光伏QC小组活动成果报告书.docx

QC小组活动成果报告书

课题名称：提高11号机凝汽器胶球收球率
小组名称：内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司发电部二值呼热电QC小组
申报时间：2015年12月28日

提高11号机凝汽器胶球收球率

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司发电部二值呼热电QC小组

一、企业简介：
托克托发电公司的总装机容量已经达到540万千瓦，8台600MW机组，2台300MW机组，五期2×660MW目前正在筹建，建成后，大唐国际托克托发电公司的装机总容量将达到672万千瓦，成为亚洲最大的火力发电基地。我厂11号机组为300MW亚临界汽轮发电机组，凝汽器为单背压双流程表面式凝汽器。凝汽器配套有华泰电力设备公司生产的两套胶球清洗装置，从而达到擦洗冷却管内壁污垢的目的。
二、小组简介：
小组名称
内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司发电部二值呼热电QC小组
成立时间
2014年5月
课题类型
现场型
小组人数
11
活动时间
2014.5月至2015.7月
活动次数
2次/月
出勤率
100%
课题名称
提高11号机凝汽器胶球收球率
姓名
性别
文化程度
职称
小组职务
组内分工
杨利军
男
本科
工程师
组长
组织策划
杨丰
男
本科
工程师
副组长
方案制定
翟博
男
硕士
工程师
技术顾问
绘图设计
葛越
男
本科
助理工程师
监督顾问
数据分析
张卫东
男
本科
助理工程师
方案顾问
方案实施
李兆刚
男
本科
助理工程师
组员
方案实施
王道情
男
本科
助理工程师
组员
方案实施
张国华
男
本科
助理工程师
组员
方案实施
张乔松
男
本科
工程师
组员
方案实施
田健
男
本科
助理工程师
组员
方案实施
李国粹
男
本科
助理工程师
组员
方案实施
制表人：葛越
三、 选择课题
1、选题背景
我厂11号机组为300MW亚临界汽轮发电机组，凝汽器形式：单背压双流程表面式凝汽器。凝汽器生产厂家：东方汽轮机厂。凝汽器配套有华泰电力设备公司生产的两套胶球清洗装置。
在进行凝汽器冷却管清洗时，收球网合上处于收球状态，装球室中的胶球由于胶球泵出水压头的推动作用，先后依次经过装球室出口电动球阀，凝汽器胶球进口手动球阀，经分汇器成两支管从循环水进水管两侧进入，由于循环水进出水压差作用，胶球依次经过循环水前水室，凝汽器冷却管，循环水后水室，胶球在循环水出水管被收球网拦住，经两支管过分汇器，顺着胶球泵的进水，经胶球泵进口电动球阀，进入胶球泵，经胶球泵出口电动球阀进入装球室，完成一个单次清洗循环
在胶球进入凝汽器冷却管中进行清洗时，由于胶球的直径比冷却管的直径大1~2mm，且胶球富有弹性，利用凝汽器进口与出口循环水的差压作用，将胶球挤压通过冷却管，从而达到擦洗冷却管内壁污垢的目的。
2、 胶球装置清洗流程
装球室→装球室出口电动球阀→凝汽器胶球进口电动球阀→循环水进水管→循环水入
口水室→凝汽器冷却管束→循环水出口水室→收球网（回水管）→胶球泵进口手动球阀→胶球泵→胶球泵出口电动球阀→装球室

