2024年企业战略管理试题及答案.doc

企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力4、法约尔以为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。A、组织 B、计划C、协调 D、控制5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。A、企业战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略6、处在战略结构第二层次的是（D ）。A、企业战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B ）。A、企业战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略8、（B ）重要包括详细作业性取向和可操作性的问题，包括决议问题的时间跨度比较短。A、企业战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略9、战略管理的主体是（A ）。A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性一般与两个原因有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格以为，中小企业也许采取（B ）。A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式 D、市场模式11、战略管理系统的规范性一般与两个原因有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格以为，大型企业一般采取（A ）。A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式 D、市场模式12、董事会参加程度高、高层管理者参加程度低的企业战略管理方式属于（C ）。A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理13、董事会参加程度高、高层管理者参加程度高的企业战略管理方式属于（B ）。A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理14、董事会参加程度低、高层管理者参加程度高的企业战略管理方式属于（A ）。A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理15、战略管理的目标是（C ）。A、加强内部管理 B、拓展市场空间C、提升企业的环境适应能力 D、确保计划的落实（二）多项选择题1、人们将管理理论分为如下三个不一样层次，包括（ABD ）。A、管理基础 B、职能管理C、生产管理 D、战略管理2、明茨博格以为处在低层次管理者所需要的能力重要是（B ）和（C ）。A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力3、明茨博格以为处在高层次管理者所需要的能力重要是（A ）和（B ）。A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了如下（ABD ）时代的演变。A、长期规划时代 B、战略规划时代C、筹划时代 D、战略管理时代5、战略管理过程包括（ACD ）。A、战略分析 B、战略演变C、战略选择与评价 D、战略实行6、战略管理系统的规范性一般与（AC ）两个原因有非常大的关系。A、企业的规模 B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段 D、外部环境稳定是否7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD ）模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式C、上下结合的模式 D、小组计划模式8、企业的战略可划分为（ABC ）等三个层次。A、企业战略 B、经营战略C、职能战略 D、人力资源战略9、明茨博格以为，中层管理者的有效性重要依赖的能力是（ AB）。A、思维能力 B、人际能力C、技术能力 D、创新能力10、战略管理的组成包括（ABCDEF ）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导练习2（一）单项选择选择题1、（A ）是由那些在宽广的社会环境中影响到一个企业和行业的各种原因组成的。A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。2、（D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时一般会考虑的原因。A、年龄结构 D、民族组成 C、收入分布 D、文化和价值观。3、经济环境是指：（A ）。A、一个企业参加其中竞争的经济体的经济特性和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间怎样相互影响的分析D、对新的环境规则将怎样影响经济的分析4、环境中的法律政策原因表目前：（C）A、社会中不一样种族群体的政治取向B、社会中不一样政治团体的技术价值观。C、企业和其他组织与政府之间相互影响的成果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。5、环境分析中技术方面的原因包括：（A）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的企业中，有关什么时候机械设备需要被重置的决定。C、企业为了取得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、企业的技术在什么地方能够支持企业去控制这个市场。6、所谓行业，能够被定义为：（D）A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的企业群体。C、具备相同的由7位数字组成的标准行业代码的企业群体。D、生产的产品具备很强的可替代性的企业所组成的群体。7、（D）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。8、新竞争者进入的威胁重要受到（A）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购置者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率9、当敌正确企业进行更具侵略性的竞争时，（C）。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。C、行业增加迟缓D、购置者具备很强的讨价还价能力。10、战略集团分析不会去考查（D）企业。A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相同的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。（二）多项选择题1、竞争对手分析包括如下哪几项：（ABC）。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的替代品2、如下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（BD）A、有令用户满意的替代品供应。B、供应商的产品已经给购置者制造了很高的转换成本。C、对供应商来说，购置者是他的重要客户。D、供应商具备前向整合的能力。3、如下哪几项是正常的外部分析的数据起源?ACDA、商贸会展B、竞争对手的机密文献C、与生意有关的“传闻”D、与用户的交谈。4、如下哪几项是对互联网的阐明不正确？