物资管理工作参考总结范文.docx

物资治理2021工作参考总结范文物资治理工作总结范文2021(一)我自19xx年到三处做物资治理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资治理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。19xx年我局开场贯彻ISO-9000标准，这为物资治理提供了一整套科学而标准化的治理方式，让治理工作有据可寻。作为一个材料员我要求本人认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资治理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成本人家的财产一样使用和保管好。工程材料的治理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。假设发觉不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依照实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。关于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依照材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展采购。施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理平安使用、治理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进展批判教育或处分。每次工程完成后要把所有的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好预备。依照工程实际材料使用情况进展入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。第二步，对工具进展分项治理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进展保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点治理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地点，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发觉咨询题后立即处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发觉不符及时改正。对仓库的治理要做到定期清扫、检查、平安、防火，发觉隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经历，我总结出做好物资治理工作要做到四勤：勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目。物资治理工作总结范文2021(二)在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化治理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开辟创新”的效劳主旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优”的要求努力提高物资供给保障才能，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储治理工作的开场，钢构造所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因而，物资到库后，必须通过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好根底。第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保消费及工程的需要，也是企业操纵本钱，获得利润的源泉。它的根本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的根底。1、帐薄和料卡的设置：按照治理部门的要求，对仓库物资按类设帐治理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依照本仓库的详细情况自行安排。2、帐卡的运转：物资验收完毕，应依照验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。物资治理工作总结范文2021(三)xx高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工建立以来，已经有两年多的时间了，获得了不俗的业绩。xx高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我xx十二工区完成的，作为物资治理人员，我物资治理人员进展市场调查，确定供给商，我物资部门与实验室积极配合制定的最正确配合比，在千载难逢的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化、人员装备标准化”四个标准化治理，开展文明施工，认真扎实做好物资治理工作，保证了物资的治理工作顺利有效的运转。物资本钱在工程本钱中占有非常大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生咨询题，通过日常治理工作，我总结了以下治理经历：一、优选治理人员，健全治理制度。企业领导要自始至终注重关怀物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发觉和处理可能出现的咨询题，减少和防止损失。要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参加物资治理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年5月份我xx十二工区物资治理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份xx五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分表达了这一点。二、建立一套完好的物资治理制度，包括物资的目的治理制度、物资的供给和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的操纵、监视和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我xx十二工区组织物资治理人员进展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资治理人员的业务素养，屡次遭到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着xx十一工区、xx梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。三、加强物资计划治理。施工工程物资计划是对施工工程所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的订货、采购、加工、储藏和供给的依照，是降低本钱、加速资金周转、节约资金的一个重要要素。物资计划可依照其内容和作用分为：物资需要计划即供给计划、采购计划。工程工程开工前或开工后15天内必须拿出整个工程的材料用量计划，并依照施工消费计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使工程材料计划详细化，是依照施工计划编制的，可对工程材料计划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进展的施工前供料备料计划。它是直截了当供料、操纵用料的依照，是工程材料计划中的重要环节，因而要求全面、及时、精确。我xx十二工区在这一环节执行情况相当到位，因而才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。四、把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们xx十二工区领先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又能够减少污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和材料员。采购、调拨人员在采购中发觉的质量咨询题和处理情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。五、严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特别材料;超储藏定额悬殊的一般材料;打短线物资应视消费施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。六、做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。依照各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，关于各种工料应采取随班组转移的方法，按定额装备，加强职工的责任感，减少丧失和防止混用，情节严峻的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料功能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。七、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐。促进材料的节约和合理使用，以便于进展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，假设发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。八、加强周转材料治理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工消费的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，关于手持小型周转材料专人治理，以损换新。九、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡治理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料耗费情况。