HSE管理体系的基本原理.ppt

主讲：陈 全北京中标联企业管理顾问有限公司Beijing Zhongbiaolian Management Consulting Co.LtdHSE管理体系的基本原理与实施HSE管理体系的基本原理与实施一、何谓HSE管理体系二、HSE管理体系的方法模式三、HSE管理体系的基本要素要求四、HSE管理体系的建立一、何谓HSE管理体系系统、结构化的管理体系会使企业有效和有效率地开展管理工作，并持续改进其绩效。国际范围普遍以标准化的形式推行这种系统、结构化的管理体系（例如ISO14000、OHSAS18000）。所谓HSE管理体系，是指企业依据职业健康安全（Occupational Health and Safety）、环境（Environment）管理体系标准建立的管理体系。二、HSE管理体系的方法模式HSE管理体系基于了PDCA的方法模式。PDCA是一个科学的工作程序：策划-实施-检查-改进（Plan-Do-Check-Act）。最初是由美国贝尔实验室的休哈特博士提出，后经戴明博士在日本企业的质量管理领域中应用推广。管理评审HSE方针策划实施和运行检查持续改进策划：策划：建立所需的目标和过程，以实现组织的职业健康 安全方针所期望的结果。实施：实施：对过程予以实施。检查：检查：依据职业健康安全方针、目标、法律法规和其他要求，对过程进行监视和测量，并报告结果。改进：改进：采取措施以持续改进职业健康安全绩效。二、HSE管理体系的方法模式在HSE管理体系中将危险源作为导致事故的因素，将环境因素作为产生环境影响的因素。危险源和环境因素的控制是企业在“策划”中应识别的实现事故控制和污染预防的基本需求。企业HSE管理体系每个过程需基于适用的法律法规和其他要求。法律法规和其他要求是“策划”中应识别另一方面HSE管理的需求。三、HSE管理体系的基本要素要求1、职业健康安全管理体系（OHSAS18001、GB/T28001）要素要求2、环境管理体系（ISO14000、GB/T24001）要素要求1、职业健康安全管理体系（OHSAS18001、GB/T28001）要素要求4 职业健康安全管理体系 要求 4.1 总要求 4.2 职业健康安全方针 4.3 策划 4.3.1 危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 4.3.2 法律法规和其他要求 4.3.3 目标和方案 1 1、职业健康安全管理体系（、职业健康安全管理体系（OHSAS18001OHSAS18001、GB/T28001GB/T28001）要素要求）要素要求 4.4 实施和运行 4.4.1 资源、作用、职责、责任和权限 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.3 沟通、参与和协商 4.4.3.1 沟通 4.4.3.2 参与和协商 4.4.4 文件 4.4.5 文件控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应1 1、职业健康安全管理体系（、职业健康安全管理体系（OHSAS18001OHSAS18001、GB/T28001GB/T28001）要素要求）要素要求4.5 检查 4.5.1 绩效测量和监视 4.5.2 合规性评价（4.5.2.1；4.5.2.2）4.5.3 事件调查、不符合、纠正措施和预防措施 4.5.3.1 事件调查 4.5.3.2 不符合、纠正措施和预防措施 4.5.4 记录控制 4.5.5 内部审核4.6 管理评审2、环境管理体系（ISO14000、GB/T24001）要素要求4.1 总要求总要求 4.2 环境方针环境方针 4.3 策划策划 4.3.1 环境因素 4.3.2 法律法规和其他要求 4.3.3 目标、指标和方案 2、环境管理体系（ISO14000、GB/T24001）要素要求4.4 实施与运行实施与运行 4.4.1 资源、作用、职责和权限 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.3 信息交流 4.4.4 文件 4.4.5 文件控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应2、环境管理体系（ISO14000、GB/T24001）要素要求4.5 检查检查 4.5.1 监测和测量 4.5.2 合规性评价 4.5.3 不符合、纠正措施和预防措施 4.5.4 记录控制 4.5.5 内部审核4.6 管理评审管理评审四、HSE管理体系的建立1、企业建立HSE管理体系应基于的指导思想2、企业建立HSE管理体系的基本步骤1、企业建立HSE管理体系应基于的指导思想1）目的明确运用HSE管理体系的科学原理，提高企业环保、健康和安全管理不能流于形式，或只为取得认证证书2）准确理解和掌握HSE管理体系的基本原理结合企业管理基础不能形成“两张皮”2、企业建立HSE管理体系的基本步骤1）领导决策2）成立工作组3）人员培训4）初始评审5）体系策划6）相关文件编制7）体系试运行8）日常监测9）内部审核10）管理评审11）改进体系