考试题(带答案).doc

试卷编码： 中铁三局工程项目精细化管理知识培训考试试卷(本试卷满分为100分)单位 姓名 职务 分数 一、单选题（共15题,每题2分,共30分，每题只有一个正确答案。）1.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的（ C ）。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（ C ）A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价3.公司大力推广使用中国中铁工程项目成本管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是 （ A ）。A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警4.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位(A )统一签收，不得滞留。（ ）A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室5.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。（ A）A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师6.代局指模式项目的项目策划由（ A ）负责组织。A.集团公司 B.受托子分公司C.项目部 D.代局指7.项目开工后( )内，由子分公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。（ C ）A.一个月 B.二个月 C.三至六个月 D.一年8.在成本管理过程中，作为子分公司拨付项目资金的控制依据是( C )。A.完成产值 B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价。9.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（ B ）A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元10.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（ B ）A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记11.（ ）制定统一的临建（含驻地建设、制存梁（板）场、拌合站、便道便桥、加工厂棚、电力线路等）工程建设标准和预算。（ B ）A.子分公司 B.集团公司 C.股份公司 D.项目部12.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额( )元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。（ C ）A.1000 B.2000 C.5000 D.1000013.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查以下不属于工程常用内部审计方式的是（ B ）。A.送达审计 B.联合审计 C.就地审计 D.专项审计14.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、工程经济部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（ B ）A.工经部长 B.总会计师 C.项目经理 D.总工程师15中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（B ）A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价二、多选题(共10题，每题2分，共20分，答对一个正确答案得0.5分，错选或多选均不得分)1.子分公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是（ ACD ）。A.分包单价的控制 B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制2.下列属于公司合同管理三大原则的是（ ABC ）。A.分级统一管理，对项目部适当授权 B.分类管理原则C.统一管理原则 D.特例管理原则3.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是（ ABD ）。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机4.股份公司2015年重点督察督办二、三级公司有关项目精细化管理三项重点工作是（ AB ）。A.成本测算 B.绩效考核 C.奖惩兑现 D.责任矩阵5.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是（ ABCD ）。A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人6.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是（ ABD ）。A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则7.工程项目精细化管理办法（试行）中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下属于团队理念规定的“五个经营信条”的是（ ABD ）。A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格8、项目经理部按照管理策划书的内容和格式编制（ ）并按时上报上级公司，上级公司工程管理部组织有关部门和人员对项目管理报告进行分析并及时反馈。（ ABC ）A. 项目月度报告 B项目季度报告 C项目年度报告 D.项目调度报表9.项目物资管理主要包括（）方面？（ ABCD ）A. 周转材料和小型机具管理 B.物资供应商管理C物资核算 D、工地剩余物资和废旧物资处理10.通过（ ）方面，中国中铁项目成本管理信息系统V1.0有效实现了项目管理提升。（ ABC ）A业务流程标准化 B实现联防联控C固化岗位职责，杜绝违规行为 D项目管理可视化三、填空题(共10题，每题1分，共10分。)1.公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。2.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以项目成本控制 为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。3.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效 考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。4.公司根据自有机械设备情况对机械设备租赁计划进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。5. 对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出预警通告。6.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队 ，加强现场安全稽查和督促整改。7.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户” 管理。8.作业层实体是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体 ，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。9.各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和责任人 。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。10. 项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室 。四、判断题(共10题，每题1分，共10分。下面描述正确的打，错误的打) 1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。( )2.公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。( )3.项目部工程部人员可兼职管理合同。( )4.在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。( )5.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。( )6.无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和安全检验合格证。( )7.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。( )8.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。( )9.项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，项目经理离任应实施审计程序。( )10.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。( )五、简答题(共3题，共30分。)1、集团公司后台成本管控基本职责包括哪些？（5分）1）构建责任成本管理体系和业务流程。2）建立成本要素价格体系并监督执行。3）建立临时工程建设标准并监督执行。4）搭建大型机械设备、主要材料、周转材料管理信息平台，做好内部调配使用。5）组织劳务企业准入、年审工作，并发布劳务企业合格供方名录。6）确保中国中铁项目成本管理信息系统正常运行，并督导下属单位全面使用。7）建立全面预算管理信息平台，充分发挥预算管理在成本管控中的重要作用，监控下属单位成本费用预算执行情况。8）根据管理权限，对子（分）公司上报的需例外审批的事项，按照管理流程进行审批。9）监控、检查子（分）公司对项目后台管控的执行情况。2、中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0版本）核心管理思路和理念是什么? （5分）公司通过中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0版本）实现后台在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。3、简述集团公司2015年工程项目精细化管理推进方案有哪十大方面？（10分）（一）持续深化精细化管理的宣贯、培训工作。（二）修订完善精细化管理相关的制度、办法和流程。（三）完成2014年度工程精细化管理大检查、整改和总结工作。（四）推进成本管理信息系统（V1.0版）在工程项目全面上线。（五）加快中国中铁工程项目成本管理信息系统（V2.0版本）的开发建设。（六）开展工程项目精细化管理检查。（七）强化二次经营，确保清收工作取得良好效果。（八）完成马来西亚MRT项目管理经验试点工作。（九）收集、整理、总结精细化管理好的做法，编制经验总结材料。（十）按期上报工程项目精细化管理月度简报。4、浅谈对推进工程精细化管理方面的建议。（10分）推进工程精细化管理必须建立严格的、符合企业实际的各项管理制度。定期总结和完善企业管理过程中存在的不足与问题，持续对管理制度进行修改和完善。建立与企业发展相适应的作业层实体和工程分包管理模式。严格考核奖惩措施确保进度、质量和安全的协调一致。进一步强化合同意识，以合同管理作为项目管理的核心和依据，根据现场管理的经验总结不断充实完善相关文件，以提高合同管理水平。加强企业文化建设不断提高干部职工的思想观念、思想方法、思想作风，使员工形成团结向上、积极进取的团队精神，心往一处想，劲往一处使，从而把精细化管理工作做精、做细。19 20