2024年工商管理专业知识与实务习题班模拟题.doc

工商管理专业知识与实务习题班模拟题二一、单项选择，只有1个是正确的。1.（）是一个在既有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。A.稳定战略B.发展战略C.紧缩战略D.放弃战略解析：B.发展战略又称扩张战略。2.（）是企业最高层次的战略，是整个企业发展的总纲。A.业务战略B.成本事先战略C.职能战略D.企业总体战略解析D.总体战略的概念3.战略管理的最高任务是（）。A.实现企业的使命B.赢得利润C.企业价值最大D.股东满意解析：A。教材第2页。4.决议的最基本要素是（）。A.决议者B.决议目标C.决议备选方案D.决议条件解析：A决议主体也称决议者是最基本要素，决议目标是起点，决议备选方案是决议存在的前提。5.在方案取舍时，以各方案的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案，这种决议遵照的标准是（）。A.乐观标准B.悲观标准C.折衷标准D.懊悔值标准解析：A，这种大中取大又称乐观标准。小中取大是悲观标准。6，依照BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。A.一体化发展战略B.扩张型战略C.紧缩型战略D.稳定型战略解析：C。对于处在增加率和占有率都很低的瘦狗类要采取紧缩型战略。7.从决议的重要性分类，经营决议可分为（）A长期决议和短期决议B战略决议、战术决议和业务决议C初始决议和追踪决议D确定型决议、风险型决议、不确定性决议答案：B。A是按照决议时间长短。8,某企业正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略解析：A。这属于发展战略，发展战略是企业的总体战略。9，某石油企业对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该企业实行的是（）。A.集中化战略B.前向一体化战略C.调整性战略D.后向一体化战略解析：B。和销售联合属于前向一体化。10，具备较高市场增加率和较高的相对市场占有率的业务是（）。A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类解析：B.这是最高象限内，采取发展战略11，在产业竞争中，替代品威胁的程度重要取决于（）A替代品价格B技术先进程度C生产批量大小D包装优劣答案：A。波特的五力模型中，替代品威胁程度取决于价格12，企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现实状况、预测将来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的筹划与方略。A.全局性和久远性B.科学性和民主性C.指引性和激励性D.局部性和竞争性解析：A13，企业对企业财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（）。A.法人产权B.股权C.决议权D.控制权解析：A14，董事会决议的表决实行的标准是（）。A.一股一权B.资本多数决C.一人一票D.董事数额多数决解析：D，董事会的一人一票和多数通过标准统一起来就是董事数额多数决15.持有企业资本的一定份额并享受股东权利的人是（）。A.董事B.经理C.股东D.监事解析：C。享受股东权利的只能是股东16.董事会与经理的关系是（）。A.合作是第一性B.监督是第一性C.控制是第一性D.奖惩是第一性解析：C，控制是第一性的，合作是第二性的。17.我国企业法明确要求国有独资企业章程的制定和同意机构是（）A股东会B职代会C人大常委会D国资委解析：D。国资委又称国有资产监督管理机构18，我国企业法要求，监事会会议一年最少召开如下次数（）A.1B.2C.4D.12解析：A1次19，我国企业法要求，国有独资企业的监事会组员不得少于如下人数（）A.3B.5C.7D.9解析：B。5人20，我国企业法要求，下列必须设置独立董事（）A.有限责任企业B.国有独资企业C.股份有限企业D.上市企业解析：D.上市企业21，有限责任企业股东会由全体股东组成，股东会是企业的（）A.权力机构B.决议机构C.监督机构D.经营机构解析：A权力机构22，如下属于战略调研的是（）A.市场竞争调研B.产品定位调研C.产品调研D.销售调研解析：A市场竞争调研和市场细分调研均是战略调研23，（）能有效协助企业评定与衡量不一样销售措施或销售技术的有效性A.广告调研B.消费者调研C.销售调研D.