第一季度工作计划.docx

第一季度工作计划 0一六年第一季度医院感染管理工作计划 一、完成本季度院感监测常规工作 1、每月按时完成院感监测和质量控制工作。对监测结果和质量控制存在的问题进行分析，督促整改。并及时检查整改结果。 2、每月做好院感病例监测工作。 3、每周有重点的对全院院感控制工作进行督导。 4、完成第一季度医院重点部门环境卫生学监测。 5、加强重点岗位（新生儿室、产妇、手术室）的监督检查。定期抽查医务人员消毒隔离措施落实及“手卫生”执行情况。 6、每月按时向自治区院感质控中心上报院感监测报表。 二、完成本季度培训工作 三、完成2015年工作总结。 四、完成2016年院感工作计划。 二一六年一月六日 第二篇：党支部第一季度工作计划党支部第一季度活动计划 一、加强理论学习，提高政治素质 本季度学习内容： 1、十八大会议主要精神 2、班子成员及中层干部学习党的生活 3、学习易友 二、强化支部建设和党员队伍建设，充分发挥党员干部的战斗堡垒作用。 1、加强支部组织建设、思想建设和队伍建设，不断完善工作机制，推进各项工作开展。 2、扎实做好入党积极分子、入党考察对象的培养、考察工作，认真做好预备党员的再教育工作。 三、健全组织生活制度，保证支部活动正常化 1、严格执行党内生活的各项要求，切实抓好“三会一课”制度的落实。 2、每月召开一次党小组生活会，党员汇报思想工作，自觉接受组织的帮助教育。 四、强化教育监督机制，加强党风廉政建设 1、每月进行一次党风纪律和廉政教育，在党员干部中深入开展党风党纪、法制教育和警示教育，筑牢党纪国法和思想道德防线。 2、认真落实党风廉政建设责任制，认真执行“党风廉政建设责任制”有关规定，增强班子成员对各自职责内的党风廉政工作的责任意识，保证干部廉洁奉公，单位风清源正。 2013年1月4日 第三篇：第一季度工作总结计划物业公司2013年第一季度工作总结及下季度工作计划 2013年第一季度，我物业公司全体员工辛勤努力，本着“诚心耐心，热心尽心”的服务理念，在艰难中开拓，在开拓中奋进，在奋进中规范，在规范中提高，各项工作制度不断得到完善和落实，经过全体员工的努力我们积累了丰富的工作经验，现就上季度工作情况汇报如下： 1、弃管楼收费 全公司共组织了十个收费小组，对镇内的弃管楼收取物业费，共收取上2.5万元。因临近春节，所以收费时间较短。 2、小区管理 在春节期间公司对所管理的各小区都进行了安全排查，对门禁系统、监控系统重新调试，防止节日期间发生偷盗等安全事故。各小区都指定了鞭炮燃放点，以防止在燃放鞭炮时发生火灾及人员、财产损失。 今年冬季下雪频繁，公司动员全体员工进行冬季除雪工作， 做到小、中雪当日清理，大雪以上除雪不超过两日完成。方便了广大业主的出行，赢得了业主的一致好评。 下季度工作计划： 1、加大弃管楼收费力度。通过前期的收费人员在收费过程中业主反应的实际问题，公司对弃管楼将采取以下具体措施：加大保洁服务力度，使楼道更加干净整洁；加大保安巡逻频率，给业主创 造安全的生活感；公示收费人员姓名及手机号码，让业主交费安心。 2、 3、 4、 5、嘉禾新居小区成立业主委员会，做到组织健全，依法管理。对嘉禾新居小区；北鹏 一、二期小区；昌盛小区开始收费工作。因气温低不能维修的工程开始维修，如屋面漏雨等。各小区做一次春季大扫除，清除冬季残留的垃圾。给广大业主创造一个整洁的生活环境。 XX县区物业管理公司 2013年3月18日 第四篇：配件第一季度工作计划配件第一季度工作计划 1、继续合理调整库存结构，逐步减少积压库存件，虽然去年已经申请报废一批老旧零件，但是目前库存中还有相当比例的配件其实也是历史遗留下来的积压件，随着车辆的更新淘汰其实已经无用武之地，因此逐步合理消化老库存，不寄望予报废，把位置腾给常用件是我们接下来一个很重要的课题。 2、做好日常配件计划，确保常用件供应，根据日常出库记录，系统的分析出近段时间来所谓的常用件和冷门件，对于常用件加大计划采购量，严格控制冷门件的死库存，做好细致的采购计划，减少临时采购数量，缩短客户等待时间，虽然难以做到样样齐全，但合理的计划可以使大部分的业务及时完成。 3、在确保总库存不大增加的前提下，增加常用件的库存量，还是为了更好的服务维修部，对于可预见的常用配件，合理的增加备货量是很有必要的，其他比如短期内某款车型出现的通病，也可临时增加相应配件库存，做到有备而战。 