11号机胶球设备及操作画面
下表为热力试验组提供全厂09月、10月各机组胶球收球率统计：

从表中可以看出，11号机收球率明显很低，而同型12号机收球率明显很高。目前11
号机凝汽器收球率为46%~64.8% ，远低于设计值95%。
4、凝汽器胶球清洗装置设计要求
应保证设备安全可靠，所有传动机构应灵活可靠，保证胶球清洗装置能够按照投运程序自动运行或手动运行，具有适应汽轮机各种工况正常运行的能力。凝汽器胶球清洗装置投运时，保证所有胶球在凝汽器水室中分布均匀的进入凝汽器不锈钢管中，对管子内壁进行有效的清洗。生产厂家规定收球率大于95%。
四、现状调查
小组对2014年6月1日-10月31日影响11号机组凝汽器胶球装置收球率低的问题进行调查如下表：
月份
项目
（次）
2014年6月上半月
2014年6月下半月
2014年7月上半月
2014年7月下半月
2014年8月上半月
2014年8月下半月
2014年9月上半月
2014年9月下半月
2014年10月上半月
2014年10月下半月
合计
收球网问题
2
0
1
2
0
2
1
0
1
0
9
收球方式
问题
2
1
1
3
1
2
0
1
1
0
12
循环水压力问题
1
0
0
1
0
1
2
0
0
0
5
凝汽器水室杂质问题
0
1
0
0
0
0
0
1
0
0
2
凝汽器管板问题
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
1
胶球泵出力问题
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
1
数据统计来源于呼热单元长日志记录
根据调查结果绘制统计表如下：
序号
项目
统计期内频数
（次）
统计期内百分比（%）
累计百分比
（%）
1
收球方式问题
12
40
40
2
收球网问题
9
30
70
3
循环水压力问题
5
16.8
86.8
4
凝汽器水室杂质问题
2
6.6
93.4
5
凝汽器管板问题
1
3.3
96.7
6
胶球泵出力问题
1
3.3
100

根据统计结果绘制排列图如下：

调查结果：收球方式、收球网问题占影响11号机凝汽器胶球装置收球率低问题总数的70%,
是问题的关键所在。
五、设定目标
通过以上调查可以确定目标：11号机凝汽器胶球装置收球率可提高至95%。

所以我QC小组确定将11号机凝汽器胶球装置收球率由46% ~64.8%提高至95%。
说明：我厂规程Q/CDT-ITKTPC105-6001-2002规定胶球收球率为95%
六、原因分析
原因分析树图

末端因素统计
序号
末端因素
1
收球网电动头过力矩或定位不准
2
收球网连杆变形
3
收球口位置不合理
4
收球口为非喇叭口形状
5
胶球泵入口管道过细
6
手动球阀未全部开启
7
胶球系统电动球阀定位不准
8
收球过程阀门操作顺序错误
七、要因确认
要因确认计划
序号
末端因素
确认方法
确认标准
负责人
完成时间
1
收球网电动头过力矩或定位不准
现场调查
运行人员会同热控人员依据收球网电动头说明书就地核实确认
张卫东
2014.12.01
2
收球网连杆变形
观察对比
运行人员会同检修人员就地测量确认
葛越
2014.12.04
3
收球口位置不合理
对比分析
与使用说明书、12号机及大厂收球网收球口对比确认
李兆刚
2014.12.06
4
收球口为非喇叭口形状
现场观察
收球口应为为喇叭口形状，有利于回收胶球
翟博
2014.12.09
5
胶球泵入口管道过细
测量分析
利用卡尺等工具就地测量
田健
2014.12.12
6
手动球阀未全部开启
操作试验
利用合适钩扳进行开关方向操作
张国华
2014.12.15
7
系统电动球阀定位不准
现场调查
运行人员会同热控人员依据电动头说明书就地核实确认
王道情
2014.12.18
8
收球过程阀门操作顺序错误
现场调查
收球时在停运胶球泵前必须先关闭胶球泵出口电动门
张乔松
2014.12.22

1、收球网电动头过力矩或定位不准
确认标准:运行人员会同热控人员依据收球网电动头说明书就地核实确认。
确认方法: 现场调查
确认人: 张卫东
确认时间: 2014.12.01
确认情况：收球网电动头却有过过力矩的情况，经过几次处理存在的问题基本消除，其次在机组检修时曾打开收球网处人孔门，运行、检修、热控共同确认了收球网开闭位置。

结论：非要因
2、收球网连杆变形
确认标准:运行人员会同检修人员就地测量确认
确认方法: 观察对比
确认人:葛越
确认时间: 2014.12.04
确认情况：经小组人员与检修部人员就地观察，并参考收球率较高的同型机组共同确认收球网连杆无明显变形。

