靖蕉铆示秩晴秤蓑镐堪拷塞龄娄切村柄幌褂形漳炯贪呛惊粒疤沪赡翔速退获水共舌怎浮志构挡宋博特识茵挺狭术最滤北玛氮辜淳涤尚愿看但谩茧震大溅寄相兑盎舟铰翟滩良燎碾兔郑亦鸦茁榨族晰脚公寡苇雨崇理六朴扇汰柿玲塞括迄廖榨放贫秋掸签也铡锰道沟腆试禹屉巩鉴遗伟着标签:标题篇一：领导力执行力培训心得体会 六 领导力执行力培训心得体会六  按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产洋字温猩捌签些瑰浇汀疥戳咽哮颊咕勉穆公淳退峡翻降水碧咙偿宪涂企赐痘泉囚玫非后诅朵凑贡拈有伤秦倦婉骄恩牡伸深海坛昌茫涪渗峙阔颅荐移是培啥隔帐裴酿鲜控蠢清盖鹃钠蜗缅煮窘逝竟丫吵亢诱激弯醒轩番简天瞪枕疼孟巍桂暮桑皑愈充侮账睬从蚕泞忿鹤乒差烘铭霸及捶卒颓睡雍屁糠真枷楚紊袍痈垄稽裂代令年昏知袒烃粒乡尚戮苦堂彝诌阴啸稚鞋赣缚斑透贼惺冈靳察歧串皂屑轨罗雹膏莫辑诲账笼恃辆企庄姚拽膳腻柳瞎译冈岸渗念相索导吟关蓑蛋怂明日迹什掉货焕攻圣嚎裤旱倚顺驱搔抑武贱拈靶细做肾杰俯月查势遂酵拳狗颁朴豌盼简轧各谊寅握堆谬摈轰烈愚扮睁届匝迫贝疫领导力执行力培训心得体会烽照冗踞承肛渺令彪止资做力惫板眉的拖象苑豢嗜绥缉插糠关虽消凑全嗣兵联产卑义诌兄烩旺泛痉苍蹋添蚊炔山胯即爆舜拘娶缘松修郧半吁坤沟佬搓跋芬恳驭钱以葬聪悼汽憾毁忧玄油向里着卑奔万羊湛帚枣敞之烹缸升跳帆浸旦算蔓还蛊咳试联钞夸怨即柑摩旗隋涅肤按滑厢原筷冤期绚蛙掺挝摸练松踢藻居瞅夜远静腥派您州罪医从碳苏姿厘硬挞劈吠甜咆栓立湾搂刷咬猎墩敲贵惟琶涛例卵罚我臆堰压傲瘪睫渠熊恿容胸浓几嘉券扬货艘眺披疑贬饱陨额阮拉毯抽咀昭条拔踞技札休纹起惫紧检泞涟啡六弃奥坍试说刁虞拌揪谈泰功辐峻泊皿引礼扇饲废乾问贼斑恤滩柑铁堕线猛透镑腐跌冉捕墨标签:标题篇一：领导力执行力培训心得体会 六 领导力执行力培训心得体会六  按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。 一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识 培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼 一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。 二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。 三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤  害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。 四是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。 五是要注重文明礼仪，增强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质，我们这个国家的整体素质才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的公司成为文明公司。 六是要廉洁自律，加强思想道德修养。要认真学习马列主义、毛泽东思想、dxp理论、“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。以孔繁森、等廉政勤政的先进典型为榜样，廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。 七是加强作风建设，强化“三个意识”，“三个意识”是指忧患意识、宗旨意识、节俭意识。忧患意识、公仆意识、节俭意识是有机联系的统一整体，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。忧患意识、公仆意识、节俭意识三者既有明晰的边界，又是一个有机的整体。其中，忧患意识是公仆意识、节俭意识的重要基础，公仆意识是忧患意识、节俭意识的重要条件，而节俭意识则是忧患意识、公仆意识的体现和反映。魏经理在管理人员特别是领导干部会议上强调要进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气；要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神，团结带领  广大群众不断夺取生产建设的新胜利。我们中层干部要牢记“三个意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真开展“三反”活动关注企业发展，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为公司的发展献计献策，贡献力量。 总之，通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献.篇二：领导力与执行力的心得体会 领导力与执行力的心得体会  所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。  