苏大企管考研真题校正版及答案.doc

根据我的笔记和真题，我把群共享里的历年真题重新整理了一下，并把各题所在书上的页码标注出来，而且对有些题目作了更正，07年添加了一个B卷。但是还有一些没有标注页码，有些是灵活的自由发挥题，有的我实在是在指定教材上找不到，或许你们可以在别的《管理学》教材上找到。因此，时间充裕的话，可以看点别的版本的《管理学》教材。
复习时不要只局限于真题，比如哪年考了一个谁谁的理论，那么其他的相关的理论也是要掌握的。千万别猜题，不要认为这个09年考了，10年就不会考了，细心总结就会发现，还是有连续出题的知识点的。有时间大家可以把所考题目的章节分布总结出来，就会发现哪些是重点章节了。
还有最后一百多天了，大家加油哦！坚持就是胜利！
还有什么不懂的可以往我的QQ邮箱里发邮件询问！

02年企业管理专业课试卷
一、简述题（每题10分）
1、泰罗制及其评价 P31
2、系统原理 P60
3、斯蒂芬关于影响管理道德的因素 P266
4、组织文化的功能(P235)与阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔关于组织文化构成要素的观点 P234第二段
5、直线、参谋及其矛盾，参谋作用的正确发挥 P134
6、权变理论及其评价 P47

二、论述题（40分）
1、论创新 P247 2、现代管理应“以人为中心 P62

03年企业管理专业课试卷

一、名词解释（每题3分，共24分）（这个留给你们去查找出处吧）
1、行为科学 2、超Y理论 3、效益 4、人本原理 5、追踪决策 6、滚动计划法 7、彼得原理 8、管理幅度
二、单项选择题（每题2分，共26分）   （略）
三、简述题（每题8分，共64分）
1、简述现代企业制度的基本特征。(可以在政治里找到答案，好像是政治经济学后面部分)
2、简述组织文化的基本特征 P234
3、简述矩阵组织的优点和缺点 P132(其他组织结构的形式也须掌握，依此类推)
4、简述外部招聘的优点和缺点 P148
5、简述马斯洛的需要层次理论 P197(其他理论也须掌握)
6、简述管理的系统原理的要点 P60
7、简述目标管理的特色 P121
8、简述控制的基本程序 P217

四、论述题（每题12分，共36分）
1、试论管理道德行为的改善。P268
2、试论提高沟通的有效性。P191
3、你认为一个成功的创业者应具备哪些品质？

04年企业管理专业课试卷
一、名词解释（每题3分，共30分）
1、组织文化 P233 2、前馈控制 P213 3、 SWOT分析法 P87 4、不确定型决策P95 5、职能部门化P129
6、流程再造 P260 7、虚拟组织P134 8、例外管理 P31最后一行 9、非正式组织 P39第三行 10、负强化 P204
二、简答题（每题8分，共64分）
1、简述管理者必须具备的主要技能。P13
2、简述决策理论学派的主要观点。P48
3、简述弗鲁姆的期望理论。P202
4、简述管理对创新活动的组织。
5、简述人本管理的内涵。P62
6、简述沟通中的障碍。P187
7、简述目标管理的主要内容。P121
8、简述程序性决策的主要好处。P93
三、论述题（每题14分，共56分）
1、试述管理的科学性和艺术性。P5
2、试述组织生命周期与组织结构的关系。
3、试述国有企业的“内部人控制”现象及其解决措施。
4、试述道德的管理功能。P267

