项目八--库存控制方法.ppt

,教材安排,主讲教材,采购管理与库存控制,.,鲁楠主编,.,大连理工大学出版社,参考教材,鞠颂东，徐杰,.,采购管理,.,机械工业出版社,.,王槐林,.,采购管理与库存控制,.,中国物资出版社,.,马骏，王彬,.,库存实务,.,中国物资出版社,.,库存控制方法,内容简介,本部分在理解采购管理与库存控制的基础上；重点介绍了经济订货批量的模型，以及定量和定期两种经典的库存控制方法的原理和应用，同时，还介绍了,ABC,分类库存管理法的基本原理、实施规则和控制准则。通过本章的学习，可以掌握库存控制的几种方法的基本原理和应用技巧，并能在库存控制的实践中灵活运用。,1.,理解经济订货批量的原理；,2.,掌握定量订货法与定期订货法的操作步骤，以及两者的适用范围；,3.,重点掌握定量订货法与定期订货法的原理；,4.,重点掌握经济订货批量模型的公式及假设条件；,5.,重点掌握,ABC,分类法的原理及应用方法。,知识目标,1.,能应用经济订货批量模型求物品的订购批量和订货点；,2.,能应用,ABC,分类法进行库存管理。,技能目标,内容：略,任务描述,任务导读,这是一个关于采购管理与库存控制的问题。库存是解决供需矛盾的一种方法：在销售方面，库存能保证及时供货，提高服务水平；在生产原料方面，库存能防止供应中断，保证生产的稳定。但库存需要花费一定的费用，是企业经营成本的重要组成部分。,分析,任务导读,随着企业越来越重视企业库存成本的降低，直至追求零库存的思想的产生，库存管理是很多企业管理的一个重要方面。,业务员,任务导读,任务,1,经济订货批量,任务,2,订货点采购与库存控制,任务,3 ABC,分类法,内容,任务,1,经济订货批量,任务,1,经济订货批量,一、采购批量的决策,（一）采购价格的含义,在价格一定时，采购批量（即一次采购量）过大，可降低订货费用，但会增加仓库保管费用；采购批量过小，可减少仓库保管费用，而订货费用又会提高，因此应选定订货费用和保管费用合计最低的采购批量。,任务,1,经济订货批量,二、经济订货批量的基本模型,（一）经济订货,批量基本模型的,含义,（二）经济订货,批量模型的确定,固定订单批量下的存货水平,任务,1,经济订货批量,二、经济订货批量的基本模型,（一）经济订货批量基本模型的含义,需求已知、延续性、不变性,存货单位成本已知，且不变,不会出现缺货情况,交货周期为零,只对某一种产品分析，该产品独立需求且不可替代,采购价格和在订货成本不随着订货数量大小而变化,每次运货均为同一订单,这么多假设中，最为重要的是什么？,任务,1,经济订货批量,二、经济订货批量的基本模型,EOQ,模型的假设,（一）经济订货批量基本模型的含义,任务,1,经济订货批量,二、经济订货批量的基本模型,（二）经济订货批量模型的确定,库存循环,:,库存水平随时间变动示意图,任务,1,经济订货批量,二、经济订货批量的基本模型,（二）经济订货批量模型的确定,1.,保管成本,(C,1,),设单位物料单位时间保管费用为,H,，订货批量为,Q,0,，库存持有量平稳地从,Q,0,单位降到,0,单位，因此平均库存是订货批量的,1/2,，即,Q,0,/2,，则保管成本为：,保管成本与订货量的关系,任务,1,经济订货批量,二、经济订货批量的基本模型,（二）经济订货批量模型的确定,2.,订货成本,(C,0,),设年总需求量为,D,，年订货次数为,N,，单位订货费为,S,，一般情况下，年订货次数为：,则订货成本为：,订货成本与订货量的关系,任务,1,经济订货批量,二、经济订货批量的基本模型,（二）经济订货批量模型的确定,3.,购买成本,(C,3,),设年总需求量为,D,，单位购买价格为,P,，则购买成本为：,C,3,=DP,任务,1,经济订货批量,二、经济订货批量的基本模型,（二）经济订货批量模型的确定,4.,年总成本,(C),年总成本由购买成本,C3,、保管成本,C1,和订货成本,C0,三部分构成，当每次订货批量为,Q0,时，年总成本为：,即：,任务,1,经济订货批量,二、经济订货批量的基本模型,（二）经济订货批量模型的确定,经济订货批量模型,任务,1,经济订货批量,二、经济订货批量的基本模型,（二）经济订货批量模型的确定,任务,1,经济订货批量,例,8-1,某服装商场每年需要购买,8 000,套儿童服装，每套服装的价格是,100,元，其单位保管费为服装的价格的,3%,，每次订购费为,30,元。试求企业的经济订货批量、年总成本和订购次数,?,任务,1,经济订货批量,三、经济订货批量的拓展,在有价格折扣的情况下，由于每次订货量大，订货次数减少，年订货费会降低。但是订货量大会使库存增加，从而使库存保管费增加。在供应商采取价格折扣的情况下，企业应进行计算和比较，已确定是否需要增加订货量去获得折扣。其判断的准则是：,若接受折扣所产生的年总成本小于经济订购批量所产生的年总成本，则应接受折扣：反之，应按不考虑数量折扣计算的经济订购批量购买。,任务,1,经济订货批量,三、经济订货批量的拓展,价格折扣原理图,任务,1,经济订货批量,三、经济订货批量的拓展,判断标准,讨论,如果你是采购部经理，针对小王的情况应该怎样进行防范？