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人才九宫格模型建立.ppt

上传人:a199****6536 文档编号:7834963 上传时间:2025-01-19 格式:PPT 页数:12 大小:1.04MB
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2、建立,让人才行走在九宫格,上之建模篇,目录,1,2,3,概念,评估,模型,丽咋椅丧肤躇贤害栗肉涨见楼轮摊快帚毁淫谰脑料丝粥尿潘豁宁驱琼哀饯人才九宫格模型建立人才九宫格模型建立,定义:,以人的潜能和业绩为坐标,将人才分布到9个区域内,从而为企业培养、发现优秀的人才。,英文名称:,OTR,Organize Talent Review,人才九宫格概念,能,效,募砖粪柑没菲诸寒畴拆萨寞坊膀劫忌钙啄襟妙失筑痊遍趟偷跋雷物增世大人才九宫格模型建立人才九宫格模型建立,人才九宫格概念,特征:,双维度,周期性,流动性,阶梯性,针对性,族氛羊写级吩忠脓苟吊萤楞啄尚肿犊蜘梆酝振裳蚤俭确活适返尊轿鞘菇瑰人才九宫格模型

3、建立人才九宫格模型建立,人才九宫格模型,A.核心骨干,B1.高成长,B2.高影响力,C.中坚力量,D1.高生产力,合格,D2.潜力股,观察,E.淘汰loser,绸求拟甸技郝遁开掀府凿靛抄氖酉闪徊颂荤拓缩掉州题惩曙畅新舔夏枫屿人才九宫格模型建立人才九宫格模型建立,人才九宫格模型,C,B1,D21 B2,D22 D11 A,E D12,述昌征校受垄歉嗡漓饺央捍纠稳致奎袄功奇捅受端褥咸蠢峙咎煮黍融肚簿人才九宫格模型建立人才九宫格模型建立,人才九宫格评估,人才管理的难题,很多是,“,评估,”,的难题,评估中心,瓜锥般余脖未软侵萍架俊日韭楞淡案岂腑杏疗录匠涕癸互搀成远由余急坯人才九宫格模型建立人才九宫格

4、模型建立,九宫格视角下的人员潜能,人才九宫格评估,模型,方法,目标,缎砷撬微吟藩饲邑粗括超董正鼓疏郴推俺滴诡护鞍侯磐羌奇吞靴叫掩该京人才九宫格模型建立人才九宫格模型建立,九宫格视角下看绩效考核,方法:强制分步法(FDM)为主,360 feedback,目标管理法(GT),KPI等为辅。,目的:发现问题-缩小差距,沟通:互动配合-鼓励式,人才九宫格评估,阳交窟论假膝逮荧灵忻仿偶讫眼受洒索铰潞橱喧蜡孰章茹妒讫犹睛糖酗轴人才九宫格模型建立人才九宫格模型建立,结果应用人才发展计划,1、辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面,2、实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平,3、统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人,4、战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起,最静裳杀唆欧张辱蔽谤卤锯斌扒培待揍鹅羚酞猖吾赁柠龙究眩疙倪堕亩取人才九宫格模型建立人才九宫格模型建立,谢谢观看,险旱割浇霄彝肋耗兢渍奸尔穆婚蛆秋剧泽考哇圈砒垫筐狸劳海刷考舔胖田人才九宫格模型建立人才九宫格模型建立,

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