生产管理第3阶段测试题.doc

考试科目:《生产管理》第三阶段（总分100分） 时间：90分钟
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一、 多项选择题
1、在服务业，影响需求类型的策略有 A B E 。
A．固定时间表 B．使用预约系统
C．推迟交货 D．让顾客自己选择服务水平
E．为低峰时的需求提供优惠

2、下列 A D E 是加工装配式生产类型所具有的特征。　
A．产品品种数较多 B．自动化程度较高 C．设备布置的柔性较高
D．在制品库存较低 E．用户类型较多

3、大量大批生产给企业带来的好处有 B C D 。
A．生产周期短，资金周转快
B．机械化、自动化水平高，劳动生产率高
C．人力、物力消耗少，成本低
D．产品质量高而稳定
E．适应市场变化的能力强

4、运营战略主要考虑 A B D E 几个指标。
A．制造柔性 B．质量 C．服务
D．成本 E．交货速度

5、 A C D E 是流程式生产类型所具有的特征。　
A. 扩充能力的周期较长 B. 自动化程度较低 C. 设备布置的柔性较低
D. 在制品库存较高 E. 产品品种数较少

6、生产能力收缩计划中主要考虑 B C E 。
A．系统能力平衡 B．转产 C．逐步退出无前景行业
D．利用外部力量 E．出售部分亏损部门

7、影响生产进度的原因有 A B C D 。
A.设备故障　　 B.停工待料　　 C.质量问题　 　D.员工缺勤 E.市场变化

8、我国企业采取进度控制的措施有 B C E 。
A.更换设备　 B.以库存应万变　 C.加班　 　D.培养多能工 E.外协加工
9、多周期库存问题，随库存量增加而减少的费用有 B C D 。
A．订货费 B．缺货损失费 C．调整准备费
D．仓储空间费用 E．物品变质和陈旧费用

10、对于多周期库存问题，随库存量增加而增加的费用有 A B E 。
A．资金的成本 B. 货损失费 C．调整准备费
D．仓储空间费用 E．物品变质和陈旧费用

二、 判断题
1、节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产速度。( √ )
2、在大量流水线生产条件下，一条流水线不能完成零件的全部工序或大部分主要工序。( X )
3、在生产稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成反比。( X )
4、在周期性生产类型作业计划编制时，厂部作业计划一般只以产品作为计划单位。( X )
5、项目是只那些要求在指定的是内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。( √ )
6、在项目管理中，所采用的横道图，能清晰地反映工作间的整体关系和逻辑关系。( X )
7、总费用曲线具有下凸性。( √ )
8、独立需求是指某库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性。(√ )
9、看板管理的主要思想是由后工序向前道工序发出指令，或“取货”、或“生产”。( √ )
10、精益生产方式下，不利于人力资源的开发。( X )

三、 计算题

1、请根据下表作网络图并写出关键路线及其时间。

工作序号
节点号码
周期（天）
工作项目代码
紧前项目代码
１
１－２
５
A

２
２－３
３
B
A
３
２－４
２
C
A
４
２－５
５
D
A
５
３－４
６
E
B
６
４－５
３
F
C , E
７
３－６
５
G
B
８
５－６
５
H
D , F
９
５－７
９
I
D , F
１０
６－７
５
J
G , H
１１
７－８
５
K
I , J

关键线路为
关键线路时间为5+3+6+3+5+5+5=29天

2、假设有A、B、C、D四种零件，都要经过先车后铣，其加工工时如下表。要求合理安排工艺顺序，使总的完工时间最短。
零件名称
A
B
C
D
合计
车床工时（分）
15
8
6
12
41
铣床工时（分）
4
10
5
7
26

加工顺序为B-C-D-A 时间为35分

3、某机械厂生产某产品，年生产率为10000件，其需求率是常数，每年需求6000件，每件产品的年存储费用为30元，每次组织生产的生产准备费为1000元。试求不允许缺货条件下的经济生产批量、最大存贮水平和每年组织生产次数。

经济生产批量3300件
最大存贮水平1000件
每年组织生产次数为3次

4、对某操作者在其工作的150小时内观测了1000次，观测到不在工作的时候有120次。其间的产量为860件，设对该操作者的效率评定系数为0.9125，定额工时的宽放率为12%，试估算其单件工时定额。

860/0.9125=943件 943*112%=1056件 150*60/1056=8.5分钟