中信红湖项目前期策划报告纲要.doc

中信红湖项目前期策划报告纲要

一、 前言
二、 背景
1、 市场
2、 政策
3、 公司
4、 项目
三、 项目情况介绍
1、 项目位置
2、 项目周边情况
3、 项目现状
4、 项目技术指标
5、 项目手续情况
四、 项目整体定位
1、 养老与旅游文化为产业方向。
一期工程项目以示范养老为重点，即以高端小区与中端公寓为示范样板；以基础设施配套为先导。
2、 多盘联动，差异化（特色）运行；
本项目作为中信全国养老产业布局中一颗重要棋子，项目要具有自身特色，凸显本地资源优势，与其他项目进行联动，实现优势互补，资源共享.
本项目可以实现两个联动：一个层面，中信养老项目全国联动，结合现在已有北京项目、福建武夷山项目、井冈山项目、成都项目全国联动，资产虚拟；第二层面，贵阳项目进行贵州区域联动，垄断贵州养老市场。
3、 实现平台养老的基础载体之一。
以资源养老为基础，以平台养老为支柱，是集团的基本战略方向之一，本项目将为平台养老预设接口，特别是软体接口。
4、 经济效益优先，兼顾社会效益。
项目按消费能力和项目质量，分三个高端、中端和普通三个等级设计产品，通过高端重品牌、中端谋利益，普通树形象。一期项目以高中端为主。
五、 项目建设方案
1、 项目总体设想。
项目按总投资58亿，第一期项目投资规模为3.85个亿，可实现会员卡收入约5个亿，按1：4的杠杆比例，滚动建设，按初始投放资本1个亿，后期不再增加投资，通过滚动投资，可在2.68个周期完成总投资。
有哪些子项目---老年公寓、医院、学校、会展、培训中心、酒店、汽车营地、温泉、特色农场
2、 项目怎么做——
a、自建自营；
b、招商；
c、战略投资
3、 一期推广计划
开发节奏
开发时间
拓展渠道---确定目标客户群。高端做集团客户，预计500套房；中端做本地市场，预计1000组客户，500间房；
4、样板展示区——配套：商业、医疗、景观、建筑、温泉、特色农庄、汽车营地、综合楼
六、 项目swot 分析
七、 项目一期盈利模式
1、 产品功能、
2、 客户定位
3、 市场需求分析
4、 营销策略
5、 会员卡设计（含等级、价格、服务内容）
6、 项目投资益分析
八、 项目风险控制
九、 结束