韩德尚：从业务能手到组织高手PPT课件.pptx

韩德尚韩德尚/2015/11/28/从业务能手到组织高手从业务能手到组织高手学习吧公益讲座之学习吧公益讲座之 2课前秀课前秀请你评估：下列三家公司哪家更有前景？请你评估：下列三家公司哪家更有前景？A A公司：公司：员工8点上班，迟到罚款；统一制服佩戴胸卡；每年全公司14次旅游和比赛B B公司：公司：员工9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时可随时去理发、游泳、干点私活CC公司：公司：员工上班没点，想啥时来就啥时来，可以带狗和孩子来上班，上班去度假也不扣工资在一个总裁班里，在一个总裁班里，90%90%的学员选的学员选A A。事实：事实：A A为倒闭的金正，为倒闭的金正，B B为微软，为微软，CC为为GoogleGoogle。课前秀课前秀评论：评论：1、一个公司的组织状态，可以是跟你习惯了的或想象中的状态，大异其趣或迥然不同。你有没有想过，你公司的管理状态，可以跟现在完全不一样？2、假如Google是A状态，肯定就没有Google；如果富士康和奇正藏药是C状态，肯定倒闭。企业选择哪种组织状态和管理方式，需要看行业特点、员工特点、以及企业成长阶段。不同时代、不同类型的企业、企业发展的不同阶段，需要不同的组织形态和管理方式。3、思考与寻找：你企业的最佳管理方式和风格是什么？在哪儿？4课前秀：一个管理寓言课前秀：一个管理寓言员工甲乙两人切分一个苹果。若甲操刀切一份苹果给乙，乙不干，唯恐甲员工甲乙两人切分一个苹果。若甲操刀切一份苹果给乙，乙不干，唯恐甲切小份给自己。若乙操刀，甲不干，理同切小份给自己。若乙操刀，甲不干，理同。5课前秀：一个管理寓言课前秀：一个管理寓言甲甲乙争持不下，遂找经理切分。于是，甲乙都想方设法讨好经理，希望经乙争持不下，遂找经理切分。于是，甲乙都想方设法讨好经理，希望经理多切一点给自己，同时甲乙又都很没有安全感，提防经理，担心经理偏理多切一点给自己，同时甲乙又都很没有安全感，提防经理，担心经理偏向对方。矛盾焦点遂从甲乙之间转向了甲乙与经理之间向对方。矛盾焦点遂从甲乙之间转向了甲乙与经理之间。如果你是这个经理，你应该怎么切？如果你是这个经理，你应该怎么切？出台规则：出台规则：一一人操刀切苹果，另一人优先取自己要的一份。这样一来，操刀者掌握切人操刀切苹果，另一人优先取自己要的一份。这样一来，操刀者掌握切分的主动权，心里踏实，他只需做到切分公平，就能确保自己不吃亏；而分的主动权，心里踏实，他只需做到切分公平，就能确保自己不吃亏；而不操刀者也很有安全感，对方切成啥样，我的利益都有保障。甲乙之间、不操刀者也很有安全感，对方切成啥样，我的利益都有保障。甲乙之间、甲乙与经理之间，所有矛盾就此化解。甲乙与经理之间，所有矛盾就此化解。从此，切分苹果，按规则行事，同事之间没有了纠葛，经理也没有了协调从此，切分苹果，按规则行事，同事之间没有了纠葛，经理也没有了协调的任务。的任务。6课前秀：一个管理寓言课前秀：一个管理寓言评论评论：平庸的经理，每每是直接操刀去解决问题。优秀的经理，不是直接操刀去解决问题，而是设计规则、出台制度。思考与检视思考与检视：你你的时间是怎么分配的？是忙于处理问题，还是致力于琢磨制的时间是怎么分配的？是忙于处理问题，还是致力于琢磨制度、设计规则？度、设计规则？“先生先生”微博：微博：盗墓贼打洞进墓穴，用绳子吊个人下去取宝，盗墓贼打洞进墓穴，用绳子吊个人下去取宝，拉绳人往往拿到宝物就走，独吞了，让绳下人死在墓里。