BCDA、互联网为全球通信提供了迅速、便宜的措施B、提及互联网时常常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超出20万个计算机网络组成D、互联网具备战略内涵，不但仅用于小企业5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A、参加中国市场的竞争不具备不可接收的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对企业提出合理的要求D、不平等将会妨碍在这个市场的成功6、在如下哪个条件下，购置者群体没有很强的讨价还价能力？BCA、当供应商出售的是日用具时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时7、如下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ABCDA、行业成长迟缓B、竞争对手实力相称C、当固定成本占了企业总成本的大部分时D、产品无差异化8、竞争对手分析集中在：ACA、那些与企业直接进行竞争的企业B、生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些也许进入该行业的企业习题3（一）单项选择题1、被称为特殊有形资源的是（D）。A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源2、企业更乐意将（B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况，标准上利用（B ）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于（A ）。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中，考查企业在一定期期内经营能力的发展变化趋势采取（D ）。A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算确保等属于企业文化分析中的（D）。A、文化现实状况分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些既有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C ）。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最重要的措施应是（C ）。A、外部购置B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指（A ）。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验（二）多项选择题1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（CE ）。A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括（BCDE ）。A、分析潜在资源B、分析既有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的核心是确定企业（AB ）。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括（ABDE ）。A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决议能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE ）。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析 E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有（ABCE ）。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（ABE ）。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的措施重要有（BCD ）。A、合作B、外部购置 C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益起源于（ABCDEF ）。A、劳动效率的提升B、劳动分工与重新设计工作措施C、新的生产工艺D、生产设备效率的提升 E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括（AC ）。A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动习题4（一）单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反应了这个企业的（B ）。A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境2、企业目前和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为何性质的企业或组织类型，它反应了这个企业的（C ）。A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境3、确定企业宗旨必须搞清企业与（B ）之间的关系。A、股东 B、用户C、政府 D、雇员4、（ C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命C、企业能力 D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一个分析工具是（A ）。A、SWOT分析矩阵 B、政策指引矩阵C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点能够把企业战略目标归纳为（C ）个层次结构。A、2 B、3 C、4 D、5 E、67、制定企业的战略目标既要具备可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）标准。A、核心性 B、一致性C、激励性 D、稳定性（二）多项选择题1、一个企业的使命包括（BD ）。A、企业精神 B、企业哲学C、企业目标 D、企业宗旨E、企业价值2、企业哲学的重要内容一般由处理企业经营过程中各种关系的（BCE ）所组成。A、企业任务 B、指引思想C、基本观点 D、企业环境E、行为准则3、决定企业使命的原因除了一般公众、政府、本地小区尚有（ABCDE ）。A、股东 B、用户C、雇员 D、供应商E、竞争者4、分析战略与环境是否匹配，重要是看战略攻势，而战略攻势又重要表目前（AC ）。A、创新攻势 B、产品攻势C、市场攻势 D、竞争攻势E、资源谋求攻势5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点能够把企业战略目标归纳为（ABDE ）4个层次结构。A、基本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、结构层次6、企业制定战略目标时应遵照的标准有（ABCDEF ）。A、核心性标准B、可行性标准C、定量化标准D、一致性标准E、稳定性标准 、稳定性标准习题5（一）单项选择题1、纺织印染厂，本来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 目前, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A) 。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化2、格鲁克(W. Glueck)的研究表白，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D ）。