制造企业成本精细化管理路径探索.pdf

37经济与管理INGJI YU GUANLIJ制造企业成本精细化管理路径探索肖海燕（南通天洋新材料有限公司，江苏南通226413）摘要：随着市场的不断发展，制造业已经进入成本竞争时代。提供更加优质的产品服务，同时降低企业成本，是制造企业提升自身竞争力、提高企业收益的有效方式。受经济发展及市场竞争的影响，制造企业迫切需要选择精细化的成本管理模式，在成本精细化管理路径上不断探索，从而推动企业持续发展。本文从成本精细化管理内涵及特征入手，分析制造企业实施精细化管理的重要性，并关注制造企业成本精细化管理的主要内容。最后，从成本构成、战略目标、组织架构、管理制度、作业流程以及责任考核六个方面探索制造企业成本精细化管理的实施路径，将成本管理嵌入企业管理的各个层次，助力企业形成精细化的成本管理文化，实现持续的管理优化及效益增长。关键词：制造企业；成本管理；精细化管理中图分类号：F406.72文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.14.013 0引言新形势下，制造行业竞争愈发激烈，市场环境愈发复杂，制造企业需要实施有效的成本控制手段提升自身竞争力，提高企业收益。实施成本精细化管理是企业优化管理、保持利润、推进自身长远发展的有效方式。精准的成本管控通过成本控制决策、管理计划、成本考核，切实地降低制造企业成本，不仅能够改变企业粗放的管理模式，同时能够将成本管理与企业资源配置结合起来，确保企业通过提升制造技术、优化生产模式、提高管理效率，实现资源最大化利用，全面提升企业的经济效益。1成本精细化管理的内涵及特征1.1成本精细化管理的内涵成本精细化管理既是企业财务管理的主要内容，同时也属于企业精细化管理体系的核心部分。其管理目的在于对企业成本进行有效控制，借此提高企业经营收益。其管理策略在于运用精细化管理手段，对企业成本设立管控标准，分析成本构成，消除实际成本与目标成本之间的差异，并对企业生产经营的各个作业流程进行精确细致管控，进而达成成本目标。成本精细化管理是复杂的管控过程，既需要企业收集详细的成本信息资料，同时也需要企业对各项成本信息进行分析，结合战略目标，选择最佳的成本方案、制定有效的成本策略，在降低企业成本、提升企业收益的同时提高企业管理效率，完善企业精细化管理体系。1.2成本精细化管理的特征成本精细化管理具有以下特点：一是精确性，是指成本精细化管理在成本管理的基础上更注重精确性的管控，不仅关注成本控制目标，同时关注企业生产运营的各项业务流程。每一项业务细节呈现的数据信息都会被精确地分析和判断，从而作为成本管理的依据，提高成本控制的精确性。二是流程性，是指企业按照现有生产经营流程实施成本精细化管理工作。成本管控的细节被分配到各项工作流程中，借助各工作环节问题的识别与分析，持续性地优化成本管控模式，实现成本目标。三是持续性，是指成本精细化管理并非一蹴而就，而是与企业运营紧密结合且持续实施的。持续的成本精细化管理工作，能够避免成本管理方案的滞后与失效，并持续影响企业规划与决策，促使企业实现可持续发展。四是全员性，是指成本精细化管理在覆盖企业所有工作流程时，与企业全体员工建立了紧密的联系。企业员工不仅要主动参与成本精细化管理，同时要具备管理意识，重视自身管理责任，从而推进成本精细化管理工作的实施，增强成本管控效果。2制造企业实施成本精细化管理的重要性2.1提高企业竞争力制造企业在执行成本管理工作时运用基础的管理手段，不利于企业提高运作效率，保证成本控制效果。成本精细化管理与企业作业程序更为匹配，与各项作业流程高度吻合，能够持续监控企业，避免生产运营过程中出现的资源浪费。例如，减少生产加工浪费、杜绝库存浪费等。企业能够通过成本精细化管理，减少生产过程中产生的直接成本或间接成本、降低资金占用量、提高库存周转率。这不仅能够影响企业的产品定价策略，同时能够为企业资金链的稳定性提供保障。在此基础上，成本精细化管理的数据分析作用更强，能够结合财务核算分析以及业务分析等，为企业决策提供更为科学的数据依据，提高企业经营管理质量。如此可见，实施38 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC成本精细化管理能够提升企业产品优势、提升企业决策科学性，进而为企业提高核心竞争力提供支持。