一般按分部工程来分阶段，进展材料有用的分析和核算，如此可随时发觉咨询题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料治理的经历和弊病，通过改善加强材料治理，更好地提高企业的效益。每月月末进展本月各工程工号的节超效益分析，及时处理施工过程中的不合理要素，在到达施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。推行使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资治理人员的劳动力，还能够使物资账目明白清晰。通过以上种种工作环节，我xx十二工区物资治理部门在检查中屡次遭到上级领导的表扬，如今已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资治理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，加强本人的治理水平和业务素养，把xx高铁建立成为世界一流质量的高速铁路，为企业的开展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。物资治理工作总结范文2021(四)xx年马上过去，物资公司作为效劳治理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质效劳，高效节支”的工作方针，加强物资治理，保证物资供给，操纵本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.2021%;2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%;3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%;4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。5、1-10月份累计专项耗费332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳20214.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修正造等工程158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。二、各项工作开展情况(一)物资供给工作1、执行情况。xx年1-10月份，各单位上报物资采购579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误消费或购入伪劣产品给消费造成损失、出现事故等现象，确保了消费运营的顺利进展。2.合同治理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于加强与供货商互相之间的信誉，实在维护企业的利益，以法律的方式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了合同法的有关规定，不断提高采购人员的法律认识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为20210.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建立节约型港口，加强采购治理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的根底上，用物资询价表的书面方式来标准比质比价采购的监视力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金情况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额20211.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、光滑油等询价表93份，金额20214.19万元，进口配件的采购根本都采取了询价表的方式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监视力度，增加采购的透明度。例如：6月份，采购门机用ycw3120+135的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价9202150元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，获得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给治理工作中，重点做好对装卸消费有妨碍的物资进展预控，制定出最低库存储藏量。(1)作好重点装卸机械的配件供给。今年公司吞吐量创历史新高，打破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提早作好配件的储藏工作，这是保证装卸消费的关键，由于这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，因而我们依照各单位所提报的计划，及时作好提早订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供给工作。(2)燃油是装卸机械的正常运转的“血液”，假如燃润料供给不及时或出现咨询题，对装卸消费会造成极大的妨碍。因而确保燃油供给是物资供给工作中的重中之重。今年3月下旬开场，燃油市场供给紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了非常大的困难。在公司领导协调下，我们屡次登门协商沟通，终于处理了燃油采购方面的款项咨询题，使供给方同意收取五大银行的部分承兑汇票，同时每月能够欠40万元的油款，与供给方达成长期供需协议，为公司消费用油提供了有利保证。在公司领导的协助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，如此可节约6.9万元。(二)物资治理工作1、物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局设备采购治理方法和公司比质比价采购规定，以制度约束采购行为，按规定程序治理物资的流通过程，采取多种措施进展有效的监视和制约。进一步施行“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监视，加强了物资采购质量，防止了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安消费的顺利进展。2、最大限度压缩采购本钱。xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直截了当带动了与我们消费亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的消费本钱的支出。在这种情况下，我们亲密关注国际和国内政治经济方式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低本钱，我们采取提高业务员本身素养、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约本钱开支。3、进一步提高物资治理现代化。a、使用微机最大限度的为治理效劳，不断提高工作效率，从年初我们就开场着手为脱离手工记帐做前期预备，对1-6月份微机库存帐与手工帐进展核对，掌握和分析过失情况，找有关人员汇总存在的咨询题，为完善和扩大物资治理软件提供材料和数据，为年底前取消手工记帐做预备工作。b二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的操纵治理，杜绝了治理上的一些破绽，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位消费及部分行政车辆用油情4为了防止和降低各种风险，提高运营治理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了运营治理和财务治理的有效性和平安性。(三)仓储治理工作1、认真组织职工学习贯彻执行平安消费法和xx省平安监视治理规定，同时结合公司“平安月”活动的要求，组织职工进展了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等平安重点部位的特点，进展综合自查，对查出的咨询题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设备和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进展了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安消费提供了可靠保证。2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储根底工作的检查，加强仓储人员的治理认识，促进了库容、库貌及物资治理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的治理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库治理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进展了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价值约1.8万元。3、压缩库存，减少资金占用。一是按局布署，接着搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由XX年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格操纵，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调配，做到物尽其用。1-10月调剂使用帐外物资8.09万元。三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43.1万元配件和物资作报废处理。4、做好仓储治理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月XX年6月期间的柴油进展盘点，共盘盈燃油43吨，金额22021761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。原特种油经销处库存的光滑油10.795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值2021.47元，盘活和节约了资金。