成本管理实施标准.doc

CXX鞋业有限公司成本管理实施标准（试行）序号项目定                       义一目的为提升公司生产效率，降低成本，优化车间生产管理，有效控制报废品及不良品的产生，特制定成本管理实施标准及特别奖励标准（特别奖励只限生产车间）.二范围适用于本公司所有在编部门及人员.三权责本标准解释、修改权属力天鞋业公司董事会稽查组，由人力资源部执行.四内容个单位具体实施标准，详情见下表：单位单  位  实  施  标  准  ;说  明主管签名生产车间1） 每周一将补单明细表交稽查组，在正常补率范围内之补单，稽查组将根据补单明细表对实际补料情况进行抽查，超标准补率之异常补单，必须交稽查组签准方可补料。2） 所开补单必须与实物数量吻合，经查报废实物少于开补数，视做被盗鞋处理，并按照产品出厂价格给予赔偿。3） 所开补数（即C品数量）如严重超出规定补率，车间将按照产品成品价格给予赔偿。4） B晶数如超出公司规定，相关单位将按照产品成本价格的50%给予赔偿。（以上所提及标准请参照下表）5） 赔偿金额将由车间所生产此型体的相关干部及员工共同分担，其中车间主任占20%，助理占15%，课长级占10%，班长级5%，员工50%.（部门主管制定相应的员工奖罚赔偿条例，人员由单位主管负责确定）6） 在公司规定标准范围内之所以有补率（报废、返修、B、C品等），且能大大降低成本，提高品质，相关干部及员工给予奖励，奖励比例将按照每人当月工资的一定比例进行计算。干部奖金总额为当月工资的3%，员工奖金总额为当月工资的4%，（人员由单位主管依据部门奖罚条例确定），并于生产当月工资中一同发放。原材料仓及小仓1） 仓库每周进出材料明细必须交稽查组，稽查组将根据所提交数据对仓库进行抽查，抽查数据必须与所提交数据相吻合，材料的进出数量、必须一致。2） 稽查组将不定期对仓库有关材料进行实物抽查，如发现良品实物数少于记录数，且不能说出该材料正规去向者，将视为材料丢失，仓库人员将按照材料成本价格进行赔偿。其中主管占30%，班长占30%，相关仓管占40%.3） 仓库发放材料定要确认清楚，如因仓库发错材料所造成材料损失由仓库进行赔偿，赔偿方式与上述程序一样。资材部1） 资材部将每周定购情况作好明细统计表交稽查组，订购数量与工厂实物数量必须吻合。2） 资材部定购材料一定要仔细认真，计划性调料，如因个人问题而漏调（多调）或错调材料，造成生产延误或无用之库存浪费等情况，所产生的损失由资材部负责承担。3） 资材部与生产人员在确定材料交期后，必须按照所规定的时间将材料追踪回厂，如因资材人员未能及时将材料追回，所造成的损失由资材人员负责承担。4） 稽查组将不定期对材料回厂良品数量和订购数量进行核查，如发现实物与订购数量有所差异，且确定该材料已全部调回者，将视为材料失窃，资材相关人员将按照材料成本价格进行赔偿，其中经理（副理）占45%，主管占30%，资材相关人员占25%.研发部1） 研发部必须依照试作进度作业，如发现实际试做进度影响小批量生产及量产，将追究相关人员责任。2） 研发部要确保进入量产的鞋型不会存在技术或开发方面的问题，如经研发确认仍有较大技术问题而影响生产停线、出货等，其损失由研发部门承担，研发经理占30%，主管（组长）占25%，相关版师占25%，开发员占20%.3） 研发部必须确保样品单的正确性，如因样品单描述错误或有异议，所造成的损失由研发部人员承担（比列同上）4） IE组在单价的计算方面必须确保准确无误，如因人为单价算错、多算造成工厂损失，其损失费用由IE组及相关人员共同承担，经理级占30%，主管占25%，其余人员占45%.5） 模具部必须确保模具准确无误，如因模具员工作疏忽或工作不到位造成模具错误，给生产造成影响，其损失由模具部负责承担，经理级（副理）占30%，模具主管占25%，其余45%.由模具相关人员共同承担。样品室1） 样品室必须确保所制作样品正确，所有材料的使用、工艺的操作必须准确。2） 样品室样品鞋的制作必须根据样品进度进行制作，如样品制作错误，样品交期延误等情况造成公司损失的，其损失由样品室承担，主管占25%，课长占20%，班长占15%，其余40%.由样品室全体人员共同承担。3） 样品室在与研发工作衔接上必须保持步调一致，不能各自为政，否则，由于工作协调原因导致工作延误、落后，追究相关人员责任，按照公司奖罚条例进行处罚。单位单  位  实  施  标  准  说  明主管签名品管部1） 品管部定期将品检状况明细汇总后交稽查组，内容包括：型体，检验数，返修数/返修率，报废数/报废率，翻箱数/翻箱率，B、品数/不良率以及退残率等。2） 品管部在每批产品量产前必须做首件确认工作，如因未做首件确认工作而导致批量错误，所造成之损失由品管部及相关生产单位承担。3） 品管部必须确保所有产品不能出现批量性品质问题，如一旦出现批量性品质问题，造成公司经济损失，品检员检验工作不认真负责，敷衍塞责，导致生产无法进行或存在明显的品质问题等，根据实际损失情况，由品管部全部承担。其中主管（经理）承担25%，课长承担20%班长及巡检承担15%，其余40%由所有员工平均分担。