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本文来自于一枝笔写作网（ ）如何选择性复制“唐骏模式” 班组长竞聘演讲稿各位领导、伙伴：大家上午好！今天我演讲的题目是如何选择性复制“唐骏模式”。一提起唐骏，大家马上就能联想到“打工皇帝”、“10亿元天价转会费”，乃至“学历门事件” 等关键词。在唐骏“学历门”事件曝光之前，中国无数大学生与职场年轻人都将他奉为自己的偶像，学习他的职业生涯、复制他的成功；而随着 “学历门”风波愈演愈烈，社会舆论引发了关于诚信、成功的定义等问题的热烈讨论，甚至有人说：唐骏的成功可以复制，但无法粘贴。在我看来，我并不关心唐骏的诚信问题。当然，这并不意味着诚信不重要！我更愿意客观地从他的身上取精华，去糟粕，选择性地复制“唐骏模式”。借此机会，跟大家分享一下我所选择复制的模式。唐骏模式1：简单做人，勤奋做事唐骏的人生信条，就是简单加勤奋。其中，“勤奋”就是坚持，吃得起苦，也需要承担社会责任；而“简单”是一种工作风格，工作要抓重点，把问题简单化，各个突破。在微软的十年里，唐骏是最勤奋的员工，他永远是最早来公司，最晚离开办公室的人，每天工作12个小时以上。哪怕是在盛大， 唐骏也一如既往。盛大副总裁朱威廉说，“停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。”把事情简单化，除了被运用在具体的工作中，唐骏也很好地应用到人际关系中，这也是他处理与老板关系的一大法宝。在遇到相左的分歧与冲突时，简单一致的基本理念与工作目的就能让沟通变得顺畅许多。唐骏模式2：做别人不愿意做的事刚进微软时，在微软12000名员工中，唐骏只是个普通的小工程师，就像撒哈拉沙漠里的一粒沙。如何能够脱颖而出，7年后成为微软中国的总裁？他总结说，“我选择了别人没有去做的事情，在职业生涯中，要学会创造机遇，而不是等待机遇。”微软在中国推广时，因无法做到中英文系统同时进行而遭遇瓶颈，唐骏发现这是技术问题，需要切换代码。他没有选择抱怨，而是做完自己的分内工作后，开始做引擎，直到在把Windows操作系统的三大模块做出来后，才把整个方案交给公司的最高层，最后到了比尔盖茨那里。当方案通过后，公司支持唐骏组建一个20人的先驱团队来推广这一引擎开发模式，而他自然就成为了团队的领导人。在职场中，聪明的人善于发现问题，但更多的选择向老板抱怨，而真正愿意尝试解决问题的人却不多。所有的老板都明白，一个能够主动挑大梁，将别人不愿做的事做好的人，对于自己分内的事、别人抢着做的事就肯定能够做得更好。大到项目开发，小到打扫卫生，往饮水机里加水等等，所有这些大家不愿做的事，都是你的机会。今天，你做了别人不愿做的事；明天，你就会得到别人得不到的东西，你还能做别人做不了的事。唐骏模式3：把工作当成生活的乐趣唐骏一直把工作当成自己的人生乐趣。他说，在微软那时的每一天都值得兴奋，他为一个技术人员能给公司带来利润、为工作带来荣誉而感到自豪。唐骏崇尚激情，对激情有一个定义：当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得兴奋，迫不及待地想去做；每天晚上睡觉的时候，你会觉得有很多事，希望明天可以快点去工作。这是对工作的激情。生活里，充满激情的人，心态总是年轻的，更积极正面地看到美好的事物。没有患得患失的惶恐，只有无穷的动力。职场工作中，我们不可能对每个项目、每个任务都保持同样愉悦的心境。或许我们暂时没可能换一个新工作，但我们有能力改变自己的心境和行为。不管你的工作多么低微，你都必须对工作保持兴趣，注入激情。以一份好的心情对待工作，工作回报给你的就会是更大的快乐，你的工作效率也会因此而提高。唐骏模式4：懂得做人、做事与做秀对成功，唐骏有着自己独特的理解：“一个成功的人，应该先低调做人，后高调做事，偶尔做做秀。”低调做人，是让你不可太张扬，要虚怀若谷，谦虚谨慎。自己的本事，在别人最需要的时候拿出来，帮助别人，才会让你成为最受欢迎的人。但做事却要高调，不是要喊着口号，扛着红旗让满世界的人都知道，而主要是说做事要积极主动，全力以赴。在自己有把握的时候以一种专业的姿态去做，漂亮地做好、做成功。“做秀”本是中性词，唐骏将其等同于“经营”，企业要经营品牌，职业经理人要经营职业生涯，也要经营人生。那怎么经营？就是一定要用做秀的方式来经营。在此，做秀本身不是一件坏事，关键看你怎么做。某些时候，某些行为是有目的的，且运用了很多技巧的。与其说是虚伪，不如说是会做人，花点心思，皆大欢喜也未尝不可。职场工作中，我们不但要学会展示自己的才能，也要学会如何宣传自己。简单地说，宣传就是为自己营造一个光环，让人们对你产生更好的印象。而此时此刻，我们现场所有的精彩表现不也是正在做秀吗？唐骏模式5：让别人伟大，自己才更伟大唐骏在1998年提出一个管理理念让他人伟大。他希望通过创造这样一种文化，把每个员工的积极性调动起来，让员工之间有互相帮助的精神。有员工问：“我帮助别人伟大了，我怎么办？”唐骏告诉他：“如果你都能让别人伟大，你不觉得自己更伟大吗？”唐骏的理念已经是立足在团队管理者的角度来思考问题了。但不难发现，它的本源其实就是“助人乃快乐之本”；也与我们部门一位伙伴常挂在嘴边的一句话“大家好，才是真的好！”，有异曲同工之妙；更是与我们国寿“成人达己，成己为人”的文化理念相得益彰。不久前，我们客服管理中心的林总曾经对我说，一个人只有能力把自己做好，这对团队来讲是不够的；但如果能使得别人都做得很好，这对于团队的贡献才更大。我想，这也是我今天能够继续站在这个舞台上的初衷与源动力。唐骏，他是 “打工皇帝”，身价不菲；而我，只能算是“打工草民”。但是，经过我选择性地复制唐骏成功的模式，并粘帖成为我自身的品质，也堪称得上经济适用型，性价比颇高。我想，班组长一职，公司应该更愿意聘用我吧！我的演讲完毕，愿与所有伙伴共勉，谢谢大家！ 本文来自于一枝笔写作网（ ）