煤矿发运站XX年度工作计划与措施_1.docx

煤矿发运站XX年度工作计划与措施 2014年，在矿领导的大力支持和帮助下，我站顺利完成了商品煤93.16万吨的发运量，超计划完成13.16万吨。在开展工作的过程中，也出现了一些问题和困难，我站想尽一切办法去协调解决，最终取得了比较理想的效果。 2015年，我站将在矿领导的带领下，紧紧围绕生产任务，开展发运相关工作。 具体的工作计划及措施如下：2015年工作计划 1、完成好矿领导下达的各项工作任务； 2、完成80万吨商品煤的发运计划； 3、全年杜绝发生安全生产事故； 4、积极拓展煤炭销售渠道； 5、抓好煤质管理； 6、抓好运输管理； 7、配合矿内各科室、区队开展工作。2015年工作措施 1、加强对站内人员的管理。通过完善管理制度、细花工作职责、建立奖罚制度来加强站内员工的责任心；加大培训力度，尽可能使本站员工学有所长。一方面积极开展本站业务培训，另一方面还要选拔站内优秀员工参加两级公司的培训及矿内其它业务部门组织 第1页共1页的培训，争取培养出能掌握多种业务技能的员工；加强对装载机司机的管理，合理安排工作任务，避免人力浪费； 2、加强对煤场的管理。加强煤场倒堆、装车管理，积极与运输公司人员沟通，开展倒堆、装车工作，避免发生因倒堆、装车不及时影响生产的事故；积极开展煤场防火管理，通过点检探测煤堆温度，实时掌握煤场着火情况，争取把煤场火灾隐患消灭在萌芽阶段；积极落实两级公司下达的煤场管理制度，做到正常开展工作而不违反制度；加强煤场与磅房联动，发运工作的正常进行需要煤场管理人员与磅房工作人员的紧密配合；做好煤场防尘管理，在安全生产的同时，如果粉尘较大，要及时通知洒水车进行洒水，做到文明生产；加强煤场安全管理。通过建立管理制度，进入煤场人员要配带劳动保护，煤场装载机司机要签订安全生产责任状，避免出现因责任心不强造成的安全生产事故。 3、加强对票据的管理。各类票据要责成专人负责，不得出现丢失、遗漏现象；各类票据进行分类存放；加强境内煤票的管理，杜绝出现煤票丢失及开错票的现象发生；各类票据数据要进行分类汇总，能及时给矿方及运销公司提供准确数据，指导生产和销售；煤炭销量要与票据提供吨数保持一致，做到帐物相符；积极向兄弟单位学习好的票据管理模式，避免出现因票据管理不到位出现的经济损失及责任事故。 4、加强对运煤车辆的管理。通过在磅房发放顺序卡片，使运煤车辆逐步树立秩序意识，适应矿内运煤车辆管理模式；通过图牌 第2页共2页板管理，使运煤车辆通过视觉直观地了解到矿内重视运煤车辆管理； 5、加强对矸石山的管理。指定地点排矸，发现乱排矸现象及时制止，情况严重的要进行罚款处理；合理安排推矸时间；安排人员每天巡查，做好矸石山的防火工作。 总之，2015年，发运站准备通过以上措施，顺利完成全年工作任务及目标。 第3页共3页 第二篇：煤矿发运站2015年度工作计划与措施（2）*煤矿发运站2015年度工作计划与措施 2014年，在矿领导的大力支持和帮助下，我站顺利完成了商品煤93.16万吨的发运量，超计划完成13.16万吨。在开展工作的过程中，也出现了一些问题和困难，我站想尽一切办法去协调解决，最终取得了比较理想的效果。 2015年，我站将在矿领导的带领下，紧紧围绕生产任务，开展发运相关工作。 具体的工作计划及措施如下：2015年工作计划 1、完成好矿领导下达的各项工作任务（具体任务由领导定）； 2、完成80万吨商品煤的发运计划（公司核定，如果超产，我站将做好超产部分的发运工作）； 3、全年杜绝发生安全生产事故（装载机安全事故、人员伤亡事故）； 4、积极拓展煤炭销售渠道； 5、抓好煤质管理，加强煤场捡矸工作； 6、抓好运输管理，解决运煤车辆乱插队现象； 7、配合矿内各科室、区队开展工作。2015年工作措施 1、加强对站内人员的管理。要对站内管理制度进行1次修订、细化员工工作职责、建立奖罚制度来加强站内员工的责任心，如果出 第1页共1页 现员工违反管理制度或干工作责任心不强的，情节严重的要进行罚款100-1000不等的罚款，如果情节更加严重的经与矿领导商议考虑调离工作岗位；加大培训力度，每月组织全站员工开展一次培训，尽可能使本站员工学有所长。一方面积极开展本站业务培训，另一方面还要选拔站内优秀员工参加两级公司的培训及矿内其它业务部门组织的培训，争取培养出能掌握多种业务技能的员工；加强对装载机司机的管理，合理安排工作任务，如果出现临时工人员过剩的情况，及时解除劳务关系，准备在发运繁忙的时间段雇佣3个装载机司机，在发运不忙的时间段雇佣1个装载机司机；煤场管理人员每天填要写工作日志。 2、加强对煤场的管理。加强煤场倒堆、装车管理，每天与运输公司人员沟通，开展倒堆、装车工作，避免发生因倒堆、装车不及时影响生产的事故；安排人员，每天进行捡矸、捡杂物的工作；积极开展煤场防火管理，每天点检探测煤堆温度，并做好点检记录，实时掌握煤场着火情况，力争把煤场火灾隐患消灭在萌芽阶段；如果出现煤场火灾，立即启动煤矿火灾应急预案；积极落实两级公司下达的煤场管理制度，做到正常开展工作而不违反制度；加强煤场与磅房联动，发运工作的正常进行需要煤场管理人员与磅房工作人员的紧密配合；做好煤场防尘管理，在安全生产的同时，如果粉尘较大，要及时通知洒水车进行洒水，做到文明生产；加强煤场安全管理。