于是拉绳人往往拿到宝物就走，独吞了，让绳下人死在墓里。于是合作团队基本散伙，搭不起来，谁都信不过谁。后来出现父子合作团队基本散伙，搭不起来，谁都信不过谁。后来出现父子组合，父下去、儿拉绳。也有取物弃父的不肖子。最后行规再组合，父下去、儿拉绳。也有取物弃父的不肖子。最后行规再调：儿下去、父拉绳。虎毒不食子、父贪不弃儿，妥了。洞察调：儿下去、父拉绳。虎毒不食子、父贪不弃儿，妥了。洞察人性的制度设计，有效！人性的制度设计，有效！课前秀：靠什么完成不可能完成的任务？课前秀：靠什么完成不可能完成的任务？一辆汽车一路飞驰过来、急促停下，4个轮胎已不能再用，需要立即卸下来，换上四个全新轮胎；汽油已经耗尽，需要马上加满油。完成这些工作，总共只有6秒钟的时间。6秒钟之后，这辆汽车又要飞速启程。要在6秒钟之内完成这项工作任务，可能吗？靠什么可以完成它呢？课前秀：这个工作体系和组织设计，完美得惊心动魄、叹为观止课前秀：这个工作体系和组织设计，完美得惊心动魄、叹为观止课前秀：课前秀：F1F1维修站工作人员的分工维修站工作人员的分工与组合与组合当赛车进站，工作人员手持千斤顶几乎在车停下的同时将车身撬起。0.3秒卸下4个车轮的螺丝、2.2秒内取下旧轮胎、3.5秒换上新轮并拧紧螺丝；换胎同时，1.5秒内加油。总时间6秒！2222名名维修站工作人员各有分工，且工作环环相扣：1位负责加油管、1位负责灭火器、1位负责加油枪、1位负责加油机、1位负责前千斤顶、1位负责后千斤顶、1位负责当赛车前鼻翼受损时必须更换的千斤顶，1位负责检查发动机门的回复机构的高压气瓶、1位负责举牌和用无线电与车手联系，还有12位负责换轮胎，每轮三位1位负责拆、上螺丝，1位负责拆下旧轮、1位负责装新轮胎。课前秀：课前秀：F1F1维修站工作维修站工作团队评论团队评论6秒钟之内，22个人一窝蜂地挤在一起工作，大家都手忙脚乱，倘若没有“组织”，那将是一场怎样的混乱和失效呢？设计这个工作组织的人，可能不会卸螺丝、换轮胎，他不需要会。而精于卸螺丝、换轮胎的能手，往往注定了设计不出这样的组织。组织设计能力与业务能力，是两种不同的东西。组织设计是一件很有意思的事儿：它挑战极限、创造奇迹，可以完美到惊心动魄、叹为观止，可以把人生推向智慧的刀锋、成就的巅峰！一个渠道+二个模型+三个案例主要内容主要内容一个一个“三度修炼三度修炼”的渠道的渠道沙漠之花思考：你喜欢沙漠之花和时间的玫瑰吗？思考：你喜欢沙漠之花和时间的玫瑰吗？时间的玫瑰胜任素质模型：知识、技能、职业素养（态度）ABCD学习模型：A.熟读教科书；B.梳理学说史；C.熟悉主流理论流派和代表人物；D.了解大量实案二个学习模型二个学习模型建设你的知识结构：和君推荐阅读书目单.pdfA.组织理论与设计教科书的知识体系B.管理思想史-组织理论演变的历史轨迹C.熟悉主流理论和代表人物：马克斯韦伯、泰勒、亨利福特、巴纳德、西蒙、钱德勒、德鲁克、斯隆、哈默和钱皮、凯文凯利（KK）D.了解大量实案思考：当你准备学透一门课程时，你是怎样安排你的学习进阶的？怎样炼成一套过硬思考：当你准备学透一门课程时，你是怎样安排你的学习进阶的？怎样炼成一套过硬的科班功底？的科班功底？再次提问与思考：二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系组织理论与设计思维导图组织理论与设计思维导图三个组织案例三个组织案例1927年年9月月9日，毛泽东领导秋收起义。失败后，起义部日，毛泽东领导秋收起义。失败后，起义部队往山上走，一路被追杀，死伤不断。