项目成本记录表.doc

对内进度款工程量签认单
编号：
分包合同名称

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合同造价

分包单位

序号
分部分项工程内容
单位
分包单位申报工程量
项目部审核意见
甲供材料数量（含苗木入库量）
工程管理部审批意见
备注
合同
工程量
审核
工程量

签字栏
工程管理部：
项目经理：
项目成本员：
项目专业负责人：
分包单位负责人：
备注：1、本表仅作为工程进度款支付依据，甲供材（含苗木）由项目成本员核对填写。
2、分包单位务必于每月25日前签字盖章后向项目部填报，项目部于每月28日前完成审核并递交工程管理部。
变更统计分析表
附表一
合同编号： 单位：元
序号
变更编号
变更内容描述
变更金额
变更类型分类
备注
已批变更
待批变更

变更类型分类：A-业主设计变更类；B-公司内部下发指令变更。
项目成本员： 项目经理： 工程管理部成本控制组：

项目其他费用情况统计表
附表二
合同编号： 单位：元
序号
费用名称
金额
备注

项目成本员： 项目经理： 工程管理部成本控制组：

编号：
分包合同名称

分包单位

重点及关键工序目录
重点构筑物地基与基础、车库顶板排水系统、水池/水系防水施工及满水试验、钢筋工程、模板安装工程、大体积/面积混凝土、大型钢结构、大面积涂料工程、大型景石及驳岸石安装、大型喷灌给水系统、电缆敷设、水泵安装、配电箱安装、名贵苗木种植、新工序、新工艺、新材料、新技术
本次申报的重点关键工序：
施工部位：
施工依据：
主要材料：
规格/型号：
施工工艺及质量要求：

项目专业工程师签字/日期：
项目部检查确认情况：（施工工艺工序及质量控制要点等）

技术负责人签字/日期： 项目经理签字/日期：
工程管理部检查确认情况：

质量安全专员签字/日期： 质量安全主管签字/日期：
备 备注：1、根据施工组织设计评审确定的重点关键工程须填写此表，经现场检查验收后各方签字确认。
2、通过检查后方可进行下一步施工。此表作为进度支付、竣工验收、结算办理的必要记录。

年 月项目成本统计表
项目名称： 主合同金额： 项目成本控制手册成本：
序号
合同编号
分包单位名称
合同金额a
变更/签证
其他成本费用d
计划成本a+b+c+d
本月完成产值
本月应付款
累计完成产值
累计应付款
其中其他费用
备注
已批变更b
未批变更c
一
施工类

二
机械租赁类

三
物资采购类

本月物资验收金额
本月入库金额
累计物资验收金额
累计入库金额

四
苗木类
苗木材料采购计划名称
总计划金额a
调整计划增减金额b
死亡补苗计划金额c
质保计划金额d
计划成本a+b+c+d
本月物资验收金额
本月入库金额
累计物资验收金额
累计入库金额
其中死亡苗木金额

汇总

说明：1.苗木计划成本根据项目材料采购计划统计，发生成本根据物资验收单、入库单统计。其中总计划调整、合同内变更、合同外新增计划统计为调整计划，死亡补苗、整改计划统计为死亡补苗计划，养护事业部的质保养护计划统计为质保计划。2.物资验收金额由资源管理部提供，项目成本员填写，资源管理部建立物资验收单台账可供项目部、成本管理部资料数据共享。3.当有已批变更、待批变更、其他费用发生时，应填写附表一《变更统计分析表》及附表二《项目其他费用情况统计表》，做为本表的附件明细。
编制人： （项目成本员、分支机构成本副经理）
审核人： （工程管理部经理、资源管理部经理、成本管理部经理）成本总监： 财务部经理：