通过建立煤场安全管理制度，进入煤场人员要配带劳动保护，煤场装载机司机要签订安全生产责任状，避免出现因责任心不强造成的安全 第2页共2页 生产事故。 3、加强对票据的管理。各类票据要责成专人负责，不得出现丢失、遗漏现象，出现丢失、遗漏票据造成的损失，一律由个人承担；各类票据进行分类存放；加强境内煤票的管理，杜绝出现煤票丢失及开错票的现象发生，由此造成的损失，一律由个人承担；各类票据数据要进行分类汇总，能及时给矿方及运销公司提供准确数据，指导生产和销售；煤炭销量要与票据提供吨数保持一致，做到帐物相符；准备带领员工去兄弟单位了解他们的票据管理模式，取长补短，避免出现因票据管理不到位出现的经济损失及责任事故。 4、加强对运煤车辆的管理。通过在磅房发放顺序卡片，使运煤车辆逐步树立秩序意识，适应矿内运煤车辆管理模式；准备在进煤场的大路上树立图牌板，内容为“大车禁止插队”，使运煤车辆通过视觉直观地了解到矿内重视运煤车辆秩序管理； 5、加强对矸石山的管理。指定地点排矸，发现乱排矸现象及时制止，情况严重的要进行罚款处理；合理安排推矸时间；安排人员每天巡查，做好巡查记录，同时也要做好矸石山的防火工作。 总之，2015年，发运站准备通过以上措施，顺利完成全年工作任务及目标。 第3页共3页 第三篇。煤矿安全与措施保证安全，是当前经济发展的一项重要任务，要彻底扭转目前安全生产被动局面，必须从产业技术进步方面引起高度重视。 一、现状与形势 1、事故率居高不下，重特大事故屡禁不止。1990年至2003年，我国安全事故总量年均增长6.27，最高达22。2003年，全国发生各类事故96万余起（调度数），死亡人数超过了13.6万，每天因各类事故造成370多人死亡。各类事故中以道路交通为最多，共发生67万余起，死亡人数超过10万人，占总死亡人数的77.33；以工矿企业中的煤矿事故最为严重，全年死亡近7000人，占工矿企业总数的46.87。严重的是重特大安全生产事故没有得到根本遏止，造成了恶劣的社会影响。特别是在实施应急救援过程中，重特大事故的获救率不到5。每年因各类事故造成的经济损失达到2000亿元以上，约占gdp的2以上。据初步推算，2005年，全国事故死亡人数可能突破15万人，2010年突破18万人，而且事故的各类增多，事故防范、处理的复杂性和技术性难度将增强，事故发生造成的社会影响和经济损失将更加严重。 2、产业技术水平不高、安全技术措施薄弱。目前，我国产业技术水平不高，钢铁、有色金属、电力、机械、石油化工、煤炭、建材等与国际先进水平差距较大，达到国际先进技术装备仅占十分之一，产业发展仍基于传统的技术与装备，重化工产业技术结构特征明显，整体技术水平低，导致产业发展中资源消耗大、利用率低、综合能耗高（高出世界先进水平20至50个百分点）、污染严重（仅固体废弃物比发达国家高10倍）、竞争力弱。特别是安全技术措施薄弱，由于忧患意识不强，加之，经济转型期中的各种原因，目前企业的安全生产措施欠账多、防范重大安全生产事故的能力薄弱，极大地影响了安全生产。 3、传统技术面临巨大挑战，安全问题日益突出。近年来，随着我国产业经济的快速发展，产业安全生产问题日益成为提升产业技术的关键，甚至成为制约产业发展的瓶颈。如我国大规模资源开发中安全技术已严重制约高效开采和合理应用，特别是随着我国矿山资源开采向深部发展，水压、地压、地温、瓦斯压力等自然条件的恶化，已成为产业发展的关键问题；交通安全技术已在快速发展的交通事业中成为保障人生安全的一大难题；又如对于我国即将成为世界上规模最大、距离最远、复杂程度最高的输电格局，尽快解决全国联网的重大隐患和电网稳定运行中的技术问题成为重中之重。由于当前我国在危险源辨识、危险性分析、安全检测、监测和风险控制、灾害事故防治、以及应急救援等技术方面与国际先进水平存在较大差距，产业安全生产技术难以得到根本性突破和大的发展，安全生产形势仍然严峻，安全技术急需提升。 4、技术开发与创新机制不完善，体制性障碍明显。安全生产工作是国家经济工作的重要组成部分，技术进步是企业主体地位的重要内容。由于我国企业技术开发与技术创新机制不完善，特别是没有很好地把握安全与生产的辨证关系，在安全生产技术的研发到实际应用中，企业的主体地位和主动性也没有得到很好发挥和体现，企业的安全生产投入不足，安全生产新技术、新装备推广应用率低、作用发挥不佳。体制性障碍还突出地表现在生产、管理和监督的各个环节，如何发挥合力作用，特别是发挥技术进步的合力作用 当前，新型工业道路和十六届三中全会提出的“五个统筹”要求，使我国产业技术发展面临新的挑战，尤其是经济全球化在推进我国产业技术进步的同时，也提高了国际安全风险的转嫁机率，甚至已经出现一些安全风险高和高污染的产品生产转移到我国的情况下，安全生产技术面临新的严峻挑战，要从根本上解决环境污染、资源浪费，安全程度不高和职业危害等产业发展中的突出问题，任务十分艰巨。 二、对策与建议 一是加快研究制定提升我国产业安全生产技术对策和措施。 针对当前突出的产业安全生产问题，结合新型工业化道路和十六届三中会关于科学发展观和“五个统筹”的要求，加快研究制定有效促进我国产业发展、提升产业安全生产技术水平的对策和措施，制定相关安全生产技术进步专项规划，强化措施。特别是要针对当前产业安全生产的重点领域、重灾区、重大隐患、薄弱环节要加强重点研究，提出切实可行的技术措施，推进技术进步。 二是加强我国产业安全技术的重大共性关键性技术研发。 