队往山上走，一路被追杀，死伤不断。9月月29日来到江西日来到江西永新县永新县三湾村三湾村。原有。原有5000多人的秋收起义部队仅剩不足多人的秋收起义部队仅剩不足1000人人。其时状况：其时状况：1、思想混乱、思想混乱-活路在哪里、未来在哪里、革活路在哪里、未来在哪里、革命还能不能干、值得不值得再干、怎么干？命还能不能干、值得不值得再干、怎么干？2、人心浮动、人心浮动、逃亡不断、士气低落；逃亡不断、士气低落；3、旧军阀、土匪、雇佣兵、流寇、旧军阀、土匪、雇佣兵、流寇的习气严重，人见人躲，不受欢迎，被人称是的习气严重，人见人躲，不受欢迎，被人称是“痞子运动痞子运动”。案例一：三湾改编案例一：三湾改编案例：三湾改编案例：三湾改编毛泽东到达三湾当晚，就主持召开前敌委员会议，决定整顿和改编。毛泽东到达三湾当晚，就主持召开前敌委员会议，决定整顿和改编。第一，整编部队，把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个第一，整编部队，把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团，团，称工农革命军第一军第一师第一称工农革命军第一军第一师第一团，下辖两营（第一营和第三营，无团，下辖两营（第一营和第三营，无第二营）七连第二营）七连500多支枪。多支枪。第二，党组织建在连上，设立党代表制度，排有党小组，班有党员；第二，党组织建在连上，设立党代表制度，排有党小组，班有党员；营、团以上建党委，全军由毛泽东领导前委，从而建立起贯通从最高营、团以上建党委，全军由毛泽东领导前委，从而建立起贯通从最高层到最基层的组织体系，党代表制度使得军队各层级逐步形成了双首层到最基层的组织体系，党代表制度使得军队各层级逐步形成了双首长负责制，确立并实现了长负责制，确立并实现了“党指挥枪党指挥枪”。第三，推行士兵民主、官兵平等、经济公平，尊重士兵，破除旧军雇第三，推行士兵民主、官兵平等、经济公平，尊重士兵，破除旧军雇佣关系。连上建立士兵委员会，五项职责：一是参加军队管理；二是佣关系。连上建立士兵委员会，五项职责：一是参加军队管理；二是维持维持红军红军纪律；三是监督军队经济；四是开展群众运动；五是做士兵纪律；三是监督军队经济；四是开展群众运动；五是做士兵思想政治教育工作。思想政治教育工作。案例：三湾改编案例：三湾改编初步酝酿出初步酝酿出“三大纪律三大纪律”：行动听指挥，不拿群众一个红薯，打：行动听指挥，不拿群众一个红薯，打土豪土豪要归要归公。公。几个月后，提出六项注意：上门板，捆铺草，说话和气，买卖公平，借东几个月后，提出六项注意：上门板，捆铺草，说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔西要还，损坏东西要赔。（后来还提出一项注意是：洗澡要避女人）。（后来还提出一项注意是：洗澡要避女人）三大纪律：一切行动听指挥，不拿三大纪律：一切行动听指挥，不拿群众群众一针一线，一切一针一线，一切缴获缴获要归公。要归公。八项注意：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，八项注意：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏不损坏庄稼庄稼，不调戏，不调戏妇女妇女，不虐待，不虐待俘虏俘虏。这就是著名的三湾改编：缩编、建组织体系、搞士兵民主；三大纪律六项这就是著名的三湾改编：缩编、建组织体系、搞士兵民主；三大纪律六项注意。