第5章--物流系统(现代物流管理-东北财大-李严锋-)教学内容.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第5章-物流系统(现代物流管理-东北财大-李严锋-),5.1 物流系统,5.1.1 物流系统概念,所谓系统是指由若干个相互联系、相互作用的要素所构成，具有一定结构和功能的有机整体。作为一个系统的关键要素是：,系统所具有的目的；,系统有多种要素组成；,这些要素是相互关联的。,根据系统的概念，物流系统可以理解为是物流活动所需的机械、设备、工具、设施、线路等物质要素所构成的相互联系和相互制约的有机整体。,5.1 物流系统,5.1.2 物流作业系统和物流信息系统,按照物流功能的不同，物流系统可以分为物流作业系统和物流信息系统。,1物流作业系统,（1）运输物流子系统,（2）仓储物流子系统,（3）装卸搬运子系统,（4）包装加工子系统,（5）配送子系统,5.1 物流系统,2物流信息系统,（1）订货子系统,（2）收货子系统,（3）库存管理子系统,（4）配送子系统,（5）发货子系统,5.1 物流系统,5.1.3 物流的硬件和软件,1硬件设备,（1）加工设备,（2）包装设备,（3）仓储设施,（4）装卸搬运机械设备,（5）通信设备,（6）运输工具,5.1 物流系统,2软件设备,（1）资讯系统、进货管理系统、储位管理系统、补货管理系统、出货检取系统、车辆排程系统、流通加工管理系统、签单核单系统、物流计费系统、资讯系统规划等。,（2）物流系统的管理和操作人员、产供销的流程规划、物流安全管理等等。,5.1 物流系统,5.1.4 物流结点,1物流结点的类型,（1）储存型结点,（2）配送型结点,（3）集散型结点,（4）转运型结点,（5）综合型结点,2物流结点的功能,（1）连通功能,（2）收集、处理、传输信息的功能,（3）管理功能,5.1 物流系统,5.1.5 物流线路,（1）公路,（2）铁路,（3）水路,（4）航线,（5）管道,5.2 运输物流体系,1运输物流体系,2运输物流体系的功能,（1）满足货物的空间移动需求,（2）提高物流速度,（3）减少物流费用,（4）促进流通范围及规模的扩大,3各种运输方式及其特点,（1）铁路运输,（2）汽车运输,（3）船舶运输,（4）航空运输,（5）管道运输,5.2 运输物流体系,4运输物流体系的优化,（1）选择最佳的运输方式,（2）确定最短的运输路线,（3）提高运送效率,（4）推进联运,5.3 仓储物流体系,1仓储物流体系的特点和功能,（1）储存和保管的功能,（2）协调生产和消费之间时间差异的功能,（3）调节货物运输能力的功能,（4）配送和流通加工的功能,2仓储物流体系构建,（1）仓储的种类和仓储地点的确定,生产和消费仓储,流通仓储,国家仓储,5.3 仓储物流体系,（2）仓储的优化,实行ABC管理,应用预测技术,科学的库存管理控制,5.4 生产商物流体系,1生产商物流体系的结构和特点,（1）生产商物流体系结构,（2）生产商物流体系的特点,2生产商物流体系的不同类型,（1）供应物流为主的企业,（2）生产物流为主的企业,（3）销售物流为主的企业,（4）废弃物流为主的企业,5.5 物流中心规划与运营,5.5.1 物流中心概述,1物流中心的概念,从理论上讲，物流中心（Logistics Center）的概念有广义和狭义之分。广义的物流中心包括港湾、货运站、公共流通商品集散中心、企业自身拥有的物流设施等，它是国家物流体系的重要组成部分，是整个社会再生产的保证。因此广义的物流中心一般由国家政府部门统一规划，主要考虑的因素是自然资源、经济基础、社会条件和技术水平，它是狭义物流中心发展的基础。狭义的物流中心专指产业或企业为有效地开展商品生产和流通服务而建立的物流综合管理、控制、调配的机构。这一概念侧重的是物流的管理效能和行为。由广义和狭义两个概念的对比可以看出，狭义的物流中心概念更能反映和把握物流中心的本质和功能。本章主要讨论狭义的物流中心。