用户满意度调研解析：C销售调研24，（）是在对研究对象有一定了解的情况下，对调研对象进行更为深入的研究所进行的调研活动。A.探索性调研B.描述性调研C.因果关系调研D.全面调研解析：B描述性调研25，（）是指能够不预先制定计划、制作观测提纲或观测卡，只凭观测人员随看、随听、随记，操作简便。A.结构性观测B.非结构性观测C.人工观测D.伪装观测解析：B非结构性观测。6-226，（）将总体中各单位按一定次序排列，依照样本容量的要求确定抽选间隔，然后随机确定起点，每隔一定的间隔抽取一个单位。A.偶遇抽样B.等距抽样C.分层抽样D.定额抽样解析：B等距抽样的定义27，（）也称目标式抽样、推断式抽样或立意抽样。它是调查者依照研究的目标和自己主观的分析，来选择和确定调查对象的措施。A.偶遇抽样B.主观抽样C.滚雪球抽样D.定额抽样解析：B主观抽样。28，（）当我们无法了解总体情况时，能够从总体中的少数组员入手，对她们进行调查，向他们问询还懂得哪些符合条件的人，再去找那些人并问询他们懂得的人。A.偶遇抽样B.主观抽样C.滚雪球抽样D.定额抽样解析：C滚雪球抽样。29，（）是一组数据排序后处在中间位置的变量值，是一组数据的中点。A.众数B.中位数C.均值D.平均差解析：B中位数30，（）是研究怎样以最少的信息丢失将众多原有变量浓缩成少数几个代表变量间关系的因子，并使因子具备一定的命名解释性。A.判别分析B.结合分析C.因子分析D.多元回归分析解析：C因子分析的定义31，（）是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，依照企业既有的生产组织条件和技术水平等原因，而重新审查核定的生产能力。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.生产能力解析：B查定生产能力32，（）适合用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。A.在制品定额B.提前期法C.生产周期法D.累计编号法解析：C，生产周期法33，ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照（）进行分类A物资品种和数量B物资品种和质量C物资数量和资金占用额D品种和资金占用额解析：D。按照物资品种和资金占用额。34，每次订购物料所需联系、谈判、运输、检查等费用是（）A.仓储成本B.订货成本C.机会成本D.原材料成本解析：B订货成本35，（）连续不停地监视库存余量的变化，当库存量达成某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货祈求，通过一定期间后货物抵达，补充库存。A.定期控制法B.定量控制法C.ABC法D.物料续期计划解析：B定量控制法定义。36，ABC分类法中，库存物资品种累计占所有品种5%-10%，而资金累计占所有资金总额70%左右的物资定为（）A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.重要物资解析：A类物资37，（）是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配备资源、满足市场需求，为企业决议层和员工提供决议运行伎俩的管理平台。A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.分销需求计划解析：C，企业资源计划38，（）通过利用自己的资产来提供专业的服务。A.资产型物流企业B.管理型物流企业C.整合型物流企业D.综合性物流企业解析：A资产型物流企业39，（）是供应物流的核心部分A.采购B.供应C.库存管理D.仓库管理解析：C库存管理40，实现适时适量生产的要求，必须在（）的前提下才能发挥作用。A.生产同时化、生产均衡化B.无库存C.无残次品D.生产同时化解析：A生产同时化、生产均衡化41，（）可视为生产物流系统的终点，也是销售物流的起点。A.包装B.成品储存C.销售渠道D.产成品的发送解析：A包装42，MRP在流通领域应用的直接成果是（）A.制造资源计划B.企业资源计划C.分销需求计划D.DRP解析：C，分销需求计划43，（）是在远离城市地区的沟、坑、塘、谷中，选择适宜位置直接倒垃圾，也是一个废弃物流方式。A.垃圾掩埋B.垃圾焚烧C.垃圾堆放D.净化处理加工解析：C.垃圾堆放。44，（）是指拥有技术的一方通过某种方式将其技术出让给另一方使用的行为。A.技术转移B.技术扩散C.技术转让D.