工程管理年度工作参考总结范文【5篇】.docx

2021工程治理年度工作参考总结范文【5篇】【工程治理年度工作总结一】光阴飞逝，2021年立即完毕，首先感谢公司对我工作确实信，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的平安运转。获得了一定的好成绩，为完成公司质量目的做出奉献，为了总结经历，促成2021年工作再上一个新的台阶，现将2021年工作总结如下：一、日常工作完成情况1.2021年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等。得到业主商户的好评和认可。2.加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不阻碍小区外貌和平安治理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运转。3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运转记录，把岗责落实到实处4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和治理费的收取工作5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。7.协助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严峻阻碍他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已处理此难题。9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约本钱。1.一楼安管部、工程部办公室装修。2.地下车库入口处路面倒水泥。3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5.02岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设备的维修保养目前小区设备保养情况总体仍然比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。1.严格按照配电系统运转保养的标准要求，参照年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运转、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未觉察的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐温馨度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运转观察、底坑的查看。催促维保单位提高维修保养水平消除缺点隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并获得电梯平安使用证。3.严格按照消防治理规定抓好楼宇消防设备的日常治理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设备设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运转良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，减少人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。及时觉察有征询题的灯具进展修复，进一步提高消防设备设备运转可靠性。4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同征询题的盘管风管进展了维修，6月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，提高了设备平安运转功能，保证夏季制冷的正常供应。5.发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运转15分钟，确保停电时能快速进展发电。6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运转，为业主制造一个良好的居住环境。7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，配合电信、挪动、联通等公司进展设备的安装维修和保养工作8.易出征询题节点汇总。由于设备设备绝大多数的缺点都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的缺点大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的缺点多为光膜、门机、平层器、操纵柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备缺点台帐，进展易出征询题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设备设备平安保障。四、在能源治理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设备进展摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且可以改良的设备、设备作出节电改造方案或建议，逐步进展改造：1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和外型完好有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运转状态，提高效率。加大操纵设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进展维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方五、技能培训工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术特别强的部门，同时这也正是我本人的专业，对工程部员工进展了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都纯熟掌握了物业设备设备的应急处理及操作流程，保证设备设备平安运转六、目前存在的征询题1.专业技术水平还比较欠缺2.工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致3.仓库材料摆放不够标准，东西摆放比较乱，没有贴明显标签4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高5.和各部门工作衔接还不是特别完美七、2021工作计划1.针对去年存在的征询题进展整改2.按照月、季、年度保养计划对设备设备进展保养3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进展监视检查4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设备及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设备及人员平安5.随时处理各项报修工作6.完成领导下达的临时性工作7.适时进展岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素养【工程治理年度工作总结二】回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和协助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是2021年工作成绩，二是2021年工作目的，三是工作得失与纠偏。一、2021年工程部工作成绩汇报:1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，施工许可证办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域根本完成至0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。2021年11月7日，通过屡次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质平安工程、创先进工程班组”活动观摩会，遭到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设备不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利要素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月2021日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日获得施工单位、监理单位中标通知书。3、xxxxxxx工程:20zz年5月份开始介入xx区xx路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院选择、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待xx路高压线入地后直截了当进展施工组织。4、其他工程:2021年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理:(1)工程前期有条不紊:工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好根底。xxxxxxx工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区工程部付出了困难努力，提早介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺利建立做了大量工作。(2)工程质量精益求精:工程部积极从过去施工中总结经历，20zz年5月2021日，专题阐述工程得失经历指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门不断以质量操纵为重点，对工程工程施行全过程操纵，以催促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，xxxxxxx工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，获得较好质量操纵效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，关于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，施行报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程操纵、加强事前、事中操纵。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工治理制度，组织平安文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处分。为到达质量操纵目的和表达经济操纵手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及处分等等，来约束和完善质量治理。(3)工程进度分秒必争:工程部按照公司的一系列目的建立任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确操纵。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓征询题，20zz年9月28日发文xxx关于xxxxxxx工程施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于xxxxxxx工程加快施工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位消费积极性，保质保量完成原定计划。(4)工程投资从严从细:开发企业注重投资操纵，降低造价节约本钱。工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。