供销社工作总结及工作计划.docx

供销社工作总结及工作计划 今年以来，我们紧紧抓住省社把汉川确定为20*年“振xx县市”所带来的机遇，深入学习贯彻“十八大”精神，以服务“三农”为宗旨，以抓好振兴工程为崇高使命，提神鼓劲，寻求突破，在整顿工作作风，抓好平安创建的同时，着力在抓住重点，突出特点，争创亮点上下功夫。严格按照市社年初确定的“1222”工程奋斗目标，脚踏实地，扎实工作，在推进工业化、信息化、城镇化、农业现代化“四化”协调发展中，争创新业绩，有为作贡献。 2013年1至12月，全社系统共实现商品总购进6.3亿元，占年计划的114.5，同比增长28.6；其中完成农副产品收购6499万元，同比增长23.1，完成废旧物资收购1.43亿元，实现商品销售7.3亿元，占年计划的121.6，同比增长32.8；其中完成农资商品销售3.5亿元，同比增长25.7，完成烟花爆竹销售4600万元，实现汇总利润239万元，较好完成了省社、xx市社、xx市政府下达的年度工作目标任务。 一、开放办社，寻求合作，恢复重建初见成效 2013年，省社将汉川确定为恢复重建县市，这既是一个机遇，更是一种使命。因此，我们以鄂政发（2012）5号、鄂合发（2012）5号文件精神为指导，坚持开放、包容、合作、共赢办社理念，把组织创新、经营创新、服务创新“三个”创新引入基层社恢复重建全过程，分类指导，稳步推进，务求实效。 1、抓中心社建设，重建重组促发展。我们把恢复基层社原有的服务功能，建设好基层社组织体制，完善为农服务功能，作为工作重点，积极探索成立中心社，在实施重组、整合上做文章。今年，我们打破原有行政区划，采取“以大带小”，“以强并弱”的形式，完成了分水、新堰、杨林三个中心社的建设。三个中心社以产权多元化，经营连锁化，服务社区化为取向，整合优势资源，努力在推进农产品交易市场体系建设，日用消费品流通体系建设，农资经营服务体系建设，再生资源回收利用体系建设等方面进行了积极而有成效的探索。 2、抓合作经济组织建设，开放办社谋发展。近年来，我们把发展农村合作经济组织作为提高农民组织化程度，解决农户分散经营与大市场的矛盾，促进农村产业结构调整和农业产业化经营，增加农民收入的重要举措来抓，为了促进我市农村合作经济组织快速健康发展，充分发挥农村合作经济组织在农业产业结构调整，搞活农村商品流通，繁荣农村经济的带动作用，今年，由市社发起，成立了xx市农村合作经济组织联合会。农村合作经济组织联合会将以开放、包容、合作、共赢的理念，以各具特色的专业合作社为骨干，积极吸纳农村有经济实力的能人，参与合作经济组织共谋发展大计。 二、牢记宗旨，服务三农，科技下乡提升形象 发展是供销社的主线，服务“三农”是供销社的宗旨。2013年，我们把坚持为农服务与“推进科技进村入户，加快发展现代农业”这个主题，紧紧结合起来，创新“三农”服务方式，积极探索提供农资供应，开展科技推广的“物技”结合方式，不仅密切了供销社与农民的良好关系，也提升供销社的形象。 一是抓好物资储备，做好服务引导。从去年冬储开始，市社组成专班，一手抓市场调整，摸清全市农业产业化结构调整情况和农业种植面积，为合理购进所需的农资商品提供一手资料，另一方面抓好农资商品储备工作，为保春耕，保急需，做好后勤保障工作。全社以怡农农资配送中心为龙头，充分发挥农资行业协会组织优势，共储备各类农资商品3048万元，其中储备尿素4200吨，碳铵6800吨，磷肥5300吨，钾肥1000吨，复合肥3000吨，农膜100吨，为保价稳供提供了较好的物资保障。 二是抓好三级连锁配送，创新服务方式。xx市怡农农资大型配送中心，是全市360多个农资协会会员店的配送龙头企业，实行市、乡、村三级连锁对接，分级配送，全新的营销模式顺应了新时期农资供求市场的变化。配送中心，以打造“放心农资”为品牌，以提供“便民服务”为宗旨，积极推进电话预约和网络订单配送，使农民购肥、购药足不出户，真正得到实惠的还是农民。2013年，全市共实现农资商品销售3.5亿元，其中，通过配送方式，把农资商品送到田间地头的占总销售份额的87.6，通过经营机制和服务方式的改变，使供销部门在全市农资市场的占有份额由过去的75提高到了85以上，供销社农资经营主渠道地位有了明显回归。 三是抓好庄稼医院建设，科技下乡助农增收。2013年，全社共新建设施完善，功能齐全的庄稼医院5家，新型庄稼医院，以科技推广应用为先行，把农资配送、农机植保、技术推广有机结合在一起，努力承担起为农民提供农业科技信息，新技术应用，良种引进，测土配方施肥，田间管理，病虫害预测防治，农机具应用，生态环境保护一体化服务。2013年，新型庄稼医院共到田间地头出诊260多人次，共发布科技信息560多条，印发科技下乡手册1500多份，办黑板报103期，赢得了当地党委政府和农民的认可。 三、强化主体，夯实基础，加快发展显现活力 “1222”工程是市社党委年初确立的年度工作目标。即以“三社一院”建设为主题，突出两个工作重点，服务两大建设工程，实现两项奋斗目标。 1、强化一个主体 建好中心社、村级综合服务社和专业合作社，规范抓好科技兴农服务的庄稼医院即“三社一院”，是供销部门强基固本，实现振兴的主体。 一是创新抓好村级服务社建设。