技术引进解析：C技术转让的概念45，我国著作权法要求，著作的修改权、署名权以及保护作品的完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、刊登权、取得酬劳的权利为作者终生及死后（）年。A.10B.20C.30D.50解析：D，50年。创造专利是，实用新型和外观设计是，商标是46.技术转移方式中效果很好和最有前景的途径之一是（）。A.技术许可证B.产学研联盟C.设备和软件购置D.创办新企业解析：B产学研联盟47.把员工职位分为若干级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额，称为（）。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.原因比较法解析：B职位等级法的概念48，能够激励员工的常态化行为，并且风险最大的收入分派方式是（）。A.员工持股B.利润分享计划C.股票期权D.结构工资制解析：C。激励员工常态化的行为中有员工持股，不过风险最大收益也最高的是持股计划中最尤其的股票期权。49.规划期内人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体筹划与安排，称为人力资源的（）。A.总体规划B.详细计划C.长期规划D.中期规划解析：A总体规划的含义。50，使用一元回归分析法进行人力资源需求预测，核心是（）。A.搜集历史数据B.找出与人力资源需求高度有关的变量C.计算回归系数D.找出影响人力资源需求量的原因解析：B。方程Y=A+BX。核心就是找出X这个和人力资源需求高度有关的变量。51，在某些企业中实行的管理人员接续计划是一个经典的（）形式。A.晋升B.培训C.职位转换D.招聘解析：A。管理人员续接计划法是某一职位流入量-流出量。其中流入量体现的就是晋升。52，企业依据员工的岗位、职级、能力和工作成果所支付给员工的比较稳定的酬劳是（）。A.赔偿薪酬B.基本薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬解析：B。基本薪酬的概念53，按照（），能够将员工流动分为自愿流动和非自愿流动。A.员工流动的积极性是否B.员工流动的边界是否跨越企业C.员工流动的走向D.员工流动个人主观原因解析：A。按照积极性是否。54.一般股价格为20元，每年固定支付股利3元，则该一般股的成本为（）A.10.5%B.15%C.19%D.20%解析：B一般股资本成本率k=3/20=15%55.营业杠杆系数（DOL）、财务杠杆系数（DFL）和总杠杆系数（DTL）之间的关系是（）。A.DOL=DTLDFLB.DFL=DTLDOLC.DTL=DOLDFLD.DTL=DOLDFL解析：C。总杠杆是前两个的乘积。56某投资方案贴现率为15%，净现值为-4.13，贴现率为12%，净现值为5.16，则该方案的内部酬劳率为（）A.12.85%B.13.67%C.14.69%D.16.72%解析：B57.下面不属于市盈率指标所示内涵的是（）。A.企业股票收益的将来水平B.投资者希望从股票中得到的收益C.净资产收益率水平D.企业投资的预期回报解析：C.市盈率指标的内涵见教材238.58.债券的申请费、注册费、印刷费、上市费和推销费等属于（）。A.筹资费用B.用资费用C.营业成本D.资本成本解析：A。只有利息的支出属于用资费用。59.某企业在初创时需要资本总额1000万元，有4个筹资组合方案，如下表所示。筹资方式A筹资额A资本成本率B筹资额B资本成本率C筹资额C资本成本率D筹资额D资本成本率长期借款3006%2006%1007%1007%长期债券5007%3008%3008%1008%一般股20012%50012%60012%80012%共计1000100010001000计算这4个方案的综合资本成本率，应选择（）为最佳方案。AA方案BB方案CC方案DD方案解析：A。分别计算方案A综合资本成本率=6%*300/1000+7%*500/1000+12%*200/1000=7.7%.同样措施计算出B=9.6%，C=10.3%D=11.1%方案的综合资本成本率，选择综合资本成本最小的那个方案。也就是A方案为最佳方案60.下列投资指标中属于非贴现指标的是()。A内部酬劳率B净现值C赢利指数D平均酬劳率解析：D。其他三个均是贴现现金指标。二。多项选择61.宏观环境分析包括（）。A.企业资源B.政治原因C.法律原因D.经济原因E.企业文化解析：BCD。其他属于企业内部条件分析。62.按控制的阶段性，可将战略控制划分为（）。A.集中控制B.分散控制C.反馈控制D.实时控制E.前馈控制解析：CDE。按照控制的阶段。AB是按照控制权的归属。63.