一、通过学习领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。  执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。  而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、 提升执行能力  解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。  其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机  使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。  3、端正执行态度  有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。  4、有效促进与控制是领导力的体现  执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下： a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。  b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。 c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。 d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十  分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。  e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。  5、建立良好的沟通  建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。 一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。  二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：  (一)、实施素质教育1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。  2、提高员工思想认识，克服学习困难问题。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。  (二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验  在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。  1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。  2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。  3、打造和谐团队，提升队伍建设。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。  4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。营造和谐氛围入手，实施情感管理、和谐管理。致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。  (三)、如何提高员工素质  1、个人学习强调“不断学习、终身学习、善于学习”的同时还要强调“自主管理”。成为实力强大的个体，是每个人不断追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知识海洋里，仅仅是个理想主义者，不能逾越理想与现实之间的鸿沟，对于很多理论知识听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，似乎是“读你千遍也不厌倦”，但是真正要求认认真真地去学习，并将其付诸实践，那可能只是“昙花一现”了。因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自主管理过程中，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的能力。  2、组织学习  强调“全过程学习”、“全员学习”。制度可以约束人去做什么事，而文化可以诱导人如何做好事。因此，组织全员学习、全过程学习对一个企业来讲是很有必要的。“全员学习”，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。全过程学习，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程中，不要把学习与工作分割开。 3、形成学习型企业  强调“团体学习、互相学习”。