针对我国重大产业安全技术问题没有有效解决的实际，特别是针对基础产业中安全生产的突出问题，加强重大和关键的安全技术研发，力争通过产业安全生产关键技术的突破，提升产业技术水平和事故灾害防范能力。当前，应加快矿山、交通等重点领域的安全生产关键技术研发，特别是要加快解决矿山重大灾害预警与应急救援关键技术，高可靠性瓦斯监测监控技术，矿井主要灾害预防集成关键技术，高效煤矿安全生产综合监控技术、高速铁路行车安全保障技术，大型油气管网安全防护技术，水上交通安全应急处理技术等急需关键技术研发。加大经济安全运行中的重大隐患问题和防范技术措施研究，特别是要加快解决全国电网的电压稳定关键技术、大容量、远距离直流输电的电网稳定技术等电网运行关键技术研发。 三是积极推进技术创新，不断提高企业的自主创新能力。 以市场为导向，加强企业的技术创新，增强企业的自主创新能力和市场竞争力，在积极应对国际竞争的同时，加速高新技术和先进适用技术的渗透、嫁接和集成，尽快形成新一代的生产力，不断提升产业整体技术水平。要加强企业在安全生产技术进步中的主体地位，引导和鼓励企业增加安全生产投入，提高安全生产的技术创新能力。 四是加快产业安全生产信息化进程，提升安全生产管理水平。 充分利用和发挥现代信息技术的作用，以信息技术、网络技术、通讯技术等高技术，促进产业安全生产的高新化，提高安全生产技术的信息化和智能化水平和企业安全生产管理水平；加快建立先进的安全生产信息管理系统，实现规范数据、资源共享，提高安全生产应急反应能力，特别是要以先进信息化技术为平台，综合监测与监控技术系统、灾情分析与分级、救援、应急处置和指挥决策等关键技术，与数据库及模型库互动、形成安全生产的有力技术保障，达到高效应急的目的。 五是加快实施标准化和专利战略，强化技术基础和产业技术升级的支撑条件。通过加快完善我国的技术标准体系，强化我国产业安全生产技术基础。按照市场规则和监管方式，严格、规范安全生产行为，完善安全生产机制。要随着产业技术的升级及时修订安全生产技术标准，通过加大执法力度，加速淘汰落后和安全程度不高的生产工艺，为产业技术的提高和升级创造条件。 六是加强安全生产技术改造，提高整体安全生产技术水平。 加强企业安全生产技术改造是全面提升产业技术水平和实施安全生产技术升级的有效措施，要在强化技术创新和重大技术研发的前提下，不断加强技术改造的力度，使安全生产新技术、新工艺、新装备尽快投入实际应用，积极发挥科技第一生产力的作用，为促进产业经济的发展创造条件。 第四篇：工作计划与措施篇一：2014年工作计划及措施 工程部2014年工作计划 一、主要工作思路 在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要 求； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标 实现率100%； 3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准； 4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过 程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理 5、员工培训目标，不低于2次/人/年； 6、公司制度员工培训率100%； 7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3次/项目/月； 三、确保计划目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处 于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。 4、严把成本控制关 对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。 5、认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购人员对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 7、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。 发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 （二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平 1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。 2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率 根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。 3、通过定期检查、提高工程部执行力度 2014年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于3次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。 