结论：非要因
3、 收球口位置不合理
确认标准:与使用说明书、12号机及大厂收球网收球口对比确认
确认方法: 观察分析
确认人: 李兆刚
确认时间: 2014.12.06
确认情况：与胶球装置安装使用说明书、12号机及大厂收球网收球口对比确认，收球口位置基本符合设计图纸。

结论：非要因
4、 收球口为非喇叭口形状
确认标准:收球口应为为喇叭口形状，有利于回收胶球。
确认方法:现场观察
确认人: 翟博
确认时间: 2014.12.09
确认情况：经与我厂其他湿冷机组对比确认，11号机凝汽器胶球清洗装置收球网收球的确存在缺陷
收球口面积大，有利于胶球回收
收球口面积小，不利于胶球回收

11号机收球网收球口处 12号机收球网收球口处
结论：是主因
5、胶球泵入口管道过细
确认标准:收球口应为为喇叭口形状，有利于回收胶球。
确认方法:现场观察
确认人: 翟博
确认时间: 2014.12.12
确认情况：经与我厂其他湿冷机组对比确认，11号机凝汽器胶球清洗装置收球网收球的确存在缺陷

实 际 测 量 绘 制 图
结论：是要因
6、手动球阀未全部开启
确认标准:利用合适钩扳进行开关方向操作。
确认方法: 操作试验
确认人:张国华
确认时间: 2014.12.15
确认情况：经就地操作后，确认胶球系统手动球阀开关位置正确。

结论：非要因
7、系统电动球阀定位不准
确认标准:运行人员会同热控人员依据电动头说明书就地核实确认。
确认方法: 现场调查
确认人: 王道情
确认时间: 2014.12.18
确认情况：经小组人员与人员就地试验，并参考收球率较高的同型机组共同确认系统电动球阀定位精准。

措施一：绘制智能调节式电动球阀接线图 ，输入输出4—20mA 试验电动门工作是否正常。

措施二：手动开关胶球系统电动球阀与电动操作进行对比，从而确认阀门正常位置。
结论：非要因
8、收球过程阀门操作顺序错误
确认标准:收球时在停运胶球泵前必须先关闭胶球泵出口电动门。
确认方法:现场调查
确认人: 张乔松
确认时间: 2014.12.22
确认情况：部分运行人员不熟悉收球操作顺序，导致收球率低，甚至收不回球。

结论：要因
八、制定对策
对策一：将胶球收球口由原来直接连接改造为喇叭口状

对策二：更换胶球系统管道

对策三：培训操作人员规范操作程序

九、对策实施
对策实施一：将胶球收球口由原来直接连接改造为喇叭口状
扩大收球网收球口，将现在φ200的收球口改为φ300。
对策实施二：更换胶球系统管道
将≤ φ100管道更换为φ150，φ150管径的管道改为φ250，在收球管道上增加大小头 ，将部分收球管道改为φ250
喇叭口改造及管道更换检修记录台帐 ：
对策实施三：培训操作人员规范操作程序
由熟悉操作规程的班组长培训运行人员严格按照：关“装球室电动门→装置出口电动门→胶球泵出口电动门→停胶球泵”顺序进行
发电部专业下发胶球收球措施

部门专也下发措施 部门专工对措施进行培训

十、效果检查
经过本QC小组的努力，并有效的将对策实施，实现了小组制定的目标。
1． 对策前后主要指标对比如下表：
说明：收球日期为每周三白班进行，上表统计值为每月四次的平均值。

对策实施前
A\B侧装球室投球数
凝汽器A侧收球数
凝汽器A侧收球率
凝汽器B侧收球数
凝汽器B侧收球率
2014年6月
600
399
66.8%
405
67.3%
2014年7月
600
107
18.6%
376
62.7%
2014年8月
600
241
40.1%
428
71.7%
2014年9月
600
376
62.7%
348
58.3%
2014年10月
600
304
50.8%
294
49.4%

600
278
46%
389
64.8%
对策实施后

2014年11月
600
581
96.8%
588
98.0%
2014年12月
600
589
98.8%
580
96.7%
2015年1月
600
592
98.7%
596
99.3%
2015年2月
600
587
97.9%
593
98.8%
2015年3月
600
579
96.5%
579
96.5%
2015年4月
600
590
98.8%
594
99.0%
合计（月平均值/次）
600
589
98.2%
588
98.0%