注意。案例：三湾改编案例：三湾改编罗荣桓：罗荣桓：“三湾改编，实际上是我军的新生，正是从这时开始，确立了党对军队三湾改编，实际上是我军的新生，正是从这时开始，确立了党对军队的领导。如果不是这样，红军即使不被强大的敌人消灭，也只能变成流寇的领导。如果不是这样，红军即使不被强大的敌人消灭，也只能变成流寇”。效果：效果：1、内部：全新的领导力、执行力、凝聚力和战斗力，全新的精气神；、内部：全新的领导力、执行力、凝聚力和战斗力，全新的精气神；2、外部：全新的社会形象和口碑，全新的民心向背和群众基础，全新的号召力。外部：全新的社会形象和口碑，全新的民心向背和群众基础，全新的号召力。一切的转机和生机，就此开始一切的转机和生机，就此开始。整合而大：三湾改编之后，毛泽东带领秋收起义部队，继续向井冈山深处进发，整合而大：三湾改编之后，毛泽东带领秋收起义部队，继续向井冈山深处进发，以崭新的风貌、明确的原则和灵活的策略，整合了以崭新的风貌、明确的原则和灵活的策略，整合了袁文才袁文才王佐的井冈山农民武装。王佐的井冈山农民武装。之后，又陆续整合了之后，又陆续整合了朱德朱德的南昌起义余部、的南昌起义余部、毕占云毕占云和和张威张威起义部队、起义部队、彭德怀彭德怀黄公黄公略略起义部队、季振同起义部队、季振同董振堂董振堂宁都起义部队。整合过程的成功就在于坚持了三湾改宁都起义部队。整合过程的成功就在于坚持了三湾改编确立的原则和编确立的原则和做法。做法。（1928年年4月朱毛会师，合编为工农革命军第月朱毛会师，合编为工农革命军第4军，辖军，辖3个师，第个师，第10、第、第11、第、第12师。不久取消师的建制，师。不久取消师的建制，井冈山部队编为井冈山部队编为4个团：第个团：第28团（团（南昌起义南昌起义军余部）、第军余部）、第29团（湘南农民军）、第团（湘南农民军）、第31团（秋收起义部队）团（秋收起义部队）、第、第32团（袁文才王佐部），共团（袁文才王佐部），共6000余人）余人）案例：三湾改编的启示案例：三湾改编的启示是组织设计上是组织设计上的发力，彻底提升了队伍的战斗力（而不是在业务上发力的发力，彻底提升了队伍的战斗力（而不是在业务上发力）（毛泽东）（毛泽东是一个的组织高手，而不是打仗能手！他一生戎马生涯，但从来不拿枪是一个的组织高手，而不是打仗能手！他一生戎马生涯，但从来不拿枪）组织发育和建设的基本风格：因陋就简、管用为组织发育和建设的基本风格：因陋就简、管用为上、基于常识常理和人之常上、基于常识常理和人之常情，情，不求全、不求高、不求雅不求全、不求高、不求雅（杂货铺里开会决定；毛泽东发动和完成三湾改编，前后仅五天时间9月29日至10月3日；看看三大纪律六项注意的内容）组织发育和建设的几个要点组织发育和建设的几个要点：1 1.搭起大架子、收拾小摊子搭起大架子、收拾小摊子（缩编）（缩编）；2 2.建立贯通从最高层到最基层的组织体系建立贯通从最高层到最基层的组织体系（政通）（政通）；3 3.尊重和信任成员，调动成员的积极性和创造力尊重和信任成员，调动成员的积极性和创造力（人和）（人和）；4 4.明确纪律、犯者必究明确纪律、犯者必究；5 5.顶层设计顶层设计+中层发力中层发力（支部和士兵委员会建在连上）（支部和士兵委员会建在连上）;6 6.整合而大：求大道、树正气、立新风，先做好自己，然后整合他人整合而大：求大道、树正气、立新风，先做好自己，然后整合他人（袁文才王佐的（袁文才王佐的硬实力比毛泽东部队强许多，但毛泽东部队整合和收编了袁王部队硬实力比毛泽东部队强许多，但毛泽东部队整合和收编了袁王部队-软实力重于硬实力。