台活动汇报.doc

强化工作措施 优化发展环境
努力推动发射台又好又快发展
扎兰屯696发射台

为切实优化发展环境，改进工作作风，提高工作效率，保障安全播出、安全生产,我台多项举措开展“环境建设优化”活动。  
一是明确指导思想和目标任务。优化发展环境建设年活动以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持标本兼职、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，进一步加强宣传教育、转变机关作风、提高工作效能，努力创建激励发展的政策环境、公平公正的法制环境、共谋发展的舆论环境，强力推进696发射台又好又快发展发展，实现我台安全高效提供有力保障。
二是成立领导小组，加强组织协调。成立由696发射台党支部书记、台长周喜武同志任组长，副台长张银波、吴广明任副组长的优化发展环境领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在台长室。要求全体人员高度重视优化发展环境的重要意义，认真学习有关文件，认真查摆问题，做好整改提高，确保建设年活动取得实效。
三是突出工作重点，细化责任分工。优化发展环境建设的核心是提高机关工作的效率和服务水平，根本着眼点是以安全播出为重点，以加强发射台环境建设为中心，坚持以人为本，构建和谐、创新发射台的管理理念。确定以优化发展环境专题教育、整顿工作作风、行政效能建设、落实禁酒令、台风台貌的改善，明确了相应的责任领导、责任班组和责任人，努力把发射台优化发展环境建设体现在安全稳定、人文和谐的实际行动上。
四是接受群众监督，促进整改提高。充分发挥职工群众参与、监督的作用，广泛征求职工群众的意见和建议，虚心接受职工群众的监督，促进工作作风转变。对于能解决的问题，立说立行，迅速整改；对于一时无法解决的问题，不推不拖，认真研究，提出对策和建议，推动问题的尽快解决。同时把发射台优化发展环境建设活动与系统配置、运行管理、应急处理、操作规范、岗位职责和不间断、高质量、既经济、又安全的工作方针的落实等工作结合起来，以实际工作的成果检验发射台优化发展环境建设的效果。具体措施如下：
1、开展“三问五不让”教育活动，增强职工安全播出意识。以“一问在不在岗、二问在不在状态、三问在不在行，不让工作在这里停止、不让需办事项在这里积压、不让差错在这里发生、不让隐患在这里停留、不让发射台形象在这里受影响”为主要内容，深入剖析自身存在的差距，找准努力的方向，增强工作责任意识和忧患意识，切实转变工作作风，提高履职效能。 
   2、加强机房、办公室、职工食堂、寝室的卫生、安全监督规范工作。在台里要求衣着整齐、礼貌用语。建立防控措施和制度体系，切实解决工作中存在的不足，规范值班行为，确保职能到位。 
      3、创建节约型发射台，厉行节约。认真执行中心台有关厉行节约、反对铺张浪费的规定，强化事业开支日常管理，健全支出管理办法，从严控制一般性支出，深入推进节约型单位建设，完善单位内部财务管理制度，控制和降低经费成本。 
     4、建立奖惩制度。制定优化发展环境考核指标，纳入各班组业绩考核体系。严格执行《呼伦贝尔中心台制度汇编手册》，进一步提高政治意识、责任意识、大局意识和阵地意识。发现违法违纪的问题要按制度严肃处理，发现一起，处理一起，并公开通报。加大对优化环境发展工作的执行力度，积极探索优化发展环境的奖励机制，对于表现突出的人员给予奖励。
5、实行优化发展环境台长负责制。各班组的班长要亲自抓，负总责，制定优化发展环境工作计划，并列入发射台工作议程，经常研究，定期检查，常抓不懈，抓出实效。将发射台的工作作风、工作态度、工作质量和工作效率纳入督查考核内容，作为评选先进个人的重要依据，凡给台里造成重大影响的，实行“一票否决”制，年终不得评为“先进个人”。
6、.完善相关工作制度。梳理和完善现有内部工作制度，废除不符合建立完善的规定。建立优化发展环境的评价体系，定期对各班组进行测评，督促其及时改进工作。实行首问负责制，建立健全工作无缺位制度，加强各班组工作环节的衔接，对交接班工作，保证有人负责，实现工作不间断、不缺位。使我台努力营造一个安全稳定、人文和谐的发射台环境。

扎兰屯696发射台
2010年8月26日