4、加强人才培养、提高工程部整体实力 加强人才培养。针对去年大学生近一年的工作情况，合理安排岗位工作，加强各项学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对2014年新进大学生签订导师带徒协议， 一对一进行指导，学习更多有实用的知识。 （三）加强工程部的党建和思想政治工作建设 1、肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合实际，解放思想，与时俱进。在总结经验、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题和不足，与上级党委的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。 2、认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势决定任务，认识决定行动。全国全市党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的要求。 3、创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我工程部必须要按照科学发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和谐发展，不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性，为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。篇二：公司2014年重点工作计划及措施 公司2014年重点工作及措施 一、2014年发展思路 二、公司机构组成及人员情况： 新疆天恒基汽车服务有限公司成立于2012年4月1日，现有员工22人，设行政部、工程部、市场部、财务部四个部门，其中：领导班子4人，行政部3人，负责行政、党群、人力资源管理工作；工程部8人，负责园区七通一平基础设施、公建项目、乘用车品牌4s店工程施工管理；市场部4人，负责园区品牌4s店招商、公建项目招商等工作，财务部3人，负责财务工作。 二、预期目标 经济类指标：主营业务收入利润总额国内生产总值固定资产投资 提升类指标：十二师以外的销售收入（占营业收入的比重） 2014年重点项目建设计划 三、2014年指标与2013年指标偏差分析 四、主要工作措施 五、存在的困难和需解决的问题 篇三：分类推进工作计划和措施 分类推进工作计划 一个学校、一个班集体，难免会有一些学习基础较差的学生，因此，要提高学生的综合素质，做好转化后进生的工作显得十分迫切而又重要。我们不能选择适合教育的学生，只能选择适合学生的教育。为了选择更好的适合每个学生的教育特制定如下措施： 一、要真正地做好学困生的转化工作，就必须首先要了解学生的情况，分析致后的原因，做到胸中有数，对症下药。 二、坚持三心两信，做到理解尊重，是转化学困生工作的关键所在。所谓三心就是爱心、信心、耐心；所谓两信就是信任、信用。这是教师开展学困生转化工作的总体要求。 教育是充满感情的事业，可以说没有爱，就没有教育。教育要以宽广博大的胸怀面对后进生，要给他们以真诚、纯洁、无私的爱，要给他们更多的关心、帮助和鼓励。在转化学困生过程中，我们不仅要摸清学困生的致差原因，而且要知道学困生们并非什么都差，在他们身上肯定有很多优点；我们不仅要与学困生建立一种和睦可亲的关系，使学困生消除生疏感、惧怕感，感到教师可亲可敬，而且还要善于捕捉他们身上的闪光点，对他们的长处给予肯定、给予赞扬，并给予他们以充分的信任，以保持和挖掘他们强大的内驱力。 转化后进生是一项长期的工作，开展这项工作，首先需要教师有忍心耐心，要打持久战，千万不可急躁粗暴。后进生的基础差、起步小、与优生的差距大，哪怕是点滴的成绩和进步都是来之不易的，我们都要及时加以肯定。 我们对学困生的转化首先要具有十足的信心。信心是战胜困难，取得成功的前提和保证，无论是对自己还是对学生都要充满信心，都要满腔热忱。 三、家庭、学校、社会三位一体，齐抓共管，通力合作，是转化学困生的法宝。 导致学困生的原因虽然是多种多样，但主要还是来自家庭因素、社会因素、学校因素的影响。要想做好学困生的转化工作，学校、家庭、社会不仅要各负其责，而且还要形成合力，共同完成。 四、端正办学方向，改革教学方法，实行分类推进，因材施教，是转化后进生工作的枢纽核心。 我们学校在推进转化学困生工作中的口号是人无全才，人人有才，扬长避短，个个成才。为了实现这一目标，我校在教育教学方法上进行了大胆的尝试和改革，具体做法是： 首先，学校明确提出，教学的各个环节必须优先考虑学困生，实行分类推进，因材施教。具体操作如下：教师备课要想到学困生，要备学困生的转化情况，要明确学困生理解教材的难点是什么，学困生容易出现的错误是什么。教师备课、上课实行老、中、青教师结对子、传帮带制度，以保证教学质量和转化学困生同时并进。教师上课要想到后进生，一是课堂提问教师要把较难较大较深的问题分解成较小较易较浅的问题，让学困生也有回答的机会，而不是将他们放在被遗忘的角落里无人问津。二是操作时要想到学困生，要把比较简单直接的实验让学困生来完成，要鼓励学困生积极参与，贵在参与，不准再将他们搁置起来，置之不理。