05年企业管理专业课试卷
一、简答题（每题7分，共70分）
1、简析泰罗倡导的科学管理的出发点？P30
2、简述人际关系学说的主要观点？P38
3、简述系统分析中常用的三维结构？P61
4、简述环境分析中对现有的竞争对手分析的基本内容？P80
5、决策过程中应如何分析和选择备选方案？P97
6、如何使计划适应组织发展的不同阶段的需要？P116
7、管理者在沟通中应从哪几个方面提高传递信息的技能？P191
8、简述菲德勒的领导权变理论？P171
9、简述亚当斯的公平理论及对管理者的启示？P203
10、控制中组织如何分析业绩衡量结果？P220
二、论述题（每题16分，共80分）
1、试论述计划、组织、领导、控制区别和联系及对管理者的启示？P9
2、试论述组织发展的趋势？P139
3、试论述现代人力资源与传统人事管理的区别？
4、试论述组织文化建设的要求？P239
5、美国一纺织厂遭受了一场大火灾，工厂被迫关闭几个月。按常理工人可能暂时失业，无收入。可是该工厂的老板福斯坦没有这么做。在工厂重建期间，他坚持为己歇工的一千名员工支付全额工资。有人称他为“圣人”也有人称他为“傻子”。某商学院的教授说：“人们不应该将福斯坦献先生视为榜样。”
如果你是工厂业主，碰到上述情况，如何应付？请具体说明理由。P279
06年企业管理专业课试卷
一、简答题（每题8分，共64分）
1、简述管理的基本职能及其关系P8     2、简述权变管理理论的特点 P47
3、简述用户分析的内容P81             4、简述目标管理过程和好处P121
5、简述外部招聘的优点和不足P148       6、简述沟通在管理中的作用P177
7、简述组织文化及其功能P233           8、简述创新组织的特点
二、论述题（每题18分，共36分）
1、论述当代组织发展的趋势P139
2、论述权力的来源和使用P160
三、案例分析（每题25分，共50分）
1、235页成东与于泳的问题，问题就是原题；
2、日本企业生产运动衣是在运动衣上加标签：本产品虽然用最好的染料和最好的技艺，但是仍然不能保证完全不褪色。这一问题说明了什么，试论述对客户及销售的影响！
07年企业管理专业课试卷（A卷）
一、简答题
1.简述管理者应具备的技能 P13
2.简述决策的类型P93
3.简述目标管理P121
4.控制的过程与要素 P217
5.集权和分权的影响因素P135

二、论述题
1.试述法约尔的一般管理理论及对现代管理理论的影响 P32
2.试述领导的效能及其影响因素P160
三、案例题
1.材料：.钟表王国的复兴和发展，说的是“瑞士手表”经营的成功

题目：用管理决策理论解释瑞士手表的成功经营主要得益于什么

2.材料：EMC公司的“邮件门”事件，说的是总裁与秘书之间缺乏交流和沟通

题目：
1.用沟通理论解释这一事件
2.如果你是总裁或秘书，你会采取什么样的措施
3.谈谈你对这一事件的看法
07年企业管理专业课试卷（B卷）
一、 简述题（每题12分，共60分）
1， 简述管理的任务 P7
2， 简述权变管理学派的观点 P47
3， 简述程序化决策和非程序化决策的涵义及其在实践中的运用 P93
4， 简述产品部门化的好处和局限性 P129
5， 简述组织文化的特点和功能 P234
二、 论述题（每题20分，共40分）
1、 论述亚当斯的公平理论及其对管理者的启示 P203
2、 论述创新型组织的特征
二00八年攻读硕士学位研究生入学考试试题
一、 简述题（每题10分，共60分）
1、 何谓组织？组织的要素包括哪些内容？P124:组织成员、组织目标、组织活动、组织资源、组织环境
2、 简述西蒙的决策理论。 P48
3、 你认为企业应该承担哪些责任，为什么？P273
4、 简述领导权力的来源和基础。P161
5、 简述管理控制的基本类型及过程。P213
6、 简述抵制组织变革与创新的因素。P137
二、 论述题（每题30分，共60分）
1、 试述波特行业竞争结构的分析框架。 P80
2、 试述组织设计的依据和原则。P126
三、 案例分析（共30分）
说的是光明乳业危机事件
问题：
1、 你认为光明公司存在什么管理问题。
2、 事件发生后为什么会造成如此恶劣的影响。
3、 假设你是光明公司总经理对此会采取什么措施。
09攻读硕士学位研究生入学考试试题
简答题：（每题12分，共60分）
1． 简述系统原理的主要观点。 P60
2．简述群体和团队决策的优劣。P104
3．简述组织变革和发展的趋势。P139
4．简述人际沟通中内部沟通的作用。P178
5．简述技术创新及其本质。P248
论述题：（每题30分，共60分）
1．试述管理的科学性和艺术性。P5
2．试述卡曼的领导生命周期理论。P173
案例分析题：（30分）
讲的是中航油营运亏损的事件，具体的记不清楚了。。。（所有的案例题，留给大家练习，毕竟案例是不可能出原题的。不过可以总结案例所考知识点出自哪个章节，看看知识的章节分布。）