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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/17,#,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,感谢您下载慧谷网平台上提供的,PPT,作品，为了您和慧谷网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！慧谷网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！,盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。,1.6,人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,1.1,公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,b.,钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。,l,重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；,l,总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；,4,垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；,a.,质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,l,公司组织结构和人力资源调配的改进要求；,1.1.3,贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；,l,项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后,24,小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后,24,小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,1.1.2,确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；,1.2,项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开,:,根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观,1.1.4,应按规定和策划的结果实施测量,1.2,总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度，水的加热温度不高于,80,度，同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,1.1,总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,1.2,管理者代表负责审批,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,，批准,培训申请表,。,b.,检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。,1.1.1,应对这些过程进行测量，监控和分析及采取改进措施，以实现所策划的结果，并保证进行持续的改进。,公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高,20-30cm,后用人工清理基坑至标高,l,工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在,2m,左右）用,50,插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持,5cm-10cm,距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,1.3,项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,1.2,专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的,工程临时延期申请表,（,B.014,表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。,专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。,1.1.2,工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,1.1.2,应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,1.1,建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按,质量记录控制程序,执行。,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高,20-30cm,后用人工清理基坑至标高,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,1.2,确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,e.,校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。,l,项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；,设计全部采用计算机实施,.,根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,5,定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在,90%,以上，并保持持续改进，在符合率达到,95%,以上时提高要求标准。,建立安全管理措施责任制,.,施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工,1.1.2,公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,d.,向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,5,施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；,1.4.1,验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。,d.,向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告,1.1.2,建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。,1.4.1,验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。,c,玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。,c.,落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。,1.4,人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。,为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为,5mm,钢板，骨架为,L6.3,角钢，横向用,I10,槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,l,项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在,48,小时内给予答复。,l,工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,1.2,在监理服务过程中，如发生丢失、损坏或发现不适用的情况，应及时向建设单位报告，并保持记录。,1.1.3,任命管理者代表；,1.3.7,代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。,当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的,工程临时延期申请表,（,B.014,表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。,l,紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,5,定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在,90%,以上，并保持持续改进，在符合率达到,95%,以上时提高要求标准。,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,基础周边考虑预留,0.5m,工作宽度，按,1,：,0.5,的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外,3-8m,处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,1.1,在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：,l C,）,.,项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，,l,（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；,公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。,l,周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,1.2,项管部负责对检验设备和工具使用状况的监督检查，确保不使用无效设备和使用人具备相应的能力和资格。,l,业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；,1.1.2,每次培训各部门应填写,培训记录表,，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于,员工培训档案,并予存档。,1.1.5,质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。,定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；,l,因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：,(1),发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,1.1.1,初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,4.1.2,建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写,质量记录借阅登记表,安排查阅。,4.1.2,建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写,质量记录借阅登记表,安排查阅。,1.1.1,分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。,2,）施工便道已全部修通，原材料、机械设备都能运至施工现场。,3,）施工用水、生活用水已经解决好，施工用电通过我部和杨家坪村协调，已经与桥梁附近的高压线接通,桥台砼强度达到,70%,以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背,10.0m,宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于,10cm,，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，,1.1,检验设备和工具的环境要求,b.,监理日记,在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。,b.,幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,e.,幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。,根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观,基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂,设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，,l,工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。,1.1.2,每次培训各部门应填写,培训记录表,，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于,员工培训档案,并予存档。,l,项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后,24,小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后,24,小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,1.2,确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,l,当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序,垫层混凝土的浇筑；,1.1,办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,1.1.2,保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全的要求；,混凝土养护时间一般,7,天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。,1.1,公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：,l,附件,1,工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,l,因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：,(1),发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,b.,不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。,1.3,人力资源部负责,员工年度培训计划,实施。,5,定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在,90%,以上，并保持持续改进，在符合率达到,95%,以上时提高要求标准。,1.1.1,识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,1.1,总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。,检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。,1.5,各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：,1,个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,1.1,工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。,1.4,经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写,建设单位提供财产登记表,。,1.1.4,批准及颁布,质量手册,和,质量管理体系程序文件,；批准,管理评审计划,和,管理评审报告,；,l,附件,1,工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,l,技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料；,专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，做好工程造价控制记录，保存各种文件资料，,b.,幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,1.1,人力资源部负责制定公司员工,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,。,l,施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前,14,天以书面形式向项目经理发出变更通知。,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,1.1.3,各部门的计划外培训，应填写,培训申请表,，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。,1.1.2,建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,f.,半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。,1.1,监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,1.1.4,在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,1.1.4,出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,l,发包人收到竣工验收报告后,28,天内组织有关单位验收，并在验收后,14,天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,1.2,专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。,1.2.2,项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,l,在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。,4.,在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，,检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。,公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行,质量管理手册,中,1.5,各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在,监理项目部设施清单,中标明“校验结果”、“有效期”，,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,1.1.2,总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。,l,质量管理体系结构改进的要求及安排；,1.1.2,负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,1.4,人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。,混凝土养护时间一般,7,天，根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来，防止以后被污染。,a.,玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,l,监理服务质量问题的处理及改进要求；,公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项目管理任务。,l,业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；,l,工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,c.,检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合,l,紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,1.1.1,公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,1.2.1,专业检测人员需经政府有关部门培训，持证上岗。,l 100,以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,3,作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；,1.1,公司须建立、实施和保持质量管理体系，并予以持续改进，为此应做到下述要求：,1.1.2,将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。,b.,监理实施细则,是否符合,建设工程监理规范,规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,l,在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。,4.,在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。,盖梁混凝土养护应及时，温度高时用麻袋覆盖，混凝土的洒水养护时间一般为,7,天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况，酌情延长或缩短，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,1.4,经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写,建设单位提供财产登记表,。,b.,幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,d.,检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,1.2,确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用,6mm,钢板。外面横向用,10mm,的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用,14mm,钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,1.3,专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。,l,对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；,钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取
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