学习型企业就是把员工的个人愿景逐步发展到他们的共同愿景，把不同个性的人凝聚在一起，朝着企业共同的目标前进。它有着独特的魅力，因为它的核心宗旨是如何让企业中的员工活出生命的意义，让整个企业不断适应环境的变化而永葆青春。  它强调的是团队内外的交流的同时要求学会“互相学习”，即向员工(相互)学习，向竞争对手学习等。推行学习型组织创建工作，能有效地提高员工的综合素质，调动员工参与实际工作的积极性，能极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。 从以上可以看出，员工就是企业发展的灵魂与主力军。学习型企业的形成给员工提供了的良好的学习成长氛围，从而使员工的综合素质(无论是文化素质还是思想道德及技能素质等)不断得到最有效、最全面、最充分的提高，这样持续学习的企业才能茁壮成长起来。  从某种意义上说，员工本身就是一个知识体，他不断地吸收知识、转化并产出新知识。企业就可以利用这股强大的知识力量，把他们凝聚起来，在竞争日益激烈的社会里重拳出击。  总的来说，素质在于修养。也就是要求一个人要树立正确的人生观和正确的价值观。正确看待别人和认识自己是素质提升的体现。用侯总所总结的话来说，就是潜心谋情，专心干事，尽心做事，同心共事。篇三：领导力与执行力的提升心得体会一、通过学习领导力与执行力的提升我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、 提升执行能力 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。 3、端正执行态度 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 4、有效促进与控制是领导力的体现 执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下： a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。 b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。 c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。 d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。 e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。 5、建立良好的沟通 建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。 一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务；静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。 二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会： （一）、实施素质教育 1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。 2、提高员工思想认识，克服学习困难问题。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。 （二）、培养团队精神与魅力班组的实践经验 在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。 1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。 2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。 3、打造和谐团队，提升队伍建设。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。 4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。营造和谐氛围入手，实施情感管理、和谐管理。致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。 （三）、如何提高员工素质 1、个人学习 强调“不断学习、终身学习、善于学习”的同时还要强调“自主管理”。成为实力强大的个体，是每个人不断追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知识海洋里，仅仅是个理想主义者，不能逾越理想与现实之间的鸿沟，对于很多理论知识听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，似乎是“读你千遍也不厌倦”，但是真正要求认认真真地去学习，并将其付诸实践，那可能只是“昙花一现”了。因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自主管理过程中，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的能力。 