财务管理转型与组织能力提升PPT课件.pptx

邢莉邢莉2017年年8月月财务管理管理转型与升型与升级探索探索变革革时代，代，财务管理必管理必须面面对：组织目前的目前的问题点和成因在哪里？点和成因在哪里？如何推如何推动组织不断不断优化，化，进一步建立一步建立竞争争优势？财务管理管理应该在在组织中中处于什么地位？于什么地位？如何利用如何利用财务系系统支持支持组织成功成功转型？型？如何抓取有效如何抓取有效财务信息，最大化利用信息，最大化利用资源并助企源并助企业价价值持持续增增长？如何如何让团队成成员素素质统一提升？一提升？.财务管理也需要管理也需要转型和升型和升级！财务在企在企业运运营中的作用中的作用 企企业经营模式模式转型中遇到的型中遇到的问题 企企业管理管理转型型对财务管理管理转型的要求型的要求 财务管理管理转型的运用型的运用目目录Content12341、企、企业运运营链的的组成：成：财务部物流部市场部供应链研发部运营部销售部生产部质量部人事部客服部行政部目前很多企目前很多企业运运营链架构架构设计存在的存在的问题点：点：貌似对市场很了解，认为市场抓住了商机，就能得到天下；财务管理话语权有限；沉没成本和机会成本意识差；缺乏战略主线；运营链架构设计依据战略设定！战略离不开财务管理！2、业务和和财务的关系：的关系：统一的目标；组织运营顺畅；统一的语言（财务会计）；非财务语言；互相依托、不能分离；获取客观的数据支撑；思考内容：思考内容：企业财务转型的驱动因素；企业财务转型（在哪里、去哪里、怎么去）；为什么要发展管理会计；为什么要强调业财融合、产融结合、财税融合；3、财务在运在运营中扮演的角色：中扮演的角色：管理会计是一种职业，作为管理决策的伙伴、计划与绩效管理系统的设计师、财务报告与控制的专家，协助管理当局制定和实施组织战略。制定和实施组织战略就是价值创造或者决策支持。价值是财务数据、客户需求，也是利益相关者的需要；决策支持是通过支持决策者决策来支持战略，支持价值创造。财务对运营链各环节均起着支持作用！财务在企在企业运运营中的作用中的作用 企企业经营模式模式转型中遇到的型中遇到的问题 企企业管理管理转型型对财务管理管理转型的要求型的要求 财务管理管理转型的运用型的运用目目录Content12341、缺乏、缺乏战略：略：麦当劳将出售中国内地和香港门店 报价30亿美元；宁高宁的痛2、战术单一：一：总括而言，转型实则上只有两种战略转型和战术转型。战略转型自上而下，集中为企业定位、发展方向、业务领域等，解决的是全局的问题；战术转型由下而上，集中为市场运作、产品规划等，解决的更多是局部的问题。战略转型是站在长远的高度求发展；战术转型是站在市场的宽度求利润。两者相辅相成，成为企业转型发展的两个支点。3、财务后行：后行：按我国习惯分为：-事前支持-规划（业务、财务与薪酬）-事中支持-监控与反馈 -事后支持-评价与兑现奖惩财务后行的原因：-内部原因（走出去、落地性、适用性）-外部原因（信息共享、重视程度）4、粗放、粗放经营：我们还来说说开头讲的银行的例子：我国银行的传统利润贡献点：1、利差；2、中间业务：有:银行卡、基金、保险、黄金、银证、汇市、代收代付等；所谓中间业务，是指银行不需动用自己的资金，依托业务、技术、机构、信誉和人才等优势，以中间人的身份代理客户承办收付和其他委托事项，提供各种金融服务并据以收取手续费的业务。它与资产业务、负债业务共同构成商业银行的三大业务类型。5、资金短缺：金短缺：公司经营上的三张表，着重看哪张？为什么赚了利润，却没了钱？创业公司最应注意什么环节发生问题？