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市政府采购工作总结
篇一：政府采购办半年工作总结
篇一：政府采购办半年工作总结范文
上半年，在市委、市政府的正确领导和高度注重下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监视、监管和市直各有关部门的支持与配合下，市政府采购中心以效劳政府工作为中心，坚持标准、高效、公正、廉洁的工作理念，狠抓治理制度化、程序标准化、办事透明化、效劳效率化，确保了审批采购工程优质高效地完成。元至六月份，市政府采购中心共施行集中采购143次，其中公开招标5次，竞争性会谈15次，询价采购123次，完成采购金额 2118.8万元，节约资金335.8万元，资金节约率为12.9%。半年来我们主要做了以下几项工作：
上半年工作情况:
(一)采购规模进一步拓展
今年以来采购中心努力拓展政府采购规模，扩大集中采购的规模效应和节约优势，采购工程进一步丰富，平安设备、水面打捞设备已纳入政府集中采购。在效劳民生方面，完成了市委政法委社会治理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助工程的采购；在效劳三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡工程的公开招标采购，收到良好的经济效益和社会效益；在公共平安方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的采购。半年来采购中心主动效劳，急事急办，精心安排，优质高效地完成了市委、市政府及各单位严峻工程，6月份初次进展了公务车辆加油的定点采购，同时还完成了2011-2012年度辆维修、公务车辆保险、公务材料印刷工程的定点采购，在采购质量、价格、效劳等方面为采购人提供更简单更快捷的效劳，方便了市直各采购单位和供应商。中心在完成市直单位采购任务的同时，还接受了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区严峻工程的采购，指导和协助区级政府采购部门开展采购工作。
（二）采购程序进一步标准
中心在组织施行政府采购的整个过程中，不断把标准采购程序放在第一位，一是针对新情势下政府采购出现的新情况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的根本内容，确保招标文件合规、合理；二是严格按照《政府采购法》和有关政府采购的法规规章等，进一步修订完善了政府采购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的标准有序；三是对严峻采购工程，主动与采购人联络和沟通，充分倾听采购人的意见和建议，并对一些技术需求比较复杂的采购工程及时邀请有关专家组织论证，确保了采购工程公平、公正；四是坚持把好资历审查关，按照不同工程的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进展资历预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进展资历终审，细心对照各工程的资质条件逐项审核，有效确保了招标采购的成功率。
（三）风险防控进一步筑牢
作为政府集中采购的执行机构，采购中心着力源头防腐，紧紧围绕标准二字，以公开促公平，以公平促公正，重点从治理制度化、程序标准化、文书标准化、工作阳光化、手段电子化等五个方面标准了政府采购行为，建立了政府采购执行环节公正、透明、标准、高效的阳光采购运转机制。
一是政府采购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、使用。通过公开，促进采购过程的公平、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。
二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由采购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到采购中心评标室封闭评标。从时间、机制上制约了外界阻碍评标专家公正的行为。