三是各科任教师对学困生实行课堂笔记检查批入的制度，指导和督促学困生们认真做好课堂笔记，运用这种方法可以解决三个问题，一是提高听说读写能力的问题，二是控制学困生课堂违纪的问题，三是可以解决入门和兴趣问题。篇四：工作计划管理办法 工作计划管理办法 1.目的 为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。 3.术语 工作计划是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面： 3.1重大项目。对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。 3.2重要项目。各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。 3.3一般项目。涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。 4.职责 4.1综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。 4.2各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。 5.工作计划分类 5.1年度工作计划的提报编制及下达。 5.1.1各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制年度工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。 5.1.2综合部汇总各部门年度工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司年度工作会议。 5.1.3会议具体讨论各部门工作计划的可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年度工作计划并在12月27日前将年度工作计划提交综合部.5.1.4综合部依据各部门的年度工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。 5.2月度工作计划的提报、编制及下达。 5.2.1各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。 5.2.2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部。 5.2.3综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标工作平台。 5.2.4各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。 5.2.5综合部监督各部门工作计划落实情况，于每月5日前依据各部门工作计划落实情况进行绩效考核，（具体考核标准见绩效考核指标）。 5.3周工作计划的提报和实施。 5.3.1各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划（附件2）并于每周五上午提交综合部。 5.3.2周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量、以及项目工作整体进展。 5.3.3综合部负责监督各部门周工作计划的落实。 5.4工作计划的实施 属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期、按量完成。 5.4.1需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配 合单位及有关单位，按计划进度按期完成。 5.5工作计划的调整（延期、更改、取消）5.5.1工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件3），注明调整原因等，经分管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容继续跟踪考核。 5.5.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的计划项目，视作未完成项进行考核。 5.5.3连续两次延期按未完成项考核。 5.6对于各部门工作进度计划完成与未完成的界定： 5.6.1完成 按照计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。 5.6.2未完成 未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。 5.6.3主次责任界定 公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60与40，但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。 