到处起义、到处都一小股一小股力量，所以整合软实力重于硬实力。到处起义、到处都一小股一小股力量，所以整合是是机会机会-当前中国很多行业的状况和机会）当前中国很多行业的状况和机会）案例：三湾改编的启示案例：三湾改编的启示组织的基因决定未来：三湾改编确立的原则和方向，成了后来建设有史组织的基因决定未来：三湾改编确立的原则和方向，成了后来建设有史以来最牛新军队的基因，为队伍注入了全新的灵魂。正是这个基因和灵以来最牛新军队的基因，为队伍注入了全新的灵魂。正是这个基因和灵魂，铸就了后来那打不散、拖不垮、压不倒的红军队伍、抗战部队，以魂，铸就了后来那打不散、拖不垮、压不倒的红军队伍、抗战部队，以及再后来的百万雄师！及再后来的百万雄师！中国多数民营企业的出发和在相当长时期内的状态，都很象毛泽东部队中国多数民营企业的出发和在相当长时期内的状态，都很象毛泽东部队的早期状态：理想很丰满、现实很骨感。三湾改编，对中国民营企业的的早期状态：理想很丰满、现实很骨感。三湾改编，对中国民营企业的组织发育和建设，尤其有借鉴意义。读懂了三湾改编，也就知道了自己组织发育和建设，尤其有借鉴意义。读懂了三湾改编，也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么、怎么做。企业的组织发育和组织建设应该做什么、怎么做。读读哈佛商学院，哈佛商学院，不如读中共不如读中共党史；读德鲁克，不如读毛泽东。党史；读德鲁克，不如读毛泽东。侯自新（前南开校长）：你认为怎样做社会学科的学问？关键在于研究侯自新（前南开校长）：你认为怎样做社会学科的学问？关键在于研究方法的选择？太错了，关键在于对历史事件进行深度反思。方法的选择？太错了，关键在于对历史事件进行深度反思。威廉威廉达根：只要一个人懂得鉴往知来的艺术，那么就完全合格做统帅。达根：只要一个人懂得鉴往知来的艺术，那么就完全合格做统帅。23案例：和君商学的组织模式案例：和君商学的组织模式30003000万万+商学院商学院+总裁班总裁班+原资产原资产和业务和业务N N亿现金亿现金+？业务？业务上市前公司上市前公司资产和业务资产和业务上市后公司资产和业务上市后公司资产和业务组织组织模式模式1 1组织组织模式模式2 2企业家心中要挂三幅版图：业务版图、组织版图、人才版图企业家心中要挂三幅版图：业务版图、组织版图、人才版图如果你主持工作，和君商学的三幅版图该当如何？如果你主持工作，和君商学的三幅版图该当如何？案例：和君商学组织机构案例：和君商学组织机构股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘书董事会秘书企业高管学习企业高管学习中心中心商学院商学院运营中心运营中心E-learningE-learning学习中心学习中心国际商学和国际商学和商务考察中心商务考察中心综合管理部综合管理部ITIT部部品牌和用户部品牌和用户部战略投资部战略投资部财务部财务部总经理班子总经理班子创业服务创业服务中心中心白领职业白领职业学习中心学习中心HejunXHejunX红色管理红色管理学习中心学习中心私塾中心私塾中心管理研究院管理研究院产品和教学研究委员会产品和教学研究委员会文化和社区建设委员会文化和社区建设委员会ITIT平台建设委员会平台建设委员会资本运作委员会资本运作委员会国际拓展委员会国际拓展委员会互联网转型互联网转型学习中心学习中心企业在线企业在线学习中心学习中心企业内训企业内训中心中心国学研修国学研修中心中心职业资格职业资格认证中心认证中心大数据大数据学习中心学习中心教育管理教育管理中心中心企业大学企业大学中心中心单产品企业单产品企业单产业单产业多产品企业多产品企业相关产业相关产业多产品企业多产品企业非相关产业非相关产业多产品企业多产品企业产业产业A