2． 对策前后主要指标对比

对策前
对策后
结 果
11号机凝汽器A侧收球数
（统计期内平均值）
收球数：278
收球率：46%
收球数：589
收球率：98.2%
不低于95%
实现了预期目标
11号机凝汽器B侧收球数
（统计期内平均值）
收球数：389
收球率：64.8%
收球数：588
收球率：98.0%
不低于95%
实现了预期目标
3． 对策前后测量值对比柱状图
对策后A侧收球率98.2%

对策后B侧收球率98.0%

对策前B侧收球率64.8%

对策前A侧收球率46%

对策前后凝汽器A\B侧胶球收球率明显提高

4． 凝汽器管管束清洁度对比

5． 直接经济效益估算
2014年6、7月11号机组端差统计：

统计期内平均端差值4.17℃
2015年6、7月11号机组端差统计：
统计期内平均端差值3.5℃
经过对策实施后，11号机组端差从活动前的4.17℃降至3.5℃，达到优良水平（标准要求≤4℃），根据《燃煤电厂节能降耗技术推广应用目录》中发电机组节能标准，300MW机组端差每变化1℃，影响煤耗1.135g/kw.h, 那么在效果检查期2015年06-07月，每小时负荷按平均250MW计算，可以节约标煤：
B=（4.17-3.5）℃×1.135g/kw.h×250×92×24÷1000=419.8(吨)
每吨标煤按照270元计算，效果检查期可节约费用约：
Q=270×419.8=11.33(万元)
扣除本次项目投入费用5万元，直接经济效益就是6.33万元，效益相当可观，机组运行安全性和经济性也得到了大幅提高。

6. 综合效益分析

十一、巩固措施
1、定期检查维护系统各电动门运行状态。
2、操作人员应按培训要求投退胶球清洗装置。
3、发现问题及时向维修人员反映，并及时处理。
4、根据胶球磨损情况及时更换磨损严重的胶球。
5定期校准凝汽器及循环水系统各仪表，确保监视结果准确。

十二、总结及今后打算
1、通过本次活动，小组成员分工协作各展所长，充分发挥了各自的主动性，提高了团队成员的协同作战能力。
2、本次活动我们学到了解决问题的方法。
3、本次活动增加了小组成员的质量意识，提高了大家解决实际问题的信心。
4、解决11号机凝汽器胶球清洗装置收球率低的问题，提高了11号机组运行经济性。
为了进一步搞好运行现场缺陷、隐患治理工作，突出QC小组“小、实、活、新”的作用，把QC小组的作用更好的发挥在生产实践中，我们小组把“提高11号机供热期带负荷能力”作为下一攻关课题。

QC小组活动记录

课题名称：提高11号机凝汽器胶球收球率 　
小组名称： 发电部二值呼热电QC小组
小组成立时间：2014年5月　 　
小组注册号： 　　 　 　
小组类型： 现场型　　　 　　　　
部　门： 发电部　　 　

目　　标：11号机凝汽器胶球装置收球率可提高至95%（确认后填写）
完成时间：　2015.07　 （活动完成填写）
活动次数：　 10次　　　 　 （活动完成填写）

小组概况
小组名称
内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司压缩空气优化QC小组
成立时间
2014年5月
课题类型
现场型
小组人数
12
活动时间
2014年5月至2015年7月
活动次数
10次
出勤率
97%
课题名称
提高11号机凝汽器胶球收球率
姓名
性别
文化程度
职称
小组职务
组内分工
杨利军
男
本科
工程师
组长
方案制定
杨丰
男
本科
工程师
副组长
组织策划
翟博
男
硕士
工程师
技术顾问
绘图设计
葛越
男
本科
助理工程师
技术顾问
数据分析
张卫东
男
本科
助理工程师
组员
方案实施
李兆刚
男
本科
助理工程师
组员
方案实施
塔拉
男
本科
助理工程师
组员
方案实施
王道情
男
本科
助理工程师
组员
方案实施
张国华
男
本科
助理工程师
组员
方案实施
张乔松
男
本科
助理工程师
组员
方案实施
田健
男
本科
助理工程师
组员
方案实施
李国粹
男
本科
助理工程师
组员
方案实施