三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监视开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行标准。
四是评标结果及时在规定的鄂州市政府采购中心网和湖北政府采购网进展公示，接受供应商的监视和质疑。
五是完善了采购文件系列标准范本，实行了严峻和复杂工程上网邀请专家论证制度，建立了严峻工程招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标采购工作的公平和标准。
政府采购中心人员结实树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素养和业务技能，加强做好政府采购工作的责任感、紧迫感和使命感，为全面、标准地推进政府采购工作打下坚实根底。
（五）活动效果进一步加强
在机关联基层、干部联群众，促科学开展、促社会和谐活动中，按照市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬开始，屡次到太和镇谢培村走访，深化田间地头，与群众沟通交流，协助春耕消费；进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，理解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。在走访过程中，中心按照谢培村实际情况，指导村党支部理清开展思
路，落实开展措施，完善村级经济开展规划；开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个；协助谢培村开展了一事一议工作；组织中心全休人员协助结对户开展春耕消费2天，为结对户送种植方面技术材料5份；在中心资金异常紧张的情况下，仍然多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。通过开展以上活动，增进了与基层群众的感情。
总之，今年上半年以来，我市政府集中采购工作呈现出良好的开展态势，获得了一定的成绩，但是也仍然存在诸多的困难与征询题，比方中心机制不够健全，采购业务不断增加而人员过少，采购的规模效益有待于进一步拓展等等这些征询题与缺乏，我们将在以后的工作中努力加以处理和改良，推进我市政府集中采购工作再上新台阶。
篇二：市政府采购中心xx年半年工作总结
今年上半年，我中心的政府采购工作在市委、市政府和市财政局的正确领导和高度注重下，在市纪检委的监视下以及市直各有关部门的大力支持与配合下，按照全区政府采购工作会议精神和我市财政工作总体要求，以三个代表重要思想为指导，以科学开展观为统领，以十一五规划和中纪委提出的深化和健全政府采购制度为契机，接着认真贯彻落实《政府采购法》和财政部三个部长令，不断加大标准采购力度，扩大政府采购范围和规模，努力提高工作质量和效劳水平，扎实开展反商业贿赂专项治理工作，上半年实现政府采购支出4,708万元，较上年同期增长20%，节约资金672万元，节约率达12.49%，为提高财政资金使用效益、维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建立以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极奉献。现将xx年上半年工作总结如下：
一、统一思想，提高认识，扎实开展反商业贿赂专项治理工作。
为贯彻落实自治区财政厅、市政府及市财政局关于开展治理商业贿赂专项工作有关要求，实在抓好我中心治理政府采购领域商业贿赂专项工作，我中心研究制定了《**市治理商业贿赂专项工作施行方案》，明确了治理商业贿赂专项工作的指导思想、任务和目的，按照政府采购工作的特点，求真务实地提出防范商业贿赂的自律机制，逐步建立积极、合理的防控和治理商业贿赂长效机制，努力使治理商业贿赂工作获得实效。
一是建立职业道德约束机制，并以全党正在开展的学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章教育活动为契机，进一步加强中心全体工作人员遵纪守法认识，坚持依法采购，加强自觉抵抗商业贿赂认识，提升队伍的整体职业道德素养，展现出政府采购中心文明的工作作风和良好的窗口形象。
