方圆公司生产部检验员.docx

生产部 岗位：检验员
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
实际业绩(90%)
工作量
工作量按实际完成的个人的总工时计算。（具体计算方法见说明）
90
上级主管
主管的记录
工作质量
实行扣分制，由用户质量反馈来定，根据每件产品每道工序具体的工时定额乘以某一比例（比例根据具体的实际损失程度而定）再乘以问题产品的数量，得出总的扣分工时数。
工作能力(5%)
创新成果（2分）
自动改进工作方法或提出建议，成效良好
2
主管的感受/记录
能拟订工作方法或提出建议，成效普通
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差
业务处理成果（1分）
实事求是，行事能贯彻到底，效果极佳
1
工作能在预定时间内完成，成果尚好
工作偶有错误须加以督促，成果稍差
知识与技能（1分）
有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完成本身工作
1
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示
计划性（1分）
有优越的企划力、计划力而完全达成目标
1
对例行工作有计划完成
缺乏计划性，未达成目标
工作态度(5%)
责任感（3分）
极有责任感，遇到困难均有突破难关
3
对所交代的工作，均有负责任去完成
经常推诿责任，无责任感
出勤率（2分）
实际出勤天数 / 应出勤天数
2
人事主管
人事主管
主管评语

说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；