A产品产品a a产业产业A A产品产品a a1 1 a a2 2 a a3 3产品产品a a1 1a a2 2a a3 3相关产业相关产业产业产业A AB B C C产品产品b b1 1b b2 2b b3 3 产品产品c c1 1c c2 2c c3 3 产品产品a a1 1a a2 2a a3 3相关产业相关产业产业产业A AB B C C产品产品b b1 1b b2 2b b3 3产品产品c c1 1c c2 2c c3 3 相关产业相关产业产品产品x x1 1x x2 2x x33产业产业x xy y z z产品产品y y1 1y y2 2y y3 3.产品产品z z1 1z z2 2z z3 3.企业成长的事业结构演变轨迹企业成长的事业结构演变轨迹企业成长的事业结构演变轨迹企业成长的事业结构演变轨迹企业成长的地理范围演变轨迹企业成长的地理范围演变轨迹本地企业本地企业区域性企业区域性企业全国性企业全国性企业跨国企业跨国企业全球化企业全球化企业企业成长的组织结构演变轨迹企业成长的组织结构演变轨迹矩阵制矩阵制混沌企业混沌企业职能制职能制事业部制事业部制母子公司制母子公司制 职能制企业组织结构职能制企业组织结构总经理总经理研发部研发部财务部财务部人事部人事部市场部市场部车车间间A A车车间间B B车车间间C C车车间间D D事业部制企业组织结构事业部制企业组织结构总公司总公司事业部事业部A A事业部事业部B B事业部事业部C C工工厂厂工工厂厂工工厂厂工工厂厂工工厂厂工工厂厂工工厂厂工工厂厂工工厂厂职能部门职能部门职能部门职能部门职能职能部门部门职能职能部门部门职能职能部门部门职能职能部门部门职能职能部门部门职能职能部门部门矩阵制企业组织结构矩阵制企业组织结构职能部门职能部门B B职能部门职能部门C C职能部门职能部门D DC C项目小组项目小组B B项目小组项目小组A A项目小组项目小组职能部门职能部门A A总经理总经理母子公司体制的企业组织结构母子公司体制的企业组织结构母公司母公司子公司子公司A A子公司子公司B B子公司子公司C C孙孙公公司司孙孙公公司司孙孙公公司司孙孙公公司司孙孙公公司司孙孙公公司司企业成长的资本结构演变轨迹企业成长的资本结构演变轨迹公众公司公众公司业主制企业业主制企业合伙制企业合伙制企业有限公司有限公司企业成长的最高结果企业成长的最高结果企业成长的历史与逻辑沿着四条线路进行探险和远征：企业成长的历史与逻辑沿着四条线路进行探险和远征：在事业结构上：单产业单产品在事业结构上：单产业单产品单产业多产品单产业多产品相关多产业多产品相关多产业多产品非相关多产业多产品。非相关多产业多产品。在地理范围上：本地性企业在地理范围上：本地性企业区域性企业区域性企业全国性企业全国性企业跨国性跨国性企业企业全球化企业。全球化企业。在组织结构上：混沌状态在组织结构上：混沌状态职能制职能制事业部制事业部制矩阵制矩阵制总分总分公司和母子公司体制。公司和母子公司体制。在资本结构上：个体业主制在资本结构上：个体业主制合伙制合伙制股份制股份制公众公司。公众公司。最终结果：最终结果：历史地和逻辑地是上述四条线索之企业成长结果的最后历史地和逻辑地是上述四条线索之企业成长结果的最后“集成集成”，超大型的公司帝国的产生：多元事业全球化母子公司体制兼事业部超大型的公司帝国的产生：多元事业全球化母子公司体制兼事业部制或矩阵制公众公司。