二是认真学习贯彻胡锦涛总[范文为第一作者原创作品-转载请加第一外部链接！]书记提出的八荣八耻社会主义荣辱观，并联络政府采购实际，适时提出了以热爱政府采购事业为荣，以危害政府采购事业为耻，来大力推进政府采购制度建立;以效劳好政府采购对象为荣，以背离政府采购对象为耻，来大力推进政府采购效率提高；以崇尚先进政府采
购治理为荣，以不学政府采购法规为耻，来大力推进政府采购治理创新和法规培训工作；以勤于政府采购工作为荣，以应付政府采购工作为耻，来大力推进政府采购标准化工作上水平；以同心同德做好政府采购工作为荣，以损害别人的政府采购利益为耻，来大力推进构建和谐政府采购工作；以老实参加政府采购活动为荣，以故弄玄虚，谋取不正当利益为耻，来大力推进政府采购职业道德建立工作；以遵守政府采购法规为荣，以违犯政府采购法规为耻，来大力推进治理政府采购领域内商业贿赂的工作；以节省建立政府采购事业为荣，以在工作上放纵私欲为耻，来大力推进采购中心本身建立工作的政府采购荣辱观。
三是严格执行中心人员的八不准规定：一不准泄露应当保守的工作机密和商业机密；二不准发表阻碍采购结果公正性的言论和意见；三不准误导采购人采购某种或型号的商品；四不准在采购活动中收取酬劳；五不准参加有可能阻碍采购公正性的宴请和娱乐活动；六不准收受采购人或供应商的好处费或回扣；七不准在采购当事人处报销应由个人支付的费用；八不准向采购人或供应商提出与工作无关的要求。
四是在采购工程施行过程中，严格按照市财政局政府采购治理科批准的采购方式执行。大型集中采购工程，招标公告要在中国政府采购网、内蒙古政府采购网、**政府采购网等指定媒体上公开发布。要在招标公告规定的时间内进展资历预审、出售标书及组织招标预备会答疑。投标、开标、评标、定标，要在市纪检委、市财政局、采购单位和新闻媒体的监视下依法标准操作。中标结果要在指定媒体上进展公示，要在确认投标书所提供各项材料均属实并有履行合同的才能后才能与中标供应商签定政府采购合同。
篇二：采购中心2015年工作总结及2016工作打算
XX县政府采购中心2015年工作总结
及2016年工作打算
2015年，政府采购中心职能移至行政效劳中心管委会,作为县政府集中采购代理机构，采购中心在县政府的大力关心和指导下，在行政效劳中心管委会和采购办的指导治理以及采购单位的大力支持与配合下，认真贯彻执行《政府采购法》，做到了及时采购、精细采购、标准采购、廉洁采购，为提高我县政府采购资金使用效益，做出了积极奉献。
一、2015年工作总结
2015年1-12月，中心共受理采购工程XX个，预算资金13029万元，采购成交金额11700万元，节约资金1302万元，节约率达10%。其中组织开标工程X场，预算资金X万元，采购成交金额X万元，节约资金X万元，节约率X% 。主要做法如下：
1、加强业务知识学习。政府采购工作系统而复杂，涉及面广而细，为尽量进入角色，中心工作人员刻苦学习政府采购法等相关法律法规，努力加强本身业务、职业道德素养的学习与修养，擅长从各类专家、兄弟采购中心学习和积累各种专业知识。
2、打造阳光采购的机制。要求工作人员在行为准那么上坚持做到“四要四不要”，即：一要及时采购，不要人为增加环节。凡立项采购的工程，要在规定的时间内保质保量完成；二要精细采购，不要马虎大意。对每一项采购工程都要进展详细的分析和研究，努力做到每一个环节都不出现质疑；三要标准采购，不能违犯原那么。在组织采购活动
中要不断坚持公开、公平、公正和老实信誉的原那么，不能意气用事，出现违规违法行为；四要廉洁采购，不要贪图钱财，尽力为用户单位、供应商提供好效劳。
3、及时发布采购信息，做到采购程序公开、公平、公正。政府采购开标工程均在市政府采购网和行政效劳中心网站上公开发布，采购公告、中标（成交）公揭露布率到达100%，实行采购信息公告制和采购结果公示制，主动接受社会监视。今年，在XX市政府采购网上公开招标信息公告60余条
4、 健全业务制度体系，推进标准化治理。认真贯彻落实国务院、省、市、县政府采购政策文件精神，完善的工作制度。制定了XX县政府采购置卖操作流程，制做了XX县政府采购中心采购工作流程图进展宣传，使采购人和采购中心紧密配合，标准、高效的完成采购工作，在采购过程中，工作人员严格按照规章标准操作，明确了各自责任，获得了一定的成效。
二、2016年工作打算
1、加强宣传和培训，加强队伍建立，不断提高工作人员业务水平随着采购工作越来越标准，深感知识和水平急需提高，为了开拓眼界，提高专业水平，防止出现闭门造车的现象，工作中要加强市场调研工作，与其他地点采购中心加强交流和沟通，学习他们的先进经历，努力提高业务水平，提高工作效率。
