大干100天生产计划安排 .docx

大干100天生产计划安排 强化管理，狠抓落实进一步提升物资部服务水平 物资部作为公司生产后勤保障部门，始终如一地将公司的利益放在最前面，尽最大的力量稳定生产、保障物资供应。材料成本占到整个建安成本的三分之二，所以我们应树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实物资供应工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的工作作风，同时最大限度压缩材料资金成本占压，盘活公司现有资金，提高企业经济效益。 2011年是公司发展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我们正迈向一个崭新的阶段。大干100天动员誓师大会上相关领导对以前的工作做了总结，提出了一些管理上的、经营上的乃至思想上的问题，为了切实贯彻这次大会的精神，物资部对本部门工作特别做了以下几点重点安排 一、加强计划采购，提升采购理念 针对现在项目多、人员少、以至材料计划不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部将重点把材料计划放在工作首位，积极配合各工程项目完成物资需求计划的编制，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到一般生产用料随叫随到，特殊材料、加工周期较长的材料提前储备，确保物资供应不影响工程施工进度。在公开公正、比质比价的原则基础上，切实推进集中招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。 二、严控采购过程，加强廉政建设 在大干100天的高潮中，我们要在全公司范围内大张旗鼓的开展廉政教育，严明纪律，坚决杜绝腐败和违纪问题，物资部一向主张实施“阳光采购策略”-公开透明的按相关法律和制度办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。 同时为进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，物资部要求不论是大宗材料、还是小型材料，都必须采取集中招标模式，从供应商初选到最终合同签订由项目部、分公司全程参与，并邀请相关职能部门参与。 三、以满意度为中心，全面提升服务意识 为了更好的服务于项目，保证生产的顺利有序进行，物资部将克服人员少任务重的困难，重点项目加强管理，一般项目跟踪服务，同时在保证相关制度、相关流程落实到位的情况下不失灵活，做到特事特办，真正做到想项目之所想，急项目之所急，未雨绸缪。 对于供应商的服务，物资部的思维是将一些优质供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，做到互惠互利，同时建立健全相关评价系统，对供货商实行动态管理，从而做到优质资源唯我所用，核心资源唯我所有。如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为物资部接下来一项重点工作，这将为公司持续健康发展奠定基础。 同时物资部还将具体把以下几方面予以发展： 1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换效益，减少现场的物资管理环节、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。 3）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 接下来的100天内物资部将严格执行誓师大会上相关工作安排，统筹兼顾，合理安排，切实贯彻誓师大会会议精神，真正的为提高企业经济效益出力、献策。 物资部2011-08-12第3页 共3页