A、防御战略 B、发展战略C、稳定发展战略 D、组合战略3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C ）。A、长期协议协议 B、市场购置C、一体化 D、参股4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B ）。A、蛛网战略 B、集中化战略C、结合分离战略 D、逐渐一体化战略5、不属于发展战略的是（D ）。A、集中战略 B、一体化战略C、多样化战略 D、收获战略6、规模经济是指（B ）。A、当在一个特定期期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定期期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定期期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（A ）。A、以不有关行业的合并为特性B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并8、当（A ）的时候发生向后一体化。A、 一个企业生产自己的原料B、一个企业有自己的产品分销渠道起源C、一个企业集中在单一的行业中 D、业务间没有联系9、（D ）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个企业的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险C、取得与竞争者有关的市场势力 D、提升某个业务单元的不佳经营情况10、一个企业收购其产品供应商的行为属于（C ）。A、横向收购 B、不有关收购C、纵向收购 D、恶意接管（二）多项选择题1、发展战略的类型包括（ABDE ）。A、集中生产单一产品或服务的战略B、有关多样化战略C、收获战略 D、不有关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略重要有(CDE ) 。A、渗透战略B、低成本战略C、收获战略 D、放弃战略E、清算战略3、霍福尔（C. Hofer）的研究表白，企业最常采取的战略是（BD ）。A、有关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略 D、渗透战略E、内向式发展的多样化战略4、企业战略的类型重要包括( ACD)。A、增加型战略 B、变革型战略C、稳定型战略 D、防御型战略E、差异化战略5、在有关多样化战略中，范围经济来自于（ABCD ）。A、技术的匹配性B、运行的匹配性C、与销售和用户有关的匹配性D、管理的匹配性E、产品的匹配性6、多样化的战略利益有( ABDE) 。A、实现范围经济B、分散经营风险 C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应7、制止企业采取放弃战略的障碍一般有（BCD ）。A、观念上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍E、同行业企业的障碍8、防御战略作为一个整体战略概念，一般包括（ABCE ）。A、调整战略 B、放弃战略C、收获战略 D、暂停战略E、清算战略9、购并的一般方式包括（ABCD ）。A、合并 B、联合统一C、控股经营 D、兼并E、横向一体化10、对于稳定战略，最常采取的行业是（BCE ）。A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品行业 E、石油业习题6（一）单项选择题1、国际化战略是指（B）。A、美国企业为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售企业的产品C、欧盟国家的整合D、企业在美国市场销售的扩张2、下列哪一项不是企业进行跨国经营的动机? CA、利用潜在机会为企业产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因企业扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源3、推进全球生产一体化进程的压力重要来自于（B）。A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提升D、政府管制的增加。4、使企业扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？DA、扩大企业潜在市场的规模B、取得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使本地政府同意提供企业所需要的特许和法律约束。5、对国内市场（B）的企业来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差异化战略B、在发展机会上受到限制。C、对该产业形成了一个很不友好的态度D、拥有太多的限制。6、实行国际化战略的企业一般能够（B）收回它们在研发上的投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的企业相称的时间。7、那些拥有能够应用于国际市场的核心竞争力的企业，它能够（A）。A、取得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场。C、在本地用户中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、下列哪一项不是业务层的国际化战略? CA、国际综合成本事先差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本事先战略的重要目标?AA、取得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。C、建立用户忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。10、企业层的国际本土化战略是指（C）。A、企业不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的某些竞争者在该企业的本地市场上进行竞争B、有相称一大部分的本地企业不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决议权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决议权集中到该企业的国际化战略业务单元11、下列哪一项不是企业层的国际化战略?BA、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略12、企业层的全球化战略以为（D）。A、世界上对产品的需求不停增加B、全世界的收入水平提升。C、不一样国家间的文化差异加剧D、不一样国家市场的产品更趋于标准化。13、下列哪一项不是出口产品的缺陷?AA、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本。C、对分销活动的控制减少D、本地政府征收的关税。14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（D）。A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业。（二）多项选择题1、不一样产业和国家间的实践(通例)和政策的标准化不也许通过（ABC）而实现。A、增加不一样国家间经济的相互依托性B、政府命令C、企业收入和不一样国家间资产基础的扩张D、因特网和电子商务2、下列哪几项是促使企业满足本地需求的原因?ABDA、用户对本地维修和服务的需求B、因为文化差异而使企业引导用户尝试不一样的产品(因文化差异而要求的客户化)。C、低成本劳动力的可取得性D、来自于政府购置本地产品的压力。3、下列哪几项对企业追求市场扩张的描述是不准确的？