2、提高质量效率，促进廉政建立
树立标准自律认识，建立健全自律机制，严格坚持“三公”原那么，标准程序，公开操作，公平竞争，公正授予采购合同，同时将整个采
购过程置于纪检、监察、公证、审计等部门以及采购人、供应商的监视之下，提高采购质量和效率。
3、进一步标准采购行为，不断提高政府采购工作效率；完善了全部招标采购文件范本，任务急工程小的采购文件直截了当挂在网上，以便供应商免费查阅下载使用；在严峻采购工程上屡次交流沟通，促进了严峻工程需求的科学性和采购工作的顺利推进。
4、积极促进对通用设备如计算机、空调等零星工程的协议采购工作，实行协议供货制度，使零星采购高效便捷；节约采购本钱，简化采购程序。
XX县政府采购中心
2015年12月10日
篇三：政府采购中心工作总结范文
本文关键字：采购中心，采购办，工作总结
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（一）抓质量，促进采购业务开展壮大。
一是抓质量上档次、拓业务上规模。采购质量是政府采购工作的生命，是推进政府采购业务开展的重要根底。采购质量包括采购效率、产质量量、价格及售后效劳等多方面，其中产质量量、价格及效劳是重点内容。中心围绕抓质量上档次、拓业务上规模的目的，在制造标书、制定评分标准及协助采购人验收物资等环节，突出质量及售后效劳要求，凸显价格分值，在符合采购需求的前提下，以质优价廉、效劳优良者中标，确保采购质量。09年来，中心进一步拓展了采购范围，物资涉及到了通用和专用设备，如视频监控设备，医疗器械设备的采购。上半年完成了平安市城监控设备采购486万元和医院医疗设备器械2+10多万元；工程涉及到了、监理、中介机构招标，完成了散花工业园、洪山工业园工程的招标代理和监理采购工作等；效劳上确定了全县国有资产处置拍卖机构，细化了汽车修理采购施行细那么。
二是加强对供应商的监视治理。建立供应商信息库，推行信誉治理，保证供货质量、价格优惠及售后效劳落实；推行政府采购售后效劳反响制度，加强对采购质量的回访，对在投标、供货过程中以次充优以及售后效劳不到位的供应商进展处分，全力维护采购人合法权益。如某供应商提供的电脑因配置与采购人要求有些不符，中心及时催促供应商更换了配置，并按照有关规定进展了处理。从而提高了采购人对中心的信誉度和佳誉度，激发了采购人委托中心采购的积极性，促进了采购业务的健康开展。县人民医院自2008年以来将所有采购业务全部委托中心采购，今年委托中心采购38次，实现采购额381万元，节约资金42.67余万元。由于各单位的注重与支持，中心采购额逐年递增，采购级次逐步扩展，采购工程不断拓宽，尤其今年采购额增长较快。
（二）抓监管，推进阳光采购。
一是进一步标准采购行为。加强对中心工作人员的监管，在建立健全政府采购、明确工作规程、运转规那么、操作标准的根底上，明确，细化工作任务，推行岗位责任制和责任追查制，在采购的每一环节经办人员及审核人员都要签字，促进依法依规办事；加强对评标人员的监管，严峻招标、会谈活动，一律在装有监视、监听系统室内现场完成，进一步标准了评标行为。对技术复杂、难度较大的评审活动，要求从县外抽取专家，如平安城市监控设备会谈活动中，从省专家库抽取专业评审专家进展会谈活动；2009年－2010年定点协议供应商资历招标，从市里政府采购专家库中抽取专家进展评审活动；中医院的电梯会谈，从市专家库里抽取行业专家，发挥专家更专业的优势，确保了招标、会谈结果的真实、公平、公正。得到了县领导的充分确信，赢得了采购人和社会的一致认可和好评。
二是全程法律监视。严峻招标和竞争性会谈活动，邀请县纪委、公证处部门对采购信息发布、专家评委抽取、供应商资历审查、投标文件送达、开标、评标过程、中标结果进展全程法律监视，确保采购程序及行为合法合规。
三是进一步加强公开透明度。信息发布公开。以省、市、县相关政府采购和招投标网站为载体，及时、公开发布政府采购信息、中标公告、政策法规、运转规程、办事程序、商品信息等，并将评分方法和分值在招标文件中公开，确保供应商平等、便利、及时地获取各种信息，已累计发布信息100多条。严峻政府采购活动，还在报刊电视上广泛宣传，通过编辑政府采购简报方式向县四大家等领导专题汇报，让领导及时掌握采购动态，争取领导的大力支持和社会的理解。