企业内部条件分析的措施除了内部要素评价法外，尚有（）。A核心竞争力分析法B.SWOT分析法C.企业价值链分析法D.外部要素评价矩阵E.组织温度调查法解析：ABCE。另外尚有一个是内部要素评价法。因此不选择D64.风险型决议措施重要有（）。A.线性规划B.决议收益表法C.盈亏平衡法D.决议树分析法E.大中取大法解析：BD。AC属于确定型决议。E属于不确定型决议。65，经营决议的要素包括（）。A.决议条件B.决议者C.决议目标D.决议地点E.决议备选方案解析：ABCE66，下列（）属于董事会的职权A.召集股东会B.决定企业基本组织机构的设置C.决定企业内部管理机构的设置D.为股东会准备财务预算方案、决算方案E.审批企业合并、分立、解散的方案解析：ACD。BE属于股东会的职权。67.董事会的议事规则包括（）。A.董事会会议由董事长主持B.董事会表决实行“一人一票”制C.董事会表决实行“一股一权”制D.应做好会议统计并妥善保存E.董事会决议采取“多数决”的表决方式解析：ABDE。股东会是一股一权。因此C不选。68，依照购置商品目标不一样，市场调研可分为（）A.消费者市场调研B.产业市场调研C.批发市场调研D.零售市场调研E.服务市场调研解析：AB。69，方差分析适合用于（）的分析A.试验数据B.调查数据C.观测数据D.定价研究E.广告研究解析：ABC。后二项是结合分析70，按时生产制中看板的功效（）A.生产及运输的工作指令B.预防过量生产和过量运输C.进行“目视管理”的工具D.改进的工具E.监督工具解析：ABCD。132页71，第三方物流的基本特性是（）A.关系契约化B.服务个性化C.功效专业化D.管理系统化E.信息网络化解析：ABCDE72，库存物资的成本包括（）A.生产成本B.物资价格C.采购费用D.保管费用E.包装费用解析：BCD73，企业技术创新过程的系统集成网络模型最明显的特性有（）。A.强调企业内部的创新构思、研究与开发、设计制造和市场营销等紧密配合B.强调合作企业之间亲密的战略联系C.重视借助于教授系统进行研究开发D.重视技术推进和需求推进在产品生产周期不一样阶段的不一样作用E.利用仿真模型替代实物模型解析：BCE。74，为了提升企业的R&D绩效，越来越多的企业（或组织）实行了比较正式的程序，采取各种管理工具，重要有（）。A.质量功效布署B.客户评价法C.核心途径法D.集成产品设计E.模仿产品设计解析：ABCD75，委托开发技术协议中要求，委托人的义务有（）。A.按约定支付研究开发经费和酬劳B.按约定提供技术资料、原始数据，并完成约定协作事项C.按期接收研究开发成果D.按照约定制定和实行研究开发计划E.合理使用研究开发经费解析：ABC。后两项是被委托方的义务。76，日本学者中松义郎的目标一致理论提出的处理个人目标与组织目标不一致时的途径重要有（）。A.个人目标积极向组织目标靠拢B.组织目标积极向个人目标靠拢C.进行职位轮换D.进行人才流动E.实行目标管理解析：AD77.企业薪酬设计的标准有（）。A.公平标准B.公开标准C.激励标准D.量力而行标准E.合法标准解析：ACDE。B是错误选项，企业薪酬设计属于企业商业秘密，不能是公开标准。78.投资决议中初始现金流量包括（）A.固定资产上的投资B.流动资产上的投资C.原有固定资产的变价收入D.营业现金收入E.其他投资费用解析：ABCE。D是营业现金流量79.与并购有关的融资风险详细包括（）A.资金是否能够确保需要B.融资方式是否适应并购动机C.用资费用是否很低D.杠杆收购是否有偿债风险E.现金支付是否会影响企业正常的生产经营。解析：ABDE。80.企业分立的重要方式有（）A.出资B.标准分立C.回收D.分拆E.出售解析：BDE三、案例分析（一），某玩具制造企业进入中国市场，业务范围不停扩大，不但在玩具领域站稳脚跟，并且通过并购联合等多个形式进入家电领域。该企业拟推出一款新玩具，共有三种备选方案。将来市场存在畅销、滞销、一般三种也许。预测这种三种电器的损益值如下：畅销一般滞销方案1700500100方案28006500方案3900600-300请回答下列问题：81，此项经营决议属于（）A确定型决议B无风险决议C风险性决议D不确定型决议解析：D，不确定型决议82，采取折中标准最大值系数a=0.7,估量方案1的损益值为（）A360 B420 C520 D600解析：C，折中标准方案一损益值=700*0.7+100*（1-0.7）=52083，采取懊悔值标准计算，使企业取得最大经济效益的为（）A方案1 B方案2 C方案3 D无法确定解析：B：结构懊悔值矩阵畅销一般滞销最大懊悔值方案12001500200方案21000100100方案3900-900=050400400从最大懊悔只当中选择最小懊悔值，则方案2是正确选项。