,任务,1,经济订货批量,任务,2,订货点采购与库存控制,任务,2,订货点采购与库存控制,任务,2,订货点采购与库存控制,订货点采购技术,一,、,定期订货法,三、,定量订货法,二、,任务,2,订货点采购与库存控制,一、订货点采购技术,独立需求的原材料、零部件在生产中是每日连续均衡消耗；,非独立需求的原材料、零部件等库存项目是按照产品生产进度定期、分阶段、成批投入生产使用。,独立需求,相关需求,（一）独立需求与相关需求,任务,2,订货点采购与库存控制,一、订货点采购技术,(1),如何,(How),订货，即确定订货的方法；,(2),什么时候,(When),订货，即确定订货点；,(3),每次订货订多少,(Howmany),，即确定订货数量。,（二）订货点采购的原理,任务,2,订货点采购与库存控制,一、订货点采购技术,定量订货法,定期订货法,（三）订货点采购的分类,订,货,点,采,购,当库存量下降到预定的最低库存数量,(,即订货点,),时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。,按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。,任务,2,订货点采购与库存控制,二、定量订货法,（一）定量订货法的原理,定量订货法库存变化示意图,任务,2,订货点采购与库存控制,R=,再订货点,Q=,经济订货量,LT=,提前期,LT,LT,Q,Q,Q,R,时间,现有库,存量,1.,收到一次订货量,Q,2.,开始使用这批物品,3.,当物品存量下降到,R,发出下一次订货，量为,Q,4.,重复以上循环,任务,2,订货点采购与库存控制,二、定量订货法,(,二,),定量订货法中订货点和订货量的确定,1.,订货点的确定,订货点,Q,k,定义为：,Q,k,“,D,L,”,式中，,D,L,订货提前期的需求量。,订货点,=,平均订货提前期需求量,+,安全库存量,平均订货提前期需求量,=,平均的订货提前期天数,日平均需求量,任务,2,订货点采购与库存控制,二、定量订货法,(,二,),定量订货法中订货点和订货量的确定,2.,订货量的确定,通常取经济订货批量,任务,2,订货点采购与库存控制,二、定量订货法,（三）定量订货法应用,1,定量订货法的优点和缺点,2,定量订货法的适用范围,任务,2,订货点采购与库存控制,三、定期订货法,（一）定期订货法的原理,定期订货法库存变化示意图,任务,2,订货点采购与库存控制,三、定期订货法,（二）定期订货法中订货点与订货量的确定,1.,订货点的确定,2.Q max,的确定,订货量,=,Q,max,-,实际库存量,-,在途物料量,+,已订未到量,任务,2,订货点采购与库存控制,三、定期订货法,1,定期订货法的优点和缺点,2,定期订货法的适用范围,讨论,任务,2,订货点采购与库存控制,某公司一周的生产所需用料见下表，请根据库存情况安排进货计划,任务,3 ABC,分类法,3,任务,3 ABC,分类法,吉姆所在公司，对于产品、原材料及零部件的保管不分价值及使用状况，混放在同一仓库并按相同的方法进行保管；同时重要物资的库存信息，仓管部门也不能及时准确提供。出现此种情况，一般可以采用,ABC,分类法管理库存。,任务,3 ABC,分类法,一、,ABC,分类法的原理,1879,年，意大利经济学家帕累托在研究米兰的财富时发现，占人口总数少数比例的人口却拥有财富总数很大比例的财富，而占人口总数很大比例的人口却只占有财富总数很少比例的财富，这被总结为“关键的少数和次要的多数”，称为帕累托原则，也叫,80,20,原则。,“交朋友不在乎钱 反正都没我有钱,任务,3 ABC,分类法,一、,ABC,分类法的原理,ABC,分类的标准是：,A,类,:,品种数目占总品种数目的,10%,左右，资金额占总库存资金的,70%,左右；,B,类：品种数目占总品种数目的,20%,左右，资金额占总库存资金的,20%,左右；,C,类：品种数目占总品种数目的,70%,左右，资金额占总库存资金的,10%,左右。,任务,3 ABC,分类法,二、,ABC,分类法实施的步骤,收集库存,物料资料,按占用资,金大小排,序,品种数百,分比和累,计百分比,占用资金,百分比和,累计百分比,ABC,分析,任务,3 ABC,分类法,例,8-2,某公司对上一年度的二十种库存物料统计了平均需求量和平均购买价格，如表,8-2,所示。为了对这些库存物料进行有效的控制，公司决定采用,ABC,分类控制法。试用,ABC,分类法对库存物料进行分类。,任务,3 ABC,分类法,三、,ABC,分类控制的准则,（一）,A,类,:,1.,在满足用户对物料需求的前提下，尽可能降低物料库存数量，增加订货次数，减少订货批量和安全库存量，避免浪费大量的保管费与积压大量资金。,2.,与供应商建立良好的合作伙伴关系，尽可能缩短订货提前期和交货期，力求供应商供货平稳，降低物料供应变动，保证物料及时供给。,3.,严格执行物料盘点制度，定期检查，严密监控，尽可能提高库存物料精度。,4.,与用户勤联系多沟通，了解物料需求的动向，尽可能正确地预测物料需求量。,5.,加强物料维护和保管，保证物料的使用质量。,A,类物料品种数量少，但占用库存资金多，是企业非常重要的物料，要重点管理。,讨论,讨论：家乐福的品类划分标准。,任务,3 ABC,分类法,