新时期医院感染质量控制策略选择.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,新时期医院感染质量控制策略选择,1,院感管理是医疗机构与生俱来的责任，无所不在地渗透在医疗机构整体管理之中,质量控制优先策略选择在于有效管控风险,内部质控与外部质控风险管控策略存在差异，既不可或缺也不可相互替代,了解上面想什么，掌握下面要什么，知道自己,干什么,核心观点,xxx,xxx,2,二,一,溯 源,内容提要,三,求 解,寻 理,xxx,xxx,3,二,一,溯 源,三,求 解,寻 理,xxx,xxx,4,中国医院感染管理自上世纪,80,年代中期开始步入专业化发展轨道。经过近,30,年的建设发展，已经成为当前中国医疗卫生管理各专业领域中发展最快、进步最大，最具发展活力与提升空间的专业之一。,医院感染质量控制随之发端、发展至今。,概述,xxx,xxx,一,溯 源,5,3,2个省级地方已有30个成立省级质控中心,成果1:,质控组织体系初步建立,xxx,xxx,一,溯 源,6,成果2：,推动感控法治进程,xxx,xxx,管理规范,卫生部办公厅关于加强多重耐药菌医院感染控制工作的通知,（,2008,年）,医院手术部（室）管理规范,（,2009,年）,新生儿室建设和管理指南,（,2009,年）,重症医学科建设和管理指南,（,2009,年）,卫生部办公厅关于加强非结核分枝杆菌医院感染预防与工作的通知,(2010,年,),医疗机构血液透析室管理规范,（,2010,年）,卫生部办公厅关于印发,的通知,(2011,年,),外科手术部位感染预防和控制技术指南（试行）,(2011,年,),导管相关血流感染预防与控制技术指南（试行）,(2011,年,),导尿管相关尿路感染预防与控制技术指南（试行）,(2011,年,),技术标准,医院消毒供应中心管理、灭菌、监测标准,（,3,个）,医院隔离技术规范,、,医院感染监测规范,、,医务人员手卫生规范,医疗机构消毒技术规范,、,医院空气净化规范,一,溯 源,7,学术年会,培训,xxx,xxx,成果3：,初步打造起感控管理专业技术队伍,一,溯 源,8,xxx,xxx,1989,年建立,“,卫生部医院感染监控管理培训基地,”,，培训人员超过,1.,2万人次，约占全国,6,万余名从事医院感染管理人员总数的,20%,中华预防医学会医院感染控制分会、中国医院协会医院感染管理专业委员会等全国性院感专业学术团体得以成立与发展壮大,出刊多本国家级医院感染专业杂志，促进专业学术研究和交流；深化国际合作，与世界卫生组织、亚太感染控制学会等国际组织建立紧密合作关系，与国际跨国公司签订长期战略合作伙伴项目计划，深入研究医院感染新课题，开展国际间的交流与合作,成果4：,促进感控专业交流、合作,一,溯 源,9,xxx,xxx,成果5：,开启中国院感信息化管理进程,23,个省级中心中开展全面综合性监测,24,个省级中心开展不同种类、数量的目标性监测项目,1,5,个省级中心建立省内医院感染管理质控网站,16个,省级中心,启用省内医院感染管理信息监测系统,一,溯 源,10,医院感染：,患者入院时既不存在、亦不处于潜伏期，而在医院内发生的感染，包括在医院获得而于出院后发病的感染。,医源性感染：,在医学服务中，因病原体传播引起的感染。,感染性疾病：,感染引发的疾病，患病者为可能的感染源。,医院感染管理,“,链条,”,：,（与传统传染病管理绝对不同！）,感染源,传播途径,易感人群,医院感染管理,“,本质,”,：,风险管理，脆弱性管理,实践凝炼1：,医院感染(管理)质量控制目标问题,xxx,xxx,一,溯 源,11,xxx,xxx,防：风险管理，预防传播,诊：查找原因，明确诊断,治：合理用药，防止耐药,报：及时上报，主动监测,控：有效干预，控险降害,实践凝炼2：,医院感染质量控制路径结点,一,溯 源,12,二,一,溯,源,三,求,解,寻,理,xxx,xxx,13,感控,责任,/,管理,主体是感控部门,感控部门是,行政职能,/,技术管理,部门,感控缺乏,技术含量,/,群众基础,感控,只有投入没有产出,/,入不敷出,感控=消毒+一次性用品使用+高新技术产品应用,认识误区，还是实践误区？,xxx,xxx,二,寻,理,14,最大问题,医疗服务场所缺乏基本的清洁,医疗服务活动缺少基本的规范,最有效应对,感控，从清洁开始,感控，从简单做起,感控，从基本做起,简、减、俭、检,对院感管理主要现实问题的认知,xxx,xxx,二,寻,理,15,当前院感管理面临的形势,1/3,专业自身,起步晚、发展快、进步大的发展主旋律中存在着认识浅、底子薄、合力差的不和谐音，顶层机制设计和制度安排滞后于工作实践与专业发。,行业共识不足，尚未形成思想合力,资源配置分散，尚未形成资源合力,功能定位不准，尚未形成工作合力,习惯各自为战，尚未形成发展合力,xxx,xxx,二,寻,理,16,外部环境,院感管理由行业内部专业性问题演变成为广受关注的涉及行业与社会宏观管理的公共管理问题。