我们按照“一线一点”的选点要求，不等不靠，早作安排，着力以刘北线为重点，在刘北线24个行政村采取拉网式排查，认真做好今年村级综合服务社选点工作，把村级综合服务社建设纳入社区建设范畴，在选点过程中，我们严格按照鄂合办流通201345号关于印发村级综合服务社建设标准的通知精神，创新选点方式，采取点线结合，进村入户，专班跟进，逐村筛选，从严把关，确保所选的每一个村级综合服务社网点，能达到新“四有”的建设标准，即：有综合性经营的便民超市，有放心农资经营，有网上便民服务平台，有农副产品和废旧物资收购点，真正体现村级综合服务社贴近民生服务，发挥其服务性、综合性、代理性、公益性的功能。到目前为止，在省社的指导及裕农公司的协助下，共完成改造的村级综合服务社50家，完成新建的村级综合服务社30家，并已通过了xx市供销社的检查验收。今年，我们为了提升新建的村级综合服务社服务功能，投入15万元为80家村级综合服务社统一配备了具有打印、扫描、进场支付、进销存管理等功能的综合pos机。上档升级后的村级综合服务社，不仅能满足本辖区村民生活、生产消费需求，新增加的票务代售，水电费代收代缴，话费充值，新农保等代理性服务，以及上网发布农资，农副产品，再生资源等市场信息和农业科技实用信息，真正让农民足不出户能尽享综合服务社所带来的便捷，放心的服务。今年新建的30家村级综合服务社全部实现了农村电子商务化，为打造村级综合服务平台，建设农村新社区夯实了基础，充实了内容，增加了亮点。 二是抓好专业合作社建设。今年，我们领建各具特色的专业合作社3家，其中申报省级，国家级示范社2家，沉湖绿色多味豆专业合作社，xx市欣星畜禽养殖专业合作社，湖北川辉水产养殖专业合作社，发挥了专业合作社特色经营，示范带动的作用。xx市欣星畜禽养殖专业合作社升级改扩建项目，已争取省及国家扶持项目资金80万元。 三是努力抓好中心社和庄稼医院建设。我们把抓好中心社的试点建设与抓好庄稼医院建设统筹起来，今年，我们按照重建、重组的激活原则，积极探索中心社新的运作模式，为做好基层社恢复重建积累经验。新型庄稼医院的建设已初步显现了在科技兴农中的积极作用与活力。除建设新堰、分水、杨林三个中心社外，其余18个乡镇供销社已初步形成了有人员、有办公地点、有牌子、有经营场所的发展态势。 2、突出两个工作重点 （1）、以“和其兴”日用品配送中心为龙头，积极建设集日用品配送、农副产品加工、冷链物流（冷库）为一体的xx市供销社物流产业园，目前已完成150亩征地任务，产业园区动工前的筹备工作已处在运作之中，这个项目已申报全国总社“新网工程”支持项目，纳入xx市商贸物流重点支持项目。与此同时，在原有基地配置配送车辆130台，生活日用品的配送覆盖了全市300多个村级综合服务社和全部行政村，并已在二河、南河、马口开工建设直营店3家。 （2）、以湖北再生资源华中工业园为龙头，积极打造再生资源回收利用网络体系。目前，我们按照工业园网络体系建设的要求，由xx市再生资源公司发起，组建成立了“xx市再生资源回收利用协会”，网络会员316个，并由省再生资源华中工业园投资，对38家回收网点进行了门面包装和招牌制作，力争通过2年努力，在全市每一个行政村建成统一管理、统一标识、统一经营的再生资源回收利用网点，变废为宝，点废成金，资源再用，努力做好“洁村”工程建设，为建设美丽汉川作出贡献。 3、服务两大工程 （1）、以服务湖北再生资源华中工业园建设为己任。在省社的指导下，我们积极争取xx市委、市政府领导的支持，为华中工业园落户汉川，跟踪做好土地征用、厂房建设、网络建设等服务，协调开发区解决了搬运工强卸问题和园内道路建设问题，协调大翰公司解决了原料储备问题。成立再生协会，解决了网点建设问题。努力为华中工业园早建成，早见效，创造良好的环境。 （2）、以服务马口民生广场建设为己任。我们已多次与马口镇政府联系，认真协调好省社在马口镇兴建大型综合性民生广场选址，征地，签约等相关事宜，采取专班跟进，落实职责，服务对接，努力为民生广场的早动工，做好相应的筹备工作。目前，民生广场的建设正处在调整规划之中。马口民生广场和汉川供销物流园建设已写入xx市政府2014年工作报告，成为xx市政府重点支持的商贸物流项目。 4、实现两项目标 一是实现了省社确定的振兴目标。以做好“三社一院”为切入点，以“新网络、新服务、新供销”为理念，围绕“三农”抓好项目兴社，招商活社工作。今年我们一直突出重点申报汉川供销物流产业园项目，争取国家、省、xx市社支持，并积极引进孝感众合粮油工业公司在城隍勤劳投资5000万元，征地50亩，合作建设汉川供销金穗农产品批发市场。目前院墙已建成，市场主体建设已按规划推进。 二是完善五大网络、加强配送中心建设。努力实现日用品、鞭炮、农资、农副产品、再生资源回收利用五轮驱动，升级上档。初步实现了日用商品由和其兴配送；烟花爆竹由惠侬公司直销；农资商品由怡农农资公司配送经营；农副产品有新堰等供销社农贸市场、市再生公司再就业市场两大市场集中收购与销售；再生回收业务，我们依托华中工业园，以行业协会组织为引领，认真做好物资回收加工利用。实行五轮驱动，由五个龙头企业与村级综合服务社，乡镇星锣棋布的零售经营网点对接配送、直营经销，供销社经营活力日渐显现，为争创全省农村现代流通服务体系建设先进市奠定基础。 12第9页 共9页