财务在企在企业运运营中的作用中的作用 企企业经营模式模式转型中遇到的型中遇到的问题 企企业管理管理转型型对财务管理管理转型的要求型的要求 财务管理管理转型的运用型的运用目目录Content12341、传统财务管理的特点和管理的特点和问题：事后报告为主，缺乏事前指导和事中控制；财务语言转换非财务语言不够；参与运营管理少；解决业务问题能力尚待提高；对业务的不了解，导致内控手段单一；.2、懂数据的、懂数据的财务和懂和懂业务的的财务的区的区别：懂数据的财务，只能定义为对数字敏感，了解数据表面上的逻辑关系，能够按照要求做出传统的财务分析报告，做到及时报送给相关信息需求者。但仍旧属于事后报告的定义。报告的时效性如何？报告的内容是否实现了有效性和有用性？数据是否属于定制化的数据？是否了解业务真正需要的是什么（如：BOM的计算方法）？懂业务的财务，除了懂财务更要懂业务！知道数据从哪里来，业务模式的预定义能带来何种数据，从而从结果定义转换为事先的业财融合。从传统的记账转换到真正的财务管理，做好业务决策支持角色。如果不懂业务，财务数据就只是一堆数字。事前和事中得到加强；传统的事后报告更多侧重于日后的总结和流程的修正；财务报告成为定制化的数据；3、从事后反映到事中控制到事前控制：、从事后反映到事中控制到事前控制：按我国习惯分为：-事前支持-规划（业务、财务与薪酬）-事中支持-监控与反馈 -事后支持-评价与兑现奖惩 借鉴国外分为：-前馈报告 -反馈报告 -专项报告4、决策支持的、决策支持的业务财务、交易、交易处理的核算理的核算财务与与战略推略推进的的专业财务：你是否已经了解并具备了：做好本职财会工作；了解目前财务部的整体管理架构；了解目前财务管理工作的短板；理解业财融合；了解投融资；了解组织的战略；了解财务在制定战略过程中的作用；5、从、从记账型向学型向学习型、型、创新型的新型的财务团队转变：传统型财务：记账型；学习型财务：走出去、能落地；理解财务管理的真正意义；创新型财务：谋与断的角色；通过专业策划手段，使成本中心转化为利润中心；6、沟通和、沟通和协调能力的提升：能力的提升：传统型财务部门：报告的作成者，是公司运营链中的一个部门；现代企业管理模式中的财务部门：在运营链中的角色需要转换；财务管理在某些层面上起着主导的作用；角色转换后的一些要求：逆商；情商；智商；财务在企在企业运运营中的作用中的作用 企企业经营模式模式转型中遇到的型中遇到的问题 企企业管理管理转型型对财务管理管理转型的要求型的要求 财务管理管理转型的运用型的运用目目录Content12341、财务管理有分散走向集中，由集中走向共享：管理有分散走向集中，由集中走向共享：财务共享中心把原有的地方财务团队从传统简单繁琐的核算中解放出来，由共享中心提供报表和分析，当地财务人员就可以利用这些工具和报表花更多的时间深入到业务中，与业务人员一起发现问题、分析问题和解决问题。共享中心建成后，一线财会人员减少，腾出更多的精力到财务管理中，将管理精细化思想落实到基层，提高整体工作效率！2、营运运资金的管理：金的管理：曾经的年代，看一家企业的报告数据：资产负债表，资产越大越好！后来，发现曾经过于“单纯”：损益表，利润越多越好，理解了资产收益率和周转率！经济不景气的今天：知道了企业运营离不开“血液”！现金流量表反映了企业的资金流动情况；现金流量表是对资产负债表、损益表的补充说明；现金流量指标，可以结合KPI指标，作为BSC评价基础；企业应该追求低风险长期赚钱模式；如何进行营运资金管理？如何编制资金预算？如何发现资金预算中的问题？