(四)清欠工作我们接着做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。三、存在的咨询题(一)在物资治理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因而对市场价格的波动规律不能提早掌握。(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供给保障有待进一步健全和完善。(四)库存物资数额较大，库存构造不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。(五)效劳标准有待进一步提高，要不断完善效劳标准，把物资治理和供给工作做细做好。四、xx年计划(一)提高认识，加强治理，完善机制。加强物资治理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低消费本钱，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目的、规划和任务。我们要加强对物资的治理工作，进一步完善内部治理机制、完善制定物资治理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资治理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。(二)加强市场调研，加强对物资价格波动趋势的前瞻性。我们要以年度综合计划为依照，深化、全面、系统地及时掌握、理解市场信息，充分考虑港口消费和开展需求，市场价格，资金等要素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低本钱，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储藏，就会节约支出。(三)接着深化贯彻执行集团公司的设备物资采购治理方法，加强物资采购治理，实在做好比质比价工作。我们要接着严格执行设备物资采购治理方法，在“货比三家”的比质比价采购原则的根底上，接着做好用物资询价表的书面方式来标准比质比价采购，进展有效的监视和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以消费源头采购为主，选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商，尽可能减少中间环节，利用计算机等现代化治理手段，加大物资采购治理的民主监视力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，如此既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监视，真正做到透明采购，信息公开的“阳光采购”。(四)加强重点物资的预控，保证供给，抓好质量治理。凡事预则立，不预则废。港口是特别行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供给保障制度，审批、采购、供给程序流畅，对特别配件的供货厂商要作到心中有数，提早作好配件供给的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供给工作。要确保消费物资的供给，业务员要经常深化到使用单位，及时掌握消费需用物资情况，对维修用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供给，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早计划、早提报、早订货，保证配件的供给工作。同时加强购进物资的质量治理，严禁采购“三无”产品;做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入消费流程，以免造成事故或经济损失;加强燃油的采购，我们要接着与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而妨碍公司消费，全力确保燃油供给。(五)加强法律认识，做好物资采购合同治理工作。我们要认真执行集团公司关于物资采购合同治理的规定，加强对合同履行全过程的治理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送物资采购合同签订履行情况月报表。(六)加强定额资金治理。在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金处理消费所急需物资，确保一线消费。依照年度综合计划，将进口设备配件和主要总成及部件，按消费任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度计划，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到计划性和科学性。(七)加强仓储治理，优化储藏构造，合理进展储藏。1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的治理情况进展检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资治理标准的提高，到达仓储治理工作制度化、标准化、标准化，加强治理人员的治理认识，提高仓储治理水平。2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存构造，详细采取措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后采购，同时在汇总平衡物资计划时，应做到先利库，后采购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准采购;二时按设备运转情况及对装卸消费妨碍程度，核定库存物资限额;三是能够随时采购的材料，要适量核定库存;四是合理利用社会资金鼓舞厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法;五是内部材料互相调配，做到物尽其用;六是防止购非所用，做到定时核销。(八)认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用。认真做好物资统计分析工作，要及时精确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素养，要做好物资统计数据和材料的积累、分析工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业消费效劳，为习惯今后的科学治理做好根底工作。(九)加强与各单位的沟通与协调。买与用本身确实是一对矛盾，能够对配件的价格、质量、供货等起到互相制约，互相监视的作用，出现了咨询题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发觉咨询题是对物资工作的支持，处理咨询题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去处理工作中出现的各种咨询题，进一步完善物资供给工作，要在施行治理的过程中，强化效劳，在施行效劳的过程中、强化治理，正确处理协调好各方面的关系，把物资治理和供给工作做细做好，完成XX年目的的实现。(十)加强平安治理，落实平安责任，保证重点部位不出咨询题。加油站是物资公司的重点防备部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进展有针对性的平安培训，进一步提高职工的平安认识;对平安工作要进展例行检查，发觉平安隐患及时整改，对平安工作决不能存幸运心理，要落实责任一抓到底。物资治理工作总结范文2021(五)我自年到三处做物资治理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资治理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。年我局开场贯彻iso-9000标准，这为物资治理提供了一整套科学而标准化的治理方式，让治理工作有据可寻。作为一个材料员我要求本人认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资治理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成本人家的财产一样使用和保管好。工程材料的治理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。假设发觉不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依照实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。关于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依照材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展采购。施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理平安使用、治理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进展批判教育或处分。每次工程完成后要把所有的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好预备。依照工程实际材料使用情况进展入账、消账，做到账物相附。通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应该做到四个步骤第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。材料员物资治理工作总结模板第二步，对工具进展分项治理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进展保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点治理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地点，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发觉咨询题后立即处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发觉不符及时改正。对仓库的治理要做到定期清扫、检查、平安、防火，发觉隐患及时向领导汇报，及时处理。材料员物资治理工作总结模板通过实际工作经历，我总结出做好物资治理工作要做到四勤：勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目。