教师招聘面试技巧培训.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,教师招聘,面试技巧培训,招聘人才面积技巧培训！,面试技巧,人才招聘,招聘培训,汇报人：XXX,汇报时间：,20XX,目录,CONTENTS,0,1,面试定义目的,02,面试前的准备,03,面试中的技巧,04,其他的补充,面试定义目的,PART,01,Copy paste fonts.Choose,the only option to retain text,面试定义目的,是一种面试人与应聘者之间相互交流信息的,有目的的会谈。它使招聘方和应聘者都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程。,什么是面试？,从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员提供有关工作和企业的信息。,基于双方是否适合作出招聘的决定。,面试目的是什么？,面试定义目的,面试的核心内容,知识,专业知识,/,行业知识,/,业务知识,素质,性格倾向,/,品质,/,意愿程度,/,素养,技能,通用技能,/,专业技能,面试定义目的,招聘面试中需关注的,3,个均衡性,企业薪酬水平与市场行情相比较，采用的数值应达到战略所需的定位。,外部均衡性,不同岗位间的薪酬水平，数值应与岗位价值成正比。,内部均衡性,对于从事同种岗位的员工，优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高。,个体均衡性,面试前的准备,PART,02,Copy paste fonts.Choose,the only option to retain text,面试前的准备,创新,及时将新知识、新技术、新理念用于客户服务、品牌管理和内部管理在创新的过程中。,合作,公司内部的合作：不是简单附和别人的观点，更重要的是要对问题的解决方案有所贡献。,专业,我们用一流的专业品质服务客户，引领行业发展和构建行业标准,我们主动挖掘和真正理解客户需求，不断超越客户期望。,服务,确定公司的价值观，假定现公司为高新科技企业,面试前的准备,将对应聘者的各项要求按照重要性进行排序，先列出所有的要求，不作判断。对每个要求作出取舍，对余下的的要求进行重要性排序,按要求排序,对应招聘的岗位具体做什么，需要产出什么结果,明确岗位职责,明确岗位对于应聘者经验、知识、技能、态度等方面的要求,明确对应聘者的要求,面试前的准备,不招聘如何处理？,对于不能够直接从外部招聘的职位如何处理？,适合外部招聘？,哪些岗位适合直接从外部招聘？,不适合外部招聘？,哪些岗位不适合直接从外部招聘？,面试中的技巧,PART,03,Copy paste fonts.Choose,the only option to retain text,面试中的技巧,面试的五阶段,预备阶段,拉近关系，营造氛围,引入阶段,履历提问、引导发言,正题阶段,广泛提问、系统评价,变换阶段,深度了解、加深了解,结束阶段,解答疑惑、自然结束,面试中的技巧,Situation,（背景）,做事的背景、环境和条件，,都有,遇到什么样的问题。,T-Task,（任务）,有做过,哪些,比较有特色的,事情,。,A-Action,（行动）,采取哪些有效的行动,来完成某个事情。,R-Result,（结果）,最终的结果是什么，目标是否实现。,在面试进行具体事项的深度挖掘中，可采用STAR面试方法来进行面试,面试中的技巧,古代中医提到的“望”、“闻”、“问”、“切”也同样适用于招聘面试中,望：如何看,闻：如何听,问：如何问,切：如何切,面试中的技巧,（1）面试登记表上的笔记：字体大小、字体结构能看出一个人的性格等,（2）面试表情,望的技巧：如何看,面部通红，鼻尖出汗，不敢正视面试官可能传递的信息：,缺乏自信,双肩微垂，双手持续单调动作可能传递的信息：,情绪压抑,目光暗淡，双眉紧锁可能传递的信息：,苦恼、焦急或压抑,目光盯着自己双手、双脚或地面，不发言可能传递的信息：,内心斗争激烈,手颤、抖动脚可能传递的信息：,焦虑、紧张、急躁,面试中的技巧,切的技巧：如何切,目的性原则,客观性原则,全面性原则,闻的技巧：如何听,判断职业素质,寻找破绽,给予平等，过程鼓励,问的技巧：如何问,自然导入,通俗易懂、简明扼要,先易后难、循序渐进,结构化与非结构化问题相结合,坚持问准和问实,面试中的技巧,面试过程的技巧,简历并不能代表本人,简历的精美程度与应聘者个人能力无必然联系,工作经历比学历重要,应聘者的工作经历所显示的东西比学历更重要,让应聘者更多的了解组织,招聘和求职是双向选择,慎重做决定,千万不要着急做决定，利用综合考核方法找出最佳人选,不要忽视应聘者的个性特征,除对应聘者岗位技能的考核，还要考察他们的性格特征,注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者,对于频频换企业的应聘者，用人单位需谨慎考察,教师招聘,面试技巧培训,招聘人才面积技巧培训！,面试技巧,人才招聘,招聘培训,汇报人：XXX,汇报时间：,20XX,