2.2提升企业经济效益保证经济收益是企业持续经营的基础。制造企业要运用科学的管控措施提升企业经济收益。成本精细化管理作为企业财务管理重要的组成部分，从财务角度切入成本管控、实施精细化管理，是提升经济收益的有效方式。成本精细化管理能够充分结合产品设计阶段、采购阶段、生产阶段以及质监阶段、仓储物流阶段的实际业务流程，进行细化的成本管控。不仅能够强化作业流程的标准化，同时能够更好地分配各个阶段的人力、物力以及时间，通过合理的规划，减少资源的浪费和损失，保证资金的使用效率，进而增加企业经济收益。3制造企业成本精细化管理的主要内容成本精细化管理要与制造企业的生产经营流程相匹配。因此，管理内容主要包括采购、生产、质检、运输等方面。采购成本管理是成本精细化管理的重点。一方面是由于采购成本占企业经营成本的比重较大；另一方面是由于采购流程的标准化会直接影响后续生产流程的推进。因此，采购环节要作为成本精细化管理的重要内容。制造企业既要强化采购程序管理、供应商管理，同时也要提高自身议价能力，分析不同采购方式对成本的影响，进而强化对成本的管控。生产成本管理重点在于提高作业效率、降低生产流程中的浪费，同时消除或减少非增值作业。企业要建立精细化的管理体系，不断优化生产流程、提高生产技术，创新生产环节成本管理。既要控制生产材料的损耗、减少生产过程中的物资浪费，同时也要不断调整生产要素的配置、规范员工操作，建立标准化的生产体系，严控生产成本。质检环节是制造企业成本管理容易忽视的部分。成本精细化管理将质检环节涵盖其中，既能够控制产品质量、提高客户满意度，同时也能够通过强化产品质检，追溯产品质量问题，降低残次品带来的成本损失。运输成本管理包括物流成本管理、装卸成本管理、仓储成本管理等。制造企业要不断优化运输流程、规范仓储作业，关注运输过程中的各个细节，从而实现运输成本精细化管理。4制造企业成本精细化管理的实施路径4.1完善精细化成本费用构成分析首先，分析总成本构成。制造企业总成本构成主要包括营业成本、管理费用、财务费用、销售成本以及税费5个部分。其中，营业成本是企业生产经营中耗费的各项支出，包括原材料成本、生产工人工时费、各项仓储费用、设备折旧以及水电费等。管理费用是企业经营管理涉及的各类支出，包括物流费用、办公费用、服务费用、咨询费用等。财务费用主要为汇率损益和利息费用。销售费用为销售环节产生的运费、业务费等。税费为企业经营过程产生的房产税、土地使用税等。企业要将5类成本的占比与采购、生产、制造、质检，以及销售4个环节联系起来，分别分析每个作业环节的成本问题，进而制定成本问题解决方案。其次，分析产品成本构成。制造企业产品成本包括直接材料成本、间接材料成本、直接人工成本、制造成本以及环境保护成本。其中直接材料成本、直接人工成本以及制造费用是产品成本中占比较大的部分。但成本精细化管理不能只关注这三个部分，而是要确保成本的控制覆盖所有成本构成，并强化对细节的监控。4.2制定精细化成本控制战略目标成本精细化管理的目的在于推动企业实现成本目标，助力企业达成战略目标。因此，必须依托于企业的战略目标，结合企业的战略规划，设定清晰的成本目标，满足企业中长期的盈利要求。制造企业成本战略目标的设定既要具有明确的边界功能，起到约束成本的作用，同时也要保证产品的盈利水平，与企业的目标利润紧密关联。成本精细化管理下的目标制定包括三个部分：一是由企业的战略方针确定中长期的利润计划，由此完成产品规划及成本规划。成本规划要符合企业的目标市场定位以及产品特性。成本规划的作用是保证产品的盈利水平。因此，要关注市场的状态，了解产品推出后预期的利润目标。二是由成本规划确定目标成本，并确定维持成本的标准，以及各部门的成本目标。目标成本是由产品预期能力决定的。市场预售价格减去目标利润得到目标成本。企业要由目标成本推导出各个生产环节、各个产品和零件的成本，设定成本标准定额、分配成本任务指标。三是企业通过设计研发、生产及销售各工作阶段的控制、把握及评价，持续进行成本改善工作，完成成本结果的反馈，进而影响利润计划、成本规划，不断对目标成本进行优化与改善。4.3完善精细化成本管理组织架构成本精细化管理并非某一部门的独立工作，企业需要完善组织架构，形成联动、协同式的管理机制，保证成本控制的精确性与全员性。39经济与管理INGJI YU GUANLIJ首先，制造企业要设立专门的成本管理部门，并与设计、采购、生产、质监、仓储等各部门形成协力。