,院感管理领域和范围不断扩展、延伸，院感管理力量被进一步稀释,/,供不应求,，工作整体压力和风险进一步加大,医改日益深化，改革压力越来越明晰地传递到院感管理领域和实践之中,院感管理循证化、精细化、专业化和信息化的要求更高、更严,专业发展时间短，学科建设底子薄，与传统专业、学科相比仍处于弱势,当前院感管理面临的形势,2/3,xxx,xxx,二,寻,理,17,当前院感管理面临的形势,3/3,xxx,xxx,现实医改背景,临床路径实施,单病种质量控制,分级医疗体系建立,医疗保险付费方式改革,促进基层与民营医疗服务发展,基于保障患者安全的医疗风险管理,.,二,寻,理,18,质控目的,搜索：查找缺陷，管控风险,验证：数据核实，信息验真,检查：行为审查，过程审核,评定：工作评判，能力评估,改进：跟进分析，控险降害,xxx,xxx,二,寻,理,19,系统论观点,信息论观点,控制论观点,机制设计理论观点,xxx,xxx,质控思路,二,寻,理,20,二,一,溯,源,三,求,解,寻,理,xxx,xxx,21,xxx,xxx,医院感染质量控制到底控制什么？,三,求,解,思考ing.,22,上面想什么？,下面要什么？,自己干什么？,1/4,xxx,xxx,医院感染质量控制到底遵循什么？,三,求,解,23,预防与控制医院感染行动计划（2012,2015年）确定,10项主要任务,加强重点部门和重点环节管理,全面落实医院感染防控措施,不断完善医院感染相关技术标准体系,加强医院感染质量控制中心建设,加强医院感染组织管理和队伍建设,加强多重耐药菌医院感染预防与控制,加强医院感染多学科合作,进一步完善医院感染监控体系,加强医院感染科学研究,促进国际交流与合作,明确方向,xxx,xxx,三,求,解,24,宏观,凝炼共识，形成共同目标引领,中观,理顺职能，整合功能，形成合力,微观,锻造队伍，规范行为，提升能力,理清思路,xxx,xxx,三,求,解,25,功能定位,xxx,xxx,监控网络,服务平台,管理智库,三,求,解,26,工作理念,xxx,xxx,规范性质控,服务性质控,引导性质控,激励性质控,三,求,解,27,优先策略,xxx,xxx,管控流程,从始到终，从进到出,的时空布局、顺序衔接、运行方式,与规则,管控结果,从产品到服务，从中间品到成品,的质量监控与效果评估,管控行为,从管理到操作，从执行到监测,的合法性、依从性与规范性,管控风险,从人到物、从环境到环节,的潜在隐患、危险因素与不良意,外的前瞻性应对,三,求,解,28,优先关注,xxx,xxx,三,对策,具有平台与支撑性质的专业或操作,消毒供应、手术、临床用血、净化系统,清洁、手卫生、安全注射、无菌操作、抗菌药物合理应用,重点领域,传统三大重点领域：,部门、环节、人员,质控管理三大要素：,体系、制度、行动,29,基于防患于未,“,染,”,的顶层机制设计,基于能级对应的控制体系,基于信息效率的最小数据集,基于信息技术的连续动态控制,网络+现场,xxx,xxx,医院感染质量控制到底怎么控制？,三,求,解,30,xxx,xxx,现场质控设计理念,要素整合要点,任务整合要素,主题整合任务,质控实施者主要任务是采集要素结果,利用知识库基于专家共识设定的判读规则自动评价,医院评审标准,质控中心标准,JCIISO,等,三,求,解,31,上面想什么？,下面要什么？,自己干什么？,1/4,xxx,xxx,三,求,解,院感质控现场评价模式之,飞行检查,以中心静脉插管相关感染为例(1),32,院感质控现场评价模式之,飞行检查,以中心静脉插管相关感染为例(2),xxx,xxx,三,求,解,33,院感质控现场评价模式之,专项质控,依据工作性质，以手卫生为例(1),xxx,xxx,三,求,解,34,院感质控现场评价模式之,专项质控,依据工作性质，以手卫生为例(,2,),xxx,xxx,三,求,解,35,院感质控现场评价模式之,专项质控,依据工作性质，以手卫生为例(,3,),xxx,xxx,三,求,解,36,院感质控现场评价模式之,专项质控,依据工作地点，以消毒供应部门为例(,1,),xxx,xxx,三,求,解,37,院感质控现场评价模式之,专项质控,依据工作地点，以消毒供应部门为例(,2,),xxx,xxx,三,求,解,38,院感质控现场评价模式之,专项质控,依据工作地点，以消毒供应部门为例(,3,),xxx,xxx,三,求,解,39,院感质控现场评价模式之,专项质控,依据工作地点，以消毒供应部门为例(,4,),xxx,xxx,三,求,解,40,院感质控现场评价模式之,专项质控,依据工作地点，以消毒供应部门为例(,5,),xxx,xxx,三,求,解,41,院感质控现场评价模式之,专项质控,依据工作地点，以消毒供应部门为例(,6,),三,求,解,42,进入演示界面,任务清单,要素列表,可编辑,记录,要素结果,要素相关,知识库,录音与录像,xxx,xxx,43,xxx,xxx,三,求,解,基于风险识别的医院感染防控,44,谢,谢！,加强自身建设，在实践中学习，,在学习中共同成长，发展壮大！,45,