重大风险管控方案.doc

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开滦东欢坨矿业分公司
重大安全风险管控工作方案

为深入推进安全风险分级管控工作，持续提升公司安全风险管控水平，落实安全风险管控责任，防范重大事故发生，特制定开滦东欢坨矿业分公司重大风险管控工作方案。
一、 公司管控
管控责任人 公司经理
管控成员 各位副经理、总工程师、职能部门负责人、各区科行政正职
管控方式：每月最后一个周一组织召开一次风险管控工作分析会，听取各专业风险管控工作汇报，分析各专业重大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。
二、 专业管控
（一） 水害风险管控
管控责任人 公司总工程师
管控成员 地测副总、地测科长、各单位技术区（科）长、
管控方式：（1）每月第三个周五组织召开一次水害风险管控工作调度会，听取各单位水害风险管控工作汇报，分析各单位水害风险管控措施落实情况，布置下个月的水害风险管控工作重点。
（2）每月月末召开一次地质水文会商会议，全面分析公司各生产工作面的水害风险、管控措施落实情况，布置下一个月的水害风险管控重点。
（3）每旬组织一次水害风险管控工作分析。
（二） 火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控
管控责任人 公司总工程师
管控成员 通风副总工程师、通风主管工程师、通防室主任、各单位技术区（科）长
管控方式：（1）每月第二个周五组织召开一次火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作调度会，听取各单位火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作汇报，分析各单位重大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。
（2）每旬组织一次火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控工作分析。
（三） 顶板风险管控
管控责任人 公司生产副经理、准备副经理
管控成员 采煤、掘进、开拓副总工程师、采煤、掘进、开拓、矿压主管工程师、单位技术区（科）长。
管控方式：（1）每月第一个周五组织召开一次顶板风险管控工作调度会，听取各单位月度风险管控工作汇报，分析各单位重大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。
（2）每旬组织一次顶板风险管控工作分析
（四） 提升、供电、排水、主扇系统风险管控
管控责任人 公司机电副经理
管控成员 机电副总工程师、机电运输部、运转、检修、制修、信控、皮带中心主任
管控方式：（1）每周二组织召开一次提升、供电、排水、主扇系统风险管控工作调度会，听取各单位风险管控工作汇报，分析各单位重大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。
（2）每旬组织提升、供电、排水、主扇系统风险管控工作分析
三、风险管控工作保障
（一）资金保障
责任人 经营副经理
主要责任 负责落实重大风险管控措施资金和物资保障。
（二）人员保障
责任人 生产副经理 党委副书记
主要责任 负责落实重大风险管控措所需人员的保障。
四、 风险管控工作的监督
责任人 安全副经理
主要责任 1.负责公司每月风险管控工作分析会的召集，参会人员的签到。
2.监督各专业、各单位重大风险管控措施的落实。
3.负责风险管控工作制度落实情况的考核工作。

开滦东欢坨矿业分公司
2017年4月

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