5.6.4计划的延期 对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报告经分管副总经理签批同意后此项目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但没有延期报告的项目按未完成处理。 5.7工作计划完成情况的检查、评审 5.7.1责任单位在工作计划到期后2日内填写考核回执表（附件4），报至至综合部，逾期不报，按未完成考核。 5.7.2责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及综合部进行检查、考核。 5.7.3对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收。 5.8考核 5.8.1各部门每月必须按时提报本部门的各种工作计划，未提报工作计划的依据考核指标进行考核。逾期提报的按照没有工作计划对待。 5.8.2根据工作项目评审结论，未完成的项目按照绩效考核指标进行考核。 5.8.3工作计划未完成，责任单位隐瞒事实的，绩效分为零。 6.附则 本办法自下发之日起实施，由综合部负责解释。 7.附件 附件1：月度工作计划表 台前项目部 附件2周工作计划篇五：计划保证措施 1.6进度计划保证措施控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备。做好临时建设工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、临建快、开工快。 1.6.1施工技术保证 1.6.1.1进场后，组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划，用以指导整个标段工程的施工。同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。 1.6.1.2施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。 1.6.1.3做好技术交底工作，对技术性强的施工，各工序开工进行工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高施工质量。 1.6.1.4严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。 1.6.1.5技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制定针对性的措施。 1.6.1.6健全“技术交底”制度，技术交底工作分三级组织进行。对于新技 术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。 1.6.1.7每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误。 1.6.1.8针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。 9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制年度、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划节点工期和总工期。 1.6.1.9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，技术部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划保节点工期和总工期。 1.6.2.1按照is0900族质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。 1.6.2.2严格执行内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质监部终检，内部在检合格后请监理和督导验收。只有在上一工序验忙收合格后才能进行下一 工序施工。 1.6.2.3所有上岗人员上岗前必须进行安全培训，培训合格者才允许上岗。 1.6.2.4在施工区布置足够照明。照明线路、灯具在白天安装好，为夜间施工创造良好条件。施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。 1.6.2.5路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，保证交通安全。 1.6.2.6高空作业区，由工长或安全员每天检查一次安全网等防护设施，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。 1.6.2.7合理安排劳动力，禁止连班作业。 1.6.2.8合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容，如大件吊装等尽可能安排在白天施工。 1.6.3资金保证 根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。 项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金