关于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行征询，比较造价征询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节约造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资操纵目的。(5)工程设计及时畅通:工程部不断保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，防止阻碍施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院屡次联络，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，防止设备管线明装。针对xxxxxxx设计遗留征询题阻碍施工，xxxxxxx审图时查处较多征询题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢构造深化设计征询题，工程部专程到北京召集三方会议，处理遗留征询题，加快设计进程。(6)工程制度承前启后:工程部陆续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算治理的工程部预算审批、执行图书治理的工程部图集、规程等治理规定、加强合同治理的关于严格合同会谈及会签程序规定、建立工程治理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部治理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部职责上墙，20zz年9月30日，正式开拓每月一期的工程简报，20zz年10月份开始对xxxxxxx工程部总包、监理所有治理人员施行量化评分治理;20zz年11月14日，完成工程巡检小组申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。(7)工程现场有条不紊:在公司倡导和深化开展“五常法”治理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持。xxxxxxx区“建优质平安工程班组”观摩活动，确实是工程部全力抓平安，落实五常法治理最好表达。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工操纵。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时处理现场发生征询题。(8)工程建立成效明显:工程部建立成为学习型部门，提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储藏和治理水平提升奠定良好根底。以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的获得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和协助，离不开工程人的付出，工程人坚决作为xxx应有的承担责任和履行义务。二、2021年工作目的:1、xxxxxxx工程:办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。2、xxxxxxx工程:xxxxxxx独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。3、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程是处理回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程阻碍，要在电业局完工后施行。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始开工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。三、2021年工作得失:xx公司已经走过9年开展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情治理”走向“制度治理”和“企业文化阻碍”，推进企业腾跃式开展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场治理上不断探究更新的工程治理方法，获取了宝贵的得失经历和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分:工程治理是一个系统治理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心肠组织调配，合理地利用。目前工程工程存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制度治理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为治理现场质量和进度的工程部门。2、工作衔接不够，造成工作被动:工程部负责制和工程负责制不断存在争议，带来的治理还需要完善。导致工作衔接存在征询题。工程部经理可以做到“不管但不能不征询”，而详细到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能特别好衔接。工作方式和互相协作上仍然需要提升。3、执行力度缺乏，落实不到位:好的治理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下本人工作成绩和困难，听取部门其别人工作汇报，这是做工程建立和部门互相协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。屡次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx工程关于安排的工作执行上还需要提高。4、反响不及时，工作拖拉:责任落实和追责，奖罚机制和人情治理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到征询题“坐等靠”，工作仅仅做到本人明白而不汇报、不反响，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难仍然较大。20zz年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是关于来到工程部的新工程师，我们关于工作分配、衔接，主管领导治理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的才能相对较弱。工程仍然出现钢构造构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的征询题。6、工程相对难度大，质量操纵难度存在。xxxxxxx和xxxxxxx工程为公建工程，存在一些技术难点需要克服。钢构造施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防构造等等，关于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺:前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未构成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过和邮件，往往处理征询题比较耗时而且效果不佳。四、工程部2021年工作目的:1、加强迫度完善，贯彻执行力度:20zz年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。接着深化开展“五常法”治理，做好经常性持续性治理并落实到工程治理中。全面施行工程巡检，完善工程工程治理体系建立。认真执行以往建立健全制度，接着健全相关治理制度，走“制度化治理化工程部”建立。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制:加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以处理，要开协调会，“防止个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量处理工程征询题。加强工程部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心治理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和严峻事情商讨机制。3、加强投资操纵和资金报审制度:计划20xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对工程完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进展完好操纵，并构成报表每月提报公司领导，加强和注重投资操纵。4、加强计划先行质量和技术配合治理:20cc年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等治理方式，工程部接着加强计划指导施工方针，严格计划施行过程操纵，制定纠偏措施，加强质量操纵、设计和技术配合跟进工程建立，缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”，关于一些技术难点提早商讨处理，关于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。5、加强工程治理和监视力度:随着工程开发建立不断展开，工程治理标准化、制度化已经成为迫切需要处理的征询题，如何发挥工程人潜质，全面应对工程治理，需要举工程部全力来完善。加强现场治理，加强有针对性的专项治理方式推行，加强工程部对工程部治理和支持，以及监视各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。6、加强工程部建立和专业工程师业务学习:工程部建立任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点仍然是注重质量、平安、进度治理，加强合同治理，投资操纵，信息治理。专业工程师需要接着加强本身业务学习交流，健全管控施工现场才能，培养本身觉察征询题、处理征询题、反响征询题、总结征询题的才能。增加协调才能和工程治理才能培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。7、加强外出学习和外出调查:适当的外出学习和调查，可以得到工程治理的信息，提升治理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发治理”高层论坛，深化感遭到青岛地产开展理念和成熟的经历，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联络，及时反响设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养本身从技术治理走向全面治理。【工程治理年度工作总结三】2021年就要尾声，新的一年展望在即。xx工程从2021年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢构造总面积9820，预留仓库门架式钢构造总面积3840，主体分别于2021年6月初，2021年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建立过程中，也深化认识到团队合作的重要性，一些本身的缺乏，团队的融洽度等等都是阻碍工程顺利进展的关键要素。为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等严峻环节。(材料常出现的征询题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工消费过程中公司加大力度对其进展监视以确保材料的正确消费为之后的不必要苦恼做好保证。2，原材料进场相应材料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应材料人员预备相应材料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装消费相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件同意的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场治理征询题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在根底施工中，天气等不可抗拒要素，是阻碍整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场治理者要按照现场实际情况，甲方，天气等要素做好相应调整，合理安排施工进度、编制实在有效的进度赶超制度措施。