新医改医院精细化经营管理实务操作策略ppt课件.pptx

新医改医院精细化经营管理实务操作策略秦永方秦永方老师简介从事医院财务管理34年，撰写发表论文40余篇，编着出版执笔副主编、西南财经大学出版、主编中国经济出版社出版、主编中国经济出版社、获河南省经济学成果一等奖、主编中国经济出版社、公立医院运营机制改革创新研究执笔副主编中国经济出版社出版。参与卫生部医疗机构财务内部控制讲座书籍编写、审稿，现代医院精细化运营绩效管理即将出版。中国卫生经济学会课题成果两项。理论与实务结合、公立与民营结合的复合型实战专家。对医院财务管理、成本核算、绩效管理、业绩评价审计、经营管理研究颇有造诣。选题背景选题背景1.中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见：改革人事制度，完善分配中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见：改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。，有效调动医务人员的积极性。2.关于公立医院改革试点的指导意见关于公立医院改革试点的指导意见深化公立医院人事制度改革，完善分配激励深化公立医院人事制度改革，完善分配激励机制。科学合理核定公立医院人员编制。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要机制。科学合理核定公立医院人员编制。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准，完善内容的人事管理制度。以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准，完善卫生专业技术人员职称评定制度。合理确定医务人员待遇水平，卫生专业技术人员职称评定制度。合理确定医务人员待遇水平，完善人员绩效考核制完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，度，实行岗位绩效工资制度，体现医务人员的工作特点，充分调动医务人员的积极性。体现医务人员的工作特点，充分调动医务人员的积极性。3.新新医院财务制度医院财务制度第五条第五条医院财务管理的主要任务是：科学合理编制预算，真实医院财务管理的主要任务是：科学合理编制预算，真实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；健全财务管理制度，完善内部控制机反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；健全财务管理制度，完善内部控制机制；制；加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，实施绩效考评，提高资金使用效提高资金使用效益；益；4.国家卫生计生委、国家中医药管理局国家卫生计生委、国家中医药管理局20132013年年1212月月2626日发布了联合制定的日发布了联合制定的加强医疗加强医疗卫生行风建设卫生行风建设“九不准九不准”，明确禁止将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收，明确禁止将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩入挂钩;不准开单提成等行为。不准开单提成等行为。5.中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定,加快公立医院改革，落实政府加快公立医院改革，落实政府责任，建立科学的责任，建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度。6.公立医疗机构医疗服务廉洁风险防控规则公立医疗机构医疗服务廉洁风险防控规则实时有效遏制收受实时有效遏制收受“红包红包”、回扣、过、回扣、过度检查治疗、乱收费等损害群众利益问题的发生，规范诊疗服务行为。度检查治疗、乱收费等损害群众利益问题的发生，规范诊疗服务行为。医院经营面临新挑战医院经营面临新挑战公立医院改革令人瞩目公立医院改革令人瞩目基本药品零差价制度、集中招标制度的推行让医院收益下降基本药品零差价制度、集中招标制度的推行让医院收益下降财政补贴不足的现实难以一下子改变财政补贴不足的现实难以一下子改变医保基金支付结算制度改革箭在弦上医保基金支付结算制度改革箭在弦上医疗收费价格调整阻力重重医疗收费价格调整阻力重重临床路径的推行、分级诊疗转诊制度的改革临床路径的推行、分级诊疗转诊制度的改革医患冲突导致医疗环境恶化医患冲突导致医疗环境恶化医务人员价值得不到充分体现医务人员价值得不到充分体现绩效工资分配中的不公平现象绩效工资分配中的不公平现象社会各界关注看病难和看病贵社会各界关注看病难和看病贵对医院管理提出了严峻的挑战对医院管理提出了严峻的挑战加强医院精细化运营绩效管理加强医院精细化运营绩效管理迫使医院从外延粗放式经济增长模式向内涵质量效益模式转变迫使医院从外延粗放式经济增长模式向内涵质量效益模式转变课程主题：课程主题：面对新医改政策面对新医改政策环境的变化环境的变化,医院医院外延式扩张经营外延式扩张经营之路受到严重挑之路受到严重挑战战,医院需要转型医院需要转型质量效益型精细质量效益型精细化运营模式化运营模式.如何进行医院科室全面经如何进行医院科室全面经营预算管理营预算管理如何推行医院管理会计如何推行医院管理会计如何测算科室收支平衡点如何测算科室收支平衡点如何推行经营目标管理如何推行经营目标管理如何进行精细化成本控制如何进行精细化成本控制如何开展绩效管理如何开展绩效管理如何进行医院科室全面经营预算管如何进行医院科室全面经营预算管理理1、临床科室业务量预测与收入预算编制2、医技科室业务量预测与收入预算编制3、科室人力费用预算4、科室设备投资预算5、科室变动成本如何预算6、科室直接成本预算如何编制7、间接成本预算如何编制8、科室损益预算如何测算。9、预算执行情况分析10、预算考核如何推行医院管理会计如何推行医院管理会计1、变动成本的界定2、可控成本的区别3、变动成本法如何进行科室收支平衡点4、单病种成本如何核算5、单机设备成本如何核算6、边际结余贡献如何计算7、直接结余贡献如何核算8、毛结余贡献如何核算9、净贡献结余如何核算财政部关于全面推进财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）（征求意见稿）管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，加强内部管理已经成为行政事业单位一种内在要求。如何推行经营目标管理如何推行经营目标管理1、目标管理的意义2、平衡计分卡在经营目标中的应用3、经营目标管理指标如何选择4、经营目标管理如何与科主任聘任制度结合5、经营目标管理责任书如何签订6、经营目标如何考核7、经营目标管理与绩效方案如何对接如何进行精细化成本控制如何进行精细化成本控制1、如何控制药占比2、如何降低卫生耗材比3、如何进行二级库管理在用卫生耗材4、如何控制医保扣款5、如何控制医疗纠纷赔款6、如何按照业务量进行人力费用控制7、如何评价占房和病床效益控制资源浪费8、如何控制设备投入浪费提高利用率如何开展绩效管理如何开展绩效管理1、科室风险及价值评、科室风险及价值评价价2、岗位价值评价、岗位价值评价3、绩效考核指标选择、绩效考核指标选择4、绩效考核指标权重、绩效考核指标权重分值设计技术分值设计技术5、绩效工资公平性压、绩效工资公平性压力测试力测试6、绩效工资预算及核、绩效工资预算及核算分配方案设计算分配方案设计7、如何处理绩效工资、如何处理绩效工资存量与增量改革存量与增量改革医院科室经营管理咨询服务内容1、医院科室经营管理问题判断：发现问题所在2、医院科室经营管理建议：有的放矢，提供优化改革建议3、医院科室经营管理咨询：亲临医院指导绩效管理优化提升改革实操指导，设计科室经营效益评价指标体系。秦永方老师手机：[phone]QQ：1379857707邮箱：新浪博客：http:/