84，采取乐观标准，应当选择方案（）A方案1 B方案2 C方案3 D无法确定解析：C，乐观标准又称大中取大。（二），某企业正在对自己的整个企业人力资源需求和供应进行分析和预测，从五年来企业人力资源人员变动情况的分析中，得到如下人员变动的矩阵表：人员调动概率职务高层管理人员中层管理人员基层管理人员车间操作人员离职率销售总监0.80.2销售经理0.20.70.1业务主管0.30.60.1业务员0.20.70.1企业去年工作人员总数是180人，并且销售总监，销售经理，业务主管，业务员的百分比为1：2：6：9依照上述资料，回答下列问题：85，去年企业业务主管人员数量（）A30 B60 C12 D6解析：B，计算分派率180/(1+2+6+9)=10,则业务主管人员数量=10*6=60人86，该企业今年内部提供的基层管理人员数量为（）A36 B30 C54 D25解析：C。第一步先计算出去年车间操作人员数量=10*9=90人，则基层管理人员内部提供数量=60*0.6+90*0.2=54人87，从业务操作员提升为基层管理人员的优点是（）A给员工提供了晋升的机会B减少了招聘费用C能迅速找到所需人才D提升员工忠诚度解析：ABD。其他是外部招聘的优点。88，因为企业经营规模扩大，今年基层管理人员数量总共设置80人，则需要向外部招聘（）A20 B30 C35 D26解析：D,今年基层管理人员总数-去年提供内部管理人员数量=80-54=26.就是需要招聘的数量。（三）某企业准备购入一台设备以扩充生产能力。既有甲乙两方案可供选择，项目投资期均为5年。甲方案：年初购置设备10000，无残值，直线法计提折旧；投入使用后每年增加净利润1340.乙方案：年初购置厂房设备等1，垫支流动资金3000，固定资产的残值；各年实现新增净利润如下第一年，第二年1742，第三年1474，第四年1206，第五年1938.另外资本成率是10%，(P/A,10%,5)=3.79依照上述资料，回答下列问题：89，乙方案的初始现金流量是（）。A.1 B.15000 C.17000 D.无解析：B。初始现金流量包括厂房设备1，垫支流动资金3000.因此总共是1500090，乙方案的平均酬劳率为（）。A.25.6% B.29.8% C.31.2% D.32.5%解析：C平均酬劳率=平均现金流量/原始投资额=乙方案经营现金流量=净利润+折旧。因此各年情况如下：第一年第二年第三年第四年第五年40103742347432068939第五年的计算=1938+3000+=8939.则平均酬劳率=（4010+3742+3474+3206+8939）/5/15000=31.16%91，若该企业采取投资回收期指标来选择方案，则下列表述正确的是（）A.投资回收期考虑了资金的时间价值B.投资回收期是非贴现现金流量指标C.投资回收期适合用于对方案的初选评定D.投资回收期能准确地反应方案的经济效益解析：BC92，若该企业采取平均酬劳率指标来选择方案，则下列表述正确的是（）。A.在进行决议时，只有高于必要平均酬劳率的方案才能入选B.平均酬劳率是投资项目寿命周期内平均的年投资酬劳率C.平均酬劳率是贴现现金流量指标D.平均酬劳率只适合用于对两个以上方案的比较选择解析：AB93，应用内部酬劳率法，重要的缺陷是（）。A没有考虑资金的时间价值B概念难以了解C计算过程复杂D计算过程过于简单解析：C94，乙方案的终止现金流量是包括（）A年初购置厂房设备B垫支流动资金的收回C厂房设备的残值D第一年新增利润解析：BC95，本案例中营业现金流量的计算能够用如下哪种公式（）A净利润+折旧B净利润+折旧+所得税C净利润-折旧D净利润-折旧-所得税解析：A，依照条件，只能用净利润+折旧(四)市场营销技术创新研究与开发产品开发原型开发生产制造依照以上资料，回答下列问题：96，该类型创新过程模型是基于（）生产产品A. 小批量B. B.大批量C. C.多样化D. D.表转化解析：B。97，其他经典的创新过程模型包括（）A. 国家创新体系B. B.系统集成和网络模型C. C供应推进D. D.成本推进解析：AB98，上表反应的是（）创新过程模型。A. 需求推进B. B.技术推进C. C.一体化D. D.国家创新体系解析:C。一体化99，该类型创新过程模型的特点在于（）A. 在过程中联合供应商及企业内部横向合作B. B.全球战略C. C.投资重点放在核心业务和核心技术上面D. D.优化资源配备，协调国家的创新活动。解析：ABC100，该类型创新过程模式的缺陷在于（）A. 未注意信息系统的作用B. B.提升创新成本C. C.创新周期过长D. D.不能用于复杂产品系统。解析：AD。