4、深入规范配件进出库流程，到货按单清点，电脑入库，按库位上架，出库先电脑出库，然后按单发货，按库位寻找，一切按流程作业，提高效率，避免误差，使整个配件仓库都能够有秩序的运作起来。 5、继续加强配件仓库日常安全管理，零部件的整齐摆放，可以减少出库时间，整洁的仓库环境，可以提高员工工作信心，配件的整洁可以使客户满意，安全存放，减少不必要损耗。 6、做好仓库库位合理编排，对应于目前威志，n5，v5以及n7四大块的维修，配件仓库也合理的划分为四块区域进行合理存放，还有辅料，油品都有相对应位置，接下来的工作重点是，让每一个配件都有固定的存放位置，按单发货时可以第一时间知道存放位置，给每一个货架，每一个货位都单独编号输入电脑，减少不必要时间消耗。 7、事故车材料订货周期缩短，由于大型事故车所需材料，极大部分都是冷门件，因此在业务部和车间及时定损之后，需要相对的时间让配件部订货组织材料，所以要最快时间了解哪些是本地可以调到，哪些是必须厂家订货，需要订货的第一时间下订单，减少因材料不齐造成的等待时间， 8、加快等待件的外出调货时间，确实因为缺货需要调货的，在确认了所需配件型号规格数量后，因及时了解本地供应商库存情况，第一时间从有库存的供应商调货，由于优越的地理位置，所属供应商距离都很近，能够保证短时间内调货完毕。 9、加强与业务部，维修车间的沟通，配件部是后勤保障，从业务部接车起，就应了解大致的所需备件，在车间修理工确诊，顾客认可后及时发货，理顺三方面的关系，减少矛盾，增进各部门同事间的友谊，因为我们有共同的目标，让客户满意出厂，为公司创造最大效益。 第五篇：第一季度安全工作计划2017年第一季度安全工作计划 一、工程概况 中山至开平高速公路江门段采用双向6车道高速公路标准，设计速度为120km/h，路基宽度为33.5m，桥涵设计荷载为公路-1级。本标段起讫桩号为：k100+500k130+537，路线全长30.037km，途径XX县区、XX县区、XX县区三个市（县）。主线桥梁2840.3m/12座，互通6座，圆管涵23道，盖板涵34道，通道25道；主要工程数量：混凝土约30万方、钢筋4.5万吨、钢绞线0.5万吨、挖方455万方、填方560万方。 二、2017年第一季度月生产计划： 1.工程管理部对照图纸施工现场线路复核，提出合理建议。 2.征迁协调准备工作，下穿深茂铁路2X和3X桥梁施工便道施工。 3.拌合站场地建设，材料考察准备工作。 三、第一季度安全管理目标： 各类安全生产事故为零。 四、安全工作： 1、元旦和春节驻地安全保障工作，实行领导带队值班，应对突发事件发生及时解决。 2.督促综合管理部制定元旦和春节值班表，并组织元旦驻地办公区、食堂和生活区检查。 3.组织消防安全知识培训工作。 4.组织元旦项目部办公区、生活区和食堂安全检查。 5.组织春节放假前项目部办公区、生活区和食堂安全检查。 6.组织春节放假前安全教育培训，主要内容节日交通安全注意事项和节假日值班人员注意事项。 7.春节后项目部办公区、生活区和食堂安全检查。 8.春节后复工安全教育培训工作。 9.施工便道施工后，及时安装各项警示标志标牌。“前方施工、非施工人员禁止入内”、“前方施工、减速慢行”、“限速20”等标牌。 10.拌合站建设人员安全教育培训工作。 11.上级来文接收，并及时组织落实工作。如组织相关人员进行学习。 五、三项业务开展工作： 1.积极配合综合部组织进场人员进行职业健康体检工作。 2.拌合站建设落实节能减排工作，施工建筑垃圾运输到指定地点。 3.拌合站建设运输车辆洗车沉淀池，做好污水处理工作。 4.拌合站做好环保水保各项落实工作。 5.项目部生活垃圾堆放到地方政府指定垃圾池中。 6.节约用水用电，做好节能减排工作。 7.组织管理人员学习三项业务上级来文精神。 六、安全工作重点： 1.积极落实上级安全文件内容要求和三项业务文件。 2.元旦和春节期间安全保障工作，如节前安全检查，制定值班表。 3.施工现场各项标志标牌设置工作。 4.拌合站建设人员登记和安全教育工作。 5.完善安全内业资料，对安全管理制度进行审核工作。 中开高速公路tj-9标项目经理部 2017年1月2日第9页 共9页