由各部门对成本管理方案进行论证，财务部门主导成本管理工作，关注成本目标的测算。由此，持续对企业成本控制工作进行调整。其次，成本管理组织结构的设置，要与其他部门的组织结构结合起来，确保成本精细化管理覆盖到所有作业环节。例如，在生产部门设置生产成本管理岗位。该岗位的作用是对生产车间的工作任务、设备占用情况、材料消耗情况、零件情况等进行监控与管理。此外，结合企业的实际情况，可设立成本监察小组。一方面监控企业成本精细化管理方案是否有序执行；另一方面审核企业各项成本数据是否合理，是否存在成本漏洞。4.4健全精细化成本费用管理制度首先，制造业企业要明确成本精细化管理制度的主要内容。具体包括成本审批制度、成本预算制度、成本执行制度以及成本核算制度四个方面。这四个方面的制度内容能够构建完整的成本管控体系，初步确定成本预算、审批、执行的各项流程，并为核算、分析以及成本资料保管提供有力的支持1。其次，成本精细化管理制度要细化、精确，与各作业流程高度匹配，保证作业流程的标准化。例如，针对采购流程，要设定物资购买标准、供应商选择标准、采购负责人、采购周期，同时要确定采购申请流程、审批流程、设置采购申请书的标准等。企业还要根据自身需要建立制度优化机制。随着企业的发展，精细化管理制度也需要不断创新与优化。企业要定期对成本精细化管理制度进行全面梳理，将管理规章、管理办法、各项管理细则进行梳理。一方面要对滞后的制度内容进行更新；另一方面对不完善的制度内容查漏补缺。4.5强化作业流程精细化成本管理一是在采购环节，优化采购流程，减少采购活动中非增值作业。重点针对采购周期长、采购审批时间长，以及采购申请单或审批单制作等进行优化。例如，引入信息系统，采用电子申请及审核的形式，节约采购申请单或审批单的制作时长。二是在采购环节实施精细化的供应商管理。供应商管理会影响生产效率、产品质量，进而影响企业成本2。因此，制造企业要根据产品实际情况以及对供应商的具体要求，按照货品质量、交货及时率以及服务等，对供应商进行评估。并依据评估结果对供应商进行分类。要与高评级的供应商建立长期战略合作关系，并积极沟通，获取价格优势；对低评级的供应商要谨慎合作，必要时寻求更为优质的供应商进行替换。三是在设计环节，不断提升设计工程师的开发能力。确保设计过程精确设置各个生产节点、理顺产品的生产制造过程、设定完善的生产制造计划。四是在生产环节，强化成本绩效考核。成本的管控与实时的监控考核密不可分。制造企业要通过定额定量考核、不良率及报废率考核、生产效率考核，对生产制造流程进行成本考核及监管。定额定量考核是指对车间领料数及生产数进行分析，评估车间的产能。监督车间是否按照定额定量管理标准完成生产作业。不良率及报废率考核是指监控车间生产加工产品的质量指标。对超出行业标准的异常值进行监控，并分析出现异常值的原因，完成生产优化与改进。生产效率考核是指运用多劳多得的管理机制，设立生产奖励制度，将生产效率与员工绩效挂钩，考核员工工作效率3。4.6建立精细化成本管理责任考核机制明确责任分工，并建立责任考核机制是保证成本精细化管理有序实施的有效方式。制造企业要结合成本管理责任建立考核机制。首先，企业要明确成本管理职责，落实各层级的成本管控任务、确定管理责任人，从而在出现问题时第一时间落实责任、避免责任推诿。其次，企业要根据责任分工建立考核机制。例如，针对成本会计、财务部门负责人完成财务成本考核；针对生产部门员工，进行生产成本考核；对采购部门进行物料、库存考核等。对企业所有员工制定责任考核机制、设定考核指标，并通过奖惩措施完善考核体系，促使所有员工具备成本精细化管理意识，自觉在日常工作中控制成本。5结语实施精细化成本管理工作是强化制造企业竞争力、提升企业经济效益、助力企业规避经营风险的有效方式。随着制造业的不断发展，制造企业要运用成本精细化管理措施、优化管理模式。通过完成成本构成分析、制定成本战略目标、完善成本管理组织架构、健全成本管理制度等举措，提升制造企业的精细化管理水平，助力企业长远发展。参考文献1 陶林峰.新时期下制造企业推行成本精细化管理的难点及对策建议J.商业观察,2022(16):58-60.2 任平.精细化管理在制造企业成本控制中的重要应用研究J.财会学习,2022(9):112-114.3 唐雪芹.制造企业的财务成本精细化管理研究J.中国集体经济,2021(33):144-145.