在此，我也深化认识到本身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件同意的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我本身治理经历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，因而在以后的工作中有特别多地点需要学习以待长进。二、工程施工平安方面现场施工要可以真正认识到平安消费是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。可以认识做到“以人为本，平安第一”的社会态度，可以做到平安设备的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教育工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安认识，xx预留仓库工程中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推脱的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深化反省本身，牢记过失，在日后的施工现场平安治理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安施行方案和措施，为工程的顺利进展保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。xx工程，随已经完工，但是仍然遗留有特别多棘手征询题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的消费造成了一定阻碍，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感内疚，目前不断在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监视其施工程序，防止工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中觉察的质量缺陷在施工中落实处理，真正做到质量征询题在质量检查的动态治理之内。严格按照国家标准、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。四、本钱操纵和工程预付款1.本钱操纵1)材料操纵：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中按照现场条件的变化、设计变更、洽商等变化要素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。2)采纳新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定)。2.工程预付款与xxx集团签订施工合同中的工程预付款条款，建立单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进展也遭到一定阻碍，针对这个征询题现场治理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最实在有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安平平安工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有缺乏，清醒分析本人的工作中的缺乏和优点，认识差距，接受经历，汲取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐步完善本人的观点和认识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化治理，加强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。【工程治理年度工作总结四】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到xxx一年多时间了，期间先后在两个工程工作、学习，现阶段正在海南液氢工程，在工程部工作的这段时间里，我学到了特别多，也收获特别多，天天尽管繁忙但是感受特别充实，现在工作经历仍然特别欠缺，学习的地点还特别多，我一定努力学习，踏实工作。作为一名治理人员，首先能严格要求本人，不断提高本身的思想觉悟。与此同时，我不断严格要求本人，认真对待本人的工作，本身特别好的为本人定位。争取以高标准要求本人。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作特别好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对本人提出不同的要求，在工作中不断总结经历，提升本身工作才能的同时，不断提高本人的专业技术水平。在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在往常的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机交融，使本人的水平得到特别大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：一、认真熟悉施工图纸，理解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进展全面理解，如此才利于更好地开展工作;关于土建施工，也要做好施工前的预备，熟悉图纸，理解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不理解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。施工前的预备：熟悉施工图纸-相关技术标准-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术材料-工程质量要求等。其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进展深化理解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上理解，要明晰、全面理解工程，掌握工程概况，必须亲身到现场进展理解。认真理解工程的根本情况，有利于更好地施行治理，落施行工方法，更好地完善工作。二、实行可行性的施工工法，面面俱到实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代明晰施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务制造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违犯施工操作规程及现场施工规定的倾向性征询题。还有，如遇设计修正或施工条件变化，应随时进展补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修正的内容，要便于施工的顺利进展。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。三、建立良好的人际关系在施工现场，要确保一个工程可以保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们互相交流、互相尊重，赢得工人们的信任，如此才能使各项施工指令贯彻落实下去。还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工情况得到甲方及监理的满意与认可。作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建立做出本人的奉献。因而我严格要求本人、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善本人，实现自我的价值，为xxx之崛起而努力。因而我还有特别多缺乏，比方在工作经历上仍然有缺欠的，责任心仍然不够严谨，这都是我去改善的征询题。在这里我也希望领导对我工作确实信，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会谦虚接受，尽快改正，使本人尽快把的一面投入到工作当中，最后祝愿xxx越做越大，效益越来越好!【工程治理年度工作总结五】20XX年已通过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与协助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目的，在业务素养和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：一、思想政治表现、品德素养修养及职业道德可以认真贯彻党的根本道路方针政策，通过报纸、互联网积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认确实学习专业知识，工作态度端正，认真负责。二、专业知识、工作才能和详细工作20XX年12月份公司委派我参与xxx造车间工程工程的治理工作，协助施工队认真做好各项工作至20XX年9月份为止。施工现场的治理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕苦恼，向领导请教、向同事学习、本人探究实践，在特别短的时间内便熟悉了施工现场的各项治理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作才能，在详细的工作中构成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展工作并纯熟圆满地完本钱职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好”如此一个目的，开拓创新认识，积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助施工队做好了各类工程文件材料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工材料能在短时间内整理完成。(2)带着好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，根本上完成了工程中的各项任务。(3)由于过去一年工作任务不是特别紧张，利用业余时间进展各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册平安工程师、职称英语、计算专业课程、土工程构造设计等在内的各种考试达10多个课目，获得了较好成绩，为今后完成各项工作打下扎实的根底。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。三、工作态度和勤奋敬业方面热爱本人的本职工作，可以正确认确实对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。四、工作质量成绩、效益和奉献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了特别多东西，也锻炼了本人，通过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，创始了工作的新场面，为质安部门工作做出了应有的奉献。五、进展工作总结、归纳和分析由于本年度公司工作任务相比照拟少，自已对前一阶段的工程治理工作进展全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上的改良或采纳制造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、标准、标准以及专业知识，为今后治理工作提供有力的按照，并指导自已进展正确的治理工作打下扎实的根底。总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏，这有待于在今后的工作中加以改良。