制或矩阵制公众公司。案例：家世界置业案例：家世界置业从没有组织概念到觉醒组织意识从没有组织概念到觉醒组织意识（没有组织概念，只有业务概念、生意概念、事概念、钱概念）（没有组织概念，只有业务概念、生意概念、事概念、钱概念）从觉醒组织意识到开始组织建设从觉醒组织意识到开始组织建设 从草莽英雄、私人作坊和梁山团伙到正规组织从草莽英雄、私人作坊和梁山团伙到正规组织 从产品生产性组织到供应链组织从产品生产性组织到供应链组织 从产品经营型组织到资本经营型组织从产品经营型组织到资本经营型组织 从区域性组织到全国性组织，然后到跨国性组织，最后到全球化组织从区域性组织到全国性组织，然后到跨国性组织，最后到全球化组织 从传统工业组织到信息化组织甚至是虚拟化组织从传统工业组织到信息化组织甚至是虚拟化组织 从业务型组织到平台化组织从业务型组织到平台化组织 从边界明确组织到边界模糊组织从边界明确组织到边界模糊组织 从机器化组织到生态化的有机组织从机器化组织到生态化的有机组织 旁白或画外音：对咨询师和投行家来说，应该学会识别企业家心目中的组织图景，据以旁白或画外音：对咨询师和投行家来说，应该学会识别企业家心目中的组织图景，据以判断企业前景与投资价值判断企业前景与投资价值当前当前中国企业的组织中国企业的组织命题：民企组织进化路线命题：民企组织进化路线中国民营企业的组织成长之路中国民营企业的组织成长之路你的优秀令人眩目，你的知识学富五车，你的自信气吞山河，你的学历登峰造极，你的优秀令人眩目，你的知识学富五车，你的自信气吞山河，你的学历登峰造极，你的生意收金揽银，然而，距离成为一个杰出的组织领袖，你目前处在哪个阶段？你的生意收金揽银，然而，距离成为一个杰出的组织领袖，你目前处在哪个阶段？和君语录：如果你此生真是终有大作为，那么，这么几个阶段恐怕是你和君语录：如果你此生真是终有大作为，那么，这么几个阶段恐怕是你必经的进阶：从一个优秀的读书人转变成为一个合格的职业人，从一个必经的进阶：从一个优秀的读书人转变成为一个合格的职业人，从一个合格的职业人成长为出色的职业高手，从一个职业高手升级成为一个卓合格的职业人成长为出色的职业高手，从一个职业高手升级成为一个卓越的组织领袖！越的组织领袖！成长进阶：读书人成长进阶：读书人职业人职业人业务能手业务能手-职业高手职业高手组织领袖！组织领袖！问题与省思：你的职业生涯，将会在哪个阶段打住？问题与省思：你的职业生涯，将会在哪个阶段打住？躬身躬身自测：你能成为一个杰出的组织领袖吗？自测：你能成为一个杰出的组织领袖吗？你想成为杰出的组织领袖吗？你想成为杰出的组织领袖吗？如果想而且能，那该怎样？如果想而且能，那该怎样？如果想但不能，那该怎样？如果想但不能，那该怎样？如果不想成为，那又该怎样？如果不想成为，那又该怎样？看清前途，不如看清自己；看清世态，不如看清看清前途，不如看清自己；看清世态，不如看清内心！内心！自测自测：你能成为一个杰出的组织领袖吗？：你能成为一个杰出的组织领袖吗？最后，我们以一首歌来结束我们的讲座：最后，我们以一首歌来结束我们的讲座：滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中。一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中。自测自测：你能成为一个杰出的组织领袖吗？：你能成为一个杰出的组织领袖吗？