BCDA、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B、凯涪格和大磨房重要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。4、在研发性要求更强的行业中竞争的企业之因此实行国际化战略，不是因为（ABD）。A、它使得企业在全世界范围内谋求专利以保护其知识产权B、它使得企业能够从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术知识是没有国界的5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：ACA、成本更低的劳动力B、轻易取得核心竞争力C、轻易取得某些资源和用户D、能够实行差异化战略6、国际化低成本战略不也许在需求（AD）的国家中采取。A、有限B、大规模C、增加迅速D、稳定7、当企业处在拥有（BC）的国家中，他们会实行国际差异化战略。A、大规模的需求B、受教育程度不高的用户C、特殊要素D、扩展速度很快的规模需求8、一个企业进入国际市场时可有的选择包括如下哪几项？ABDA、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购9、下列哪几项是国际化收购的缺陷?ABCA、它们非常昂贵并且一般需要借债融资B、收购方必须处理本国的某些要求性的要求C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式10、国际多元化能够导致（CD）。A、更少的创新B、不增加也不减少创新。C、更多的创新D、创新更轻易产生。习题7（一）单项选择题1、差异化战略的核心：（C ）。A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化C、取得某种对用户有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个原因的合二为一。（A ）A、合作与竞争 B、合资与竞争C、合作与竞赛 D、协调与合作3、补缺战略成功的核心是（A ）。A、专业化 B、差异化C、规模化 D、最小成本4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（C ）。A、第一 B、领导C、第三 D、跟随5、大多数市场挑战者的目标是（A ）。A、扩大市场份额 B、树立品牌形象C、垄断市场 D、建立企业文化6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一个战略（B ）。A、市场开发战略 B、市场渗透战略C、地理扩展战略 D、市场争夺战略7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的标准。在营销理念上，重要是通过专卖店的方式进行销售，并且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为用户服务的理念和行为准则。依照以上信息，你以为这个品牌产品的战略是：（B ）。A、总成本事先战略 B、差异化战略C、目标集中战略 D、多样化战略8、假如在一个技术已基本成熟、对应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A ）。A、差异化战略 B、低成本战略C、专一化战略 D、领先性战略9、竞合战略的重要实现形式是（D ）。A、合资企业 B、股权参加C、国际联合 D、战略联盟10、美国的绿箭企业专门生产口香糖一个产品属于专业化模式的那一个（B ）。A、垂直专业化 B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化 D、质量价格专业化（二）多项选择题1、下列那些原因是属于控制成本的（ABCE）。A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源 E、控制学习效应2、下列那些是企业可选择的衰退战略（ABCE ）。A、领先战略 B、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略 E、迅速放弃战略3、下列那几个追随战略是正确的（BC ）。A、紧跟追随B、紧密追随 C、距离追随D、差异化追随 E、成本追随4、一个企业在其目标市场中能够占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（ABCDE ）。A、主宰型B、强壮型 C、难存活型D、防守型 E、虚弱型5、新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ABCE ）。A、缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术D、缺乏产品质量E、用户的困惑6、下列属于竞争战略的是（ABCDE ）。A、总体低成本战略B、广泛差异战略C、成本集中化战略D、差异集中化战略E、最优成本供应商战略7、扩大市场需求量的作法有（ABDE ）。A、发掘新的使用者B、开辟产品的新用途C、开发新的产品D、增加使用量E、开辟新用户8、可供挑战者选择的进攻战略有（ABCDE ）。A、正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻E、游击进攻9、下列那些是影响竞合战略制定的要素（ABCD ）。A、变化参加者B、变化方略C、变化游戏规则D、变化范围E、变化企业组织架构10、通用电器企业要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提升其他产品的市场率，请问为了取得很好的市场占有率通用企业应当考虑的原因有那些（ABC ）。A、引起反垄断的也许B、为提升市场份额所付出的成本C、所采取的营销组合战略 D、企业的品牌形象E、企业的资金势力习题8（一）单项选择题1在市场增加率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具备较高市场增加率和较低的相对市场占有率的业务是（A ）。A、问号类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类2在波士顿矩阵中，当市场增加率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。（C ）A、问题类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类3在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C ）而市场增加率较（ ）的经营单位。A、高、低 B、高、高C、低、高 D、低、低4在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（C ）。A、市场开发 B、维持战略C、收缩和放弃战略 D、收获战略5生命周期分析法的战略提议有：（A ）。A、发展战略 B、有重点地发展战略C、成本事先战略D、“夹在中间”战略E、调整战略6. 在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处在成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（C ）。A、发展 B、增加市场份额C、维持现实状况或抽资 D、抽资或清算、放弃7. 在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处在成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（D ）。A、发展 B、增加市场份额C、维持现实状况或抽资 D、抽资或清算、放弃8. 在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处在开发期并且竞争地