,5.5 物流中心规划与运营,2物流中心的作用,（1）商品周转中心的作用,（2）商品分拣中心的作用,（3）商品保管中心的作用,（4）商品在库管理中心的作用,（5）流通加工中心的作用,5.5 物流中心规划与运营,3物流中心的分类,（1）按照规模划分,为个别企业服务的“企业物流中心”或“自用型物流中心”。,为某一行业或某一较大区域服务的“专业物流中心”和“区域物流中心”。,为整个社会提供统一物流系统的“社会物流中心”。,为促进世界市场网络发展的“全球物流中心”。,5.5 物流中心规划与运营,（2）根据功能划分,储存中心（Stock Center）一单一从事商品保管功能的物流中心。,流通加工中心（Process Center）一从事流通加工功能的物流中心。,流转中心（Transfer Center）一不具有商品保管、在库管理等功能，单纯从事商品周转、分拣作用的物流中心。,配送中心（Distrtbution Center）一既具有商品周转、分拣作用，又拥有保管、在库管理等管理型功能的物流中心。,5.5 物流中心规划与运营,（3）根据在流通中所处的不同阶段来划分,位于生产地附近属于制造商的物资调配或产品存放的物流中心。,位于生产地与消费地之间，属于广域厂商或批发商的流通中心。,位于消费地附近，隶属于批发商或零售商的旨在为零售店铺服务的商品中心。,面向不确定多数消费者，从事商品配送业务的配送中心。,5.5 物流中心规划与运营,（4）根据不同运营主体划分,根据不同的管理和运营主体可以把物流中心分为：,厂商运营的物流中心,批发商运营的物流中心,零售商运营的物流中心,第三方运营的物流中心,5.5 物流中心规划与运营,5.5.2 物流中心的设计,1物流中心设计的原则和程序,（1）建设物流中心的决策准备,决策前的准备工作,决策后的调查工作,（2）物流中心设计的原则,经济合理性,环境合理性原则,统一规划原则,充分利用现有条件的原则,循序渐进原则,5.5 物流中心规划与运营,（3）物流中心的设计程序,做好建设物流中心的前提准备,明确周边环境条件；,明确设计思路。,做好建设物流中心的基本条件的调查,选址的区域及条件；,。物流中心的功能；,设计目标年度；,允许投资额。,5.5 物流中心规划与运营,弄清物流中心的设计条件,商品的物流特性；,作业量和品种数以及预计的增加量；,作业时间表（从订货到发货）；,事务处理及信息流；,作业类型；,运输条件（方向、频率、时间等）。,物流中心的布局,充分考虑各作业要素所需要的空间及相互关系，将各作业要素作为一个单位进行分区布局。,5.5 物流中心规划与运营,设计物流中心的信息系统,包括订货系统、库存管理系统、按订单分拣系统、检验货物系统、配车系统和物流数据库系统。,物流中心的建筑规划,应在现有条件的基础上，以一定超前的观点来考虑物流中心的建筑设计；以目前需要的最小场地加上未来设备变更和扩大规模的预期来确定场地的大小，综合考虑多种因素确定具体建筑物的外形、样式和质量。,运营系统的设计,确定物流中心的主要业务，包括设计各种单据处理流程和各种作业指令等。,5.5 物流中心规划与运营,物流机械设备的选定,必须掌握各物流设备制造商的技术特长，从技术上综合评价来选定最满意的样式；结合质量和成本的性价比来考虑选择最适合的物流设备提供商。,总投资及各种费用的估算,根据初步设计，计算出预期投资额以及建设费、运营费、工作人员的劳务费等。,根据预期投资和年预期收益计算出预期投资回收期,详细设计,施工设计,5.5 物流中心规划与运营,2物流中心的设计方法,（1）影响物流中心设计的要素,（2）物流中心的设计方法,3物流中心的选址,（1）影响物流中心选址的因素,（2）物流中心选址所需数据,（3）选址方法,4设计方案的优化,5.5 物流中心规划与运营,5.5.3 物流中心的运营,1物流中心的运营目标服务与成本,2物流中心运营的内容,（1）进发货系统的效率化,（2）分拣系统的效率化,（3）库存管理,（4）运输计划与管理,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,