视觉传达设计CI课程二前页PPT课件.pptx

1.CI战略的策划略的策划 一、一、CI战略的略的总体策划体策划 它它由由启启动伊伊始始的的CI战略略提提案案和和运运行行当当中中的的总概概念念策划案策划案两个部分构成。两个部分构成。CI战略略提提案案是是专业策策划划公公司司或或企企业的的企企划划部部门向向企企业决决策策层提提交交的的关关于于CI战略略导入入实施施的的预想想型型计划方案，包括以下几个要点：划方案，包括以下几个要点：1CI战略的基本概念、作用和意略的基本概念、作用和意义。2提案的目的和企提案的目的和企业必需必需导入入CI的理由与背景。的理由与背景。2.3CI战略运作的略运作的预订方方针和运作内容。和运作内容。4导入入实施的作施的作业流程和流程和计划表。划表。5CI战略策划、略策划、导入、入、实施的施的总投投资预算算 6文案后文案后应当附有的当附有的调查结果参考果参考资料料 提提案案的的重重点点在在于于“CI战略略运运作作的的方方针和和运运作作内内容容”的的部部分分，作作为解解决决问题的的方方法法，有有针对性性地地依依据据提提出出的的理理由由和和预想想目目标，运运用用CI战略略的的基基本本理理论，予予以以分分析析解解决决。在在运运作作内内容容的的安安排排方方面面，应充充分分考考虑企企业的的实际现状状，有有倾向向性性地合理配置有关地合理配置有关项目，不可片面追求面面俱到。目，不可片面追求面面俱到。3.总概念策划案是概念策划案是经过对企企业现状状进行深入全面行深入全面的的实际调查以后，以后，归纳提提炼出的新的概念系出的新的概念系统，其中含有丰富的其中含有丰富的创意成分，策划案的内容有以意成分，策划案的内容有以下几个重点：下几个重点：1对调查结果的果的综合性合性评论 2新的概念系新的概念系统构筑的方向构筑的方向 3新的概念系新的概念系统的内容的内容 总体形象概念：体形象概念：企企业理念体系：理念体系：活活动概念：概念：设计概念：概念：识别系系统概念：概念：4 4新概念系新概念系统的的实施方式施方式 4.二、二、CICI战略的个略的个别项目策划目策划 1 1调查体系的策划体系的策划 调查机构：机构：调查目目标：调查程序：程序：调查方法：方法：调查对象：象：调查报告告书是是对调查结果果进行分析研究所得到的行分析研究所得到的结论性文案，性文案，对CICI战略的概念系略的概念系统确立起到决定确立起到决定性作用。性作用。通常情况下，通常情况下，调查报告由告由序言、摘要、正文和附序言、摘要、正文和附件件几个部分几个部分组成。成。5.2CI战略略实施机构的施机构的组织策划策划 CI委委员会是其最常会是其最常见的的组织形式形式大多采用混合大多采用混合组织 形式。形式。CI委委员会（含会（含CI执行委行委员会）的作会）的作业内容有以下几个要点：内容有以下几个要点：l）审查并并确确定定CI战略略的的策策划划系系统，导入入方方针及及计划划方案。方案。2）根根据据导入入方方针和和计划划内内容容，审查管管理理各各阶段段的的进展展情情况况，讨论并并确确定定各各策策划划案案的的内内容容，提提出出新新概概念念体体系系的最的最终结论。3）组织举办企企业内内部部的的教教育育活活动，对外外传达达活活动和和促促销活活动，负责领导管理活管理活动的的进程和效果程和效果评定。定。4）审议通通过预算投算投资系系统，协调CI战略的投略的投资管理。管理。5）负责推推动彻底底贯彻执行行CI战略略的的开开发导入入和和实施施工作。工作。6）作作为较固固定定的的管管理理机机构构，长期期监督督审查管管理理CI战略略导入以后的入以后的进展展过程。程。6.3CI战略略设计系系统的策划的策划 根据新的根据新的总概念系概念系统中中设计概念的确立，概念的确立，着手着手进行行设计系系统开开发目目标和方和方针的制的制订，是，是该系系统策策划的第一步。划的第一步。接着，便是接着，便是设计系系统开开发方式的方式的选择。由于企由于企业标志具有特殊的重要意志具有特殊的重要意义，所以，需要，所以，需要在开在开发过程中程中单列一列一项进行重点行重点设计。