人力资源部1） 人力资源部在用工过程中必须坚持公平、公正、竞争、择优的原则给予录用，不得将私人感情和私人关系带入人员录用工作中，稽查组将不定期对所录用人员进行抽查调测试，如发现有违反相关规定者，将追究相关主管及主导者责任，按公司规定给予记过等处分。2） 总务在日常的管理中必须作到细致周到，特别是员工生活相关的问题，解决不及时，如派车等工作出现错误时，将按照公司奖罚条例给予记过等处罚。3） 人力资源部在工资核算中，必须做到仔细认真，本着对员工负责，对公司负责的精神，同时，工资的计算必须严格按照公司规定程序和标准进行。确保工资的准时发放，稽查组将不定期对工资计算进行抽查，对未能按照公司规章制度计算工资的行为，将给予严厉处罚。由于工资计算工作的失误导致公司经济损失的，由人力资源部负责赔偿，其中经理（主管）承担30%，组长级以上人员占20%，其余50%由所有员工共同分担。业务部1） 业务部人员在工作是必须做到仔细认真，如因个人原因，造成生产部门欠料、多料、错料等情况，追究本部门相关人员责任，由此造成的经济损失由本部门负责承担。2） 根据研发部提供资料，但制令用量计算错误，造成材料的欠料、多料、错料等情况，追究本部门相关人员责任，由此造成的经济损失由本部门负责承担。经理承担30%，主管级以上人员分担40%，其余30%由部门员工分担。3） 在成本核算方面，由于相关人员疏忽大意，数据填错，造成公司经济损失者，由业务部按照以上标准承担。4） 业务计价人员必须对相关资料、成本严格保密，如因泄露相关资料造成公司利益的损坏，其损失由业务部相关人员按照以上标准共同承担。成品仓1） 成品仓于每周一将上周出货情况及未来一周出货计划交稽查组，稽查组将根据出货记录及出货计划做监督、抽查工作。2） 成品仓必须确保准时准量出货，无出错货、短箱、串码等异常情况。如一旦出现所出货物有误，必须追究相关人员责任，由此造成的一切经济损失由成品仓及主管部门负责赔偿，损失金额以财务统计为准，其中主管（经理）占30%，班长以上干部分摊20%，其余40%由相关人员共同承担。3） 出货过程中，必须通知保安人员全程跟踪，并通知业务相关人员到场点数。实验室  化工1） 实验室每月底将测试报告明细表交稽查组。2） 实验室、化工人员在对材料进行测试时，必须按照测试程序进行严格测试，并如实填写测试结果。3） 实验员在机器设备充分的情况下，必须在规定的时间内做出测试结果，并告知相关部门。4） 材料测试工程中，必须仔细认真，如因各种原因测试不严格而盲目放行，对后续生产造成损失者，除追究相关人员责任，所造成的经济损失由实验室、化工部负责承担。损失金额以财务所报为准，其中经理（主管）占30%，班长以上干部分摊30%，其余40%由本部门共同承担。维修工程部1） 维修工程部于每周一将维修记录和完成日期、完成情况做好明细交稽查组。2） 维修工程部在接到相关单位维修请求后，必须及时对相关设备进行维修，如不能维修的，将情况如实汇报相关部门主管，提出解决方法。3） 对能使用的设备尽量要求相关部门使用，以节约成本。4） 维修工程部在对设备进行维修时，必须仔细认真，确保机器零件运转正常，如因疏忽大意造成机器设备安装错误或零件遗失，给公司造成损失者，由工程部负责赔偿，其中主管占30%，班长级人员分摊20%，其余50%由员工平均承担。保安部1） 保安部必须对所有物品出入进行登记记录，每周一将上一周物品进出记录表交稽查组。2） 保安对物品进出必须全程跟踪，认真清点和监督，对有可疑的物品仔细清点检查，确认无误后方可放行。3） 所有出厂的物料外出单，必须有协理级人员签字方可放行，如因保安部玩忽职守，没有对进出公司物品进行仔细检查，使不法人员有机可乘，给公司造成损失，其损失由保安部承担，其中保安队长承担30%，班长级人员承担20%，其余人员承担50%.CXX鞋业公司2006年品质目标单位裁断组底针车成型实验室高周波品管部彩  印裁  条彩印 裁片备注面料报废补率0.33%/0.40%0.50%0.10%0.28%/0.53%0.80%低料报废补率/0.30%/0.50%0.20%/退残率/0.20%/返修率3%5%8%15%/资材退货率（次）面料       5.6%底料       2.3%备注：    1.本制度仅作为公司成本管理实施标准范畴（是对公司行政奖罚条例之补充），与公司其它规章制度并无冲突，具体损失赔偿由公司董事会根据实际情况进行裁决，人力资源部按上表之比例分摊。                                             2.副协理级以上人员所承担赔偿责任由董事会根据公司损失程度予以定夺。3.部门主管必须负责自行制定实施员工成本管理实施标准，并报稽查组备案。4.董事会稽查组仅对单位主管级干部指导实施及监督本制度，以上员工奖罚标准比例由部门主管向员工宣导实施。5.以上未提及之单位或个人，其责任按以上相关单位标准分摊实施（生管由正副协理及生产部相关人员承担）以上单位及个人所扣款项以财务通知为准，并直接从所查当月工资中扣除，不另行通知，所有稽查事项及奖罚内容将记录在案，作为相关人员绩效考核的重要依据。                                                  CXX鞋业有限公司董事会稽查组