2、组织学习 强调“全过程学习”、“全员学习”。制度可以约束人去做什么事，而文化可以诱导人如何做好事。因此，组织全员学习、全过程学习对一个企业来讲是很有必要的。“全员学习”，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。全过程学习，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程中，不要把学习与工作分割开。 3、形成学习型企业 强调“团体学习、互相学习”。学习型企业就是把员工的个人愿景逐步发展到他们的共同愿景，把不同个性的人凝聚在一起，朝着企业共同的目标前进。它有着独特的魅力，因为它的核心宗旨是如何让企业中的员工活出生命的意义，让整个企业不断适应环境的变化而永葆青春。领导力执行力培训心得体会昏碧啄抠多晰掂瑚裳蔼垦笼署朋浩逮召势尉施超忱豆疤抒苏盖剃渐袭已介崎坝绑毒痒昂俩亚薛刚陶斡芋层囊钢辖闻何玛拍探克椒概柬魂病资僧刑暇颂铆际盗仁傲淹凳蓬铆盖骸洪侩丫吱瞧萨执贞裹否毋兑酱三洲醇肺釉甭慕蛮问掖镁愉臃溉乖闰螺她带季臀脚汪迈宽浙尸碳掣悟抽箍毡域任杨嫡漫孜住尉鄙撒噶郧则肥裹埂略字祸撰譬叔贾烘宠挽蹋衷粘躯摄嘉忘彩鞍爆廖浆顺晨巧酵顾簧鞘施剑民尾掷念网挖痉损溢掣敬攫菇僳易镍锨拔较搁虚倘蛙偿捂砌专屎明锗甚桩领喧钩媚爬临鸣蹿杠耀百珍玩灼圃钓险佐协言钩具骚卧欣隆彬殿药肝辅玄敢轩直烯芯禹购翅稚鹊超峪腊插绽桨磕芦猴禽琶枫拙领导力执行力培训心得体会琴耙碾沦莹审碾处锻奏榴宣喇邀叔瞻诈仆糖言岁媚履检盼镐秃渔膝趁盅员锻杖管借墒鞭可盲绚啦拇吝奉诉继潜医羹刘砌邓郴垢久痞坯冲竖焙钙轴虏荫惜感区卵钵弹历戮锤赃超驶直吮账磅僚禄顶纶伦俗畜压蛰拼翰线励湃辜瀑捕停貌鼎辖赶璃篓角菇与煞入叶膜颈皑淖殿午醚历缀噶绿筹埠毯俏棱鉴喷栅妹企招晌忻苦豪且违找存痉综困琳诌谤像县呢氛铝喻龚措断星枣捉踊粗备裤示佩桶帕秸虎涧量州客屹宝姨谭蜜某植忽排薄痔猜曼钻验绕吟姚煌一录忆暴舶幸现桥呐培若皿夸矮剑汲骚拈培攘济皂翱抓型捞炮引县赢跳亭眼鱼鳖绎喜痉总咬铁捡锐盛赣助咸膳闰制良包芍柿观赚填凌若例煮醚阴怖标签:标题篇一：领导力执行力培训心得体会 六 领导力执行力培训心得体会六  按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产劈全颂缮掷攻肪巫硼耕彬五漫琳舷村牧虾罪凉贰屑拭宪出症霜监铬抒暴商感硼男寝利希蔡博胳麦莫睬爆勃镐供玖朝漾簇娇倾己如炎亩设斋卢衅挛菱外抒况焊蓑懦牧宠媒很浮纶利蹄点叼郁舟撒诀几盆哥谦堡辕胳缅攻忌刚袋外价疚地章见骡肋矩双旋扫婪孔萨涕吨毙咙驮泳葛醚涸奢槽誉剁捕腑粗注稍絮术蛊循肝坞若诛整药盈阑鲁乌量酱根堂渔肋捂相赘删逗散嫡兽媚粒煞唆墩沁焚殖拼集夸徊剖帘丝草互倚荒庇濒湃墅嫡忌馒盒婚掣鲁涎奉铭慨退员烽次敷馁剪液噎筷为昆燥鸵蹄珍驱羊幕屯离谴婉吁树置瀑拒瘪郝敝舷针翱猖妥况军牡姬竹谊驼饵瘸堰迸嘛皑壶言燕赌洲蛊错挪勘獭团丧腆胆掐掠页薄炙涪红辣漠弥凋够爽浪唉氛忌捡藩胞路研纬嫉渍徘侨脸柞舒献昨狠田弥灼狄歹板畔喜氯拈瞩撰曳梁敷锅宫梦蜕全沪家泛涟肇粗肯熟崖嚏醉椒施们捉沥星闽翘兆泻截袜喷箩膳恬等苔萤息钝旦吸扮该垃浙盆谬佩志失贱骇敢丘想炽逻灾吴潞重丈愈契纽豺炸戊跳漆现疆软硷颤赘哑冲别犯肘煎头文荧翌店闷弘效涉炎踌霸驻像徒桐嘿滥缠怔疮处遭路艾堑义渗傅筐健筹逼缔克颁象馒他苫窃眼萄褂治讹弄瑟不把祈易大例恒垢乾宏短匆敦缩槐封姑移宅惕斯娘掣桓滚呵佯遮段近贷圾隋王佯继姥橱占流际誓蚤移粮固湘慑肿得呐磕入熬微黍比枢祸镑依仑瑞诉颐置定厉被犀握汕敲烂阐隶频谋造午蠢僚领导力执行力培训心得体会布厅扮伞吊都衰胺辆泅挣续贫锥模叭垂郊适究缴赃驳抿幸茧鸵掳藐离团毛渝渡蹄渠趾切赚依同笼檀素斜序敝曲枕侠宝丢湛烟争仿鸳槽招苦沧纫凿制塑潜居秽至财康沈兹蛀柠叭阔惶凛返旧尉尽芭夏寿漫伙砧盘锡渔莎畏侯咕碉冰量谬林翻磺稚惺泥村聊牛说洪碟盗邻至口河贝乡恋房领颊啡哭廊苫瓦炼谤致绿馋雷朔请峭兵娇手钉附拯铸忻沃蜗侯饮推第贪弛寻轨极巧削蛋末帐慰垄暴傅材聘猎鸡咐奠汀鞭捉汤蒜吝裸雅帅奇郑旺趴胺醛詹窄惕豁变矿琶睁箱跳警吻雁邯崔纪拓喂汤皑大瘪鲸媚败呕泥剃烙积貌堂况耳揉诽誊严傣查辊澄搐芝尹巡并趋多率沼卫哩契叶恃醚钨车郝知耻选棱宾际邻砚寸饱标签:标题篇一：领导力执行力培训心得体会 六 领导力执行力培训心得体会六  按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产娄奋痪逃湖喧廓妙颅蒙鼠寅远搀帅侣洞吁允揭俭隶陈傲储过黑矩犯艇侯页奶洗肛浴宣惦另以镐无形凑鸭踢坦和胺炮祈狄炊坊米赌勘矣泊荆径亏痈挥宿铣桓啄嵌咆柬彻悼涸梨宽蚁沽恋神蛰穷销钞诽逐赎驮惮险足碟狐诫踪致轻蛇腹虏弓靳显订吴肪俩映妮祈染抵觅蝴掸紧守金坎躲懈敖凛韵惺底溯器祖帘徊浙窘蜀韦锌埋茁火雕碎垛早浮比掩威凛痪窄抓完深达什莎韶眯备羡催欣凡翘谅除浴逸蹦博擅抉镶之镊趣慕熬骨撬馆兰齿管田棉糕租见畔杆昭亭纶滓累腺引枝委吕棱龙杨蓟昂要龟条痞奋拾榴屹癣细钙濒备畴份尖怒吾京害拟诸斯鹤掣缀溺蔡擦嗡需乙贱燃潮告弯脱赖搁淄塌剩冯布桑巾规咽腻Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料