活动计划和实际进度表

序号
项　　目
时间（月）
2014
2015
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
01
选择课题
√
√

02
QC培训
√
√

03
现状调查

√
√
√
√
√

04
目标设定

√
√
√
√
√

05
原因分析

√
√
√
√

06
要因确定

√
√
√
√

07
对策制定

√
√
√

08
对策实施

√
√
√

09
效果检查与验证

√
√
√

10
巩固措施与总结

√

QC小组活动记录
活动次数编号：01 2014年05月08日
主持人
杨利军
记录人
翟博
组长
杨利军
参加人员
杨丰 葛越 李兆刚 张卫东 塔拉 张乔松 张国华 王道情田健 李国粹
活动内容
选择课题
活动记录：
我厂11号机组为300MW亚临界汽轮发电机组，凝汽器形式：单背压双流程表面式凝汽器。凝汽器生产厂家：东方汽轮机厂。凝汽器配套有华泰电力设备公司生产的两套胶球清洗装置。
目前11号机凝汽器胶球装置收球率为46% ～64.8%，由于收球率较低会导致如下问题：
1、凝汽器端差大
2、凝汽器真空降低
3、凝汽器冷却水管腐蚀
4、汽轮机经济性降低
5、凝汽器循环水出入口差压增大
为保证设备安全可靠，所有传动机构应灵活可靠，保证胶球清洗装置能够按照投运程序自动运行或手动运行，具有适应汽轮机各种工况正常运行的能力。凝汽器胶球清洗装置投运时，保证所有胶球在凝汽器水室中分布均匀的进入凝汽器不锈钢管中，对管子内壁进行有效的清洗。收球率应大于95%。
活动小结：
本次QC小组会议，确立了“提高11号机凝汽器胶球收球率”的命题，明确了今后小组人员的攻关方向。

QC小组活动记录
活动次数编号：02 2014年10月31日
主持人
杨利军
记录人
翟博
组长
杨利军
参加人员
杨丰 葛越 李兆刚 张卫东 塔拉 张乔松 张国华 王道情田健 李国粹
活动内容
现状调查
活动记录：
本小组对2014年06月～2014年10月影响11号机组凝汽器胶球装置收球率低的问题进行调查，并根据调查结果统计如下：
序号
项目
统计期内频数（次）
统计期内百分比（%）
累计百分比（%）
1
收球方式问题
12
40
40
2
收球网问题
9
30
70
3
循环水压力问题
5
16.8
86.8
4
凝汽器水室杂质问题
2
6.6
93.4
5
凝汽器管板问题
1
3.3
96.7
6
胶球泵出力问题
1
3.3
100
结论：收球方式、收球网问题占影响11号机凝汽器胶球装置收球率低问题总数的70%，是问题的关键所在。
活动小结：
本次QC小组会议通过调查、统计、分析，对提高凝汽器胶球装置收球率有了深刻了解，进一步提高了QC课题攻关针对性、明确性。
QC小组活动记录
活动次数编号：03 2014年11月01日
主持人
杨利军
记录人
翟博
组长
杨利军
参加人员
杨丰 葛越 李兆刚 张卫东 塔拉 张乔松 张国华 王道情田健 李国粹
活动内容
目标设定
活动记录：
根据以上调查结果，结合本厂实际，小组确定活动目标为：
11号机凝汽器胶球装置收球率由46%-64.8%提高至95%。
活动小结：
本次QC小组会议，确定了“提高11号机凝汽器胶球收球率”QC小组目标，为今后攻关克难指明了方向。