展开基本要素的系列展开基本要素的系列设计，并制定出基本要素的，并制定出基本要素的设计手册。手册。结合合CI战略提案的内容和企略提案的内容和企业的的实际情况，以基本情况，以基本要素要素设计为基基础，展开，展开应用要素的系列化用要素的系列化设计并并编辑成成应用用设计手册手册 。4CI战略活略活动系系统的策划的策划 CI战略的活略的活动系系统主要有教育活主要有教育活动、新、新闻传达活达活动和大型促和大型促销活活动等内容。等内容。7.CI战略的略的导入入 一、一、导入形式入形式 1.预防型防型CI预防型防型CI可以从可以从这几个方面来考几个方面来考虑分析开分析开发：首首先先是是企企业精精神神和和经营理理念念是是否否顺应了了时代代的的发展展？是是否否具具有有较强的的形形象象力力和和生生命命力力？从从企企业的的外外部部环境境来来看看，本本企企业与与同同行行业企企业的的竞争争力力来来源源于于哪哪里里，是是产品品，还是是营销策策略略，抑抑或或是是总体体形形象象力力？如如果果是是产品品，产品品的的生生命命力力如如何何？与与同同类产品品相相比比，其其优势在在什什么么地地方方？等等等。等。就就企企业的的内内部部环境境来来看看，企企业的的管管理理方方式式是是否否对经营行行为产生生了了积极极的的影影响响？与与企企业相相关关事事物物的的美美感感水水准准如如何何？企企业的的讯息息传达达系系统具具有有规范范化化统一一化化标准准么么？员工工与与企企业的的关关系系怎怎样？凡凡此此种种种种，从从各各个个层面面各各个个角角度度对现有有的的企企业状状况况进行行检讨反反省省，并并通通过CI战略略的的导入入，消消灭以往存在或将要出以往存在或将要出现的的隐患。患。8.2拯救型拯救型CI 当当企企业的的生生命命周周期期处于于成成长期期向向衰衰退退期期过渡渡的的阶段段，企企业的的品品牌牌形形象象淡淡化化，产品品发展展前前景景暗暗淡淡，市市场被被瓜瓜分分使使得得销售售疲疲软，员工工精精神神涣散散，企企业业绩低落。低落。面面对这种种情情况况，企企业决决策策人人应迅迅速速进行行旧旧有有经营理理念念和和经营方方针的的全全面面革革新新，并并以以此此作作为企企业改改革革的的精精神神支支柱柱，逐逐步步将将管管理理方方式式和和产品品的的生生产行行销以以及及视觉识别体体系系通通过拯拯救救型型CI的的导入入加加以以调整整理理顺，创造造出出具具有有崭新新面面貌貌的的企企业形形象象力力，这样反反思思后后的的观念念转变，会会使使企企业尽尽快快摆脱脱衰衰退退期期的的阴阴影影，由由复复苏期期进入入成成熟熟期期的的再再发展展阶段。段。9.二、二、导入入时机机1新公司成立新公司成立 2更更换经营者或改者或改变经营方方针 3企企业业务领域域扩大或公司合并大或公司合并 4开拓国开拓国际市市场导入新的市入新的市场战略略 5企企业形象落后，形象落后，竞争力削弱争力削弱 6伴随新伴随新产品上市品上市时的广告促的广告促销活活动 7创业纪念日念日 10.三、三、导入方法入方法 1全面同全面同时导入入 2阶段性段性导入入 四、四、导入程序入程序1准准备阶段段 确立策划机构确立策划机构 呈交呈交CI战略提案（略提案（讨论案）案）签订委托合同委托合同 2策划策划阶段段 成立成立CI委委员会会 进行企行企业的的实态调查 完成完成CI战略略总概念策划案概念策划案 完成各个完成各个别项目的策划案目的策划案 11.3设计制作制作阶段段确定确定设计者或者或设计机构机构 提出提出设计的基本形的基本形态和草案和草案 完成基本要素的开完成基本要素的开发设计并并编辑基本要素手册基本要素手册 应用要素的用要素的设计与制作与制作 4 4导入入实施施阶段段 导入入实施的策划立案施的策划立案 对内的教育活内的教育活动的开展的开展对外的新外的新闻传达活达活动 5管理管理阶段段 建立建立CI战略管理机构略管理机构 定期定期评估和估和阶段性段性总结 开展新开展新领域的开域的开发研究研究 12.8规划划导入成功的典型案入成功的典型案 13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.谢谢观看！