M序列人才发展计划.ppt

M序列人才发展计划 M序列人才培养及发展计划 人力行政中心CATALOGUE1234M序列成长阶梯M序列晋升流程M序列晋升计划 M序列成长阶梯M序列成长阶梯M序列成长阶梯M0M1M2储备干部高级管理干部 管理干部基层员工基层员工M序列成长阶梯 为为遵循公司的用人观遵循公司的用人观，为优秀人才提供可预期的发展空为优秀人才提供可预期的发展空间间，铺设管理序列晋升路线。，铺设管理序列晋升路线。基层员工M0储备干部M1管理干部通过胜任模型的考核通过胜任模型的考核通过胜任模型的考核通过胜任模型的考核MMMM序列：序列：序列：序列：成为公司核心骨干 扩大自身成长空间 优先利用公司多种培训及其它资源MM序列阶梯：序列阶梯：M2管理干部通过胜任模型的考核通过胜任模型的考核M序列晋升计划 M序列晋升计划 人才晋升体系分为M0（储备干部）、M序列（管理干部）M0-M0-储备干部储备干部MM序列序列-管理干部管理干部1、员工自荐&部门推荐，通过委员会审议；2、评审委员会通过审议后，进入M序列培养班；晋晋升升 1 1、培训：、培训：M序列培训班系统化 2 2、培养培养：（1 1）胜任模型的考核胜任模型的考核（2 2）述职答辩演讲；述职答辩演讲；3 3、考评：、考评：在考核期内在考核期内各项考评各项考评达达标标，可晋级，可晋级8M序列成长阶梯 基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神、情绪自治、情商管理、信念管理 行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、高效沟通、执行力、组织能力 业绩突出 团队成长：氛围营造、360团队沟通训练、团队内在活力激发，团队凝聚力营造、团队人员职涯规划 个人成长 管理工具 基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神、情绪自治、情商管理、信念管理 行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格、高效沟通、执行力、组织能力 业绩突出 团队成长：氛围营造、团队内在活力激发，团队凝聚力营造 个人成长 管理工具M序列成长阶梯M序列任职要求 基础素质：智商、情商，责任感、奉献精神 行为规范：主动性、沟通能力，团队协作、心理素质、成熟度、行为风格 业绩突出 团队成长：氛围营造、360团队沟通训练 个个人成长M0M0M1M1M2M2M序列晋升流程M序列晋升流程落地培训培训&培养培养模块模块企业家分享企业家分享邀请知名企业家做客雅座，用宽广的视角和生动的实例分享管理成功经验管理课程培训管理课程培训（1）视频：用人之道、执行力与领导力李强（2）视频：目标管理、流程管理许阳 书籍：卖故事、思考的技术（3）视频：时间管理周志轩（4）视频：沟通技巧韩赋 书籍：我在听你说、时间整理（5）视频：激励技巧 余世维（6）视频：危机 余世维书籍：经营需要什么哲学KevinKevin面对面面对面自鉴成功，进入M序列培养班，有机会与“Kevin 面对面”，接受老板亲自指导管理经验过程培养管理过程培养管理分组：小组导师小组建立增强各部门人员间交流、沟通。答疑：答疑学员学习中的疑点难点 注：无法面谈可通过邮件将问题汇总，发至小组导师，每周导师小组，根据问题点进行沟通指导；分享：胜任模型场景演练 通过胜任模型（管理模拟场景），将所学内容进行消化理解，加深知识领悟，寻找自身学习盲点。导师指导导师指导导师专业指导公司各高层管理人员将作为专业导师进行指导M序列晋升流程考评周期2、考评指标1、考评期内，任务指标完成情况2、述职演讲1、培养周期 6-12个月3、考评结果根据演讲及业绩完成情况，由评分委员会进行结果计算统计，确定通过人名单4、表彰方式储备干部培训班表扬、奖杯、表彰邮件（发全体员工）、奖金、签名墙（每期达标储备干部）M序列晋升晋升流程述职形式述职演讲我说：我能行储备干部述职演讲修完所有课程分享会、讨论会无缺勤演讲人比赛前二周发布演讲题目演讲时间每人30分钟重点内容 管理模拟场景演练高管3人以上（必含演讲人直属上级）评委人员THANK YOUTHANK YOU柴智新