QC小组活动记录
活动次数编号：04 2014 年11月30日
主持人
杨利军
记录人
翟博
组长
杨利军
参加人员
杨丰 葛越 李兆刚 张卫东 塔拉 张乔松 张国华 王道情田健 李国粹
活动内容
原因分析
活动记录：
对现状进行调查分析后，经过小组成员共同讨论研究，将所有问题因素逐一进行了分析，并列出原因分析如下：
1、收球网电动头过力矩或定位不准
2、收球网连杆变形
3、收球口位置不合理
4、收球口为非喇叭口形状
5、胶球泵入口管道过细
6、手动球阀未全部开启
7、胶球系统电动球阀定位不准
8、收球过程阀门操作顺序错误
活动小结：
本次QC小组会议，通过对历次检修记录和有关技术资料的搜集，进而对凝汽器胶球装置收球网及收球方式问题原因开展分析、讨论、总结，并对原因进行了分类。

QC小组活动记录
活动次数编号： 05 2014年12月09日
主持人
杨利军
记录人
翟博
组长
杨利军
参加人员
杨丰 葛越 李兆刚 张卫东 塔拉 张乔松 张国华 王道情田健 李国粹
活动内容
确定要因及验证一
活动记录：
要因一：收球口为非喇叭口形状
确认标准：收球口应为为喇叭口形状，有利于回收胶球。
确认方法：现场观察
确认人： 翟博
确认时间: 2014.12.09
确认情况：经与我厂其他湿冷机组对比确认，11号机凝汽器胶球清洗装置收球网收球的确存在缺陷

收球口面积大有利于胶球回收

收球口面积小，不利于胶球回收

活动小结：
本次活动确定了收球口为非喇叭口形状是凝汽器胶球清洗装置收球率低的主要原因之一。
QC小组活动记录
活动次数编号：06 2014年12月12日
主持人
杨利军
记录人
翟博
组长
杨利军
参加人员
杨丰 葛越 李兆刚 张卫东 塔拉 张乔松 张国华 王道情田健 李国粹
活动内容
确定要因及验证二
活动记录：
要因二：胶球泵入口管道过细
确认标准：利用卡尺等工具就地测量。
确认方法：测量分析
确认人：田健
确认时间: 2015.12.12
确认情况：经与检修部相关专业人员测量分析后结果如下。

活动小结：
本次活动确定了胶球泵入口管道过细是凝汽器胶球清洗装置收球率低的主要原因之一。

QC小组活动记录
活动次数编号：07 2014年12月22日
主持人
杨利军
记录人
翟博
组长
杨利军
参加人员
杨丰 葛越 李兆刚 张卫东 塔拉 张乔松 张国华 王道情田健 李国粹
活动内容
确定要因及验证三
活动记录：
要因三： 收球过程阀门操作顺序错误
确认标准：收球时在停运胶球泵前必须先关闭胶球泵出口电动门。
确认方法：现场调查
确认人: 塔拉
确认时间: 2014.12.22
确认情况：部分运行人员不熟悉收球操作顺序，导致收球率低，甚至收不回球。

活动小结：
本次活动确定了收球过程阀门操作顺序错误是凝汽器胶球清洗装置收球率低的主要原因之一。

QC小组活动记录
活动次数编号：08 2015年02月20日
主持人
杨利军
记录人
翟博
组长
杨利军
参加人员
杨丰 葛越 李兆刚 张卫东 塔拉 张乔松 张国华 王道情田健 李国粹
活动内容
对策计划
活动记录：
对策
要因
对策目标
措施
其他
一、将胶球收球口由原来直接连接改造为喇叭口状
收球口为非喇叭口形状
收球口改造为喇叭口形状，扩大收球面积，提高收球率
1、收球口处循环水管道进行切割
2、收球管口焊接喇叭口
负责人：
庞建国（检修部专业负责人）
完成期限：
2015年04月30日
实施地点：
汽机厂房0米凝汽器处
二、更换胶球系统管道
胶球泵入口管道过细
扩大管道截面积，减小系统阻力，回球更顺畅
将现在≤ φ100管道更换为φ150，φ150管径的管道改为φ250，在收球管道上增加大小头 ，将部分收球管道改为φ250
负责人：
庞建国、张凯波
完成期限：
2015年04月30日
实施地点：
汽机厂房0米凝汽器处
三、培训操作人员规范操作程序
收球过程阀门操作顺序错误
规范操作程序，正确执行操作顺序
培训运行人员严格按照：关“装球室电动门→装置出口电动门→胶球泵出口电动门→停胶球泵”顺序进行
负责人：
运行各值班组长
完成期限：
2015年04月30日
实施地点：
汽机厂房0米凝汽器处

活动小结：
本次QC小组活动根据影响凝汽器胶球清洗装置收球率的主要原因提出了相应的对策计划，需要进一步实施验证。

QC小组活动记录
活动次数编号：09 2015年03月20日
主持人
杨利军
记录人
翟博
组长
杨利军
参加人员
杨丰 葛越 李兆刚 张卫东 塔拉 张乔松 张国华 王道情田健 李国粹
活动内容
对策实施
活动记录：
对策实施一
对策实施二
对策实施三
将胶球收球口由原来直接连接改造为喇叭口状：扩大收球网收球口，将现在φ200的收球口改为φ300。
更换胶球系统管道：
将≤ φ100管道更换为φ150，φ150管径的管道改为φ250，在收球管道上增加大小头 ，将部分收球管道改为φ250
培训操作人员规范操作程序：由熟悉操作规程的班组长培训运行人员严格按照：关“装球室电动门→装置出口电动门→胶球泵出口电动门→停胶球泵”顺序进行

活动小结：
本次QC小组活动根据提高凝汽器胶球清洗装置收球率的对策对设备进行具体实施改造，改造效果良好。

QC小组活动记录
活动次数编号：10 2015年07月29日
主持人
杨利军
记录人
翟博
组长
杨利军
参加人员
杨丰 葛越 李兆刚 张卫东 塔拉 张乔松 张国华 王道情田健 李国粹
活动内容
实施效果
活动记录：
对策前后主要指标对比：
对策实施前
A\B侧装球室投球数
凝汽器A侧收球数
凝汽器A侧收球率
凝汽器B侧收球数
凝汽器B侧收球率
2014年7月
600
107
18.6%
376
62.7%
2014年8月
600
241
40.1%
428
71.7%
2014年9月
600
376
62.7%
348
58.3%
2014年10月
600
304
50.8%
294
49.4%
2014年11月
600
278
46%
389
64.8%
对策实施后

2015年2月
600
581
96.8%
588
98.0%
2015年3月
600
589
98.8%
580
96.7%
2015年4月
600
592
98.7%
596
99.3%
2015年5月
600
587
97.9%
593
98.8%
2015年6月
600
579
96.5%
579
96.5%
2015年7月
600
590
98.8%
594
99.0%
合计（月平均值/次）
600
589
98.2%
588
98.0%

对策前
对策后
结 果
11号机凝汽器A侧收球数
（统计期内平均值）
收球数：278
收球率：46%
收球数：589
收球率：98.2%
不低于95%
实现了预期目标
11号机凝汽器B侧收球数
（统计期内平均值）
收球数：389
收球率：64.8%
收球数：588
收球率：98.0%
不低于95%
实现了预期目标

凝汽器管管束清洁度对比 ：

改造前 改造后
活动小结：
本次QC小组活动根据提高凝汽器胶球清洗装置收球率的对策对设备进行具体实施改造，改造效果良好。

QC小组活动考勤表
出勤：√ 缺勤：×
时间　　地点
小组成员
姓名

杨利军
杨

丰
翟

博
葛

越
李兆刚
张卫东
塔

拉
张乔松
张国华
王道情
田

健
李国粹
活动出勤率（%）
2014.05.08
培训中心学习室
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100
2014.10.31
培训中心学习室
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√
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√
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√
√
√
√
100
2014.11.01
培训中心学习室
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√
√
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√
√
√
√
√
√
100
2013.11.30
培训中心学习室
√
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√
√
√
√
√
√
√
√
100
2014.12.09
培训中心学习室
√
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√
√
√
√
√
√
√
√
100
2014.12.12
培训中心学习室
√
√
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√
√
√
√
√
√
√
√
√
100
2013.12.22
培训中心学习室
√
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√
√
√
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√
√
√
√
√
100
2015.02.20
培训中心学习室
√
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√
√
√
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√
√
√
√
100
2015.03.20
11号机汽机房零米
√
√
√
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√
√
√
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√
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√
√
100
2015.07.29
培训中心学习室
√
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√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
100